谁能想得到，这个长着长毛的家伙是个天牛
3月19日发表在《澳大利亚分类学杂志》（Australian Journal of Taxonomy）上的一项研究描述了一个新发现的白毛天牛（E. albopilosa）。
Excastra 最初是由昆虫学家詹姆斯·特威德 （James Tweed） 和他的partner在澳大利亚昆士兰州的热带雨林露营时发现的。他最初以为这只不到一英寸长，长着白色和黑色的毛发的小动物是鸟屎。
堪培拉的澳大利亚国家昆虫收藏馆正式证实，这个甲虫不仅是一个全新的物种，而且是一个新属。他们选择了Excastra这个名字作为属名，意思是“来自营地”。它的物种名称albopilosa的意思是“白色和毛茸茸的”
3月19日发表在《澳大利亚分类学杂志》（Australian Journal of Taxonomy）上的一项研究描述了一个新发现的白毛天牛（E. albopilosa）。
Excastra 最初是由昆虫学家詹姆斯·特威德 （James Tweed） 和他的partner在澳大利亚昆士兰州的热带雨林露营时发现的。他最初以为这只不到一英寸长，长着白色和黑色的毛发的小动物是鸟屎。
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快速移动的岩浆和冰岛的火山活动 冰岛最近的火山爆发之前发生了重大的堤坝事件，大量岩浆迅速侵入地壳内的裂缝。 Freysteinn Sigmundsson 及其同事的一项研究揭示了驱动这些事件的机制，揭示了构造应力和断裂在促进超快速岩浆流入岩脉中发挥着至关重要的作用。 构造应力在岩浆流中的作用 研究小组的研究结果表明，岩浆体内适度的超压和沿着岩脉路径逐渐积累的高拉应力相结合，可能会导致巨大的岩浆流速。 以 2023 年 11 月在冰岛西南部格林达维克下方扩展的堤坝为例，模拟的流速高达约 7400 立方米每秒，流入约 15 公里长的堤坝。 对火山灾害的影响 如此快速的岩浆流速不仅对于了解主要岩脉的形成具有重要意义，而且还凸显了与高流速侵入相关的严重危险潜力。 当这些入侵到达地表时，可能会转变为火山喷发，给附近的社区和基础设施带来风险。 了解冰岛的火山景观 冰岛独特的地质环境，欧亚板块和北美板块的分界处，为火山活动创造了成熟的环境。 尤其是雷克雅内斯半岛，由于板块被拉开的角度，形成了将岩浆引导到地表的裂缝，因此经历了一系列喷发。 最近的火山喷发和观察 对 2023 年 11 月堤坝事件的研究是监测和了解冰岛火山活动持续努力的一部分。 近年来发生了多次火山喷发，包括 2021 年、2022 年和 2023 年的火山喷发，科学家们一直在密切观察这些自然现象的模式和触发因素。 结论 Sigmundsson 及其同事进行的研究为了解岩浆流动力学和冰岛火山喷发的因素提供了宝贵的见解。 由于该岛继续受到火山性质的影响，了解这些过程对于灾害评估和准备工作至关重要。
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对快速移动的岩浆及其对冰岛火山活动的影响的分析强调了地球物理研究在预测和减轻与此类动态自然事件相关的风险方面的重要性。
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对快速移动的岩浆及其对冰岛火山活动的影响的分析强调了地球物理研究在预测和减轻与此类动态自然事件相关的风险方面的重要性。
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职场通病三：员工干活没目标，干着干着把活儿给干丢了
最后还有一大类挑战：管理者带队伍打仗，其实特别怕员工干活没有目标感：虽然我能按照你的要求，兢兢业业地把事儿给做了，但我不知道为什么而做。这样肯定没有主观能动性，更不会有创造力。
如果一个员工干的活儿跟他应该达成的目标是脱节的，那最终的结果是，虽然看起来挺忙挺辛苦的，但事儿能不能做成做好，那就只能靠命了。
我曾经多次见过这样的场景：一家公司办活动，邀请他们的客户来到现场。为了表示对这个活动的重视，平时神龙见首不见尾的大领导也要参加。员工虽然兢兢业业地想把活动细节都搞好，但却忘了一个目标：要让所有来到现场的客户感到很尊贵、受重视。但是干着干着就变成了要让我们的领导感到很尊贵和被照顾，所以就会出现“当着很多客户的面，所有人都在照顾、巴结自己领导”的行为。
你说员工有什么坏心？一点没有，就是把活给干丢了。
所以，经常有一些创业者跟我抱怨说：刚创业的时候，一个人带着几个小孩就能把业务搞定。现在团队越来越大，员工越来越多，怎么这目标实现起来，还越来越费劲了呢？
先别着急，哪怕是“员工干活没目标感”这个有点虚的问题，也可以通过《干得漂亮》这本书里的工具来解决的，那就是“多快好省”动作排查表——员工每做一件事的时候，都要从多、快、好、省四个方面排查一遍，去看一看自己到底是在有效工作，还是无效内卷。
“多”很好理解，就是一个工作如果有效，它一定会创造明显的增量——销量更多了，钱赚得更多了，触达人数更多了，都算；快，就是效率比以前更高了；好，就是得到了原先没有的好的反馈和评价；省，就是能通过这种方式节省下来更多的成本。
你会发现，员工认为那个非常大的、够不着的“达成目标”，其实会非常直观地反应在多、快、好、省四个方面上。如果员工能够养成这样一个思维习惯，从这四个角度经常性地去排查自己的工作方式，就能知道自己的动作到底有没有在服务最终的目标。
如果你的员工，能经常在心里放上“多、快、好、省”这四杆秤，时刻提醒自己，我正在做的这件事情对于产品的销量有没有帮助，对于组织的效率有没有提升，对于品牌口碑有没有促进，对于成本有没有节省和优化，那么无论走多远，他都知道自己当初是为什么出发的。而一旦你的每个员工都能用这样的方式去前进，相信我，你的团队就不会偏离航道，你就能一直带着他们打胜仗。
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如果一个员工干的活儿跟他应该达成的目标是脱节的，那最终的结果是，虽然看起来挺忙挺辛苦的，但事儿能不能做成做好，那就只能靠命了。
我曾经多次见过这样的场景：一家公司办活动，邀请他们的客户来到现场。为了表示对这个活动的重视，平时神龙见首不见尾的大领导也要参加。员工虽然兢兢业业地想把活动细节都搞好，但却忘了一个目标：要让所有来到现场的客户感到很尊贵、受重视。但是干着干着就变成了要让我们的领导感到很尊贵和被照顾，所以就会出现“当着很多客户的面，所有人都在照顾、巴结自己领导”的行为。
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“多”很好理解，就是一个工作如果有效，它一定会创造明显的增量——销量更多了，钱赚得更多了，触达人数更多了，都算；快，就是效率比以前更高了；好，就是得到了原先没有的好的反馈和评价；省，就是能通过这种方式节省下来更多的成本。
你会发现，员工认为那个非常大的、够不着的“达成目标”，其实会非常直观地反应在多、快、好、省四个方面上。如果员工能够养成这样一个思维习惯，从这四个角度经常性地去排查自己的工作方式，就能知道自己的动作到底有没有在服务最终的目标。
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美国信息技术与创新基金会在一份报告中称： 中国使用机器人的数量是预期值的12.5倍，与2017年的1.6倍相比有巨大飞跃。 另一方面，美国只使用了其预期值70%的机器人。