Подробный обзор системы грейдов в Shopify

Shopify зарефакторили свою систему грейдов. Основные идеи следующие:

- Всего у инженеров восемь грейдов, от стажера до fellow.
- Каждый грейд разделен на пять сегментов по “mastery”. Mastery – это технические навыки и доменные знания, получаемые сотрудником по мере приобретения опыта.
- Mastery отдельно оценивается по пяти характеристикам: технические знания, решение задач, принятие решений, лидерство.
- Переход между уровнями не завязан на mastery. Это просто еще одна проекция, в рамках которой можно расти в зарплате, не беря на себя новую ответственность.

Вебинар от Otus про использование метрик для управления командой

Ребята из Otus проводят вебинар про то, как выстроить систему метрик для оценки эффективности работы разного типа команд. Обещают разобрать следующие темы:

- Почему в управлении командой важны цифры
- Какие метрики применимы в тех или иных ситуациях
- Кейсы из реальной практики работы поддержки, продуктовых команд
- Рекомендации по внедрению метрик

Гусары и гусарыни, придержите ваши кнопки дизлайков! Мы эту тему много раз обсуждали в канале и в чате, и мнение большинства склоняется к тому, что любое управление по метрикам чаще приносит вред, чем пользу. Но даже если вы, как и я, сильно держитесь за эту позицию – послушать аргументы другой стороны и подискутировать про них всегда полезно. Поэтому подключайтесь на стрим и готовьте ваши вопросы!

📆Дата: 28 июня в 19:00 по Москве
👉Регистрация

Нативная интеграция информация о продукте www.otus.ru

Вторая часть обзора системы грейдов в Shopify

На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!

👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.

Вторая часть обзора системы грейдов в Spotify

На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!

👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.

Доклад на TeamLead Conf про импортозамещение

На этой неделе в Петербурге проходит конференция TeamLead Conf. Ребята из ГК «Астра», ветераны отечественного ПО, продукты которых внедрены на куче предприятий в разных отраслях, попросили нас рассказать об их докладе про то, как их процессы и системы внутренних сервисов помогают создавать продукты для импортозамещения и быстро адаптироваться к меняющемуся рынку. Если вы занимаетесь чем-то близким к импортозамещению, вам должно быть интересно.

Чтобы не заблудиться – 29 июня 16:30, «Зал Синий».

Три ошибки менеджеров-новичков

1️⃣Вы тратите большую часть своих усилий на менеджмент ваших сотрудников: их развитие, обратную связь, помощь в решении проблем и wellbeing. Но из-за этого вы забываете заниматься менеджментом других людей – руководителя, стейкхолдеров, ваших peers.
2️⃣Helicopter management – вы слишком трепетно относитесь к людям в своей команде, не даете им совершать ошибки, тратите слишком много собственного ресурса на поддержку их работоспособности, оберегаете от негативного фидбэка.
3️⃣Вы не мыслите системно. Если вам что-то не нравится в действии других людей, вы считаете их некомпетентными вместо того, чтобы попытаться понять, как окружающая среда могла привести их к принятым ими решениям.

Как можно жить без оценок задач

Очередное напоминание того, что необходимость оценивать задачи – переоценена, и в подавляющем большинстве случаев может быть заменена нормальной декомпозицией и оценкой пропускной способности команды, выражаемой в среднем количестве закрываемых задач примерно одного размера.

А вот, если что, выпуск Подлодки на эту же тему!

Результаты опроса про зарплаты СТО

В опросе приняли участие 600 человек, из которых большинство – C-level. Данные очень сильно смещены в сторону UK и Западной Европы.

👉Самый частый подход к equity: stock options с вестингом 4 года и клиффом 1 год.
👉80% CTO считают самым важным элементом своей финансовой компенсации зарплату.
👉Средняя зарплата CTO находится в интервале 176-204 тысячи фунтов, а бонус в районе 35 тысяч.
👉Средний размер equity – 1.8 миллиона фунтов.

Подкаст “Бреслав и Ложечкин”: Что является продуктом труда руководителя

Я уже рассказывал про новый подкаст от Андрей Бреслава и Александра Ложечкина. На этой неделе вышел новый выпуск, в котором они обсуждают главную боль любого руководителя – сложность в понимании своего вклада в общее дело и удовлетворенности от результата, который нельзя пощупать. Как и в первом выпуске – много личных историй, немного философии, очень дельные рассуждения и рекомендации важных книг.

А вообще, мы для подкаста отдельный канал завели – так что подписывайтесь, и оставляйте там фидбэк!
👉@breslavandlozhechkin

Три важных качества СТО

Если вы вдохновились размером зарплаты и опционов у СТО, и начали строить свой карьерный план в этом направлении, держите хорошую статью от СТО Lamoda про то, какие три качества ему помогают больше всего:

- Бизнес-партнерство: нужно очень хорошо понимать бизнес и помогать генеральному директору его растить.
- Коммуникации: нужно уметь общаться на языке людей, которые не похожи на вас, и объяснять нетехническим людям, почему IT команда тратит так много денег.
- Стратегическое видение: нужно балансировать между быстрыми победами, которые обеспечивают политический вес, и долгосрочными проектами, которые не приносят никакой пользы сразу, но окупаются когда-то в будущем.

Воркшоп про работу в онлайн-командах

Всю прошлую неделю в разных каналах активно обсуждали новое исследование, которое показало, что компании, попытавшиеся вернуть сотрудников в офисы, столкнулись с более высоким уровнем оттока людей и с более сложным наймом, чем они ожидали. Несмотря на все желание крупных компаний загнать нас обратно в кубиклы, я верю, что прекрасное будущее настанет, и удаленка останется выбором каждого человека.

Если последние несколько лет вас не подготовили к управлению удаленными командами, или вы хотите улучшить коммуникации в ней, заходите на воркшоп про работу с онлайн-командами! Организаторы обещают сразу три темы:

- Подготовка команды к удаленной работе
- Инструменты улучшения внутрикомандного взаимодействия в онлайне
- Как собрать эффективную команду и коммуникацию в онлайне

📆Дата: 4 июля в 14:00 по Москве
👉Регистрация

Считается, что наставничество и менторинг джунов может стать классным бустом в карьере будущего или действующего тимлида. Так, многие профессионалы в сфере IT&Digital сотрудничают с той или иной онлайн-школой: кто-то создает образовательные курсы, кто-то преподает, кто-то менторит студентов или проверяет их работы.

Коллеги из Яндекс Практикума задались вопросами:
что мотивирует экспертов на сотрудничество?
какие факторы влияют на выбор школы?
что вдохновляет, а что может оттолкнуть и доставить дискомфорт?

Примите участие в исследовании до 5 июля.

Важно: можно поучаствовать, даже если опыта сотрудничества с онлайн-школой не было / вы только выбираете проект.

На прохождение опроса вы потратите всего 7 минут, а в конце вас ждет подарок — цифровые книги от издательства «МИФ».

👉Пройти опрос

Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8K9Mrf

Гайд по обработке инцидентов

Быстро среагировать на инцидент и исправить его причину еще не достаточно. После этого важно понять, а что вообще его вызвало, нет ли там каких-то системных проблем под капотом, насколько эффективно вы его устраняли и что можно улучшить в процессах. На тему инцидент-менеджмента есть куча разных гайдов. Конкретно в этом мне нравится следующее:

👉Идея того, что ответственный за расследование инцидента назначется из людей, не участвовавших в нем напрямую.
👉Хорошая методика по сбору всей релевантной информации и ее анализу путем задавания наводящих вопросов.
👉Интервью с участниками как опциональный шаг.
👉Идеи по встраиванию отчета об инциденте в структуру коммуникаций компании.

Как продать техдолг и как бороться с ним

Замечательная статья, которую можно скидывать менеджерам, считающим борьбу с тех долгом задачей с приоритетом "nice-to-have". Мне особенно понравился предлагаемый автором рефрейминг – вместо того, чтобы обсуждать, зачем вообще надо тратить время на решение техдолга, надо признать, что из-за его существования вы уже тратите дофига времени, и вам надо сделать что-то, чтобы в будущем его тратилось меньше.

Тинькофф приглашает в команду крутых ИТ-специалистов

Команда решает масштабные задачи: создает высоконагруженные сервисы для 30 миллионов клиентов, экспериментирует и ищет новые решения. А еще с ними комфортно работать. Большинство бытовых забот делегируют компании: от расширенного ДМС и юридической помощи до питания и поддержки спорта.
Откликнуться в команду Тинькофф: https://u.tinkoff.ru/it.prof

Бреслав и Ложечкин говорят про навыки руководителей

Предыдущий выпуск немного задержался, поэтому, чтобы сохранить месячную периодичность, третий эпизод уже в ваших подкастных приложениях!

В этом эпизоде Бреслав и Ложечкин обсуждают, какие навыки необходимы руководителю, чтобы качественно справляться со своей работой и сравнивают свой опыт развития в разных компаниях. Мой любимый момент – цитирование Куклачева!

Открыта регистрация на летний ProductCamp

Я никогда не был на ProductCamp, и, кажется, я такой единственный среди всех моих знакомых продактов и многих тимлидов. И я очень сильно жалею, что так получилось, потому что конференция в своем роде уникальная:

👉От каждого, кто приходит на конфу, ожидается активное участие – ты либо спикер, либо волонтеришь, либо принимаешь активное участие во всяких живых форматах.
👉На регистрации действует "фейс-контроль" – так как от всех участников ожидается готовность обмениваться опытом, этот опыт должен быть у каждого.
👉Она полностью бесплатная, участники оплачивают только свое проживание.
👉Доклады там топовые – как благодаря уровню спикеров, так и благодаря подготовке, в которую волонтеры вкладывают кучу сил.

Короче, не будьте мной, и вписывайтесь – там должно быть топово!

📆Дата: 19-20 августа
📍Офлайн в Подмосковье и онлайн на ProductLand
💻Регистрация

Реклама ООО “Тривиум“, ИНН 7806297293, erid: LjN8KFPcU

Микроменеджмент

Расшифровка доклада Жени Антонова про то, откуда берется микроменеджмент, чем он вреден, и как с ним бороться. Все тезисы из статьи я повторять не буду, но для старта обсуждения в комментариях – список основных причин возникновения микроменеджмента:

👉Тревожность и страх отпускать контроль и доверять другим людям.
👉Недоверие к коллегам, которые не такие умные, как руководитель.
👉Гиперопека команды.
👉Амбиции и эго менеджера.
👉Желание стать незаменимым и обеспечить job security.
👉Непонимание того, в чем вообще состоит роль менеджера.
👉Нежелание и боязнь изменений.