Друзья, телеграм-канал сегодня может запустить каждый. Вижу, что ТГ используется для обучения и адаптации сотрудников, для корпоративных спот сообществ и экспертных клубов. Ну и для своего личного бренда, конечно! На следующей неделе Светлана Катаева, мой Учитель и Наставник в Телеграм, проводит вебинар. Очень рекомендую
🔥21🥰20
Forwarded from Лана из телеграма (Svetlana Kataeva)
Блогинг не обязательно делать профессией, а вот незаменимым элементом при построении личного бренда сделать не помешает.
Не секрет, что потенциальные клиенты идут в соцсети, смотрят контент в наших профилях и блогах. Замечательно, если можно дать ссылку на свой телеграм канал, и там не 50 подписчиков, и даже не 500.
Всех, кто ведёт свой телеграм канал или только думает об этом, приглашаю 26 ноября в 18:00 (мск) на онлайн 7+7. На 7 примерах покажу как избежать частых ошибок и как запустить свой авторский ТГ канал с наименьшими усилиями и с наибольшим результатом.
Мои каналы:
Talent Hunters
АККСиомы Карьеры
Freelance – Удаленка
Лана из телеграма
Приходите! Участие бесплатное, запись будет для тех, кто зарегистрировался. Для участников встречи – скидки на консультацию и сопровождение.
Для регистрации просто напишите мне слово РЕГИСТРАЦИЯ: @lanakataeva
Ваша Лана из телеграма
Не секрет, что потенциальные клиенты идут в соцсети, смотрят контент в наших профилях и блогах. Замечательно, если можно дать ссылку на свой телеграм канал, и там не 50 подписчиков, и даже не 500.
Всех, кто ведёт свой телеграм канал или только думает об этом, приглашаю 26 ноября в 18:00 (мск) на онлайн 7+7. На 7 примерах покажу как избежать частых ошибок и как запустить свой авторский ТГ канал с наименьшими усилиями и с наибольшим результатом.
Мои каналы:
Talent Hunters
АККСиомы Карьеры
Freelance – Удаленка
Лана из телеграма
Приходите! Участие бесплатное, запись будет для тех, кто зарегистрировался. Для участников встречи – скидки на консультацию и сопровождение.
Для регистрации просто напишите мне слово РЕГИСТРАЦИЯ: @lanakataeva
Ваша Лана из телеграма
🔥13❤12
Друзья!
Приглашаем вас принять участие в опросе о личном развитии и коучинге. Коучинг сейчас становится больше, чем навык, это образ мышления, стиль управления в бизнесе и в частной жизни. Ваши ответы помогут создать новые практичные программы обучения в «стиле коучинг».
😀 Что важно знать:
• 5–7 минут вашего времени, ответы анонимные
• Подходит всем, кто любит размышлять;
• Подарок: методика «Мотивационный атом» от Инессы Нодия, предпринимателя и executive-коуча (отправим после прохождения опроса)
😀 Ссылка на опрос: http://webanketa.com/forms/6mt3ec9g6cqked1qcshp8s33/
Будет ценно, если вы поделитесь этим постом с коллегами и друзьями.
И напоследок,✏️ расскажите в комментариях:
• Что для вас сейчас самое важное в личном развитии?
Приглашаем вас принять участие в опросе о личном развитии и коучинге. Коучинг сейчас становится больше, чем навык, это образ мышления, стиль управления в бизнесе и в частной жизни. Ваши ответы помогут создать новые практичные программы обучения в «стиле коучинг».
• 5–7 минут вашего времени, ответы анонимные
• Подходит всем, кто любит размышлять;
• Подарок: методика «Мотивационный атом» от Инессы Нодия, предпринимателя и executive-коуча (отправим после прохождения опроса)
Будет ценно, если вы поделитесь этим постом с коллегами и друзьями.
И напоследок,
• Что для вас сейчас самое важное в личном развитии?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14🥰14👏8❤4
Как член Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (АККС) я участвовала в подготовке этого события, проводила интервью с HRD и карьерными экспертами. Очень хотелось сделать встречу увлекательной и нужной. Ведь тема внутреннего карьерного консультирования - тренд ближайших лет.
Карьера внутри компании: экспертный митап по корпоративному карьерному консультированию
🗓 25 ноября 2025 г.
⏱ 15:00–17:30 Мск
📍 онлайн
💰 участие без оплаты, запись платно
Для кого:
😀 HRD, HR BP, руководители L&D
😀 специалисты по кадровому резерву, преемственности, вовлеченности и удержанию сотрудников
😀 руководители, отвечающие за управление талантами и внутреннюю мобильность
😀 карьерные эксперты, работающие с корпоративными запросами
😀 коучи и консультанты, сопровождающие сотрудников и руководителей в карьерных решениях
😀 представители компаний, рассматривающих запуск или развитие программ корпоративного карьерного консультирования
Онлайн-митап «Карьера внутри компании» — профессиональная встреча с HR-руководителями и экспертами российских компаний, которые уже внедряют корпоративное карьерное консультирование в свои HR-процессы.
HR-эксперты из ГК «Лента», ГК «Ланит», Яндекс, SF Education, ВсеИнструменты.ру, форума «Территория смыслов» и «ИнтернетУрок» расскажут из практики, как корпоративное карьерное консультирование влияет на ключевые бизнес-показатели: усиливает удержание, формирует стабильный внутренний кадровый поток, снижает стоимость найма, поддерживает внутреннюю мобильность и помогает создавать прозрачные карьерные треки.
А также поделятся опытом, как карьерное консультирование помогает компаниям удерживать ценных сотрудников, сохранять их знания и опыт внутри команды, повышать вовлеченность и выстраивать более устойчивые HR-процессы в условиях конкуренции за таланты и постоянных изменений.
Будет интересно! Присоединяйтесь сами и приглашайте своих знакомых и подписчиков!
🔗 Программа, спикеры и регистрация 🔗
Карьера внутри компании: экспертный митап по корпоративному карьерному консультированию
Для кого:
Онлайн-митап «Карьера внутри компании» — профессиональная встреча с HR-руководителями и экспертами российских компаний, которые уже внедряют корпоративное карьерное консультирование в свои HR-процессы.
