Про принцип Джервейса

Всех людей, работающих в организации, можно очень условно разбить на три категории:

1️⃣Социопаты – люди, ориентированные на собственные интересы и власть. Занимают верхние уровни иерархии, контролируют ресурсы и решения. Сознательно формируют структуру компании так, чтобы она служила их целям.
2️⃣Наивные – верят в корпоративные ценности, процессы и правила игры. Чаще всего средний менеджмент.
3️⃣Лузеры – рядовые исполнители, играют по правилам системы. Сделали рациональный, но не очень экономически эффективный выбор – предпочли предсказуемую роль и безопасность в виде постоянной зарплаты более рисковой борьбе за власть, влияние и долю.

Так вот, принцип Джервейса, отталкиваясь от этих ролей, объясняет все происходящее в организациях следующим правилом:

"Социопаты" в своих собственных интересах промоутят самых высоко перформящих "лузеров" в мидл-менеджмент, постепенно превращают низко перформящих "лузеров" в социопатов, а всех остальных "средних лузеров" оставляют барахтаться самим.

Иначе говоря, любая стабильная компания оптимизируется под захват власти, а не под экономическую эффективность. Какие у этого принципа есть интересные следствия:

👉Продвижение в карьере – не награда, а инструмент управления. Повышают не лучших, а удобных.
👉Менеджмент среднего звена – это слой стабилизации, а не эффективности. Такие менеджеры нужны, чтобы поддерживать корпоративные мифы и оправдывать любые решения. Без этого слоя организация нестабильна, все начнут быстро видеть реальность.
👉Социопаты заинтересованы в существовании лузеров, так как они создают основную ценность, не претендуют на контроль, принимают правила игры.

Как быть исключительным в чем угодно

1️⃣Проявляйте максимальную заботу во всем, что бы вы ни делали. Сделайте ее своим внутренним стандартом качества.
2️⃣Относитесь к первому пришедшему в голову решению как к плохому, переосмысливайте его.
3️⃣Уделяйте исключительное внимание мелочам, даже тем, которые другим людям кажутся скучными.
4️⃣Всегда делайте follow up, и возвращайтесь с информацией, с которой пообещали вернуться.
5️⃣Берите ответственность за свои ошибки. Они неизбежны, поэтому лучше не прятать их, а признавать, объяснять причины и то, как вы их исправите.

Свежая подборка тимлидских подкастов

Держите последний в этом году дайджест подкастов, и сохраняйте выпуски на длинные праздники!

👉Бреслав и Ложечкин про разработку внутренних платформ, организационные структуры и проблемы, связанные с ними.
👉Подлодка про рынки предсказаний, как публичные, так и внутрикорпоративные – как надежный способ прогнозировать будущее.
👉"Три тимлида заходят в бар" про кризисы в команде – что такое кризис, как понять, что он происходит, поддерживать команду и выходить из него.
👉Weekend Talk про поиск C-level позиций и текущее состояние рынка.
👉"Едим слона целиком" про то, от каких руководителей уходят команды, и как управлять своими негативными чертами личности.

Исследование про стратегию от Стратоплана и DevCrowd

Стратегия и работа с ней – один из главных компонентов успешного бизнеса и при этом, порой, главная причина того, почему этот бизнес может быть не успешен. Что мы делаем, а что не делаем, куда идти и как проверить туда ли мы идём?

Школа менеджмента Стратоплан совместно с DevCrowd проводят большое исследование о том, как управленцы в ИТ-компаниях — от IC и тимлидов до C-level — работают со стратегией: как её формулируют, кто вовлечён, с какими трудностями сталкиваются и как измеряют успех.

Зачем участвовать?

— В качестве благодарности за ваши 10 минут  — модули из курса «Стратегия» от Славы Панкратова, основанного на материалах Wharton University of Pensilvania и Oxford Executive Strategy Programme
— Поможет вам структурировать собственный взгляд на стратегию;
— Получите главные инсайты от Стратоплана и DevCrowd, на основании которых, возможно, вы поймете что не так «уже завтра»

📬 Принять участие в опросе: https://stratoplan-school.com/research/

🕒 Опрос займёт 7-10 минут — именно ваши ответы помогут внести вклад и понять реальную картину на рынке.

P.S. Обязательно делитесь опросом с коллегами — чем больше ответов, тем репрезентативнее будут результаты

Главный навык, определяющий сеньора

Если откинуть все громкие слова про лидерство, прозрачные коммуникации, архитектурные навыки, проактивность и прочее – то главное, что останется – умение снижать неопределенность.

В этом основное отдичие сеньора от мидла. Мидл может спокойно решить любую, пусть даже сложную, проблему, если она хорошо описана, имеет понятную спеку и ограничения. Но если дать ему задачу вида "надо улучшить перфоманс" или "пользователи жалуются на онбординг" – то тут вы и заметите разницу.

Сеньоры умеют постепенно уменьшать риск неопределенного проекта, задавая правильные вопросы, находя на них ответы и постепенно декомпозируя его на понятные небольшие куски. Примеры таких вопросов:

👉Какую проблема мы на самом деле решаем?
👉Кто наш пользователь, и что у него болит?
👉Какие наши предположения могут быть ошибочными?
👉Что случится, если мы ошиблись, но все равно выпустим релиз?

Идея для новогоднего подарка, которая точно выделяется среди привычных гаджетов — Mind Tracker.
Это персональный тренер для мозга, который помогает снижать стресс, держать голову ясной и избегать выгорания.

Такой подарок подойдет тем, кто много работает головой: креаторам, IT-специалистам, предпринимателям и тем, кто заботится о себе. Mind Tracker определяет и показывает что происходит с мозгом, помогает улучшить качество жизни и управлять своим состоянием.

В приложении есть короткие тренировки c биологической обратной связью, которые помогут продуктивно работать, эффективно отдыхать и легко справляться со стрессом. Формат по 6-9 минут с фидбеком позволяет видеть реальный результат, а не действовать вслепую.

Сейчас на Mind Tracker доступна скидка по промокоду TEAMLEAD, поэтому это особенно удачный вариант подарка — себе или близким.

Дополнительно можно записаться на бесплатную вводную консультацию, где подробно рассказывают, как работает технология и как читать показатели в приложении — отличный старт для знакомства с нейротрекингом. Получить более подробную информацию об устройстве и попробовать его на себе можно по ссылке: https://clc.to/o7aPxg

И снова возвращаемся к вопросу promotion driven development в бигтехе.

Опыт работы по фреймворку Shape Up

Shape Up – довольно модный сейчас фреймворк организации командной работы. В чем суть:
👉Команда работает циклами по 6 недель сфокусированной продуктовой работы, после каждого из которых идут 2 недели на багфиксы, менее приоритетные задачи, техдолг и планирование следующей итерации.
👉До попадания в цикл разработки каждая идея проходит этап Shaping, на котором снимается достаточно рисков, чтобы над ней можно было начинать работать.
👉В цикл попадает очень ограниченное количество идей. Если не успевают сделать – режут скоуп.

Так вот, автор поста рассказывает, как они в компании два года жили по такому фреймворку, и почему в итоге от него отказались. Детали можете прочитать сами, я хочу выделить ключевую мысль, которая применима к любому процессу вообще:

We turned to the framework to create focus and discipline through process when what we really needed was clearer product direction.

Мне прямо очень сложно вспомнить, когда за любой проблемой с процессами на самом деле во весь рост не стояла бы проблема отсутствующей продуктовой стратегии🤷

Если у вас есть свободный час времени, подключайтесь на традиционный новогодний стрим подкаста Подлодка – будем подводить итоги года, рассказывать про наши главные открытия, самые полезные книги и всякое такое. А главное – разыграем среди зрителей Switch 2!

👉Начинаем через 10 минут

Подборка лучших постов за 2025 год

Я вот еще кое-как выдерживаю ежедневный темп публикации постов, а вот вам не позавидуешь – вам же все статьи читать приходится! Я уверен, что многие из крутых ссылок вы пропустили, потому собрал для вас традиционный даджйест самых заплюсованных постов за этот год. Сохраняйте себе в закладки, чтобы было что почитать, подъедая остатки оливье!

🤝Управление людьми и командой
Кто виноват в плохой передаче знаний при увольнении
Про принадлежность к группе
Непопулярные мнения про организацию команд
Никогда не используйте DISC
Сколько инженеров работают на двух работах сразу
Советы по управлению большими проектами

❤️Культура
Важность благодарности для менеджера
Избегайте нытиков
Почему 10х инженеры – антипаттерн
Принципы СТО Amazon
Менеджмент через последствия
Почему бигтех такой медленный

🤖AI
Карьера вайб-кодера – это тупик
Заменять джунов на AI – тупейшая идея
AI код сразу же становится легаси
AI фейки на собеседованиях
Почему сеньоры теперь особенно ценны

↗️Карьера менеджера
Как прокачаться в менеджменте за год
Топ-5 красных флагов при поиске работы
Как понять, что компания тебе не подходит
Про карьеру в форме пирамиды
Как начинать работу в новой компании
Как получать удовлетворение от работы

Ну и вообще, с наступающим, держитесь там, и продолжайте ставить лайки к статьям и вести холивары в комментариях!

Помогают ли дэйлики

Держите результаты интересного рисерче по одной из наших любимых холиварных тем:

👉Ежедневные стендапы помогают вырастить чувство психологической безопасности в коллективе.
👉Напрямую на удовлетворение от работы дэйлики не влияют, но повышают его через влияние на психологическую безопасность.
👉Такой же эффект они оказывают на командную производительность и ее воприятие другими.
👉Улучшение психологической безопасности наблюдалось и в уже устоявшихся командах, и в совсем новых.

Я пробежался по другим бумагам, прямо хорошего мета-анализа нет, но нет и каких-то опровергающих исследований. Так что, коллеги, встречаемся в понедельник в 9 утра на 15 минутный созвон!