Друзья, самое главное за неделю. Дайджест основных новостей.
🔵 Для российских МСП-поставщиков пройдет биржа контактов с промышленниками Беларуси
🔵 Объем льготного финансирования малых технологических компаний и производителей роботов к 2030 году достигнет почти 180 млрд руб.
🔵 Малый и средний бизнес за три года привлек 34 млрд руб. через выпуск облигаций
🔵 Предприниматели смогут привлечь до 2030 года около 800 млрд рублей за счет господдержки
🔵 Сергей Собянин присвоил двум новым площадкам статус технопарка
🔵 Партнерские проекты и новые контракты: подведены итоги Московской недели креативных индустрий
🔵 Участники курса «Свое дело: начни сейчас» могут получить баллы городской программы лояльности
🔵 Собянин объявил об открытии центра практической подготовки для машиностроения
🔵 Банк России снизил ключевую ставку пятый раз подряд
🔵 В 2025 году 65% онлайн-продаж и 79% заказов обеспечат 2 крупнейших маркетплейса
🔵 ЦБ: Годовая инфляция в России замедлилась до 5,8% к середине декабря
Подробнее по ССЫЛКЕ 🌐
#дайджест
🔵 Для российских МСП-поставщиков пройдет биржа контактов с промышленниками Беларуси
🔵 Объем льготного финансирования малых технологических компаний и производителей роботов к 2030 году достигнет почти 180 млрд руб.
🔵 Малый и средний бизнес за три года привлек 34 млрд руб. через выпуск облигаций
🔵 Предприниматели смогут привлечь до 2030 года около 800 млрд рублей за счет господдержки
🔵 Сергей Собянин присвоил двум новым площадкам статус технопарка
🔵 Партнерские проекты и новые контракты: подведены итоги Московской недели креативных индустрий
🔵 Участники курса «Свое дело: начни сейчас» могут получить баллы городской программы лояльности
🔵 Собянин объявил об открытии центра практической подготовки для машиностроения
🔵 Банк России снизил ключевую ставку пятый раз подряд
🔵 В 2025 году 65% онлайн-продаж и 79% заказов обеспечат 2 крупнейших маркетплейса
🔵 ЦБ: Годовая инфляция в России замедлилась до 5,8% к середине декабря
Подробнее по ССЫЛКЕ 🌐
#дайджест
Почему одного крупного заказчика нужно не только обслуживать, но и мониторить
💡 Один клиент может приносить 30–50% выручки и при этом быть главным источником риска для бизнеса.
Проблемы начинаются не в момент, когда он перестаёт платить, а гораздо раньше - когда бизнес не замечает, что у заказчика начались сложности.
🧭 Что значит «мониторить заказчика»
Это не разовая проверка и не недоверие.
Мониторинг - это регулярное понимание финансового состояния ключевых клиентов, от которых зависят оборотка, загрузка команды и стабильность компании.
Если бизнес работает с отсрочками, он фактически кредитует клиента.
А любой кредит требует оценки рисков.
⚠️ Зачем это нужно на практике
🔵Чтобы не финансировать чужие проблемы
Отсрочка - это деньги бизнеса, которыми клиент пользуется бесплатно. Если у заказчика ухудшается положение, риск неоплаты растёт и бизнес платит за это своей обороткой.
🔵Чтобы вовремя менять условия
Ранние сигналы дают пространство для манёвра: сократить отсрочку, ввести лимиты, договориться о частичной предоплате. Когда проблемы уже явные - вариантов почти не остаётся.
🔵Чтобы защитить денежный поток
Один задержанный крупный платёж легко запускает цепочку кассовых разрывов - даже в прибыльной компании.
🔵Чтобы управлять концентрацией
Если один клиент становится слишком большим и нестабильным, это повод заранее искать диверсификацию, а не делать это в пожарном режиме.
🔵Чтобы не ошибиться с ростом
Найм, закупки и расширение под объёмы заказчика с ухудшающейся финансовой позицией - прямой путь к дефициту денег.
🔍 На что стоит смотреть регулярно
Речь не о сложной аналитике, а о базовых сигналах: дисциплина и сроки оплат;
- рост дебиторской задолженности;
- резкие колебания объёмов заказов;
- публичная финансовая отчётность;
- новости о реструктуризациях, судах, сокращениях;
- смена руководства или собственников.
🚨 Когда внимание должно быть максимальным
- клиент формирует значимую долю выручки;
- отсрочка превышает месяц;
- бизнес работает с низкой маржой;
- заказчик просит увеличить лимиты или объёмы без изменения условий.
