✅ دوره آموزشی هماهنگی فردی با اهداف سازمانی
(Mission Control)
❇️ اهداف:
👈 افزایش سودآوری در #کسب_و_کار
👈 تشخیص شغل متناسب با شخصیت و اهداف فردی
❇️ مخاطبان:
#مدیران
#سرپرستان
#کارشناسان و علاقمندان
❇️ روش برگزاری:
#تئوری و #کارگاه_عملی
برای دیدن نظرات شرکتکنندگان دورههای آموزشی گذشته، به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://www.instagram.com/mohsentabatabae/
❇️ مدت دوره:
۸ ساعت سخنرانی
۸ ساعت کارگاه
❇️ مدرس:
دکتر سید محسن علیزاده طباطبایی
برای مشاهده رزومه مدرس به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://mtabataba.ir/
❇️ هزینه دوره آموزشی:
۲۵۰هزار تومان
برای استفاده از #تخفیف_سازمانی ، #تخفیف_گروهی و #کد_معرف به شمارههای زیر پیامکی با عنوان "تخفیف" و برای دریافت #اطلاعات بیشتر پیامکی با عنوان "اطلاعات" ارسال فرمایید:
📲 09120236943
📲 09388615035
❇️ با امکان معرفی افراد به مشاغل و کسبوکارها و بالعکس👌
🍁@leanstrategy
(Mission Control)
❇️ اهداف:
👈 افزایش سودآوری در #کسب_و_کار
👈 تشخیص شغل متناسب با شخصیت و اهداف فردی
❇️ مخاطبان:
#مدیران
#سرپرستان
#کارشناسان و علاقمندان
❇️ روش برگزاری:
#تئوری و #کارگاه_عملی
برای دیدن نظرات شرکتکنندگان دورههای آموزشی گذشته، به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://www.instagram.com/mohsentabatabae/
❇️ مدت دوره:
۸ ساعت سخنرانی
۸ ساعت کارگاه
❇️ مدرس:
دکتر سید محسن علیزاده طباطبایی
برای مشاهده رزومه مدرس به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://mtabataba.ir/
❇️ هزینه دوره آموزشی:
۲۵۰هزار تومان
برای استفاده از #تخفیف_سازمانی ، #تخفیف_گروهی و #کد_معرف به شمارههای زیر پیامکی با عنوان "تخفیف" و برای دریافت #اطلاعات بیشتر پیامکی با عنوان "اطلاعات" ارسال فرمایید:
📲 09120236943
📲 09388615035
❇️ با امکان معرفی افراد به مشاغل و کسبوکارها و بالعکس👌
🍁@leanstrategy
🌹یک دستورالعمل کوچک که برای زندگی خیلیها معجزه کرده🌹
بزرگ فکر کن
قدم های کوچک بردار
از همین الان شروع کن
بعد از اینکه حقیقت وجودی خودتو فهمیدی
و عاشق شدی
و هدف وجودیتو تشخیص دادی
شروع کن از همون لحظه
منتظر اتفاقات بیرونی نباش
حتی منتظر فردا نباش
همون لحظه ، همون لحظه ، همون لحظه
شروع کن
قدم های کوچک بردار
بعضیا میخوان یک کار اساسی بکنن
به همین دلیل هیچوقت هیچ کاری نمیکنن
قدم کوچک استرس نداره ،
اضطراب شکست نداره
🍁 @leanstrategy
بزرگ فکر کن
قدم های کوچک بردار
از همین الان شروع کن
بعد از اینکه حقیقت وجودی خودتو فهمیدی
و عاشق شدی
و هدف وجودیتو تشخیص دادی
شروع کن از همون لحظه
منتظر اتفاقات بیرونی نباش
حتی منتظر فردا نباش
همون لحظه ، همون لحظه ، همون لحظه
شروع کن
قدم های کوچک بردار
بعضیا میخوان یک کار اساسی بکنن
به همین دلیل هیچوقت هیچ کاری نمیکنن
قدم کوچک استرس نداره ،
اضطراب شکست نداره
🍁 @leanstrategy
فن بیان؛مذاکره و بیزینس:
در دنیای امروز سه نوع آدم وجود دارد:
1." مسموم کننده ها " یعنی کسانی که دلسردتان میکنند و خلاقیتتان را زیر پا میگذارند و میگویند که نمیتوانید کاری بکنید...
2."سر به راهها" یعنی کسانیکه خوش قلبند اما سرشان به کار خودشان است. آنها بفکر نیازهای خودشان هستند. کار خودشان را میکنند و هرگز برای کمک به دیگران پا پیش نمیگذارن...
3."الهام بخش ها" یعنی کسانی که پیش قدم میشوند تا زندگی دیگران را غنی کنند، روحیه آنهارا بالا ببرند و به آنها الهام ببخشند. ما باید الهام بخش باشیم و خودمان را با افراد الهام بخش احاطه کنیم
و با آنها معاشرت بیشتری داشته باشیم...