HR-эксперты из ГК «Лента», ГК «Ланит», Яндекс, SF Education, ВсеИнструменты.ру, форума «Территория смыслов» и «ИнтернетУрок» расскажут из практики, как корпоративное карьерное консультирование влияет на ключевые бизнес-показатели: усиливает удержание, формирует стабильный внутренний кадровый поток, снижает стоимость найма, поддерживает внутреннюю мобильность и помогает создавать прозрачные карьерные треки.
А также поделятся опытом, как карьерное консультирование помогает компаниям удерживать ценных сотрудников, сохранять их знания и опыт внутри команды, повышать вовлеченность и выстраивать более устойчивые HR-процессы в условиях конкуренции за таланты и постоянных изменений.
Будет интересно! Присоединяйтесь сами и приглашайте своих знакомых и подписчиков!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍11❤7👏6
Голос личного бренда 🎙
Как звучит ваш личный бренд? Почему одних спикеров готовы слушать часами, а других «выключаем» через минуту? Секрет — в голосе и подаче.
В новом выпуске подкаста "Говорим по сути" у меня в гостях Мария Жиганова — актриса кино (более 45 ролей, среди них - «Морские дьяволы», «Военная разведка», «Акушерка»), сертифицированный тренер по голосу и речи с 7-летним опытом, коуч по стандартам ICU (zazhigay-slovom.ru/).
В подкасте мы обсудили:
➖ История Марии про карьеру тренера по голосу и речи.
➖ Почему 93% информации мы считываем через голос и жесты, и только 7% — через слова.
➖ С какими запросами чаще всего приходят люди к тренеру по голосу и речи.
➖ Простое упражнение, которое за 2 минуты поможет сделать ваш голос глубже, объемнее и приятнее для окружающих.
➖ Как речь влияет на имидж эксперта, подчеркивает его уникальность и уверенность.
👀 Смотреть: RITUBE | YOUTUBE
Как звучит ваш личный бренд? Почему одних спикеров готовы слушать часами, а других «выключаем» через минуту? Секрет — в голосе и подаче.
В новом выпуске подкаста "Говорим по сути" у меня в гостях Мария Жиганова — актриса кино (более 45 ролей, среди них - «Морские дьяволы», «Военная разведка», «Акушерка»), сертифицированный тренер по голосу и речи с 7-летним опытом, коуч по стандартам ICU (zazhigay-slovom.ru/).
В подкасте мы обсудили:
➖ История Марии про карьеру тренера по голосу и речи.
➖ Почему 93% информации мы считываем через голос и жесты, и только 7% — через слова.
➖ С какими запросами чаще всего приходят люди к тренеру по голосу и речи.
➖ Простое упражнение, которое за 2 минуты поможет сделать ваш голос глубже, объемнее и приятнее для окружающих.
➖ Как речь влияет на имидж эксперта, подчеркивает его уникальность и уверенность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤13👏11👌8
Делюсь интересной задачей для HR от Кадрофф | Подбор персонала.
Попробуйте решить кейс сами, а потом сравните с экспертным разбором (смотрите 1-й комментарий)
Согласны ли вы с выбором работодателя?
Если нет, то почему? Приглашаю к дискуссии!
Попробуйте решить кейс сами, а потом сравните с экспертным разбором (смотрите 1-й комментарий)
Согласны ли вы с выбором работодателя?
Если нет, то почему? Приглашаю к дискуссии!
👏16❤15🥰8
Forwarded from Кадрофф|Подбор персонала для вашего бизнеса
HR-задачка для тех, кто любит «погорячее» 🔥
✅ Компания ищет операционного директора в проект, где:
— 60% процессов ещё не формализовано,
— команда разноуровневая: от стажёров до «звёзд»,
— основатель - визионер, быстро меняет фокус,
— в ближайшие 6 месяцев - масштабирование x3.
На финал выходят два кандидата.
1️⃣ Кандидат А - «Стратег-структуратор»
Плюсы:
• выстроил процессы в двух компаниях с нуля;
• глубоко понимает юнит-экономику;
• умеет жёстко держать регламенты и дедлайны.
Минусы:
• работает только при полном карт-бланше и высокой степени автономии;
• предпочитает стабильную стратегию, плохо реагирует на резкие развороты;
• на интервью несколько раз уточнял: «Основатель готов не вмешиваться после согласованной модели?».
2️⃣ Кандидат B - «Тактик-пожарник»
Плюсы:
• блестяще управляет хаосом: поднимал операционку в стартапе с нуля до выручки 300+ млн;
• умеет договариваться: легко находит общий язык с фаундером;
• гибкий, быстро адаптируется под изменения.
Минусы:
• процессы строит «по мере необходимости», без глубокой системности;
• в прошлом проекте команда жаловалась на реактивный стиль управления;
• может зарываться в текучку, если не поставить ограничители.
⚠️ Условия задачи:
Фаундер хочет и роста x3, и порядок в процессах, но не готов менять свой стиль управления (хаотично-динамичный).
Команда устала от постоянных изменений. Деньги на найм есть только на одного из финалистов.
❓Вопрос: Кто лучше сработает - A или B? И почему не всё так очевидно?
✅ Компания ищет операционного директора в проект, где:
— 60% процессов ещё не формализовано,
— команда разноуровневая: от стажёров до «звёзд»,
— основатель - визионер, быстро меняет фокус,
— в ближайшие 6 месяцев - масштабирование x3.
На финал выходят два кандидата.
1️⃣ Кандидат А - «Стратег-структуратор»
Плюсы:
• выстроил процессы в двух компаниях с нуля;
• глубоко понимает юнит-экономику;
• умеет жёстко держать регламенты и дедлайны.
Минусы:
• работает только при полном карт-бланше и высокой степени автономии;
• предпочитает стабильную стратегию, плохо реагирует на резкие развороты;
• на интервью несколько раз уточнял: «Основатель готов не вмешиваться после согласованной модели?».
