Есть простой способ предсказать, с какими проблемами уже сталкивается или столкнется в ближайшем будущем организация. Особенно полезно знать этот способ, когда вы планируете менять работу. Так вот, достаточно просто посмотреть на ее организационную структуру.
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145

CTO стартапа анализирует свой прошедший год и делится инсайтами про то, как выглядит его обычный рабочий день. Полезно для тех, кто планирует расти в СТО.
https://miguelcarranza.es/cto-year-4

Вы все еще верите, что технические собеседования отсеивают только плохих профессионалов? Еще раз напоминаю, что это не так. Отличная статья с исследованиями того, кому сложно даются собеседования.
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/

Delivery manager – одна из существующих «около-тимлидовских» ролей. Суть в том, что ваш основной фокус – это регулярный и предсказуемый релиз того, чем занимается команда. Все остальное – инструменты для достижения этой цели. Так вот, такая конструкция работает не всегда хорошо.
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb

Лонгрид про то, почему всем, вплоть до уровня разработчиков, важно ориентироваться во внутреннем устройстве компании и ее политике. Если, конечно, они хотят добиться успеха.
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d

Скорее всего, вам приходилось сталкиваться с тем, что кто-то из команды начинает сомневаться в своей крутости и навыках. В статье есть несколько техник, как ему с этим помочь.
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt

Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

Для кого:
Для молодых и дружных коллективов

Рейтинг: 
Семь своевременных увольнений из десяти

Уровень воды:
20%

Детальное раскрытие принципов корпоративной культуры Netflix от их бывшей HRD. Она честно признается, что слепо копировать их в своей компании не нужно, но какие-то паттерны забрать стоит.
Каждая глава раскрывает один из принципов на конкретных примерах:
1. Минимум бюрократии, максимум свободы людям
2. Каждый видит общую картину
3. Радикальная честность
4. Постоянные споры и дебаты
5. Данные > мнений
6. Люди получают столько, сколько заслуживают, а не сколько они стоят на рынке
7. Увольнять надо вовремя
https://www.amazon.com/Powerful-Building-Culture-Freedom-Responsibility/dp/1939714095

Отличная статья про то, как системно подходить к изменению процессов в команде:
- Увидеть проявления проблем
- Поставить цель
- Понять проблему и необходимость ее решения
- Придумать решение
- Улучшить текущий процесс
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598925/

Хороший тимлид – рефлексирующий тимлид. Еще не поздно потратить несколько часов на то, чтобы вспомнить, как прошел 2021 год и запланировать 2022. А вот этот шаблон вам поможет.
https://esilva.net/articles/end_year

У меня есть две просьбы к подписчикам канала, которые ооочень сильно помогут в том, чтобы постить более интересный контент:
1. Ставьте реакции на посты – и если материал был интересным, и если показался скучным. Доступен весь спектр реакций, так что не надо стесняться!
2. Обсуждайте посты в комментариях. Накидывайте свои дополнительные вопросы, делитесь опытом, кекайте.

А если есть какая-то обратная связь по каналу – то приходите в личку @etolstoy ❤️

Запись стрима Виталия Шароватова, Владимира Иванова и Ильи Абрамова про то, как компаниям правильно работать с джунами, чтобы обе стороны получали от этого пользу.
https://youtu.be/WR5713_332w

JetBrains опубликовали исследование самых популярных инструментов для Code Review. Топ-5 такой:
1. GitHub
2. GitLab
3. Bitbucket
4. Azure DevOps
5. Crucible

Согласен, что топ-5 не очень удивляет. Но помимо него там есть список и менее популярных инструментов, которые, тем не менее, могут подойти и вашей команде.
https://blog.jetbrains.com/space/2021/12/15/best-code-review-tools/

Хотите проверить, насколько здоровая инженерная культура у вас в команде? Держите 12 проверочных вопросов про инженерные практики, работу с людьми и процессы. А после прохождения можно будет сравнить себя с другими компаниями и прикинуть направления для улучшения.
https://blog.pragmaticengineer.com/pragmatic-engineer-test/

Когда-нибудь нанимали скраммастера? Ребята из PandaDoc поделились аналитикой и инсайтами, накопленными за год активного найма. Пригодится и тем, кто ищет себе скраммастера, и тем, кто сам устраивается на такую работу.
https://labunskiy.medium.com/mission-impossible-hire-scrum-master-c54d6e6a59db

