کتاب های تاثیر گذار روی افراد موفق
1. «وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: “سرمایه گذاری هوشمند” نوشته بنجامین گراهام
2. مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: “ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3. مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: “بازمانده روز” نوشته کازوئو ایشیگورو
4. «تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: “رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق” نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5. مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: “برآمدن پول: تاریخ مالی جهان” نوشته «نیال فرگوسن»
6. مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: “کشتن مرغ مقلد” (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7. مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: “انه اید” نوشته ویرژیل
8. مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: “اطلس شانه بالا انداخت” نوشته آین رند
9. مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: “زندگی” نوشته کیت ریچارد و جیمز فاکس
🍁 @leanstrategy
1. «وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: “سرمایه گذاری هوشمند” نوشته بنجامین گراهام
2. مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: “ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3. مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: “بازمانده روز” نوشته کازوئو ایشیگورو
4. «تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: “رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق” نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5. مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: “برآمدن پول: تاریخ مالی جهان” نوشته «نیال فرگوسن»
6. مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: “کشتن مرغ مقلد” (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7. مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: “انه اید” نوشته ویرژیل
8. مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: “اطلس شانه بالا انداخت” نوشته آین رند
9. مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: “زندگی” نوشته کیت ریچارد و جیمز فاکس
🍁 @leanstrategy
غول نرمافزاری جهان حالا برای اولین بار از سال ۲۰۱۰ به شرکتی ارزشمندتر از اپل تبدیل شده است. ساتیا نادلا از سال ۲۰۱۴ بهعنوان مدیرعامل مایکروسافت مشغول بهکار است و در این سالها منشأ موفقیتهای مختلفی برای این شرکت بزرگ بوده است؛ شرکتی که پیش از مدیرعامل او شرایط نابسامانی را پشت سر میگذاشت. با این اوصاف احتمالا مسیری را که نادلا تا رسیدن به این جایگاه طی کرده است، برای بسیاری از ما جالب خواهد بود. در همین راستا مجله آنلاین بیزینس اینسایدر به بررسی این مسیر و وجوه مختلف زندگی ساتیا نادلا پرداخته است.
ساتیا نادلا، مدیری کنجکاو و تشنه یادگیری
ساتیا نارایانا نادلا در سال ۱۹۶۷ در شهر حیدرآباد هندوستان به دنیا آمد. پدرش کارمند دولت بود و مادرش استاد زبان باستانی سانسکریت. او در نوجوانی میخواست یک بازیکن حرفهای کریکت بشود و در مدرسه هم بازی میکرد. اما متوجه شد که استعداد ورزشی او به اندازه علاقه اش به علوم و تکنولوژی نبود. به این ترتیب بود که نادلا در سال ۱۹۸۸ مدرک کارشناسی خود را در رشته مهندسی الکترونیک از موسسه تکنولوژی مانیپال گرفت و شاید به همین دلیل بود که زمانی هم گفت: «همیشه میدانستم که میخواهم یک چیزهایی بسازم.» اما آنجا در هند، آنها برنامه درسی واقعی برای علوم کامپیوتری نداشتند و به همین دلیل او به آمریکا رفت تا در دانشگاه ویسکانسین میلواکی تحصیل کند و در سال ۱۹۹۰ از آنجا فارغالتحصیل بشود.
حالا زمانی بود که او در یکی از شرکتهای کامپیوتری افسانهای سیلیکون ولی یعنی Sun Microsystems که یکی از بزرگترین تولیدکنندگان سرور در جهان است، مشغول به کار شد. سال ۱۹۹۲ اما برای نادلا سال سرنوشتسازی بود؛ چون در همین سال بود که او به مایکروسافت پیوست. در آن زمان بیل گیتس موسس مایکروسافت، هنوز مدیرعامل این شرکت هم بود و ویندوز راه خودش را برای حاکمیت بر جهان کامپیوترهای شخصی آغاز کرده بود. نادلا یکی از سی مهاجر هندی شاغل در مایکروسافت بود. اولین پروژهای که روی آن کار میکرد، تولید تلویزیون تعاملی این شرکت بود که در نهایت شکست خورد و پروژه بعدی سیستم عامل ویندوز NT بود. در همان زمان و موقعی که نادلا در مسیر رشد در مایکروسافت قرار گرفته بود، با همسرش آنو که همچنان در هندوستان زندگی میکرد، ازدواج کرد. شرایط برای آوردن همسرش به آمریکا پیچیده و سخت بود؛ چون او هنوز اقامت قانونی این کشور را نداشت؛ در نهایت و با کمک قانون ویزای H-۱B توانست همسرش را به آمریکا بیاورد و چند سال بعد بالاخره اجازه اقامت قانونی این کشور را دریافت کرد.
در سالهای اولیه حضورش در مایکروسافت، سختیهای زیادی را برای رفت و آمد به محل کارش در ردموند واشنگتن و دانشگاه شیکاگو، تحمل کرد و در نهایت در سال ۱۹۹۷ توانست فارغالتحصیل شده و مدرک کارشناسی ارشد خودرا از این دانشگاه بگیرد. او در سال ۱۹۹۹ اولین سمت مدیریتی خودش بهعنوان معاون بخش bCentral مایکروسافت را به عهده گرفت. این بخش در واقع مجموعهای از خدمات تحت وب برای کسبوکارهای کوچک مانند ایمیل و وب هاستینگ را ارائه میداد. در سال ۲۰۰۰ مایکروسافت استیو بالمر را بهعنوان دومین مدیرعامل خود انتخاب و معرفی کرد. در سال ۲۰۰۱ نادلا رشد کرد و عنوان معاون بخش راهکارهای تجاری مایکروسافت را گرفت. گروه تحت مدیریت او مقدمات راهاندازی سیستم مبتنی بر کلاد CRM این شرکت را راهاندازی کردند تا با Salesforce رقابت کند.