2️⃣ Кандидат B - «Тактик-пожарник»
Плюсы:
• блестяще управляет хаосом: поднимал операционку в стартапе с нуля до выручки 300+ млн;
• умеет договариваться: легко находит общий язык с фаундером;
• гибкий, быстро адаптируется под изменения.
Минусы:
• процессы строит «по мере необходимости», без глубокой системности;
• в прошлом проекте команда жаловалась на реактивный стиль управления;
• может зарываться в текучку, если не поставить ограничители.
⚠️ Условия задачи:
Фаундер хочет и роста x3, и порядок в процессах, но не готов менять свой стиль управления (хаотично-динамичный).
Команда устала от постоянных изменений. Деньги на найм есть только на одного из финалистов.
❓Вопрос: Кто лучше сработает - A или B? И почему не всё так очевидно?
❤6👍6
Соискатели на вакансию создают фантомную личность, чтобы пробить ИИ-ассистента рекрутера и попасть на собеседование?
Очень острый вопрос подняла Светлана Родионова, автор канала "Звони Родионовой", рекомендую подписаться.
😀 😀 😀
Будем откровенны: рынок сегодня буквально переполнен IT-специалистами. Причём это касается не только России, но и глобального пространства. Причина вовсе не в том, что “ИИ захватил рабочие места”, как это порой преподносят в новостях, ИИ здесь скорее мифический злодей, нежели реальный виновник. На деле, во времена отраслевого бума крупные компании массово создавали у себя внутренние IT-команды, стремясь держать экспертизу внутри. Штат рос, а вот число задач не всегда поспевало за этим ростом.
Результат на сегодняшний день очевиден: скрытые волны сокращений, о которых не принято громко говорить, заметное увеличение числа соискателей и сокращение вакансий на фоне ужесточения бюджетов на 2026 год. Это реальность, и важно о ней говорить честно.
На этом фоне я обсудила с Аленой Занегиной тему этичного рекрутмента: действительно ли в поиске работы все средства хороши?
– Алена, часто повторяю, что неадекватное или шаблонное использование ИИ серьезно исказило саму функцию рекрутмента. Но и со стороны кандидатов не всё однозначно: всё чаще для массовых откликов и генерации “сопроводительных” используются ИИ-боты, автоматизирующие даже личную коммуникацию. Как вы относитесь к такой ситуации? Есть ли, на ваш взгляд, способ выйти из этого замкнутого круга?
АЗ: Больше того, из-за ужесточения конкуренции, кандидаты сегодня повели в счете по части использования ИИ в поиске работы: уже нередки случаи создания полностью фантомной личности для прохождения отбора, а прохождение видео-интервью за кандидата, как раньше - решение друг за друга тестов, - становится нормой. Лично я думаю, что этот всплеск одержимости ИИ пройдет у кандидатов через пару лет, как пропало желание автоматизировать все подряд у HR.
– Недавно столкнулась с интересным кейсом на LinkedIn: кандидаты не просто подают заявки, а идут в чужие посты, оставляют провокационные комментарии, вызывают на дискуссию. Таким образом их имя и пометка “ищу работу” чаще появляется на радаре потенциальных работодателей. Можно ли сказать, что в поисках “работы мечты” все средства хороши?
АЗ: для меня новость, что кандидаты действуют таким образом на Linkedin. Описанное Вами поведение скорее характерно для продвижения услуг карьерными менторами, консультантами по стратегии и др. Скажу так: поиск работы - настолько витальная задача (все-таки тех, кто может позволить себе не работать очень немного), что я приветствую любой креатив и любые технологии, которые помогут кандидату быть замеченным. В конце концов, кандидат и работодатель, они как Давид и Голиаф, и чтобы победить, Давиду нужна не сила, а хитрость.
– Как, по вашему мнению, будет трансформироваться рынок рекрутмента в ближайшие годы? Какие навыки окажутся критически востребованными?
АЗ: думаю, что востребованным окажется человек, вооруженный, хорошо владеющий ИИ. Например, уже сейчас нередко среди требований к рекрутеру фигурирует умение писать парсинг-запросы.
– И наконец: несмотря на скептицизм в адрес ИИ, как считаете, в каких областях он действительно способен упростить работу рекрутера, а где, по вашему мнению, человек останется незаменим?
АЗ: рекрутера трудно будет заменить там, где требуется “продажа” вакансии, работа с возражениями. Это либо вакансии с нетипичными для отрасли условиями (например, в всех в отрасли план продаж Х, а у нас 2Х. Или заработная плата ниже рынка, но есть какая то уникальная возможность роста). Или вакансии с высоким весом soft skills: попытки цифровизации в этом деле есть, но пока никому не удалось накопить достаточной базы паттернов поведения для сколько- нибудь валидного бенчмаркинга.
Очень острый вопрос подняла Светлана Родионова, автор канала "Звони Родионовой", рекомендую подписаться.
Будем откровенны: рынок сегодня буквально переполнен IT-специалистами. Причём это касается не только России, но и глобального пространства. Причина вовсе не в том, что “ИИ захватил рабочие места”, как это порой преподносят в новостях, ИИ здесь скорее мифический злодей, нежели реальный виновник. На деле, во времена отраслевого бума крупные компании массово создавали у себя внутренние IT-команды, стремясь держать экспертизу внутри. Штат рос, а вот число задач не всегда поспевало за этим ростом.
Результат на сегодняшний день очевиден: скрытые волны сокращений, о которых не принято громко говорить, заметное увеличение числа соискателей и сокращение вакансий на фоне ужесточения бюджетов на 2026 год. Это реальность, и важно о ней говорить честно.
На этом фоне я обсудила с Аленой Занегиной тему этичного рекрутмента: действительно ли в поиске работы все средства хороши?
– Алена, часто повторяю, что неадекватное или шаблонное использование ИИ серьезно исказило саму функцию рекрутмента. Но и со стороны кандидатов не всё однозначно: всё чаще для массовых откликов и генерации “сопроводительных” используются ИИ-боты, автоматизирующие даже личную коммуникацию. Как вы относитесь к такой ситуации? Есть ли, на ваш взгляд, способ выйти из этого замкнутого круга?