Мы уже обсуждали, что в кроссфункциональных командах тимлиды чаще всего являются крайними за качество разрабатываемого продукта. А раз так, то нужно хорошо ориентироваться в том, как это самое качество оценивать и обеспечивать. Единой серебряной пули тут нет, поэтому все, что остается – развивать насмотренность того, как с этим работают в других компаниях. По ссылке собранано огромное количество статей и видео, в которых представители разных компаний рассказывают, как у них организована работа с качеством. Среди компаний – AirBnb, Amazon, Dropbox, Slack, PayPal и много других крутых имен.
https://abhivaikar.github.io/howtheytest

Подробный гайд к тому, как организовать процесс планирования в любой команде или организации. Весь фреймворк делится на 5 стадий:
- Выработка видения
- Приземление видения на реальность
- Принятие трейдоффов про то, что делать, а от чего отказаться
- Составление конкретного плана
- Определение ответственных

Звучит просто, но в статье каждый из этапов разобран прямо очень хорошо.
https://koolaidfactory.com/zines/the-planning-issue/

Всем знакомо то самое скребущее чувство, которое подсказывает, что какой-то кусок кода давно нужно отрефакторить. Иногда это чувство очень сложно рационализировать, а иногда получается облечь в какие-то общие термины: слишком большая вложенность, слишком много зависимостей, слишком много причин для изменений. Но большинство таких объяснений довольно субъективны.

В статье рассматривается несколько различных подходов по измерению качества кодовой базы. Уверен, какие-то подойдут и вам!
https://thevaluable.dev/complexity-metrics-software

Я хочу активно развивать канал дальше, и для этого мне хочется узнать побольше про вас. Ситуацию усложняет то, что каждый тимлид, как известно, это снежинка. Поэтому мне никак не разобраться, если вы не пройдете небольшой опрос и не расскажете, чем вы занимаетесь, какими командами управляете и управляете ли вообще, какими темами интересуетесь. А чтобы мотивировать вас ответить на мои вопросы, между участниками я разыграю две проходки на ближайшую конференцию Podlodka Techlead Crew и сертификат в библиотеку МИФ, в которой очень-очень много крутых книг по тимлидству!
https://forms.gle/tif7oMQGQoVtuwQHA

The Influencer

Для кого:
Для тех, кто хоть раз пытался заставить группу людей изменить свое поведение

Рейтинг: 
Семь гвинейских червей из десяти

Уровень воды:
60%

В книге представлен фреймворк “Influencer”, применение которого позволяет кардинально менять поведение групп людей любого размера. Если прямо супер кратко, то выглядит он так:

Определяем итоговую цель изменений и чувствительные метрики
Выделяем несколько ключевых поведений (vital behaviors), следование которым позволяет достичь цели.
Используем шесть способов влияния в совокупности, чтобы целевая группа перешла к этим поведениям.
Работоспособность фреймворка иллюстрируется где-то десятком разных историй: начиная от спасения населения центральной Африки от заражения гвинейским червем или борьбы со СПИДом в Таиланде и заканчивая системными провалами крупных проектов по разработке софта. Здесь же кроется и существенный недостаток книги. Авторы утверждают, что выделили фреймворк, основываясь на изучении десятков историй успеха разных людей. Но ни слова не уделяется тем, кто следовал тем же путем и прогорел. Смахивает на систематическую ошибку выжившего.

В целом, читать рекомендую. Количество воды не превышает разумных пределов, а фреймворк выглядит достаточно рабочим.
https://www.amazon.com/Influencer-Science-Leading-Change-Second-ebook/dp/B00BPO7710

Родительство и тимлидство во многом очень схожи, несмотря на разницу в возрасте подопечных. В статье рассматриваются примеры того, чему работа с детьми может научить тимлида.
https://medium.com/wriketechclub/parenting-and-leadership-following-childrens-rights-in-teamwork-93dd0f43aaf0

Эссе про то, как связаны в стартапах роли СЕО и СТО, какие качества их отличают и к каким проблемам во взаимодействии это может привести.
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2020/02/21/when-startup-ctos-lose-clout