🏛 Мониторинг крупных заказчиков - это не про недоверие, а про финансовую гигиену.
Чем раньше бизнес видит риски у клиента, тем больше у него вариантов сохранить оборотку, устойчивость и свободу принятия решений.
Проблемы опасны не тогда, когда они начинаются, а тогда, когда о них узнают слишком поздно.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
💡 Один клиент может приносить 30–50% выручки и при этом быть главным источником риска для бизнеса.
Проблемы начинаются не в момент, когда он перестаёт платить, а гораздо раньше - когда бизнес не замечает, что у заказчика начались сложности.
🧭 Что значит «мониторить заказчика»
Это не разовая проверка и не недоверие.
Мониторинг - это регулярное понимание финансового состояния ключевых клиентов, от которых зависят оборотка, загрузка команды и стабильность компании.
Если бизнес работает с отсрочками, он фактически кредитует клиента.
А любой кредит требует оценки рисков.
⚠️ Зачем это нужно на практике
🔵Чтобы не финансировать чужие проблемы
Отсрочка - это деньги бизнеса, которыми клиент пользуется бесплатно. Если у заказчика ухудшается положение, риск неоплаты растёт и бизнес платит за это своей обороткой.
🔵Чтобы вовремя менять условия
Ранние сигналы дают пространство для манёвра: сократить отсрочку, ввести лимиты, договориться о частичной предоплате. Когда проблемы уже явные - вариантов почти не остаётся.
🔵Чтобы защитить денежный поток
Один задержанный крупный платёж легко запускает цепочку кассовых разрывов - даже в прибыльной компании.
🔵Чтобы управлять концентрацией
Если один клиент становится слишком большим и нестабильным, это повод заранее искать диверсификацию, а не делать это в пожарном режиме.
🔵Чтобы не ошибиться с ростом
Найм, закупки и расширение под объёмы заказчика с ухудшающейся финансовой позицией - прямой путь к дефициту денег.
🔍 На что стоит смотреть регулярно
Речь не о сложной аналитике, а о базовых сигналах: дисциплина и сроки оплат;
- рост дебиторской задолженности;
- резкие колебания объёмов заказов;
- публичная финансовая отчётность;
- новости о реструктуризациях, судах, сокращениях;
- смена руководства или собственников.
🚨 Когда внимание должно быть максимальным
- клиент формирует значимую долю выручки;
- отсрочка превышает месяц;
- бизнес работает с низкой маржой;
- заказчик просит увеличить лимиты или объёмы без изменения условий.
🏛 Мониторинг крупных заказчиков - это не про недоверие, а про финансовую гигиену.
Чем раньше бизнес видит риски у клиента, тем больше у него вариантов сохранить оборотку, устойчивость и свободу принятия решений.
Проблемы опасны не тогда, когда они начинаются, а тогда, когда о них узнают слишком поздно.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
👍10
⚡️Друзья! Подвели итоги десяти месяцев 2025 года — делимся актуальными данными о рынке кредитования малого и среднего бизнеса.
📊 Представители МСП привлекли 11,87 трлн рублей новых кредитов. Корректировка объёмов выдач относительно аналогичного периода 2024 года составила 17,3%. Бизнес продолжает адаптацию к изменившимся условиям и фокусируется на наиболее эффективных направлениях финансирования.
🏙 Москва сохраняет ключевую роль на рынке. За январь–октябрь объём кредитования МСП в столице составил 3,55 трлн рублей, или 30% всех кредитов МСП в России. Динамика по Москве остаётся более устойчивой по сравнению с общероссийской, что подтверждает ведущую роль столицы в кредитовании бизнеса.
📈 Кредитный портфель МСП остаётся стабильным. По состоянию на 1 ноября его объём в России составил 14,41 трлн рублей в составе общего портфеля организаций 82,72 трлн рублей. В Москве портфель МСП достиг 4,21 трлн рублей, а доля столицы в российском портфеле сохраняется на уровне 29%.
💼 Платёжная дисциплина демонстрирует улучшение качества. Объём просроченной задолженности МСП в России составил 564,7 млрд рублей, доля просрочки — 3,92%, что остаётся одним из самых низких уровней за последние два года. Количество предпринимателей с просрочкой сократилось до 87,4 тыс. (–5,3% за год).