АЗ: Больше того, из-за ужесточения конкуренции, кандидаты сегодня повели в счете по части использования ИИ в поиске работы: уже нередки случаи создания полностью фантомной личности для прохождения отбора, а прохождение видео-интервью за кандидата, как раньше - решение друг за друга тестов, - становится нормой. Лично я думаю, что этот всплеск одержимости ИИ пройдет у кандидатов через пару лет, как пропало желание автоматизировать все подряд у HR.
– Недавно столкнулась с интересным кейсом на LinkedIn: кандидаты не просто подают заявки, а идут в чужие посты, оставляют провокационные комментарии, вызывают на дискуссию. Таким образом их имя и пометка “ищу работу” чаще появляется на радаре потенциальных работодателей. Можно ли сказать, что в поисках “работы мечты” все средства хороши?
АЗ: для меня новость, что кандидаты действуют таким образом на Linkedin. Описанное Вами поведение скорее характерно для продвижения услуг карьерными менторами, консультантами по стратегии и др. Скажу так: поиск работы - настолько витальная задача (все-таки тех, кто может позволить себе не работать очень немного), что я приветствую любой креатив и любые технологии, которые помогут кандидату быть замеченным. В конце концов, кандидат и работодатель, они как Давид и Голиаф, и чтобы победить, Давиду нужна не сила, а хитрость.
– Как, по вашему мнению, будет трансформироваться рынок рекрутмента в ближайшие годы? Какие навыки окажутся критически востребованными?
АЗ: думаю, что востребованным окажется человек, вооруженный, хорошо владеющий ИИ. Например, уже сейчас нередко среди требований к рекрутеру фигурирует умение писать парсинг-запросы.
– И наконец: несмотря на скептицизм в адрес ИИ, как считаете, в каких областях он действительно способен упростить работу рекрутера, а где, по вашему мнению, человек останется незаменим?
АЗ: рекрутера трудно будет заменить там, где требуется “продажа” вакансии, работа с возражениями. Это либо вакансии с нетипичными для отрасли условиями (например, в всех в отрасли план продаж Х, а у нас 2Х. Или заработная плата ниже рынка, но есть какая то уникальная возможность роста). Или вакансии с высоким весом soft skills: попытки цифровизации в этом деле есть, но пока никому не удалось накопить достаточной базы паттернов поведения для сколько- нибудь валидного бенчмаркинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤17👏5
Эта неделя у меня- экскурсия по каналам коллег!
Вчера побывали в гостях у очень продвинутого рекрутера, а сегодня приглашаю познакомиться с Натальей Ларино, коучем и HRD.
Наталья поделилась своими выводами из нового исследования профиля современного директора по персоналу.
Вчера побывали в гостях у очень продвинутого рекрутера, а сегодня приглашаю познакомиться с Натальей Ларино, коучем и HRD.
Наталья поделилась своими выводами из нового исследования профиля современного директора по персоналу.
👍18🥰16🔥10❤3
Forwarded from Наталья Ларина | Карьера по своим правилам
Ward Howell_Портрет HRD.pdf
6.6 MB
Портрет нового HRD: 6 фактов, которые перевернут ваше представление о карьере.
Мне на глаза попалось исследование Ward Howell, согласно которому в настоящее время функцию управления персоналом в компаниях возглавляют в основном женщины — они занимают 75% позиций HRD.
Средний возраст руководителей в этой сфере составляет 47 лет.
Интересно, что для успешной карьеры в HR не является обязательным гуманитарное образование. Более того, международный опыт, который раньше считался серьезным преимуществом, теперь теряет свою исключительную значимость для назначения на позицию HRD.
А дальше делюсь моими открытиями.
Специфические тенденции, о которых я не догадывалась👇
👉 Так, большинство HR-директоров (58%) приходят в компанию извне. Это свидетельствует о том, что внутренним преемникам не всегда удается занять руководящую позицию, хотя работа с преемственностью является одной из ключевых задач самой HR-функции. 👉 При этом почти для половины назначенцев (49%) не требовался опыт в конкретной или смежной индустрии, что подчеркивает универсальность корпоративных компетенций.
👉 Компании все чаще допускают кросс-индустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, и эта практика приводит к выравниванию подходов к вознаграждению между разными отраслями.
👉 важным фактором стабильности является работа с одним и тем же генеральным директором: подавляющее большинство HRD (82%) работают с тем СЕО, при котором были наняты, и не сталкивались с процессом смены первого руководителя компании.
Неожиданные для меня выводы:
➡️ Несмотря на многообразие направлений в управлении персоналом (рекрутмент, компенсации и льготы, кадровое администрирование и другие), ни одно из них не является очевидной функцией-донором HR-директоров.
➡️ Около 15% HRD «выросли» не из HR-функций. Исторически на роль HRD приходил кандидат, вся карьера которого строилась в HR. Сейчас же мы все чаще видим переходы на роль HR-директора из таких нетипичных функций как маркетинг, операционная деятельность, общее управление бизнесом.
Давайте разберёмся, из какой функции пришёл ваш HRD?
Если вы HRD, буду благодарна, что вы тоже голосуйте 🙏🏻
#карьера #HRD #HR
#hrтренды2025
#исследования
#отчетырынка
Карьера по своим правилам
Мне на глаза попалось исследование Ward Howell, согласно которому в настоящее время функцию управления персоналом в компаниях возглавляют в основном женщины — они занимают 75% позиций HRD.
С этим вопросов нет, это исторически сложившаяся практика. Соглашусь, мужчин HRD меньше, но не менее квалифицированные. Мне кажется, гендерный фактор не имеет значения.
Средний возраст руководителей в этой сфере составляет 47 лет.
Тоже логично, указывает на значительный уровень зрелости и опыта, необходимого для данной роли.
Интересно, что для успешной карьеры в HR не является обязательным гуманитарное образование. Более того, международный опыт, который раньше считался серьезным преимуществом, теперь теряет свою исключительную значимость для назначения на позицию HRD.
По моему опыту, в тяжелых отраслях (производство, промышленность, оборудование) важно иметь техническое образование, потому что хард-скиллы являются базовыми.
