Внезапное

Я был полуслепым до 40 лет, пока не сделал операцию, поэтому, как говорится, «я нюхаю и слышу хорошо». 😁

Вчера на вечеринке в честь награждения лучших из лучших в ТОП-1000 менеджеров России моё чуткое ухо множество раз выхватило обсуждение сложностей покупки противотревожного препарата, который полюбили жрать наркоши для усиления эффекта веществ，и в целом обсуждения разных нейромедиаторов, антидепрессантов и иже с ними.

Что мне нравится в тренде заботы о психическом здоровье — больше не постыдно признавать проблемы и обращаться за помощью и даже обсуждать это. На рынке медуслуг всё больше неврологов и психиатров нового поколения, которые работают в парадигме докмед и реально могут помочь.

Но есть и обратная сторона — медикаменты должны помогать привести себя в состояние здоровой нормы, а дальше ты должен работать с тем, что тебя привело в ситуацию, когда твоему мозгу понадобилась внешняя химия для стабилизации. Психотерапия, исключение триггера по возможности, поиск других возможностей. То есть нельзя пропить таблетки, не изменить свою жизнь и ждать, что мозг в следующий год без внешней поддержки будет работать иначе. Не будет.

Психиатры и неврологи в этом плане очень похожи на травматологов. Они снимут острое состояние, но дальше нужна ЛФК. Если не работать со слагаемыми, сумма, блядь, не изменится, ребят.

Спина снова заболит, комок в горле вернётся, депрессия выползет из под кровати.
Берегите себя и планируйте 2026 с оглядкой на ошибки года текущего 😘

Испытываю мерзкого рода удовольствие от прочтения комментариев под рилсами, нарезанными из сериала «Не сработало» про WeWork.

Энн Хэтауэй и Джаред Лето в образе успешного успеха увольняют, орут, врут, итд.
Комментаторы сливаются в едином порыве: «я бы тоже уволил»!! «И поделом»! «Так и действуют настоящие руководители»!

Сериал, конечно же, никто не смотрел =))

Думаю, что подведение итогов года в формате «вот, чего я достиг» всем уже поднадоело.
Я пиздат. Переходим к другим значимым фактам.

В этом году я ещё раз увидел, что важнее всего — люди. Не процессы, не стратегии, не красивые презентации и даже не цифры в отчётах. Всё это либо работает через людей, либо не работает вообще.

Можно собрать идеальную модель, но если рядом люди, которым всё равно или которые живут в режиме «дожить до пятницы», — она умрёт. И наоборот: с живыми, думающими, спорящими людьми даже кривая конструкция неожиданно начинает ехать.

Ещё один вывод — контроль не равен управлению. Чем больше ты пытаешься держать всё в руках, тем меньше в этих руках остаётся. Управление — это когда система держится без тебя. Когда ты не бутылочное горлышко, а среда, в которой что-то растёт.

Я окончательно убедился, что уважение — самый недооценённый управленческий инструмент. Без него люди делают минимум. С ним — иногда больше, чем ты вообще рассчитывал. И да, уважение невозможно симулировать. Оно либо есть, либо нет.

Этот год также показал, что честность — самый быстрый способ экономить время. Свое и чужое. Не все её любят, не все готовы её слышать, но альтернативы всё равно хуже: долгие игры, недосказанности и накопленный яд.

И последнее. Я стал спокойнее относиться к тому, что не все меня любят. Это сильно упрощает жизнь. Если тебе важно, чтобы тебя любили все — ты плохой менеджер и, скорее всего, плохой собеседник. И как человек, вероятно, говно :)

Итог года простой.
Люди решают. Всё остальное — надстройка.

По какой-то неуёмной глупости я посмотрел видео с убитым в магазине Перекрёсток парнем.

Во-первых, я чуть не поймал паническую атаку, хотя я думал, что мой организм так не умеет. Умеет.

А во-вторых захотел написать этот пост и попросить каждого, блядь, каждого: посмотрите на YouTube видео про CPR https://www.youtube.com/watch?v=-fVtzr2bp74
Да, у нас не висит дифибриляторов «в холле на стене», но завести сердце только что удушенного молодого парня может практически каждый. Не проходите мимо.

Вижу очередную волну постов про зуммеров. Во-первых, сколько, блядь, можно. Далее по сути =) «С ними невозможно работать». «Они другие». «Их надо терпеть, воспитывать, страдать чтобы получить результат».
Каждый раз одно и то же. И каждый раз хочется задать простой вопрос: а вы точно про зуммеров пишете, а не про собственные управленческие навыки?

Начнём с базового. Все сотрудники разношёрстные. Всегда. Это не началось с поколения Z. Это было, есть и будет. Люди отличаются по характеру, мотивации, скорости мышления, ответственности, амбициям и способности думать головой. Возраст тут вообще вторичен.

Если вы наняли человека, который «не хочет работать» — спойлер: он таким не стал. Он был таким на собеседовании. Просто вы либо не поняли этого, либо решили «авось прокатит». Если сотрудник выгорел, обесценился или начал саботировать — это не поколение виновато. Это значит, что:
- вы не объяснили, зачем он здесь,
- вы не дали понятных рамок,
- вы не умеете возвращать обратную связь,
- или вы путаете управление с ожиданием чуда,
- или, опять же, ошиблись при найме.

Очень удобно списывать всё на «они другие». Это снимает ответственность. Это позволяет не разбираться в людях. Это позволяет не учиться управлять.

Когда говорят: «С зуммерами тяжело, их надо долго подстраивать», я слышу: «Я привык работать с людьми, которые мыслят и реагируют так же, как я. Все остальные — проблема».

И тут есть честный выбор:
Либо вы умеете работать с разными людьми. Подбирать, настраивать, договариваться, объяснять, мотивировать, иногда — прощаться.
Либо вам нужна команда клонов. Схожий психотип, одинаковые реакции, минимальная вариативность. Это нормально. Правда. Просто не надо тогда рассказывать про «плохие поколения».

Работа с людьми — это не «работа с зуммерами», «миллениалами» или «бумерами». Это работа с конкретным человеком напротив вас. Или вы умеете в индивидуальный подход — или нет. Всё остальное — красивые тексты, которые хорошо заходят в ленте, но плохо объясняют, почему команда не едет.

Проблема не в поколении. Проблема в зеркале.

Мы ехали в прекрасное далёко.
AI, нейромаркетинг, персонализация, «контент, который порождает система, которая понимает человека лучше, чем он сам».
А приехали — в хуёвое поближе.

AI-контент сегодня — это не про понимание человека, хоть и кажется иначе.
Это не понимание, а эксплуатация самых примитивных триггеров: страх, FOMO, дофамин, тревога.
AI должен был стать инструментом смысла, а стал ускорителем заряженного говна.

Вместо сегментации, качественной работы с контекстом мы получили бесконечные «цепляющие» заголовки, одинаковые карусели и бесячие, написанные под копирку, тексты.

AI отлично оптимизирует кликабельность, удержание, досмотры.
Алгоритмы научились быстро.
Люди — нет.

Самая большая подмена последних лет — это мнимое измерение эффективность контента, не изменением восприятия, а микродействием.
Кликнул, посмотрел? Сработало!
А то, что случилось с восприятием бренда — уже «не в зоне ответственности».

Фабрика одноразового контента работает круглосуточно, AI SLOP is new king.

Мы действительно могли приехать в прекрасное далёко. Туда, где технологии усиливают мышление, а не подменяют его.

Но пока — да.
Мы приехали в хуёвое поближе.

И проблема эта не технологий.
Это проблема того, как именно мы решили быть эффективными.

«Тупых вопросов не существует. Существуют только незаданные».

Nope 😐

Тупые вопросы — существуют и стали причиной существования целых чатов и переписок.

Тупой вопрос — это не про интеллект. Это про лень.

— «А где лежит презентация?»
В той самой папке, которая называется «Презентации 2026».
— «А какие у нас KPI по проекту?»
В документе “KPI_approved_final_v3”, который ты получил неделю назад.
— «А кто отвечает за регион?»
В оргструктуре. В открытом доступе.

Если ответ можно:
1. загуглить,
2. найти в рабочем документе,
3. прочитать в протоколе встречи,
4. поднять в переписке за последние 10 дней,
— это не «смелость задать вопрос».

Это делегирование собственных лени и невнимательности другому человеку.

Каждый такой вопрос — это не просто 30 секунд.
Это переключение внимания, выдернутый фокус, «брось всё и обслужи меня».

И это — неуважение.

Уважение — это сначала потратить 5–10 минут своего времени.
Проверить. Найти. Подумать.
И только потом приходить с вопросом.

Бесконечные «а где?», «а кто?», «а сколько?» — это детский сад, версия Corp 2.0

Однажды стал свидетелем диалога в медлаборатории. Мужчина общался с администратором за соседним столом и прям на рецепцию поставил банку с анализами.

— Что это?
— Кал.
— Чей, ваш?
— Нет.
— А чей?

Я регулярно вспоминаю эту историю как раз из-за этого диалога и его ответвлений в моей голове. Типа, ну вот, рандомный кал, принёс вам, держите.

А сегодня рассказывал эту историю подруге и та справедливо заметила, что администратор явно работала в пиаре, ведь перед тем, как что-то делать с говном, нужно выяснить, что это за говно и кто его сделал.

Недавно в дружеском чате (где у каждого, конечно же, «всё нормально с карьерой, мам, честно») подняли вопрос: как люди умудряются не нервничать о работе. Некоторые постоянно улыбаются, у них ваще всё отлично — что бы ни случилось, какие бы проёбы ни накрыли.

А всё просто, как мне кажется.

Пока у вас забег на время и качество, попытка выбежать в какие-то высшие спортивные достижения — у людей физкультура и пробежка в парке. Сегодня бежим, завтра не бежим, послезавтра курим. И жизнь, в целом, лёгкая, комфортная, с видом на уточек.

Корпоративная жизнь, к сожалению, часто вообще настроена именно на таких расслабленных бегунов, а те, кто несутся сломя голову, становятся чужеродными: куда-то бежит, чего-то достигает, всех бесит, иногда толкается по дороге к цели. В целом мешает людям ощущать себя спортсменами.

И вот что ещё забавно: у бегунов в парке всегда будут медальки. За пробежку в парке, за закрытый проект, за достижение KPI, которые чаще сами бегут навстречу. А если вы бежите на профессиональном уровне — каждая секунда ускорения темпа стоит огромных усилий. И вообще не факт, что приведёт вас на пьедестал.

Остановит ли это нас? Сомнительно =)

Сегодня рылся в ящике с документами.
Не в папке. Именно в огромном ящике комода, потому что папки давно перестали справляться.

Искал трудовой договор от 2023 года и в процессе обнаружил, что за это время я накопил целую археологию взрослой жизни:
— документы на квартиру
— документы на машину
— какие-то страховки
— договоры
— акты
— расписки
— бумажки, назначение которых я уже не помню
И среди всего этого лежит аккуратная папка с документами на похороны мамы.

Я смотрю на все эти бесконечные бумажки с ощущением, будто вижу их впервые. Рассматриваю все эти счета, договоры, подтверждения оплат и понимаю странную и неприятную вещь.
Я сделал всё, чтобы мероприятие прошло спокойно и уважительно для неё и максимально комфортно для всех, но я половину этих документов даже не помню. Я смотрю на свою подпись — и не могу вспомнить момент, когда её ставил.

Помню другое. На следующий день после её смерти я был на работе.
И следующий тоже. Потом был день похорон, который я практически не помню.
И на следующий день я снова был на работе. И я помню эти дни, помню какие были встречи, что мы обсуждали, и какие проблемы были тогда важными.

Событие, которое должно было остановить мир, просто стало ещё одним эпизодом между рабочими днями.
И вот сижу теперь с этим ящиком документов и думаю.
А оно вообще того стоило?

Меня чот разорвало на философию и чтобы уравновесить эмоциональный фон канала, вспомню старый добрый ЖЖ и формат «Мой день».

Завтра впервые за долгое время еду в офис и в комментариях к этому посту буду вести фото трансляцию, расскажу как добираюсь на работу, покажу рабочее место, зоны отдыха и всякое разное. Не переключайтесь, короче.