💡 В Москве объём просроченной задолженности составил 189,9 млрд рублей, доля — 4,52%. Снижение показателя за год отражает активную работу банков с долговой нагрузкой бизнеса и расширение практики реструктуризаций.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
📊 Представители МСП привлекли 11,87 трлн рублей новых кредитов. Корректировка объёмов выдач относительно аналогичного периода 2024 года составила 17,3%. Бизнес продолжает адаптацию к изменившимся условиям и фокусируется на наиболее эффективных направлениях финансирования.
🏙 Москва сохраняет ключевую роль на рынке. За январь–октябрь объём кредитования МСП в столице составил 3,55 трлн рублей, или 30% всех кредитов МСП в России. Динамика по Москве остаётся более устойчивой по сравнению с общероссийской, что подтверждает ведущую роль столицы в кредитовании бизнеса.
📈 Кредитный портфель МСП остаётся стабильным. По состоянию на 1 ноября его объём в России составил 14,41 трлн рублей в составе общего портфеля организаций 82,72 трлн рублей. В Москве портфель МСП достиг 4,21 трлн рублей, а доля столицы в российском портфеле сохраняется на уровне 29%.
💼 Платёжная дисциплина демонстрирует улучшение качества. Объём просроченной задолженности МСП в России составил 564,7 млрд рублей, доля просрочки — 3,92%, что остаётся одним из самых низких уровней за последние два года. Количество предпринимателей с просрочкой сократилось до 87,4 тыс. (–5,3% за год).
💡 В Москве объём просроченной задолженности составил 189,9 млрд рублей, доля — 4,52%. Снижение показателя за год отражает активную работу банков с долговой нагрузкой бизнеса и расширение практики реструктуризаций.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
🔥9
👟 ОРТОМОДА: ортопедия как системная медицинская задача
Компания «Ортомода» была создана в начале 2000-х годов как ответ на практическую проблему — отсутствие в России современной ортопедической обуви, которая учитывала бы не только медицинские показания, но и реальную повседневную жизнь человека. Владелица компании Галина Юрьевна Волкова с самого начала рассматривала обувь как часть медицинской помощи, напрямую влияющую на мобильность, качество жизни и социальную адаптацию пациентов.
За годы работы компания сформировала собственную производственную базу в Москве, научно-исследовательскую лабораторию и накопила значительную экспертизу в работе с десятками нозологических групп. Работа с пациентами показала, что универсальных решений не существует. Каждый случай требует индивидуального подхода, понимания биомеханики движения и долгосрочного сопровождения.
Со временем деятельность вышла за рамки изготовления отдельных изделий. Сформировался комплексный подход, включающий диагностику, проектирование, производство и последующее сопровождение. Отдельное внимание уделяется цифровым технологиям — 3D-сканированию стопы, автоматизированному проектированию и дистанционному взаимодействию с пациентами.
Сегодня «Ортомода» работает на стыке медицины и социальной сферы. В центре внимания остаётся не изделие само по себе, а функциональный результат и устойчивость эффекта во времени.
🤝 Когда компании потребовалось привлекать финансирование для выполнения крупных обязательств и развития производства, условия банковского кредитования стали заметно жёстче. В этой ситуации поручительство Московского гарантийного фонда позволило обеспечить финансовую устойчивость, выполнить запланированные проекты и продолжить развитие без снижения темпов работы.
Компания «Ортомода» была создана в начале 2000-х годов как ответ на практическую проблему — отсутствие в России современной ортопедической обуви, которая учитывала бы не только медицинские показания, но и реальную повседневную жизнь человека. Владелица компании Галина Юрьевна Волкова с самого начала рассматривала обувь как часть медицинской помощи, напрямую влияющую на мобильность, качество жизни и социальную адаптацию пациентов.
За годы работы компания сформировала собственную производственную базу в Москве, научно-исследовательскую лабораторию и накопила значительную экспертизу в работе с десятками нозологических групп. Работа с пациентами показала, что универсальных решений не существует. Каждый случай требует индивидуального подхода, понимания биомеханики движения и долгосрочного сопровождения.
Со временем деятельность вышла за рамки изготовления отдельных изделий. Сформировался комплексный подход, включающий диагностику, проектирование, производство и последующее сопровождение. Отдельное внимание уделяется цифровым технологиям — 3D-сканированию стопы, автоматизированному проектированию и дистанционному взаимодействию с пациентами.
Сегодня «Ортомода» работает на стыке медицины и социальной сферы. В центре внимания остаётся не изделие само по себе, а функциональный результат и устойчивость эффекта во времени.