А дальше делюсь моими открытиями.
Специфические тенденции, о которых я не догадывалась
Неожиданные для меня выводы:
Давайте разберёмся, из какой функции пришёл ваш HRD?
Если вы HRD, буду благодарна, что вы тоже голосуйте 🙏🏻
#карьера #HRD #HR
#hrтренды2025
#исследования
#отчетырынка
Карьера по своим правилам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🙏5❤4
Новый поворот в удержании талантов в 2026г.
Провела анализ наиболее горячих тем на конференциях, открытых дискуссиях коллег из разных стран.
😀 Россия: сохранение персонала без гонки зарплат
➖ Как удержать ценность сотрудников без бесконечного роста зарплат? Фокус на расширении соцпакетов, ДМС и социальных выплатах становится реальностью, а не редким бонусом.
➖ Стабильность как основа HR-бренда: гарантии становятся мощнее премий, особенно на фоне политической неопределённости.
➖ Рабочие силы 50+: как выстроить эффективные программы работы с разновозрастными командами, обучение сотрудников серебряного возраста.
➖ Как предотвращать выгорание: культура и психологическая поддержка опережают денежные стимулы.
😀 Европа: wellbeing, право на отключение и прозрачность
➖ Wellbeing против стресса: как удержать таланты, не увеличивая бонусы, а снижая уровень стресса и выгорания.
➖ Право на отключение (Right to Disconnect): законодательная инициатива о предоставление сотрудникам законного права не отвечать на рабочие звонки, электронные письма и сообщения вне установленного рабочего времени.
➖ Прозрачная оплата: корпоративные инициативы сделать оплату труда полностью прозрачной (чтобы не потерять сотрудников на фоне рыночного сравнения).
➖ ESG и «зелёные» навыки: для молодёжи (поколение Z) важна зелёная повестка и участие в устойчивых проектах. Работа в компаниях, участвующих в «Зеленом переходе» (Green Deal), считается более престижной и стабильной.
😀 США: осторожность, стабильность и ИИ-партнерство
➖ «Job Hugging»: сотрудники перестали активно искать новую работу из-за экономической неопределенности и высокой стоимости жизни. Они «держатся» за текущие места, ценя стабильность выше карьерных рисков.
➖ Главный нарратив конца 2025 года — не «ИИ заменит нас», а «ИИ поможет нам работать меньше». Компании удерживают персонал, предлагая обучение работе с ИИ.
➖ Гибридный график устоялся. Теперь битва за таланты идет в плоскости временнóй гибкости: 4-дневная рабочая неделя, сжатые часы работы и отказ от контроля присутствия в пользу контроля результатов.
➖ Персонализация бенефитов: Тренд на гипер-персонализацию (например, покрытие препаратов для снижения веса, помощь в погашении студенческих кредитов) как способ удержать конкретные демографические группы.
Удержание в 2026 году — не просто мотивация денег, а инвестиция в безопасность, здоровье и смысл работы. Эффективное удержание требует творческого подхода
Друзья! Какие три меры удержания вы считаете наиболее эффективными? Какую из опубликованных в обзоре вы хотели бы для себя и своей компании?✏️ ✏️
Провела анализ наиболее горячих тем на конференциях, открытых дискуссиях коллег из разных стран.
➖ Как удержать ценность сотрудников без бесконечного роста зарплат? Фокус на расширении соцпакетов, ДМС и социальных выплатах становится реальностью, а не редким бонусом.
➖ Стабильность как основа HR-бренда: гарантии становятся мощнее премий, особенно на фоне политической неопределённости.
➖ Рабочие силы 50+: как выстроить эффективные программы работы с разновозрастными командами, обучение сотрудников серебряного возраста.
➖ Как предотвращать выгорание: культура и психологическая поддержка опережают денежные стимулы.
➖ Wellbeing против стресса: как удержать таланты, не увеличивая бонусы, а снижая уровень стресса и выгорания.
➖ Право на отключение (Right to Disconnect): законодательная инициатива о предоставление сотрудникам законного права не отвечать на рабочие звонки, электронные письма и сообщения вне установленного рабочего времени.
➖ Прозрачная оплата: корпоративные инициативы сделать оплату труда полностью прозрачной (чтобы не потерять сотрудников на фоне рыночного сравнения).
➖ ESG и «зелёные» навыки: для молодёжи (поколение Z) важна зелёная повестка и участие в устойчивых проектах. Работа в компаниях, участвующих в «Зеленом переходе» (Green Deal), считается более престижной и стабильной.
➖ «Job Hugging»: сотрудники перестали активно искать новую работу из-за экономической неопределенности и высокой стоимости жизни. Они «держатся» за текущие места, ценя стабильность выше карьерных рисков.
➖ Главный нарратив конца 2025 года — не «ИИ заменит нас», а «ИИ поможет нам работать меньше». Компании удерживают персонал, предлагая обучение работе с ИИ.
➖ Гибридный график устоялся. Теперь битва за таланты идет в плоскости временнóй гибкости: 4-дневная рабочая неделя, сжатые часы работы и отказ от контроля присутствия в пользу контроля результатов.
➖ Персонализация бенефитов: Тренд на гипер-персонализацию (например, покрытие препаратов для снижения веса, помощь в погашении студенческих кредитов) как способ удержать конкретные демографические группы.
Удержание в 2026 году — не просто мотивация денег, а инвестиция в безопасность, здоровье и смысл работы. Эффективное удержание требует творческого подхода
Друзья! Какие три меры удержания вы считаете наиболее эффективными? Какую из опубликованных в обзоре вы хотели бы для себя и своей компании?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥15👍7👏6
Друзья! Продолжаю экскурсию по каналам коллег. Вот — просто о сложном — в канале «ФОТ растёт! Что делать?». Автор — Оксана Усачёва. Лично меня зацепили «законы эффективности».
Telegram
Оксан, ФОТ растет! Что делать?
Консультация @oks_usk
Оксана Усачёва | Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива
25 лет в управлении персоналом | 20+ проектов по оптимизации численности и ФОТ | 5000+ руководителей в обучении
Производительность труда
Оксана Усачёва | Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива
25 лет в управлении персоналом | 20+ проектов по оптимизации численности и ФОТ | 5000+ руководителей в обучении
Производительность труда
Forwarded from Оксан, ФОТ растет! Что делать?