🍁@leanstrategy
در دنیای امروز سه نوع آدم وجود دارد:
1." مسموم کننده ها " یعنی کسانی که دلسردتان میکنند و خلاقیتتان را زیر پا میگذارند و میگویند که نمیتوانید کاری بکنید...
2."سر به راهها" یعنی کسانیکه خوش قلبند اما سرشان به کار خودشان است. آنها بفکر نیازهای خودشان هستند. کار خودشان را میکنند و هرگز برای کمک به دیگران پا پیش نمیگذارن...
3."الهام بخش ها" یعنی کسانی که پیش قدم میشوند تا زندگی دیگران را غنی کنند، روحیه آنهارا بالا ببرند و به آنها الهام ببخشند. ما باید الهام بخش باشیم و خودمان را با افراد الهام بخش احاطه کنیم
و با آنها معاشرت بیشتری داشته باشیم...
🍁@leanstrategy
🛑قدرت شبکه های اجتماعی
آهنگی که یک شرکت هواپیمایی را به خاک سیاه نشاند!
ماجرا از این قرار است که در سال ۲۰۰۸ کارول به همراه تیمش برای برگزاری یک تور در مسیر شیکاگو، سوار هواپیما میشوند و از پنجره هواپیما میبینند که متصدیان حمل بار، کیفهای سازهایشان را پرتاب میکنند و در این میان، گیتار ۳۵۰۰ دلاری کارول میشکند.
او حدود ۹ ماه تلاش میکند تا بتواند خسارت خود را از هواپیمایی یونایتد بگیرد ولی تلاشهای او بینتیجه میماند. در نهایت به دریافت ۱۲۰۰ دلار هزینه تعمیر گیتار راضی میشود ولی مسوولین یونایتد این رقم را هم نمیپردازند. در نهایت او آهنگ United Breaks Guitar را در اعتراض میسازد و انتقام جانانهای از یونایتد میگیرد.
این آهنگ در روز اول آپلود شدن در یوتیوب، ۱۵۰ هزار بار بازدید شد و در هفته اول انتشار، رکورد پرفروشترین آهنگ iTunes را به خود اختصاص داد. طی ۴ روز پس از انتشار این آهنگ، ارزش سهام یونایتد ۱۰% افت کرد و حدود ۱۸۰ میلیون دلار از ارزش سهام این شرکت کاسته شد.
مدیر خدمات مشتریان یونایتد با کارول تماس گرفت و از او دلجویی کرد. این شرکت در برنامهای نمادین، ۳۰۰۰ دلار خسارت به یک موسسه غیرانتفاعی آموزش موسیقی پرداخت و مجبور شد اعلام کند که از این ماجرا درسهای فراوانی گرفته و سیاستهای خدمتدهی به مشتریانش را بازنگری کرده است.
گذشته ها میگفتند یک مشتری ناراضی، نارضایتی خود را به ۷ تا ۱۳ نفر منتقل میکند، ولی این آمار برای قبل از دوران شبکههای اجتماعی بود. امروز یک مشتری ناراضی به ابزارهایی دسترسی دارد که میتواند صدها هزار نفر را با تجربه مثبت یا منفی خود همراه کند.
🍁 @leanstrategy
آهنگی که یک شرکت هواپیمایی را به خاک سیاه نشاند!
ماجرا از این قرار است که در سال ۲۰۰۸ کارول به همراه تیمش برای برگزاری یک تور در مسیر شیکاگو، سوار هواپیما میشوند و از پنجره هواپیما میبینند که متصدیان حمل بار، کیفهای سازهایشان را پرتاب میکنند و در این میان، گیتار ۳۵۰۰ دلاری کارول میشکند.
او حدود ۹ ماه تلاش میکند تا بتواند خسارت خود را از هواپیمایی یونایتد بگیرد ولی تلاشهای او بینتیجه میماند. در نهایت به دریافت ۱۲۰۰ دلار هزینه تعمیر گیتار راضی میشود ولی مسوولین یونایتد این رقم را هم نمیپردازند. در نهایت او آهنگ United Breaks Guitar را در اعتراض میسازد و انتقام جانانهای از یونایتد میگیرد.
این آهنگ در روز اول آپلود شدن در یوتیوب، ۱۵۰ هزار بار بازدید شد و در هفته اول انتشار، رکورد پرفروشترین آهنگ iTunes را به خود اختصاص داد. طی ۴ روز پس از انتشار این آهنگ، ارزش سهام یونایتد ۱۰% افت کرد و حدود ۱۸۰ میلیون دلار از ارزش سهام این شرکت کاسته شد.
مدیر خدمات مشتریان یونایتد با کارول تماس گرفت و از او دلجویی کرد. این شرکت در برنامهای نمادین، ۳۰۰۰ دلار خسارت به یک موسسه غیرانتفاعی آموزش موسیقی پرداخت و مجبور شد اعلام کند که از این ماجرا درسهای فراوانی گرفته و سیاستهای خدمتدهی به مشتریانش را بازنگری کرده است.
گذشته ها میگفتند یک مشتری ناراضی، نارضایتی خود را به ۷ تا ۱۳ نفر منتقل میکند، ولی این آمار برای قبل از دوران شبکههای اجتماعی بود. امروز یک مشتری ناراضی به ابزارهایی دسترسی دارد که میتواند صدها هزار نفر را با تجربه مثبت یا منفی خود همراه کند.
🍁 @leanstrategy
💥 در باب مالکیت و تاثیر آن بر فروش
در یک آزمایش به شرکت کنندگان یک فنجان بزرگ (ماگ) را نشان دادند و از آنها پرسیدند چقدر حاضرند برای آن پرداخت کنند، سپس ماگ را به آنها دادند اما این امکان را در اختیارشان قرار دادند که ماگ را بفروشند یا آن را با قلمی با قیمت مشابه عوض کنند. نتایج نشان داد که افراد وقتی ماگ را در اختیار دارند، قیمتی حدود 2 برابر قیمتی که اعلام کرده اند برای فروش مطالبه می کنند! این پدیده را در اقتصاد رفتاری اثر "اعطا" می نامند.
اما شناختن این اثر چه کاربردی خواهد داشت؟ شرکت واربی پارکر، فروشنده عینک 5 جفت عینک را برای مشتریان احتمالی می فرستد و بعد از 5 روز آنهایی را که نمی خواهند از آنها پس می گیرد. در موردی دیگر استیچ فیکس هم پنج تکه لباس و زیورآلات متناسب با سلیقه و بودجه مشتریانش را برای آنها می فرستد، بعد از آنکه مشتریان آن را در خانه به تن کردند، می توانند آنچه را که نمی خواهند پس بفرستند.
منطق کلی پشت این کارها اینست که به مشتری این احساس را بدهند که مالک چیزی است و این احتمال خرید آنها با قیمت های بالاتر را افزایش می دهد؛ در همین ایران هم کاسبان زرنگ به برخی مشتریان پیشنهاد می دهند که فلان جنس را ببرد و اگر دوست نداشت آن را پس خواهند گرفت؛ این نشان می دهد که آنها به خوبی این گرایش "ذاتی" انسان را می شناسند. استفاده آزمایشی از بعضی محصولات برای مدت محدود هم از همین منطق پیروی می کند./
🍁 @leanstrategy
در یک آزمایش به شرکت کنندگان یک فنجان بزرگ (ماگ) را نشان دادند و از آنها پرسیدند چقدر حاضرند برای آن پرداخت کنند، سپس ماگ را به آنها دادند اما این امکان را در اختیارشان قرار دادند که ماگ را بفروشند یا آن را با قلمی با قیمت مشابه عوض کنند. نتایج نشان داد که افراد وقتی ماگ را در اختیار دارند، قیمتی حدود 2 برابر قیمتی که اعلام کرده اند برای فروش مطالبه می کنند! این پدیده را در اقتصاد رفتاری اثر "اعطا" می نامند.
اما شناختن این اثر چه کاربردی خواهد داشت؟ شرکت واربی پارکر، فروشنده عینک 5 جفت عینک را برای مشتریان احتمالی می فرستد و بعد از 5 روز آنهایی را که نمی خواهند از آنها پس می گیرد. در موردی دیگر استیچ فیکس هم پنج تکه لباس و زیورآلات متناسب با سلیقه و بودجه مشتریانش را برای آنها می فرستد، بعد از آنکه مشتریان آن را در خانه به تن کردند، می توانند آنچه را که نمی خواهند پس بفرستند.
منطق کلی پشت این کارها اینست که به مشتری این احساس را بدهند که مالک چیزی است و این احتمال خرید آنها با قیمت های بالاتر را افزایش می دهد؛ در همین ایران هم کاسبان زرنگ به برخی مشتریان پیشنهاد می دهند که فلان جنس را ببرد و اگر دوست نداشت آن را پس خواهند گرفت؛ این نشان می دهد که آنها به خوبی این گرایش "ذاتی" انسان را می شناسند. استفاده آزمایشی از بعضی محصولات برای مدت محدود هم از همین منطق پیروی می کند./
🍁 @leanstrategy
از افراد منفی اجتناب کنید زیرا آنها بزرگترین نابودكننده هاي اعتماد به نفس و خودکفایی هستند. افرادی را در اطراف خود قرار دهید که بهترین را در شما به ارمغان می آورند.
🍁 @leanstrategy
🍁 @leanstrategy
سودآور ، دشوار یا مهم ؟
ست گادین
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام ندادهاند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع ترین و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته میشوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند.
کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم.
ترجمه از مصطفی منبری
منبع:هنر مدیریت
🍁 @leanstrategy
ست گادین
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام ندادهاند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع ترین و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته میشوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند.
کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم.
ترجمه از مصطفی منبری
منبع:هنر مدیریت
🍁 @leanstrategy