🤝 Когда компании потребовалось привлекать финансирование для выполнения крупных обязательств и развития производства, условия банковского кредитования стали заметно жёстче. В этой ситуации поручительство Московского гарантийного фонда позволило обеспечить финансовую устойчивость, выполнить запланированные проекты и продолжить развитие без снижения темпов работы.
Поддержка Московского гарантийного фонда позволила нам привлечь финансирование на приемлемых условиях и направить средства на модернизацию производства и развитие исследовательской базы. Для проектов с медицинской и социальной составляющей такие инструменты особенно важны.
❤7👍2
📊 Почему нельзя оценивать эффективность бизнеса только по выручке
Выручка - самый простой и самый обманчивый показатель.
Она растёт - кажется, что бизнес развивается.
Она падает - кажется, что что-то сломалось.
💡 Но выручка показывает лишь движение денег через бизнес, а не его результат.
Два бизнеса могут иметь одинаковую выручку и при этом находиться в принципиально разном состоянии.
Один - стабильно платит обязательства и планирует рост.
Другой - постоянно балансирует между платежами и кассовыми разрывами.
Цифра одна. Реальность разная.
⚠️ Где выручка вводит в заблуждение
Выручка не отвечает на главный вопрос - что остаётся после продаж.
Она не показывает:
- Сколько денег «съела» себестоимость и скидки
- Сколько средств зависло в дебиторке
- Сколько пришлось вложить в поддержание оборота
- Выдерживает ли бизнес текущую нагрузку
Иногда рост выручки означает не рост бизнеса, а рост скорости расходования денег.
🧭 Почему решения «по выручке» опасны
Когда выручка становится главным ориентиром, управленческие решения искажаются:
- сделки берутся ради объёма, а не ради результата
- отсрочки даются без понимания их цены
- рост масштабируется без расчёта потребности в деньгах
В моменте цифры выглядят хорошо.
Но через время возникает ощущение, что бизнес работает, а денег всё меньше.
🏥 Что на самом деле говорит о "здоровье" бизнеса
О здоровье бизнеса говорит не объём продаж, а устойчивость.
Бизнес устойчив, если:
- После всех оплат остаются деньги
- Рост не требует постоянных финансовых костылей
- Денежный поток предсказуем
- Обязательства закрываются без напряжения
Выручка в этой системе - лишь входной параметр, а не итог.
🔔Выручка - громкий показатель, но плохой советчик.
Она легко создаёт иллюзию успеха и так же легко скрывает реальные проблемы.
Если выручка растёт, а денег в бизнесе становится меньше - это не развитие, а сигнал пересмотреть ориентиры.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
Выручка - самый простой и самый обманчивый показатель.
Она растёт - кажется, что бизнес развивается.
Она падает - кажется, что что-то сломалось.
💡 Но выручка показывает лишь движение денег через бизнес, а не его результат.
Два бизнеса могут иметь одинаковую выручку и при этом находиться в принципиально разном состоянии.
Один - стабильно платит обязательства и планирует рост.
Другой - постоянно балансирует между платежами и кассовыми разрывами.
Цифра одна. Реальность разная.
⚠️ Где выручка вводит в заблуждение
Выручка не отвечает на главный вопрос - что остаётся после продаж.
Она не показывает:
- Сколько денег «съела» себестоимость и скидки
- Сколько средств зависло в дебиторке
- Сколько пришлось вложить в поддержание оборота
- Выдерживает ли бизнес текущую нагрузку
Иногда рост выручки означает не рост бизнеса, а рост скорости расходования денег.
🧭 Почему решения «по выручке» опасны
Когда выручка становится главным ориентиром, управленческие решения искажаются:
- сделки берутся ради объёма, а не ради результата
- отсрочки даются без понимания их цены
- рост масштабируется без расчёта потребности в деньгах
В моменте цифры выглядят хорошо.
Но через время возникает ощущение, что бизнес работает, а денег всё меньше.
🏥 Что на самом деле говорит о "здоровье" бизнеса
О здоровье бизнеса говорит не объём продаж, а устойчивость.
Бизнес устойчив, если:
- После всех оплат остаются деньги
- Рост не требует постоянных финансовых костылей
- Денежный поток предсказуем
- Обязательства закрываются без напряжения
Выручка в этой системе - лишь входной параметр, а не итог.
🔔Выручка - громкий показатель, но плохой советчик.
Она легко создаёт иллюзию успеха и так же легко скрывает реальные проблемы.
Если выручка растёт, а денег в бизнесе становится меньше - это не развитие, а сигнал пересмотреть ориентиры.
⸻
Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в Max
👍3❤1🔥1
Forwarded from MBM.MOS | Малый бизнес Москвы
#НАЛОГОВЫЙ_НАВИГАТОР
❗️ Готовьтесь к налоговой реформе 2026: все важные ссылки и ресурсы — в одном месте
📞 горячая линия: получите экспертную консультацию по телефону +7 (495) 276-24-18 — задавайте все ваши вопросы напрямую специалистам
🔗 больше информации и подробности на сайте
Полезные кнопки:
🔴 написать чат-боту
🔴 подбор режима налогообложения
🔴 подготовка финансовой модели
Полезные кнопки:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢1
Друзья, самое главное за неделю. Дайджест основных новостей.
🔵 СФ одобрил закон о едином подходе к проведению торгов и участию бизнеса в них
🔵 Объем розничной торговли в России может впервые превысить 60 трлн рублей
🔵 Минэкономразвития: на 200 тысяч увеличилось число МСП по сравнению с прошлым годом
🔵 Численность МСП в производстве электроэнергии из возобновляемых источников выросла за год на 14%
🔵 Более 7,7 тысячи предпринимателей участвуют в городском проекте «Зима в Москве»
🔵 Лаки, краски и косметика: столичные химические предприятия нарастили выпуск продукции на 24 процента
🔵 Сергей Собянин принял участие в заседании комиссии Госсовета по вопросам кадров
🔵 Инвестиции в основной капитал Москвы за три квартала 2025 года превысили 5,2 триллиона рублей
🔵 За год международные события в Москве объединили представителей более 120 стран
🔵 МБМ открыл бесплатный мини-курс для адаптации бизнеса к переходу на НДС
🔵 На портале поставщиков упростили процесс заключения контрактов для новых пользователей
Подробнее по ССЫЛКЕ 🌐
#дайджест
🔵 СФ одобрил закон о едином подходе к проведению торгов и участию бизнеса в них
🔵 Объем розничной торговли в России может впервые превысить 60 трлн рублей
🔵 Минэкономразвития: на 200 тысяч увеличилось число МСП по сравнению с прошлым годом
🔵 Численность МСП в производстве электроэнергии из возобновляемых источников выросла за год на 14%
🔵 Более 7,7 тысячи предпринимателей участвуют в городском проекте «Зима в Москве»
🔵 Лаки, краски и косметика: столичные химические предприятия нарастили выпуск продукции на 24 процента
🔵 Сергей Собянин принял участие в заседании комиссии Госсовета по вопросам кадров
🔵 Инвестиции в основной капитал Москвы за три квартала 2025 года превысили 5,2 триллиона рублей
🔵 За год международные события в Москве объединили представителей более 120 стран
🔵 МБМ открыл бесплатный мини-курс для адаптации бизнеса к переходу на НДС
🔵 На портале поставщиков упростили процесс заключения контрактов для новых пользователей
Подробнее по ССЫЛКЕ 🌐
#дайджест
💡 В новой статье разбираю одну из системных проблем малого и среднего бизнеса – смешение личных и корпоративных финансов.
На практике это выглядит так: деньги из кассы идут на собственные нужды, а с личной карты оплачиваются бизнес-закупки. Кажется, что это удобно и «все под контролем». На деле – это прямая дорога к хаосу, убыткам и проблемам с налоговой.
🏦 Смешение личных и бизнес-счетов создает у две зоны риска:
- управленческую: невозможно правильно оценить прибыль, оборотку и рентабельность;
- налоговую: личные операции могут быть переквалифицированы в доход или необоснованные расходы.
В статье подробно разбираю:
- как смешение счетов искажает финансовую картину бизнеса;
- в чем разница рисков для ИП и ООО;
- какие операции чаще всего вызывают вопросы у налоговой;
- как правильно разделить личный и бизнес-счет.
Также даю пошаговые рекомендации:
➡️ по открытию отдельных расчетных счетов;
➡️ по выплате предпринимателю дохода;
➡️ по внедрению финансового планирования.
✏️ Грамотное разделение финансов – не бюрократия. Это основа для прогнозируемого роста, спокойствия при налоговых проверках и четкого понимания того, как развивать дело дальше
На практике это выглядит так: деньги из кассы идут на собственные нужды, а с личной карты оплачиваются бизнес-закупки. Кажется, что это удобно и «все под контролем». На деле – это прямая дорога к хаосу, убыткам и проблемам с налоговой.
🏦 Смешение личных и бизнес-счетов создает у две зоны риска:
- управленческую: невозможно правильно оценить прибыль, оборотку и рентабельность;
- налоговую: личные операции могут быть переквалифицированы в доход или необоснованные расходы.
В статье подробно разбираю:
- как смешение счетов искажает финансовую картину бизнеса;
- в чем разница рисков для ИП и ООО;
- какие операции чаще всего вызывают вопросы у налоговой;
- как правильно разделить личный и бизнес-счет.
Также даю пошаговые рекомендации:
➡️ по открытию отдельных расчетных счетов;
➡️ по выплате предпринимателю дохода;
➡️ по внедрению финансового планирования.
✏️ Грамотное разделение финансов – не бюрократия. Это основа для прогнозируемого роста, спокойствия при налоговых проверках и четкого понимания того, как развивать дело дальше
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие друзья, коллеги, клиенты, партнеры, учредители, подписчики и просто все те, с кем мы работаем и взаимодействуем!
Заканчивается 2025 год.🎉
Однажды я прочитал интервью про одну семью, где все дети- мальчики стали известными футболистами. Супруга когда-то сказала мужу, что рановато заводить детей, потому что сейчас «сложные времена». Муж на это сказал, что у нас в России всегда «времена сложные» и в итоге у них в семье выросли четыре известных футболиста.
Конечно, мы живем и сейчас в непростые времена, но мы умеем в них жить и оставаться хорошими людьми, которые отлично делают свое дело, ответственно занимаются своими семьями, помогают тем, кому сложно и просто мечтают о будущем. В том числе и о будущем своих семей и детей, своей страны и мира, а кто-то может и дальше заглядывает 😊 Лично я давно к таким временам привык, да я и не особо считаю их сложными, но мне правда сильно легче, я оптимист и ничего не могу с этим поделать. Такая уж у нашей страны миссия!
Лично я смотрю в следующий год с надеждой и радостью, это год «огненной лошади», а я, это она по знаку (эх не сглазить бы 😊), хотя это вопрос знаков спорный со многих точек зрения. И конечно, несмотря ни на какие знаки, нам понадобится трудолюбие, усердие, терпение, понимание и конечно же любовь, основополагающее, всепроникающее и крайне разностороннее чувство нашей жизни, без которого мы все никуда…
Поэтому садимся или запрягаем лошадку и дальше, либо как писал Гоголь в романе «Мертвые Души»: «Русь куда мчишься ты?» или как в тех пословицах про «какой русский не любит быстрой езды» или «медленно запрягают, но быстро ездят» врываемся в Новый Год и проскачем его достойно, на хорошей скорости, с ветерком, но все же разглядывая проезжаемые места, останавливаясь на водопой для лошадей и отдых для путешествующих.
Всем желаю счастья в Новом Году!🎄
Заканчивается 2025 год.
Однажды я прочитал интервью про одну семью, где все дети- мальчики стали известными футболистами. Супруга когда-то сказала мужу, что рановато заводить детей, потому что сейчас «сложные времена». Муж на это сказал, что у нас в России всегда «времена сложные» и в итоге у них в семье выросли четыре известных футболиста.
Конечно, мы живем и сейчас в непростые времена, но мы умеем в них жить и оставаться хорошими людьми, которые отлично делают свое дело, ответственно занимаются своими семьями, помогают тем, кому сложно и просто мечтают о будущем. В том числе и о будущем своих семей и детей, своей страны и мира, а кто-то может и дальше заглядывает 😊 Лично я давно к таким временам привык, да я и не особо считаю их сложными, но мне правда сильно легче, я оптимист и ничего не могу с этим поделать. Такая уж у нашей страны миссия!
Лично я смотрю в следующий год с надеждой и радостью, это год «огненной лошади», а я, это она по знаку (эх не сглазить бы 😊), хотя это вопрос знаков спорный со многих точек зрения. И конечно, несмотря ни на какие знаки, нам понадобится трудолюбие, усердие, терпение, понимание и конечно же любовь, основополагающее, всепроникающее и крайне разностороннее чувство нашей жизни, без которого мы все никуда…
Поэтому садимся или запрягаем лошадку и дальше, либо как писал Гоголь в романе «Мертвые Души»: «Русь куда мчишься ты?» или как в тех пословицах про «какой русский не любит быстрой езды» или «медленно запрягают, но быстро ездят» врываемся в Новый Год и проскачем его достойно, на хорошей скорости, с ветерком, но все же разглядывая проезжаемые места, останавливаясь на водопой для лошадей и отдых для путешествующих.
Всем желаю счастья в Новом Году!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍2