20 сентября приходите на конференцию «Новая устойчивость. Стратегии развития человека и бизнеса». Один день — максимум пользы. Мастер-классы, реальные рабочие методики, конкретные техники и решения, которые помогут вам и вашему бизнесу выстраивать новые стратегии роста и поддерживать баланс. Адаптироваться к переменам, сохранить устойчивость и эффективно развиваться.
Подробности программы читайте здесь 👈🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3🙏2
В ближайшие дни опубликуем наше ежегодное исследование "Чему будут учиться руководители компаний в 2025-2026 году?" Но до этого хочу поделиться с вами ключевыми цифрами и графиками.
Как выглядит повестка компаний в ближайший год?
Топ-10 вызовов и приоритетов руководителей:
1. Операционная эффективность - вызов №1 последние 5 лет, но на практике результаты пока скромные. У этого есть простое объяснение: устранение потерь и улучшение процессов - это долгий кропотливый труд, требующий усидчивости, глубокой аналитики и воли. Такой вайб не всегда близок руководителям, которые ищут 1-2 сильных решения, которые покажут быстрый результат. Но так не работает. Я бы назвал 2025-2026 гг. "Годом борьбы с Мудой" ("муда" с японского = "потери"). Это не только про инструменты эффективности, но про образ мысли.
2. Пересмотр стратегии и бизнес-модели - второй приоритет, значимость которого в повестке компаний выросла. По моим ощущениям, главный дефицит сегодня - не люди и не финансы, а нехватка платежеспособного спроса. Это основное ограничение на рост бизнеса, и компании лидеры начинают искать варианты для перезапуска модели роста своих компаний. В своей практике я работаю с несколькими такими кейсами прямо сейчас и могу сказать, что готовы решений нет. Нужно изобретать свое.
3. AI-трансформация - третий вызов, значимость которого будет расти. Многие крупные компании попробовали этот инструмент на вкус, стараясь заместить часть когнитивных операций искусственным интеллектом. Сейчас начинается новый этап - более точное и системное использование AI для перестройки процессов с учетом ограничений этой технологии. Думаю, что со временем наработки в сфере AI-трансформации помогут ответить на два вызова выше - повысить операционную эффективность и найти новые бизнес-модели.
В целом по настроениям видно, что бизнес готовится к напряженным временам. Последнее время я часто слышу от руководителей такой тезис: "Сложные времена требуют простых решений". Мне кажется, это не совсем верно. Для меня более точная формулировка: "Сложные времена требуют нестандартных решений". Это про новую логику и эксперимент.
Как выглядит повестка компаний в ближайший год?
Топ-10 вызовов и приоритетов руководителей:
1. Операционная эффективность - вызов №1 последние 5 лет, но на практике результаты пока скромные. У этого есть простое объяснение: устранение потерь и улучшение процессов - это долгий кропотливый труд, требующий усидчивости, глубокой аналитики и воли. Такой вайб не всегда близок руководителям, которые ищут 1-2 сильных решения, которые покажут быстрый результат. Но так не работает. Я бы назвал 2025-2026 гг. "Годом борьбы с Мудой" ("муда" с японского = "потери"). Это не только про инструменты эффективности, но про образ мысли.
2. Пересмотр стратегии и бизнес-модели - второй приоритет, значимость которого в повестке компаний выросла. По моим ощущениям, главный дефицит сегодня - не люди и не финансы, а нехватка платежеспособного спроса. Это основное ограничение на рост бизнеса, и компании лидеры начинают искать варианты для перезапуска модели роста своих компаний. В своей практике я работаю с несколькими такими кейсами прямо сейчас и могу сказать, что готовы решений нет. Нужно изобретать свое.
3. AI-трансформация - третий вызов, значимость которого будет расти. Многие крупные компании попробовали этот инструмент на вкус, стараясь заместить часть когнитивных операций искусственным интеллектом. Сейчас начинается новый этап - более точное и системное использование AI для перестройки процессов с учетом ограничений этой технологии. Думаю, что со временем наработки в сфере AI-трансформации помогут ответить на два вызова выше - повысить операционную эффективность и найти новые бизнес-модели.
В целом по настроениям видно, что бизнес готовится к напряженным временам. Последнее время я часто слышу от руководителей такой тезис: "Сложные времена требуют простых решений". Мне кажется, это не совсем верно. Для меня более точная формулировка: "Сложные времена требуют нестандартных решений". Это про новую логику и эксперимент.
❤17👍8💯7
С Днем основания Сколково нас 🤍
Сегодня был потрясающе насыщенный и душевный день. На кампусе Школы было 2222 гостей (это точная цифра), не считая студентов, сотрудников и партнеров.
Очень вдохновляющие и содержательные дискуссии. Я хоть и делал для себя записи, и даже выступал в двух сессиях, нужно еще переварить все инсайты.
Но что самое важное: какая бы бизнес-тема не обсуждалась, в центре внимания все равно был человек. Это греет.
Сегодня был потрясающе насыщенный и душевный день. На кампусе Школы было 2222 гостей (это точная цифра), не считая студентов, сотрудников и партнеров.
Очень вдохновляющие и содержательные дискуссии. Я хоть и делал для себя записи, и даже выступал в двух сессиях, нужно еще переварить все инсайты.
Но что самое важное: какая бы бизнес-тема не обсуждалась, в центре внимания все равно был человек. Это греет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤59👍19👏8😍4
ExEd_Сколково_Корпоративное_обучение_руководителей_2025.pdf
3.4 MB
С удовольствием делюсь нашим ежегодным исследованием "Как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах"?
Нерв этого года - переход от роста к развитию, когда подход "делаем как раньше" не приводит к желаемым бизнес-результатам.
Некоторые выводы из исследования:
Рост закончился, работаем на развитие.
Если в 2022–2024 гг. компании росли за счёт мобилизации ресурсов и временно свободных рыночных ниш, то в 2025-м старая модель себя исчерпала. Теперь рост невозможен без новых стратегий, технологической трансформации и клиентского фокуса. Вместо стандартных «отработанных» решений должны появиться новые управленческие решения и практики. Это и есть развитие. В противном случае придется ждать "хорошей экономической погоды" или медленно сжиматься.
Главное ожидание от сотрудников - результативность.
Если раньше звучало «бренд, культура, личностный рост», то теперь в фокусе performance-management и цифровизация. Лидерам нужны не красивые лозунги, а результативность. Текущий и, вероятно, следующий год пройдут под флагом корпоративной борьбы с "мудой", т.е. с потерями. И параллельным поиском неочевидных возможностей для роста бизнеса.
«Суперспособность» топ-менеджера — предвидеть будущее.
Главной компетенцией названа стратегическая предвидимость. Сейчас она важнее, чем лидерство или эмпатия: от руководителя ждут умения предсказать/сформировать тренды и вытащить компанию в будущее. Отсюда большой запрос на деятельное визионерство.
Soft vs hard skills: баланс смещается.
Впервые за пять лет лидерство уступило место навыку управления командой. Это отражает переход от культа «героического лидера» к формату «команды-субъекта развития», где 5–7 человек действуют как единое целое. В целом, наблюдается усталость от "софтовых тем" и растущий запрос на рациональные хардовые фреймы и инструменты, помогающие бизнесу решать конкретные задачи.
В отчете вы найдете много статистики по ключевым вопросам: повестка бизнеса, задачи в отношении сотрудников, топовые компетенции (hard / soft / self), востребованные форматы обучения. Надеюсь, эти данные помогут вам уточнить собственную систему координат для принятия решений по развитию людей и бизнеса.
Делитесь своими выводами и наблюдениями в комментариях 🤗
Нерв этого года - переход от роста к развитию, когда подход "делаем как раньше" не приводит к желаемым бизнес-результатам.
Некоторые выводы из исследования:
Рост закончился, работаем на развитие.
Если в 2022–2024 гг. компании росли за счёт мобилизации ресурсов и временно свободных рыночных ниш, то в 2025-м старая модель себя исчерпала. Теперь рост невозможен без новых стратегий, технологической трансформации и клиентского фокуса. Вместо стандартных «отработанных» решений должны появиться новые управленческие решения и практики. Это и есть развитие. В противном случае придется ждать "хорошей экономической погоды" или медленно сжиматься.
Главное ожидание от сотрудников - результативность.
Если раньше звучало «бренд, культура, личностный рост», то теперь в фокусе performance-management и цифровизация. Лидерам нужны не красивые лозунги, а результативность. Текущий и, вероятно, следующий год пройдут под флагом корпоративной борьбы с "мудой", т.е. с потерями. И параллельным поиском неочевидных возможностей для роста бизнеса.
«Суперспособность» топ-менеджера — предвидеть будущее.
Главной компетенцией названа стратегическая предвидимость. Сейчас она важнее, чем лидерство или эмпатия: от руководителя ждут умения предсказать/сформировать тренды и вытащить компанию в будущее. Отсюда большой запрос на деятельное визионерство.
Soft vs hard skills: баланс смещается.
Впервые за пять лет лидерство уступило место навыку управления командой. Это отражает переход от культа «героического лидера» к формату «команды-субъекта развития», где 5–7 человек действуют как единое целое. В целом, наблюдается усталость от "софтовых тем" и растущий запрос на рациональные хардовые фреймы и инструменты, помогающие бизнесу решать конкретные задачи.
В отчете вы найдете много статистики по ключевым вопросам: повестка бизнеса, задачи в отношении сотрудников, топовые компетенции (hard / soft / self), востребованные форматы обучения. Надеюсь, эти данные помогут вам уточнить собственную систему координат для принятия решений по развитию людей и бизнеса.
Делитесь своими выводами и наблюдениями в комментариях 🤗
🔥29❤18👍9💯4
"Золотое время" для обучения
"Золотой час" — это короткий период времени, который имеет решающее значение для выживания или благополучия в зависимости от контекста. Это правило работает в медицине, фотографии. Теперь оно есть и в образовании.
Последний год я задался вопросом - когда обучение действительно нужно и приносит пользу. Раньше был тезис, что лучше учиться в период роста, когда определены цели и понятны дефициты в компетенциях. Но есть нюанс. Его я понял в разговорах с коллегами, партнерами из бизнеса и Леной Бондаренко, руководителем направления программ для предпринимателей и среднего бизнеса СКОЛКОВО.
В результате родилась рабочая схема.
Кажется, что образование нужно, когда бизнес или человек растет в своем профессионализме. Есть положительный вайб, много ресурсов и вдохновения. Но это не так. Когда бизнес растет - нужно пахать. Не до обучения. Я это вижу на программах, когда участники увлечены темпами роста и своими проектами, а не новыми концептами. В период бурного роста нужно не учиться, а пахать.
Второй стереотип: "Нужно учиться, когда бизнес или твое развитие вышли на плато и дальше только хуже". Это также не лучшее время для обучения. Ресурсов мало, тревожные мысли, тушишь пожары. Нужно не учиться, а спасать.
Есть две лучших момента для обучения.
Первый и лучший момент - когда бизнес еще растет, но темпы роста начинают замедляться. Важно уловить этот момент. Он может длиться дни или пару месяцев. Это талант руководителя - вовремя заметить такой период. Именно этот момент является оптимальным, чтобы пользуясь накопленной динамикой и энтузиазмом обсуждать следующий этап развития бизнеса или себя. Лучший момент для трансформационного обучения.
Вторая ситуация - когда ты только заходишь на новую волну роста. Цели определены, есть первые победы и нужно обеспечить устойчивые компетенции компании, команды и себя, чтобы будущий рост был быстрым и устойчивым. Здесь максимальный ROI от обучения.
Такая эмпирика.
По моим наблюдениям, именно сейчас многие крупные бизнесы находятся в оптимальной точке трансформационного образования. Горизонт - осень 2025. Потом нужно будет спасать.
"Золотой час" — это короткий период времени, который имеет решающее значение для выживания или благополучия в зависимости от контекста. Это правило работает в медицине, фотографии. Теперь оно есть и в образовании.
Последний год я задался вопросом - когда обучение действительно нужно и приносит пользу. Раньше был тезис, что лучше учиться в период роста, когда определены цели и понятны дефициты в компетенциях. Но есть нюанс. Его я понял в разговорах с коллегами, партнерами из бизнеса и Леной Бондаренко, руководителем направления программ для предпринимателей и среднего бизнеса СКОЛКОВО.
В результате родилась рабочая схема.
Кажется, что образование нужно, когда бизнес или человек растет в своем профессионализме. Есть положительный вайб, много ресурсов и вдохновения. Но это не так. Когда бизнес растет - нужно пахать. Не до обучения. Я это вижу на программах, когда участники увлечены темпами роста и своими проектами, а не новыми концептами. В период бурного роста нужно не учиться, а пахать.
Второй стереотип: "Нужно учиться, когда бизнес или твое развитие вышли на плато и дальше только хуже". Это также не лучшее время для обучения. Ресурсов мало, тревожные мысли, тушишь пожары. Нужно не учиться, а спасать.
Есть две лучших момента для обучения.
Первый и лучший момент - когда бизнес еще растет, но темпы роста начинают замедляться. Важно уловить этот момент. Он может длиться дни или пару месяцев. Это талант руководителя - вовремя заметить такой период. Именно этот момент является оптимальным, чтобы пользуясь накопленной динамикой и энтузиазмом обсуждать следующий этап развития бизнеса или себя. Лучший момент для трансформационного обучения.
Вторая ситуация - когда ты только заходишь на новую волну роста. Цели определены, есть первые победы и нужно обеспечить устойчивые компетенции компании, команды и себя, чтобы будущий рост был быстрым и устойчивым. Здесь максимальный ROI от обучения.
Такая эмпирика.
По моим наблюдениям, именно сейчас многие крупные бизнесы находятся в оптимальной точке трансформационного образования. Горизонт - осень 2025. Потом нужно будет спасать.
👍20🔥11❤5
Самое время поговорить про "жизнестойкость".
Никогда не любил этот термин, как и анти-хрупкость. Как будто за этим образом ничего не стояло, кроме "сожмите булки в сложные времена". Но благодаря летчику-космонавту Александру Мисуркину, который выступал на моей программе в четверг, открылось новое прочтение, которое я не видел.
Александр указал на старое исследование С.Мадди 1975 года, которое я, к своему стыду, до этого не видел.
Смысл такой:
Исследовалась жизнь 450 сотрудников телеком-компании Illinois Bells, которая в то время проходила серьезные изменения. Это вызывало сильный стресс у персонала. За 2 года было уволено 40 тысяч сотрудников. У 2/3 сотрудников за это время жизнь пошла под откос - здоровье ухудшилось, результаты упали, с семьей все стало плохо.
Но у 1/3 все было наоборот - они чувствовали себя лучше, отношения с близкими улучшались и результаты шли вверх.
Оказалось, что различия между преуспевшими ("жизнестойкими") и другими заключались в трех факторах:
1. Принятие риска. "Жизнестойкие" действовали из установки, что будущее - это набор вероятностей. И максимум, что можно сделать, это вложить все свои усилия в лучший результат. Это важно: ты не контролируешь финальный результат, но делаешь все, чтобы его достичь.
2. Вовлеченность. Это следствие из первого пункта. Включенность в дело на 100%, способность полюбить и вложиться в дело и людей по полной программе, даже если они не нравятся. (Я иногда говорю, что в сложной образовательной программе главный залог успеха - просто всем сердцем полюбить участников и заказчика, и это работает).
3. Контроль. Установка, что ты влияешь на эту жизнь и все в твоих руках. Это стимулирует к поиску новых идей в любой тупиковой ситуации.
Кажется, банальность. Но за прошедший месяц я понял и увидел, как это важно. Мы зашли в очень напряженные времена. А эта формула из трех факторов правда работает.
Я даже нашел тест Мадди. Попробуйте - у меня жизнестойкость 99, чуть выше среднего. Как у вас?)
https://psytests.org/exist/pvs3r-run.html
Никогда не любил этот термин, как и анти-хрупкость. Как будто за этим образом ничего не стояло, кроме "сожмите булки в сложные времена". Но благодаря летчику-космонавту Александру Мисуркину, который выступал на моей программе в четверг, открылось новое прочтение, которое я не видел.
Александр указал на старое исследование С.Мадди 1975 года, которое я, к своему стыду, до этого не видел.
Смысл такой:
Исследовалась жизнь 450 сотрудников телеком-компании Illinois Bells, которая в то время проходила серьезные изменения. Это вызывало сильный стресс у персонала. За 2 года было уволено 40 тысяч сотрудников. У 2/3 сотрудников за это время жизнь пошла под откос - здоровье ухудшилось, результаты упали, с семьей все стало плохо.
Но у 1/3 все было наоборот - они чувствовали себя лучше, отношения с близкими улучшались и результаты шли вверх.
Оказалось, что различия между преуспевшими ("жизнестойкими") и другими заключались в трех факторах:
1. Принятие риска. "Жизнестойкие" действовали из установки, что будущее - это набор вероятностей. И максимум, что можно сделать, это вложить все свои усилия в лучший результат. Это важно: ты не контролируешь финальный результат, но делаешь все, чтобы его достичь.
2. Вовлеченность. Это следствие из первого пункта. Включенность в дело на 100%, способность полюбить и вложиться в дело и людей по полной программе, даже если они не нравятся. (Я иногда говорю, что в сложной образовательной программе главный залог успеха - просто всем сердцем полюбить участников и заказчика, и это работает).
3. Контроль. Установка, что ты влияешь на эту жизнь и все в твоих руках. Это стимулирует к поиску новых идей в любой тупиковой ситуации.
Кажется, банальность. Но за прошедший месяц я понял и увидел, как это важно. Мы зашли в очень напряженные времена. А эта формула из трех факторов правда работает.
Я даже нашел тест Мадди. Попробуйте - у меня жизнестойкость 99, чуть выше среднего. Как у вас?)
https://psytests.org/exist/pvs3r-run.html
psytests.org
Пройти тест: Тест жизнестойкости Мадди
Тест жизнестойкости Мадди. Онлайн-версия психологического теста. Инструкция. Здесь можно начать прохождение теста.
❤28🔥9👍7🙏1🤝1
Уже 14 октября состоится очередная ExEd Кухня!
Это уникальный формат, где в режиме реального времени создатели, заказчики и выпускники программы делятся «рецептами» и новыми подходами к образовательному опыту, анализируют результаты и эффекты обучения.
На встрече откроются кулисы создания образовательной программы "Лидеры X5: Образовательная программа как стратегический актив"
📅 Дата: 14 октября
🕒 Время: 19:00 (сбор гостей с 18.30)
📍 Формат, место: Очно, Кампус Школы управления Сколково, Белый ресторан
В фокусе обсуждения: Как создавать программы, которые помогают расти не только лидерам, но и бизнесу? Какие "фишки" мы нашли за 5 сезонов? И как сейчас выглядит образовательная экосистема для реализации стратегических направлений развития компании?
Приглашаю присоединиться к честному разговору всех, кто ищет новые решения для обучения и развития своих компаний.
P.S.: формат вмещает не более 35 человек
Это уникальный формат, где в режиме реального времени создатели, заказчики и выпускники программы делятся «рецептами» и новыми подходами к образовательному опыту, анализируют результаты и эффекты обучения.
На встрече откроются кулисы создания образовательной программы "Лидеры X5: Образовательная программа как стратегический актив"
📅 Дата: 14 октября
🕒 Время: 19:00 (сбор гостей с 18.30)
📍 Формат, место: Очно, Кампус Школы управления Сколково, Белый ресторан
В фокусе обсуждения: Как создавать программы, которые помогают расти не только лидерам, но и бизнесу? Какие "фишки" мы нашли за 5 сезонов? И как сейчас выглядит образовательная экосистема для реализации стратегических направлений развития компании?
Приглашаю присоединиться к честному разговору всех, кто ищет новые решения для обучения и развития своих компаний.
P.S.: формат вмещает не более 35 человек
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
ExEd кухня: разбор кейса X5
null
🔥13😍6❤5
Контекст. Что мы имеем?
1️⃣ Двойной кризис на ближайшие 6 месяцев: экономический спад + человеческий дефицит. Говорят, с таким еще не сталкивались. Но это не точно. Симптомы уже явные - от цифр до разговоров.
2️⃣ Цели должны быть выполнены без вариантов. Их никто не понижал и не отменял, ни в одном бизнесе. Играть на понижение - это значит расписаться в своей управленческой беспомощности.
3️⃣ Привычные способы не работают. Расти пока некуда, дефицит спроса. Эффективность через отжимание расходов не работает - это путь к схлопыванию бизнеса.
Что остается? Сыграть в Moneyball. Находить результат там, куда даже никто не смотрит.
У этого есть свои правила. Путь ассиметричных побед.
Есть несколько важных критериев такого подхода:
✔️ Смена метрики успеха: от «лошадиного» бюджета к скорости (Zara), опыту (Wii), эффективности (TPS), анализу данных (Moneyball).
✔️ Разворот цепочки ценности: обойти узел, где «сидит» маржа конкурентов (Salesforce — внедрение, Cirque du Soleil — «от животных к шоу»).
✔️ Эффект платформы/экосистемы: выигрыш не в одном продукте, а в архитектуре (ARM, Wikipedia, Linux).
✔️ Комбинаторика мелочей: «мелкие» улучшения, которые масштабно складываются (British Cycling, Toyota JIT/Jidoka и ФК Лестер).
Интересно анализировать кейсы компаний и организаций, которые смогли достичь успеха в ситуациях, которые не давали никаких шансов. Это мой предмет изучения последние годы. Разбираю кейсы в своих программах. Раньше было экзотикой, в ближайший год станет нормой.
1️⃣ Двойной кризис на ближайшие 6 месяцев: экономический спад + человеческий дефицит. Говорят, с таким еще не сталкивались. Но это не точно. Симптомы уже явные - от цифр до разговоров.
2️⃣ Цели должны быть выполнены без вариантов. Их никто не понижал и не отменял, ни в одном бизнесе. Играть на понижение - это значит расписаться в своей управленческой беспомощности.
3️⃣ Привычные способы не работают. Расти пока некуда, дефицит спроса. Эффективность через отжимание расходов не работает - это путь к схлопыванию бизнеса.
Что остается? Сыграть в Moneyball. Находить результат там, куда даже никто не смотрит.
У этого есть свои правила. Путь ассиметричных побед.
Есть несколько важных критериев такого подхода:
✔️ Смена метрики успеха: от «лошадиного» бюджета к скорости (Zara), опыту (Wii), эффективности (TPS), анализу данных (Moneyball).
✔️ Разворот цепочки ценности: обойти узел, где «сидит» маржа конкурентов (Salesforce — внедрение, Cirque du Soleil — «от животных к шоу»).
✔️ Эффект платформы/экосистемы: выигрыш не в одном продукте, а в архитектуре (ARM, Wikipedia, Linux).
✔️ Комбинаторика мелочей: «мелкие» улучшения, которые масштабно складываются (British Cycling, Toyota JIT/Jidoka и ФК Лестер).
Интересно анализировать кейсы компаний и организаций, которые смогли достичь успеха в ситуациях, которые не давали никаких шансов. Это мой предмет изучения последние годы. Разбираю кейсы в своих программах. Раньше было экзотикой, в ближайший год станет нормой.
❤25❤🔥16💯11
Друзья, мы для вас подготовили интеллектуальную полку - собрание наших исследований за последние три месяца о том, как учатся менеджеры. В том числе закрытое исследование по результатам опроса выпускников корпоративных программ - что им дало результат, чего не хватило.
Все материалы по ссылке. То, что поможет Эйчару или руководителю построить свою систему координат для развития на ближайший год.
Enjoy ☺️
https://www.skolkovo.ru/researches/issledovaniya-exed-osen-2025/
Все материалы по ссылке. То, что поможет Эйчару или руководителю построить свою систему координат для развития на ближайший год.
Enjoy ☺️
https://www.skolkovo.ru/researches/issledovaniya-exed-osen-2025/
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Исследования ExEd. Осень 2025
Три исследования — для тех, кто отвечает за развитие управленческих команд
🔥30❤5😍3🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
15 лет в Школе управления Сколково. Это если официально по трудовой книжке.
Но в действительности путь начался 20 лет назад, когда мне посчастливилось принимать участие в обсуждении идеи Школы и ее проектировании на встречах Рубена Варданяна, Андрея Волкова и прекрасной команды запуска.
За это время я понял, что самое редкое и ценное в профессиональной жизни - не просто придумать большую идею, а шаг за шагом участвовать в ее воплощении в меру своих способностей.
Сначала первые программы в качестве модератора и ведущего игр (как сейчас помню, ОАК, ФСК, ТНК-ВР). Потом в качестве советника ректора, директора Центра развития образования, академического декана и, наконец, директора по корпоративному обучению.
Кажется, одна профессия и организация, но внутри как минимум 3 разные профессиональные жизни.
Спасибо команде Школы! Счастье работать вместе и создавать новое 🙌
Но в действительности путь начался 20 лет назад, когда мне посчастливилось принимать участие в обсуждении идеи Школы и ее проектировании на встречах Рубена Варданяна, Андрея Волкова и прекрасной команды запуска.
За это время я понял, что самое редкое и ценное в профессиональной жизни - не просто придумать большую идею, а шаг за шагом участвовать в ее воплощении в меру своих способностей.
Сначала первые программы в качестве модератора и ведущего игр (как сейчас помню, ОАК, ФСК, ТНК-ВР). Потом в качестве советника ректора, директора Центра развития образования, академического декана и, наконец, директора по корпоративному обучению.
Кажется, одна профессия и организация, но внутри как минимум 3 разные профессиональные жизни.
Спасибо команде Школы! Счастье работать вместе и создавать новое 🙌
❤73❤🔥24🏆11👍6🔥6
Ваш следующий шаг: от личного роста к силе команды
А что, если вывести на новый уровень не только себя, но и свою команду?
Мы рады сообщить о запуске новой консорциумной программы Школы СКОЛКОВО — «Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании».
Эта программа создана специально для управленческих команд, чтобы решить одну из самых сложных задач — выстроить бесшовное взаимодействие между отделами и ускорить реальные изменения в компании.
На программе мы дадим готовые модели взаимодействия и современные ИИ-инструменты, которые вы интегрируете в свою работу сразу же.
Что получит ваша команда?
🔹Общий код: Создание единой системы коммуникаций, понятная и маркетингу, и IT, и производству.
🔹Инструменты для трансформации: Освоение не только гибких методик, но и конкретных AI-решений для управления изменениями.
🔹Итог — работающие решения: Ваша команда приходит с вызовом и уходит с готовым решением, которое уже показывает первые результаты. Эксперты сопровождают вас на всех этапах для достижения целей.
Вы уже изменили себя. Теперь пришло время изменить команду и компанию вокруг вас.
Старт программы: 10 ноября
Детали и регистрация
А что, если вывести на новый уровень не только себя, но и свою команду?
Мы рады сообщить о запуске новой консорциумной программы Школы СКОЛКОВО — «Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании».
Эта программа создана специально для управленческих команд, чтобы решить одну из самых сложных задач — выстроить бесшовное взаимодействие между отделами и ускорить реальные изменения в компании.
На программе мы дадим готовые модели взаимодействия и современные ИИ-инструменты, которые вы интегрируете в свою работу сразу же.
Что получит ваша команда?
🔹Общий код: Создание единой системы коммуникаций, понятная и маркетингу, и IT, и производству.
🔹Инструменты для трансформации: Освоение не только гибких методик, но и конкретных AI-решений для управления изменениями.
🔹Итог — работающие решения: Ваша команда приходит с вызовом и уходит с готовым решением, которое уже показывает первые результаты. Эксперты сопровождают вас на всех этапах для достижения целей.
Вы уже изменили себя. Теперь пришло время изменить команду и компанию вокруг вас.
Старт программы: 10 ноября
Детали и регистрация
❤9
Ира Богачева рассказала мне прекрасную притчу. Которую ей рассказали на THNK. Которую они узнали от неизвестно кого. В моей интерпретации.
Слушайте. Она прекрасна.
Умирает великий муж и дарит своим трем сыновьям стадо из 17 коров.
Первому сыну завещается 1/2 стада. Второму 1/3. Третьему 1/9.
Они долго делили но не смогли - не делится. И в итоге пришли за советом к старейшине, мудрецу.
Та говорит - у меня есть еще одна корова. Давайте добавлю к вашему стаду. И поделите.
В итоге первому брату ушло 1/2 - 9. Второму 1/3 - 6. Третьему 1/9 - 2.
Итого 17. Все остались довольны. Корову мудрецу отдали обратно.
Так и действует фасилитатор или настоящий академический директор . Добавляет элемент чтобы восстановить смысл. И забирает обратно. Но смысл и целостность остается.
А вы спрашиваете, чему нужно учиться?
Слушайте. Она прекрасна.
Умирает великий муж и дарит своим трем сыновьям стадо из 17 коров.
Первому сыну завещается 1/2 стада. Второму 1/3. Третьему 1/9.
Они долго делили но не смогли - не делится. И в итоге пришли за советом к старейшине, мудрецу.
Та говорит - у меня есть еще одна корова. Давайте добавлю к вашему стаду. И поделите.
В итоге первому брату ушло 1/2 - 9. Второму 1/3 - 6. Третьему 1/9 - 2.
Итого 17. Все остались довольны. Корову мудрецу отдали обратно.
Так и действует фасилитатор или настоящий академический директор . Добавляет элемент чтобы восстановить смысл. И забирает обратно. Но смысл и целостность остается.
А вы спрашиваете, чему нужно учиться?
❤53👍18🔥11❤🔥5🆒4
Как же неожиданно и интересно случается с нами развитие.
В основном, через работу и сложные проекты. И чем сложнее, тем больше прирост - в понимании, компетенциях, карьере и доходах.
Есть более неочевидный путь, через обучение. Три года назад я поступил в магистратуру. Думал за знаниями и дипломом, но самым ценным стали люди. Я бы с такими никогда не встретился в других обстоятельствах.
Думал на этом закончить, дел много. Но в итоге два дня назад поступил в аспирантуру по когнитивным наукам.
Не собирался. Это набор неслучайных случайностей, когда все было против, но что-то туда вело.
Развитие человека и науки - странные нелогичные вещи.
В основном, через работу и сложные проекты. И чем сложнее, тем больше прирост - в понимании, компетенциях, карьере и доходах.
Есть более неочевидный путь, через обучение. Три года назад я поступил в магистратуру. Думал за знаниями и дипломом, но самым ценным стали люди. Я бы с такими никогда не встретился в других обстоятельствах.
Думал на этом закончить, дел много. Но в итоге два дня назад поступил в аспирантуру по когнитивным наукам.
Не собирался. Это набор неслучайных случайностей, когда все было против, но что-то туда вело.
Развитие человека и науки - странные нелогичные вещи.
❤60🔥23👍11👏5🆒4🙏1
Ежегодно в Школе управления СКОЛКОВО проходит программа "Лидеры как преподаватели", где действующие руководители из бизнеса создают свои собственные образовательные курсы и пробуют себя в роли преподавателей.
В эту пятницу, 31 октября 2025, состоится Демо-день, в рамках которого выпускники 8-го потока поделятся своими концепциями, инструментами и образовательными решениями.
Приглашаю вас принять участие в этом событии! Вы погрузитесь в атмосферу программы, вдохновитесь идеями и сможете познакомиться с участниками и гостями мероприятия.
Вас ждет:
- 10 часов практической пользы
- более 30 выступлений на самые актуальные темы
🗓 31 октября 2025
🕘 9:00 - 19:00
📍очно, кампус Школы управления СКОЛКОВО
💰участие бесплатное
Необходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено https://www.skolkovo.ru/~E7Xvy
В эту пятницу, 31 октября 2025, состоится Демо-день, в рамках которого выпускники 8-го потока поделятся своими концепциями, инструментами и образовательными решениями.
Приглашаю вас принять участие в этом событии! Вы погрузитесь в атмосферу программы, вдохновитесь идеями и сможете познакомиться с участниками и гостями мероприятия.
Вас ждет:
- 10 часов практической пользы
- более 30 выступлений на самые актуальные темы
🗓 31 октября 2025
🕘 9:00 - 19:00
📍очно, кампус Школы управления СКОЛКОВО
💰участие бесплатное
Необходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено https://www.skolkovo.ru/~E7Xvy
❤7😍3
Начиная с сентября происходит интересный процесс смены позиций бизнес-руководителей из "Героев" в "Борцов".
Согласно Фреду Полаку, они отличаются восприятием будущего. "Герои" считают, что мир становится лучше и открывает новые возможности. "Борцы" говорят, что мир идет не туда. Но объединяет их важнейшая вещь - обе позиции исходят из установки, что могут поменять этот мир.
Я встречал такое несколько раз за последние несколько лет, когда Герои становились Борцами. В первые месяцы пандемии, и в первые месяцы санкций.
Я лично считаю, что ближайшие полгода нам предстоит "тащить свой велосипед" через грязь - то есть, засучить рукава и много работать в напряженных условиях.
У такой тяжелой работы есть прекрасный пост-эффект. По ходу движения часто возникают инсайты и нестандартные решения, которые позволяют не только укрепить веру в себя, но и усовершенствовать транспортное средство. Во всех смыслах быть устойчивее в отношении будущего.
Главное - настрой на работу, вера в лучшее и рефлексия, чтобы осмыслить пройденное.
Согласно Фреду Полаку, они отличаются восприятием будущего. "Герои" считают, что мир становится лучше и открывает новые возможности. "Борцы" говорят, что мир идет не туда. Но объединяет их важнейшая вещь - обе позиции исходят из установки, что могут поменять этот мир.
Я встречал такое несколько раз за последние несколько лет, когда Герои становились Борцами. В первые месяцы пандемии, и в первые месяцы санкций.
Я лично считаю, что ближайшие полгода нам предстоит "тащить свой велосипед" через грязь - то есть, засучить рукава и много работать в напряженных условиях.
У такой тяжелой работы есть прекрасный пост-эффект. По ходу движения часто возникают инсайты и нестандартные решения, которые позволяют не только укрепить веру в себя, но и усовершенствовать транспортное средство. Во всех смыслах быть устойчивее в отношении будущего.
Главное - настрой на работу, вера в лучшее и рефлексия, чтобы осмыслить пройденное.
🔥31❤17🤔1
1. Еще год назад я просил записывать встречи на аудио и расшифровывать их. 5к и 1 день.
Сейчас пользуюсь гаджетом Plaud. 100 рублей и 5 минут. Он еще резюмирует и делает концептуализацию идей за те же деньги.
2. Два года назад я пытался понять, в какой я форме. Мерил давление, сдавал анализы. 10к в месяц и пару часов. Сейчас это для меня делает кольцо Oura в режиме онлайн за 9 долларов.
3. Недавно я делал исследование и потратил месяц, чтобы объяснить исследователю задачу и добиться результата. И 500к рублей. Сейчас мне это делает ChatGPT с подпиской за 200 долларов в месяц.
Кайф. Наконец-то. Можно стать творцом. Не думать как все организовать и где найти миллион бюджета.
Жду, когда заменят дизайнеров. В 2026.
Сейчас пользуюсь гаджетом Plaud. 100 рублей и 5 минут. Он еще резюмирует и делает концептуализацию идей за те же деньги.
2. Два года назад я пытался понять, в какой я форме. Мерил давление, сдавал анализы. 10к в месяц и пару часов. Сейчас это для меня делает кольцо Oura в режиме онлайн за 9 долларов.
3. Недавно я делал исследование и потратил месяц, чтобы объяснить исследователю задачу и добиться результата. И 500к рублей. Сейчас мне это делает ChatGPT с подпиской за 200 долларов в месяц.
Кайф. Наконец-то. Можно стать творцом. Не думать как все организовать и где найти миллион бюджета.
Жду, когда заменят дизайнеров. В 2026.
🔥33😁14❤5👍3
Афтерпост.
Я не верю, что все пойдут пользоваться напрямую ИИ в России (и мире). Слишком много шагов на клиентском пути: купить лицензию, заделать точный промпт .
Я верю в гаджеты, куда все это встроено и которые становятся частью нашей жизни как айфон. Пока это всего два для меня - Plaud и Oura. Результат + простота
Я не верю, что все пойдут пользоваться напрямую ИИ в России (и мире). Слишком много шагов на клиентском пути: купить лицензию, заделать точный промпт .
Я верю в гаджеты, куда все это встроено и которые становятся частью нашей жизни как айфон. Пока это всего два для меня - Plaud и Oura. Результат + простота
❤14👍8
Из недавнего:
1. В аспирантуре выбрал тему «природа инсайтов» и выбрал научника. Классного. Осталось сделать.
2. Неделю назад был прекрасный модуль по Предпринимательству для корпораций. Вывод: предпринимателя рождает Цель. И она не про выручку, а про маржу и следовательно, про дополнительную ценность для клиента. Тяжело дается компаниям.
3. Все устали, а мы нет. Снова всплывают старые практики сна и расслабления. И если системно - чередования быстрых и медленных недель . Две медленные прошли. Желаю вам того же
1. В аспирантуре выбрал тему «природа инсайтов» и выбрал научника. Классного. Осталось сделать.
2. Неделю назад был прекрасный модуль по Предпринимательству для корпораций. Вывод: предпринимателя рождает Цель. И она не про выручку, а про маржу и следовательно, про дополнительную ценность для клиента. Тяжело дается компаниям.
3. Все устали, а мы нет. Снова всплывают старые практики сна и расслабления. И если системно - чередования быстрых и медленных недель . Две медленные прошли. Желаю вам того же
❤22👍7❤🔥3