📍 HR_НОЯБРЬ — ИТОГ
7 законов управляемой эффективности и производительности персонала
Производительность — не KPI, не мотивация и не “усилие людей”. Это архитектура: данных, норм, ответственности и экономики труда.
1) Эффективность начинается с наблюдения, а не с оптимизации
Нельзя улучшать то, что не видишь. 🔧 Первый инструмент — секундомер, карта цикла и ФРВ. Замеры → паспорт рабочего места → объективные решения.
2) Численность оптимизируют не увольнениями, а перераспределением
Цель — сохранить результат, а не сократить людей. 🔧 Потери, ротация, мобильность, нормы управляемости → дают экономию ФОТ без потери производительности.
3) Удерживает не зарплата, а архитектура труда
Деньги без управляемости = текучесть ядра. 🔧 Роли, траектории, справедливый ФОТ, логика вклада → ключевые остаются, даже когда бюджет ограничен.
4) KPI не создают результат. Результат создаёт система
KPI — зеркало, не рычаг. 🔧 Метрики: производительность × управляемость × экономика → не “сколько сделал”, а какую ценность произвёл.
5) Компания должна выращивать людей быстрее, чем их ищет
Дефицит компетенций = норма рынка. 🔧 Внутренний рынок компетенций, наставничество, траектории → обучение = управление результатом труда.
6) Риски персонала управляются данными, а не инструкциями
Правовые, репутационные, экономические. 🔧 Прозрачный ФОТ, нормы, документы, роли, BI-контур → минимизируют штрафы, споры, текучесть, простои.
7) Выгорание — не эмоции, а потери FTE и качества решений
Перегруз — это скрытый рост затрат. 🔧 Нормы, загрузка, стандарты решений, мобильность → восстанавливают управляемость, а не настроение.
🎯 Вывод
Управляемая производительность — это не “работают лучше”. Это когда компания предсказуемо получает результат труда через систему: норм, данных, роли, ответственности и экономики.
💬 Коллеги, выложу главный инструмент для старта серии
✳️ Напишите в комментариях, что первым выложить: 📍 ФРВ — фотография рабочего времени Или 📍 Инструкция + шаблон для заполнения ФРВ
Что нужно в первую очередь? ✉️
✍️ Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива
Автор национальных методологий повышения производительности труда
#HRподключ #HRЗлободневное #Производительность #ФОТ #Нормирование #KPI #Удержание #HRАрхитектор #ЭкономикаТруда #КорпоративнаяЭффективность #УправлениеРезультатомТруда
7 законов управляемой эффективности и производительности персонала
Производительность — не KPI, не мотивация и не “усилие людей”. Это архитектура: данных, норм, ответственности и экономики труда.
1) Эффективность начинается с наблюдения, а не с оптимизации
Нельзя улучшать то, что не видишь. 🔧 Первый инструмент — секундомер, карта цикла и ФРВ. Замеры → паспорт рабочего места → объективные решения.
2) Численность оптимизируют не увольнениями, а перераспределением
Цель — сохранить результат, а не сократить людей. 🔧 Потери, ротация, мобильность, нормы управляемости → дают экономию ФОТ без потери производительности.
3) Удерживает не зарплата, а архитектура труда
Деньги без управляемости = текучесть ядра. 🔧 Роли, траектории, справедливый ФОТ, логика вклада → ключевые остаются, даже когда бюджет ограничен.
4) KPI не создают результат. Результат создаёт система
KPI — зеркало, не рычаг. 🔧 Метрики: производительность × управляемость × экономика → не “сколько сделал”, а какую ценность произвёл.
5) Компания должна выращивать людей быстрее, чем их ищет
Дефицит компетенций = норма рынка. 🔧 Внутренний рынок компетенций, наставничество, траектории → обучение = управление результатом труда.
6) Риски персонала управляются данными, а не инструкциями
Правовые, репутационные, экономические. 🔧 Прозрачный ФОТ, нормы, документы, роли, BI-контур → минимизируют штрафы, споры, текучесть, простои.
7) Выгорание — не эмоции, а потери FTE и качества решений
Перегруз — это скрытый рост затрат. 🔧 Нормы, загрузка, стандарты решений, мобильность → восстанавливают управляемость, а не настроение.
🎯 Вывод
Управляемая производительность — это не “работают лучше”. Это когда компания предсказуемо получает результат труда через систему: норм, данных, роли, ответственности и экономики.
💬 Коллеги, выложу главный инструмент для старта серии
✳️ Напишите в комментариях, что первым выложить: 📍 ФРВ — фотография рабочего времени Или 📍 Инструкция + шаблон для заполнения ФРВ
Что нужно в первую очередь? ✉️
✍️ Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива
Автор национальных методологий повышения производительности труда
#HRподключ #HRЗлободневное #Производительность #ФОТ #Нормирование #KPI #Удержание #HRАрхитектор #ЭкономикаТруда #КорпоративнаяЭффективность #УправлениеРезультатомТруда
🔥16👏16❤13
Сегодня идем в гости к Марии Пименовой, лидеру HRTECH РЖД, автору канала HR DIGITAL LAB
Меня впечатлил кейс про проект "Инициативы" от РЖД
Это суперчеловеческий ИТ- сервис, где 600 тыс. работников сами предлагают, выбирают нужные для облегчения труда, для вовлеченности продукты.
Это история, про то, как создать рабочий сервис по сбору инициатив — без хаоса, с управляемыми процессами и понятными правилами.
➤ Зачем компании портал инициатив
➤ Как запускать инициативы правильно
➤ Что даёт цифровизация такого сервиса
➤ Каким должен быть зрелый портал инициатив
Больше практики и разборов HRTECH решений — в канале HR Digital LAB
Меня впечатлил кейс про проект "Инициативы" от РЖД
Это суперчеловеческий ИТ- сервис, где 600 тыс. работников сами предлагают, выбирают нужные для облегчения труда, для вовлеченности продукты.
Это история, про то, как создать рабочий сервис по сбору инициатив — без хаоса, с управляемыми процессами и понятными правилами.
➤ Зачем компании портал инициатив
➤ Как запускать инициативы правильно
➤ Что даёт цифровизация такого сервиса
➤ Каким должен быть зрелый портал инициатив
Больше практики и разборов HRTECH решений — в канале HR Digital LAB
Telegram
HR DIGITAL LAB
Мария Пименова @pimenova_maria лидер HRTECH РЖД — о цифровой трансформации HR,
EJM, данных и продуктах для сотрудников
EJM, данных и продуктах для сотрудников
🔥29❤28👍28👌2
Друзья!
Осталось несколько дней до закрытия опроса "Обучение в стиле "коучинг". Будем рады, если вы примете участие!
Кстати, если вы уже прошли анкетирование, то загляните к себе в электронную почту, мы отправили вам "Мотивационный Атом" (если нет, проверьте папку "спам" или напишите мне ЛС/в комментарии)
😀 Пройти опрос
И приглашаем на презентацию результатов нашего исследования.
Проводим совместно с коучем лидеров и предпринимателем Инессой Нодия (@inessbusiness).
🗓 16.12.2025 г. с 11:00 до 11:30 (московского времени),
🌐 онлайн.
Регистрация😀
Обучение в коучинговом стиле - открытие для нас, которым будем рады поделиться. Обсудим:
• Форматы обучения: предпочтения и неприятие.
• Смыслы и темы обучения.
• Портрет аудитории, запросы.
😀 😀 Регистрируйтесь здесь и сейчас 🙂
Запись - по регистрации.
Осталось несколько дней до закрытия опроса "Обучение в стиле "коучинг". Будем рады, если вы примете участие!
Кстати, если вы уже прошли анкетирование, то загляните к себе в электронную почту, мы отправили вам "Мотивационный Атом" (если нет, проверьте папку "спам" или напишите мне ЛС/в комментарии)
И приглашаем на презентацию результатов нашего исследования.
Проводим совместно с коучем лидеров и предпринимателем Инессой Нодия (@inessbusiness).
Регистрация
Обучение в коучинговом стиле - открытие для нас, которым будем рады поделиться. Обсудим:
• Форматы обучения: предпочтения и неприятие.
• Смыслы и темы обучения.
• Портрет аудитории, запросы.
Запись - по регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16🥰16❤14👌9
Недавно стала экспертом Академии Социальных Технологий и прокомментировала статью Профайлер в бизнесе – помощь в работе с людьми и рисками.
Главный вызов профайлинга – оценка экономического эффекта. Мы сталкиваемся с задачей «измерить неслучившееся»: затраты на проверку известны, а выгода предоставляет собой лишь вероятности. Кажется, что мы платим за спокойствие. Этот парадокс решается переходом от разовых проверок к системной работе с рисками и анализу тенденций вместо гипотетических сценариев.
Оптимальный выход – карта рисков персонала. Она определяет, кого, когда и как проверять; снижает избыточную персональную ответственность; минимизирует субъективизм; превращает профайлинг в обычную процедуру. И главное – делает эффект измеримым: сокращает количество инцидентов, повышает показатели удержания сотрудников и ускоряет расследования.
Мы оцениваем не гипотетические потери, а стоимость владения рисками и отдачу от их снижения. С чего начать? Проведите инвентаризацию критически важных ролей и запустите пилотный проект в одном подразделении, затем масштабируйте подход.
Главный вызов профайлинга – оценка экономического эффекта. Мы сталкиваемся с задачей «измерить неслучившееся»: затраты на проверку известны, а выгода предоставляет собой лишь вероятности. Кажется, что мы платим за спокойствие. Этот парадокс решается переходом от разовых проверок к системной работе с рисками и анализу тенденций вместо гипотетических сценариев.
Пример:
Обучение специалистов службы безопасности, рекрутинга, финансового контроля и охраны труда снижает стоимость одной проверки и интегрирует метод в бизнес-процессы. На мой взгляд, у каждого из этих специалистов могут быть свои инструменты, поэтому необходима корпоративная программа обучения, ориентированная под конкретные задачи. При наличии внутренних профайлеров возникают риски: перестраховка без статуса внешнего эксперта, влияние личных связей и утечка знаний.
Оптимальный выход – карта рисков персонала. Она определяет, кого, когда и как проверять; снижает избыточную персональную ответственность; минимизирует субъективизм; превращает профайлинг в обычную процедуру. И главное – делает эффект измеримым: сокращает количество инцидентов, повышает показатели удержания сотрудников и ускоряет расследования.
Мы оцениваем не гипотетические потери, а стоимость владения рисками и отдачу от их снижения. С чего начать? Проведите инвентаризацию критически важных ролей и запустите пилотный проект в одном подразделении, затем масштабируйте подход.
👍20❤18🥰17👌3
Поиграем в "Тайного Санту" вместе с сервисом "My Santa"?
Команда сервиса My Santa поделилась результатами исследования «Корпоративная культура 2025: как подарки влияют на вовлеченность сотрудников в SMB»
80% организаторов корпоративных игр в MySanta - представители малого и среднего бизнеса, в основном, сотрудники отделов маркетинга и коммуникаций.
По популярности подарков:
1-е место - подарочные наборы или боксы.
2-е место - премии.
А вот вышли из моды сертификаты и корпоративные мероприятия.
Лично мне понравились "Идеи для подарков"
62% сотрудников отмечают важность подарков.
Статистика подтверждает этот эффект:
В компаниях, которые регулярно практикуют подобные акции и сюрпризы, удовлетворенность коллективом возрастает на 25%, а текучесть кадров снижается на 18%.
Выводы по результатам опроса:
● Для многих сотрудников новогодний подарок выступает инструментом, чтобы продемонстрировать внимание и заботу.
● Внимание ценится больше чем стоимость подарка.
Узнать подробнее
____
3 факта о Сервисе MySanta:
За 9 лет прошел путь от корпоративного эксперимента до успешной платформы, которая объединяет более 1,3 миллиона пользователей по всей России.
По данным за 2024 год, через платформу было создано 144 тысячи корпоративных игр, а выручка составила 8,2 млн рублей, в 90 раз больше показателя первого года работы.
Создатель MySanta - разработчик и маркетолог Виктор Бабичев рассказал, что 90% нового кода в проекте пишет искусственный интеллект.
- Я хочу доказать, что один человек с поддержкой AI может масштабировать бизнес без потери качества и человеческого тепла», — говорит Бабичев.
Команда сервиса My Santa поделилась результатами исследования «Корпоративная культура 2025: как подарки влияют на вовлеченность сотрудников в SMB»
80% организаторов корпоративных игр в MySanta - представители малого и среднего бизнеса, в основном, сотрудники отделов маркетинга и коммуникаций.
По популярности подарков:
1-е место - подарочные наборы или боксы.
2-е место - премии.
А вот вышли из моды сертификаты и корпоративные мероприятия.
Лично мне понравились "Идеи для подарков"
62% сотрудников отмечают важность подарков.
Статистика подтверждает этот эффект:
В компаниях, которые регулярно практикуют подобные акции и сюрпризы, удовлетворенность коллективом возрастает на 25%, а текучесть кадров снижается на 18%.
Выводы по результатам опроса:
● Для многих сотрудников новогодний подарок выступает инструментом, чтобы продемонстрировать внимание и заботу.
● Внимание ценится больше чем стоимость подарка.
Узнать подробнее
____
3 факта о Сервисе MySanta:
За 9 лет прошел путь от корпоративного эксперимента до успешной платформы, которая объединяет более 1,3 миллиона пользователей по всей России.
По данным за 2024 год, через платформу было создано 144 тысячи корпоративных игр, а выручка составила 8,2 млн рублей, в 90 раз больше показателя первого года работы.
Создатель MySanta - разработчик и маркетолог Виктор Бабичев рассказал, что 90% нового кода в проекте пишет искусственный интеллект.
- Я хочу доказать, что один человек с поддержкой AI может масштабировать бизнес без потери качества и человеческого тепла», — говорит Бабичев.
🥰24👍23❤22👌8🔥1
В уходящем 2025 году важным трендом стал интерес к коучингу как к формату обучения и развития опытных профессионалов, принимающих решения с опорой на свой опыт и мнение. Этот тренд определённо растёт — что и подтвердило наше исследование.
В ноябре -декабре 2025 года мы — Инесса Нодия, коуч лидеров и основатель лофт-пространства «Мы вместе», и Виктория Коханая, руководитель Центра компетенций LeanHR, — совместно провели исследование «Обучение в стиле коучинг».
Основной целью было понять, кому лучше всего подойдут программы самокоучинга и осознанного развития. В исследовании приняли участие 55 респондентов.
Ключевые выводы:
Целевая аудитория: состоявшиеся профессионалы (помогающие практики, предприниматели и самозанятые). Ключевой драйвер — самореализация при уже достигнутой базовой финансовой устойчивости.
⦁ усиление личного бренда и репутации;
⦁ развитие мышления (новые возможности вместо ограничений);
⦁ умение справляться с вызовами текущей ситуации и принимать лучшие решения.
Смотрите записьна RUTUBE | YouTube.
Благодарим за участие! Нам помогали:
Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения (АККС),
каналы:
Кадрофф | Подбор персонала.
Звони Родионовой
Наталья Ларина | Карьера по своим правилам
Оксана, ФОТ растет! Что делать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Обучение в стиле коучинг. Отчет об исследовании
Результаты исследования «Обучение в стиле коучинг»
Инесса Нодия, коуч лидеров и основатель лофт-пространства «Мы вместе», канал: https://news.1rj.ru/str/inessbusiness
Виктория Коханая, коуч и руководитель Центра компетенций LeanHR, каналы: https://news.1rj.ru/str/career_t и…
Инесса Нодия, коуч лидеров и основатель лофт-пространства «Мы вместе», канал: https://news.1rj.ru/str/inessbusiness
Виктория Коханая, коуч и руководитель Центра компетенций LeanHR, каналы: https://news.1rj.ru/str/career_t и…
🔥19👏18❤16👌6
Рынок корпоративного e-learning к 2035 году вырастет почти до $196 млрд при среднем росте 15% в год. Обучение становится частью бизнес‑стратегии: измеряют не часы и просмотры, а time‑to‑competency, продажи и рост продуктивности.
Ключевые тренды — микрообучение, адаптивные ИИ‑траектории, симуляции, VR/AR‑практикумы, а также системы skills intelligence, которые картируют навыки и подсказывают, где у команды пробелы. На смену длинным курсам приходят короткие, практико‑ориентированные модули.
Организации уходят от «пассивных» текстовых курсов к интерактивным кейсам и симуляциям. Это даёт до 60% экономии времени и повышает retention до 25–60%. Переход к гибким порталам и HR‑интеграциям делает обучение частью employee journey.
🇷🇺 Фокус России.
Приоритеты — импортонезависимые LMS, локальный контент, развитие цифровых и управленческих компетенций. Формат — смешанное обучение: онлайн‑модули, вебинары и офлайн‑практикумы. Активно запускаются программы для партнёров и команд из Индии, Китая и СНГ.
Обзор подготовили: @Kokhanaya_va. и perplexity
Материала было так много, что хватит еще на несколько публикаций. Например по ИИ, который делает курсы, или про электронное обучение в Китае...
👍🏻- Наберу 50 реакций - продолжу эту тему.
Ставьте реакции, lделитесь в комментариях своем мнение о развитии электронного обучения в 2026 г.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🙏14🔥13👍4👌3
Представьте: вы заглядываете под ёлку, а там не очередной «символ года», а аккуратно упакованный набор, который реально пригодится в январе
Мы собрали для вас «подарочный бокс» из полезных Telegram-каналов: для руководителей (и тех, кто на пути), HR, тимлидов и всех, кто развивается в найме. Без воды — только практики, инструменты и идеи, которые работают ✅
https://news.1rj.ru/str/addlist/8uOhWqASYCtkZTNi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM