А у нас новый курс!! Проводит лично Ержан. Машина в своем деле 🫡

Супер гладко получается только у #ничегонеделающих.

Эту фразу я услышал у нас в рабочем чате по убою. На убойном направление своя команда ,на фермах - своя. Формально мы одно предприятие, одна компания, но на старте неизбежно возникают нюансы и непонимания.

И это нормально.

Мы, по сути, второй месяц как реально встали на рельсы. Отрабатываем схемы, регламенты, логику взаимодействия. Так, чтобы было удобно и убойному цеху, и животноводам. Чтобы был чёткий учёт, понятные сроки, без сбоев по подвозу животных и времени убоя.
Нюансов - море. И они не исчезают по щелчку.

Я в этом году и сам на этом поймал себя. Пытался сделать «идеальные» должностные инструкции. А потом дошло: идеальных инструкций не бывает. Компания растёт, процессы меняются, появляются новые задачи. Инструкция 1 это не высеченный в камне документ. Это живой инструмент, который можно и нужно пересматривать, дополнять, обновлять хоть каждый год.

Так что у нас всё в порядке.
Не без нюансов.
Не без вопросов.
Но мы работаем, двигаемся и развиваемся.

Компания - как живой организм. На каждом этапе роста появляются новые вызовы. И это не проблема. Это признак движения.

А супер гладко, как известно, получается только у мастеров шугаринга 😉

Формат 3х3

На одном созвоне с коучем я пожаловался, что слишком много времени уходит на операционные вопросы. Коммуникаций между руководителями стало меньше, большинство задач проходило через меня. Уже думал затащить всех на одно обучение у профессора с MBA, но коуч предложила более простое и рабочее решение, внедрить формат еженедельных совещаний. Назвали его 3х3.

Суть простая. Мы с руководителями собираемся раз в неделю, в один и тот же день и в одно и то же время. У нас это вторник, 9:00. Пропускать нельзя. Больничный и отпуск, понятно, уважительная причина.

На встрече каждый руководитель ставит себе три приоритетные задачи на неделю. На следующей встрече он отчитывается по этим трём задачам и формулирует новые три. Всё.

Самое интересное началось, когда появились смежные задачи. Руководители перестали нести их мне и начали договариваться между собой. Вопросы начали решаться там, где они и должны решаться, на уровне команд.

Параллельно научились отличать рутину от приоритетов. Конечно, никто не делает только эти три задачи, остальная работа никуда не девается. Но фокус появился. Если задача большая, её можно растянуть на месяц, разбив на четыре недели и фиксируя промежуточные результаты.

В итоге я остаюсь в курсе всей операционки, тратя на это примерно час в неделю. Руководители решают вопросы между собой, а не через меня.

Все задачи фиксируем в Битриксе. Там же контроль выполнения и разбор возникающих вопросов. Поначалу было непросто, формат новый. Но команда адекватно воспринимает изменения, и это радует.

Прошло уже полтора месяца. Результатом доволен. Потихоньку будем подключать остальных руководителей. Пока формат работает у животноводов, дальше масштабируем.

Если коротко: меньше хаоса, больше ответственности и живой коммуникации. И без MBA за сотни тысяч.

Так-то норм статистика, учитывая что никакой системности в блоге нет 🫠

Про цели.

В этом году первый раз не писал итоги и цели. Не хотелось писать. И попался очень интересный подкаст, который укрепил мою позицию.

Посмотрел подкаст с Артёмом Агабековым. Он неожиданно точно объяснил, почему у большинства из нас цели на год не работают.

Мы каждый январь делаем одно и то же. Садимся, пишем список, обещаем себе «в этот раз точно». Проходит пару месяцев, и всё сыпется. Не потому что мы слабые или ленивые. А потому что целимся вообще не туда.

Главная мысль выпуска простая и неприятная. Мы гонимся за целями, а не за состоянием.

Мы хотим увеличить доход, сбросить вес, выйти на новый уровень жизни. Но редко спрашиваем себя, в каком состоянии мы хотим жить, когда всё это якобы будет достигнуто. Спокойствие. Радость. Вкус к жизни. Чувство, что ты на своём месте.

Если этого нет в основе, цель превращается в гонку. А гонка почти всегда заканчивается выгоранием.

Есть три самые частые ловушки.

Первая. «Иксы». Когда год измеряется цифрой, сколько заработал, и цель формулируется как «х2» или «х3». Для бизнеса это привычно и почти гарантированно ведёт к тревоге и опустошению. В такой цели нет уважения к себе. Я жил иксами постоянно, но в том году как-то все поменялось для меня.

Вторая. Внешняя картинка. Тело, одежда, статус. Всё ради одобрения. Каждая достигнутая бьюти-цель тут же сменяется новой. Но горящие глаза не покупаются. Они появляются только там, где есть любовь к делу или к человеку.

Третья. Страх не успеть. Соцсети подливают дофамин, фокус уезжает изнутри наружу. Человек живёт чужими сценариями и тратит время в пустоту. Очередной раз убеждаюсь в правильности решения уйти год назад из инстаграмма.

Самое опасное это фальш-цели.

Фальш-цель всегда тащит за собой вину. Даже если ты её достигаешь. Это бомба замедленного действия. Классический пример отношения без любви, потому что «так надо». Потом годы последствий и повторение той же модели у детей.

Настоящие вещи начинаются не с «надо», а с ценностей, интересов и внутреннего отклика.

Как понять, что цель настоящая.

Критерий неожиданно простой. Красота. Настоящая цель даёт энергию и притягивает, как красивая музыка или картина. Видели же горящие глаза у человека, когда он рассказывает про свое дело или работу? Таких людей много. Они настоящие. И у меня в окружение становится таких людей больше с каждым годом.

Важно не цифры, а образ и состояние. Не вес на весах, а здоровое и сильное тело, в котором тебе уютно жить.

Полезные вопросы себе. Что приносит мне радость. Где я чувствую любовь и благодарность. С кем я рядом. На что уходит моё время жизни. Что я хочу после себя оставить.

Если цель рождается из любви к себе, у неё гораздо больше шансов стать реальностью.

Есть ещё один точный маркер.

Когда цель твоя, нет сомнений. Это не логика и не расчёт. Это щелчок. Мысль «это моё». Первый такой выбор часто самый верный. Все последующие проверки гипотез иногда отнимают годы.

Про тревогу. Тревогу нельзя победить. Зато её можно использовать. Есть хорошая фраза. Масштаб бизнеса равен масштабу невроза основателя.

Когда тревога зацикливается на себе, она ломает. Когда внимание направлено на помощь другим, на эмпатию и пользу, уровень эмоций меняется. Там тревоге просто не за что зацепиться. Если коротко, когда вы заняты делом - вам некогда копаться в себе и нагонять тревогу.

Как тогда планировать год.

Не обязательно писать списки. Можно держать цели в сердце, а не в таблице. Представить образ будущего себя, который тебе нравится, и идти к нему из текущей точки.

Деньги, отношения, здоровье это не отдельные пункты. Это про качество жизни и про тебя как человека.

И про итоги.

Очень важно не обесценивать прошедший год. Даже если что-то не получилось. Поблагодарить себя за попытку и верность себе. Иначе старые цели просто переродятся в новом году с тем же набором ошибок. Так, что я в любом случае благодарю себя за прошлый год.

В конце года полезно спросить себя не «чего я достиг», а в какие моменты я был по-настоящему живым. И как сделать так, чтобы в следующем году таких состояний было больше.

Ну и вот собственно сам подкаст. Рекомендую посмотреть, кому откликается пост.

Всех с Новым годом!

Рекомендация для тех, кто хочет провести часть праздников с пользой, особенно для тех, кто сейчас думает о планировании года: посмотрел подкаст Агабекова — искренне рекомендую.

В нём — глубокий подход к планированию и целеполаганию. Его мировоззрение и подход к жизни мне близок: о том, как ставить цели из глубины, чтобы жить счастливой, интересной жизнью и реализовывать себя и свой талант
https://youtu.be/BnFIJzLqBHw?si=mZN--mhhnOI5kEki

От души рекомендую. Кому откликнется — делитесь в комментариях. Если интересно, могу в праздники делиться похожими видео🤝

Сегодня услышал такой вопрос:

«А зачем вам вообще эта школа? По сравнению с фермой и молоком - там же нет денег. Нет заработка.»

И, если честно, вопрос логичный.

Да, школа точно не строилась для того, чтобы быстро заработать. Её нельзя посчитать быстрой окупаемостью. Она не даст x2 прибыли через год. Она не масштабируется, как завод или ферма.

Тогда зачем мы вообще её построили?

Потому что если в селе не будет людей - не будет ни ферм, ни молока, ни мяса, ни экономики. Технику можно купить. Корпуса можно построить. Деньги можно привлечь. А вот специалистов можно вырастить только годами.

Мы много лет работаем в сельском хозяйстве и видим одну и ту же проблему - кадровый голод. И это не просто нехватка рабочих рук. Это нехватка мышления, ответственности, культуры производства, уважения к профессии.

Мы делаем школу, как площадку передачи реального практического опыта:
-как выстраивать процессы,
-как работать по регламентам,
-как создавать протоколы,
-как управлять людьми,
-как строить высокоэффективное производство,
-как держать стабильный результат, а не разовые рекорды.

Это вклад не в один бизнес.
Это вклад во всю отрасль.

Чем сильнее хозяйства вокруг, тем устойчивее рынок, регион и страна.

Да, это не проект про деньги. Это проект про смысл, долгую стратегию и ответственность.

Нам важно не просто построить успешную компанию, а оставить после себя сильную среду, сильных специалистов и системный опыт, который можно тиражировать.

Иногда самые ценные проекты - те, которые не считаются только прибылью.

Недавно на работе с коучем мы разбирали тему карт и территорий.

Если по-простому:
у каждого человека в голове есть своя карта мира.
Она формируется из опыта, среды, успехов, ошибок и времени.

И мы чаще всего спорим не о фактах. Мы спорим о картах.

Спор - это нормально.
Но только тогда, когда он с аргументами.

Когда вместо аргументов звучит:
«Да это херня» -
это не позиция - это незрелость собеседника.

Взрослый спор выглядит иначе:
-Окей, почему ты так думаешь?
- Вот мои доводы.
- Вот твои.
- Давай сравним.

Иногда ты убеждаешься, что твоя карта сильнее.
Иногда - что чужая точнее в текущей реальности. И это нормально.

Проблемы начинаются тогда, когда ты перестаёшь сверять свою карту.

Я честно поймал себя на этом. В какой-то момент я стал меньше слушать. Меньше спрашивать.
Больше опираться на ощущение: «я и так всё понимаю».

И, скорее всего, из-за этого я чуть упустил рынок.
Технологии. Подходы. Нюансы, которые менялись, пока моя карта оставалась прежней.

За последние пару месяцев я это кардинально пересмотрел.
Снова начал интересоваться новым.
Слушать аргументы.
Спокойно относиться к критике - если она аргументированная.
И так же спокойно - если нет.

В первом случае я обновляю карту.
Во втором - просто подтверждаю, что она пока сильнее.

История знает кучу примеров, когда уверенность в своей карте стоила бизнесу жизни.

Nokia - король мобильного рынка.
Они видели, как меняется рынок.
Но были уверены, что их карта - правильная.
Результат - рынок ушёл без них.

Kodak вообще придумал цифровую фотографию.
Но не поверил в неё.
Потому что их карта говорила: «плёнка - навсегда».
Рынок решил иначе.

Они не были глупыми. Они просто слишком долго жили в старой карте.

И ровно то же самое касается управления и команды.

Когда сотрудник приходит и говорит:
- «Давай сделаем так»
- «Надо вот это»
- «Это нужно купить»

Без аргументов. Без логики. Без объяснений.

Это не взрослая позиция.
Это не диалог.

Взрослая позиция - это когда ты приходишь с доводами:
почему это нужно,
что это даст,
какие риски,
какие альтернативы.

Даже если решение будет отрицательным -
сам подход уже правильный.

Потому что бизнес - это не «давай так».
Бизнес - это диалог карт, аргументов и ответственности.

Самым умным быть не надо.
Надо регулярно сверять свою карту -
с реальностью, рынком и людьми рядом.

Мир меняется быстрее,
чем наше чувство правоты.

Дом или квартира не суть. Суть в аргументах

Возьмём самый простой и понятный пример.
Дом против квартиры.

Один говорит, что дом это свобода. Своя территория. Место силы.
Второй отвечает, что квартира это инфраструктура. Безопасность. Удобство.

И дальше чаще всего начинается не диалог, а спор.
Кто громче.
Кто увереннее.
Кто точно знает, «как правильно».

Хотя на самом деле это просто столкновение двух карт.

Теперь представим нормальный взрослый разговор.

Человек, который за квартиру, говорит.
Посёлок ещё строится. Мост не достроен. Дорога одна. Ребёнок маленький.
Если что то случится, скорая может ехать два три часа.

Это сильный аргумент.
И человек, который хотел дом, реально может остановиться и подумать.
Не потому что дом стал хуже.
А потому что в этом контексте риск важнее убеждений.

Теперь обратная ситуация.

Человек, который за дом, говорит.
Дом это место силы. Ты выходишь во двор и реально переключаешься.
Пространство. Тишина. Воздух. Ты не зажат стенами.

И человек, который всегда выбирал квартиру, вдруг ловит себя на мысли.
Мне не хватает этого ощущения.
Свободы. Пространства. Выдоха.

И это тоже сильный аргумент.

И вот здесь ключевой момент.
Не важно, кто в итоге окажется прав.

Важно, что оба услышали друг друга.
Поняли чужую карту. Сверили свою. И возможно что то в ней обновили.

Это и есть взрослая позиция.

Не ты не прав. Не это херня.
А спокойный разговор с аргументами и логикой.

Именно так принимаются нормальные взрослые решения.

В жизни.
В бизнесе.
В команде.