Нустерова Гулнар, конфликтная(Агентство)
Букенова Гульсара, воровка (Агентство)

Плеханова Инна Альбертовна проблемы с психикой

Алимжанова Эльвира мухамедовна- обокрала подругу и с ее слов- абсолютно не занималсь ребенком. Узнали после установки видеокамеры

1. Мухамбетьярова Роза Набиевна воспитатель в детском саду, бьет детей.
2. Люда 56 лет с 10 микрорайона. Растались очень плохо, и мы не первые. Фамилия кажется Якубова. Очень не рекомендуем.

Как сделать, чтобы сотрудники четко и в срок выполняли поставленные перед ними задачи?

Ключевой фактор здесь – научиться правильно ставить задачи. Ниже главные правила постановки.

1. Четко формулируйте ожидаемый результат
2. Не допускайте бесконтрольной постановки задачи
3. Устанавливайте сроки и следите за их соблюдением
4. Разграничивайте понятия «движение по целям» и «движение по задачам»

К чему приводит правильная постановка задач:
- Меньше хаоса и стресса. В компании появляются понятные правила, которым просто нужно следовать.

- Выше скорость. Вы тратите меньше времени на пустые разговоры, сотрудник понимает, что и в какие сроки он должен сделать.

- Меньше риски. В такой структуре минимальный шанс что-то забыть, потерять, переложить на кого-то ответственность.

Найм человека – это либо точка роста, либо сильнейший тормоз. Вывод правильного сотрудника приведет к серьезному росту эффективности. Но без личного контроля есть огромный риск нарваться на проблемы, что и происходит регулярно.
Поэтому не отпускайте этот процесс из зоны своего внимания. Есть вещи, которые можно и нужно делегировать, но найм новых сотрудников должен быть под личным контролем. Это железное правило.

Или, ещё одна проблема к которой нужно быть готовыми — это то, что команда не принимает вас как руководителя. Сюда же можно отнести:

- меня не замечают,
- работаю на износ, а результата нет,
- сотрудники мной недовольны,
- мои предложения не принимают,
- у меня нет авторитета перед командой.

Всё это превращается в порочный круг недовольства собой, приводящий к выгоранию.

Чтобы вас замечали, чтобы ваша работа была полезна, находила отклик в сердцах сотрудников и повлияла в дальнейшем на ваш доход, руководителю нужно соотносить свои цели и цели своей команды со стратегическими целями компании и уметь грамотно их формулировать и доносить.

Шымырбаева Фарида 1990г.р., воровка (Агентство)

Карычалова Раушан -няня, бьет детей (Агентство)
Дюсебекова Венера 1979 г.р.,

Барабанова Татьяна , няня Халатная не понравилась родителям. (Агентство)

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ДЕТСКОГО САДА 📒

Первый шаг для поиска подходящего сотрудника — это грамотно составленное описание вакансии.В вакансии обязательно указываются навыки, которым должен обладать будущий сотрудник.После того, как вакансия составлена,подходящих кандидатов приглашаем на собеседование.На первом собеседовании происходит знакомство,смотрим на манеру общения, речь, поведение.Если первый этап пройден успешно, соискателя приглашают на второй, более узконаправленный.Здесь будущему педагогу предлагаем решить различные ситуации, предлагаем найти выходы из сложностей.Третий этап — это показательное занятие с детьми под моим наблюдением или партнёров.Соискателя представляем детям.Этот этап показывает сразу несколько очень важных вещей: как человек ориентируется в новой обстановке,как ладит с детьми, как строит занятие.
Не менее важна и реакция детей —готовы ли они взаимодействовать с новым воспитателем или педагогом, идут ли на контакт. Именно это — главный показатель того, вольётся ли человек в команду