نادلا همچنان مسیر رشدش در مایکروسافت را ادامه داد و در سال ۲۰۰۷ بهعنوان معاون بخش خدمات آنلاین مایکروسافت انتخاب شد و این به معنای آن بود که او مسوولیت موتور جستوجوی بینگ این شرکت، نسخههای آنلاین آفیس و خدمات بازی Xbox Live را به عهده داشت. در ماه فوریه سال ۲۰۱۱ نادلا قدم بزرگ دیگری در مسیرش برداشت و رئیس بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت شد. در آن زمان این بخش مسوولیت یکی از اقدامات ریسکی بالمر یعنی پلتفرم کلاد Azure را هم به عهده داشت. وقتی ساتیا نادلا به این سمت انتخاب شد، بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت درآمد ۶/ ۱۶ میلیارد دلاری داشت و تا سال ۲۰۱۳ درآمد این بخش به ۳/ ۲۰ میلیارد دلار رسید. در این زمان مایکروسافت دچار مشکلات مختلفی شده بود. شکست بزرگ ویندوز ۸ در بخش کامپیوترهای شخصی به بخش موبایل هم رسید و این سیستم عامل نتوانست با آیفون و گوشیهای اندرویدی رقابت کند. موتور جستوجوی بینگ هم نتوانست به سلطه گوگل پایان دهد. در نهایت بالمر که در مدت حضورش در مایکروسافت مشکلات و چالشهای بزرگی را تجربه کرده بود، در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که از سمتش کنارهگیری میکند.
کمیته جستوجوی مدیرعامل جدید این شرکت شامل بیل گیتس و خود بالمر بودند.
🍁 @leanstrategy
ساتیا نادلا، مدیری کنجکاو و تشنه یادگیری
ساتیا نارایانا نادلا در سال ۱۹۶۷ در شهر حیدرآباد هندوستان به دنیا آمد. پدرش کارمند دولت بود و مادرش استاد زبان باستانی سانسکریت. او در نوجوانی میخواست یک بازیکن حرفهای کریکت بشود و در مدرسه هم بازی میکرد. اما متوجه شد که استعداد ورزشی او به اندازه علاقه اش به علوم و تکنولوژی نبود. به این ترتیب بود که نادلا در سال ۱۹۸۸ مدرک کارشناسی خود را در رشته مهندسی الکترونیک از موسسه تکنولوژی مانیپال گرفت و شاید به همین دلیل بود که زمانی هم گفت: «همیشه میدانستم که میخواهم یک چیزهایی بسازم.» اما آنجا در هند، آنها برنامه درسی واقعی برای علوم کامپیوتری نداشتند و به همین دلیل او به آمریکا رفت تا در دانشگاه ویسکانسین میلواکی تحصیل کند و در سال ۱۹۹۰ از آنجا فارغالتحصیل بشود.
حالا زمانی بود که او در یکی از شرکتهای کامپیوتری افسانهای سیلیکون ولی یعنی Sun Microsystems که یکی از بزرگترین تولیدکنندگان سرور در جهان است، مشغول به کار شد. سال ۱۹۹۲ اما برای نادلا سال سرنوشتسازی بود؛ چون در همین سال بود که او به مایکروسافت پیوست. در آن زمان بیل گیتس موسس مایکروسافت، هنوز مدیرعامل این شرکت هم بود و ویندوز راه خودش را برای حاکمیت بر جهان کامپیوترهای شخصی آغاز کرده بود. نادلا یکی از سی مهاجر هندی شاغل در مایکروسافت بود. اولین پروژهای که روی آن کار میکرد، تولید تلویزیون تعاملی این شرکت بود که در نهایت شکست خورد و پروژه بعدی سیستم عامل ویندوز NT بود. در همان زمان و موقعی که نادلا در مسیر رشد در مایکروسافت قرار گرفته بود، با همسرش آنو که همچنان در هندوستان زندگی میکرد، ازدواج کرد. شرایط برای آوردن همسرش به آمریکا پیچیده و سخت بود؛ چون او هنوز اقامت قانونی این کشور را نداشت؛ در نهایت و با کمک قانون ویزای H-۱B توانست همسرش را به آمریکا بیاورد و چند سال بعد بالاخره اجازه اقامت قانونی این کشور را دریافت کرد.
در سالهای اولیه حضورش در مایکروسافت، سختیهای زیادی را برای رفت و آمد به محل کارش در ردموند واشنگتن و دانشگاه شیکاگو، تحمل کرد و در نهایت در سال ۱۹۹۷ توانست فارغالتحصیل شده و مدرک کارشناسی ارشد خودرا از این دانشگاه بگیرد. او در سال ۱۹۹۹ اولین سمت مدیریتی خودش بهعنوان معاون بخش bCentral مایکروسافت را به عهده گرفت. این بخش در واقع مجموعهای از خدمات تحت وب برای کسبوکارهای کوچک مانند ایمیل و وب هاستینگ را ارائه میداد. در سال ۲۰۰۰ مایکروسافت استیو بالمر را بهعنوان دومین مدیرعامل خود انتخاب و معرفی کرد. در سال ۲۰۰۱ نادلا رشد کرد و عنوان معاون بخش راهکارهای تجاری مایکروسافت را گرفت. گروه تحت مدیریت او مقدمات راهاندازی سیستم مبتنی بر کلاد CRM این شرکت را راهاندازی کردند تا با Salesforce رقابت کند.
نادلا همچنان مسیر رشدش در مایکروسافت را ادامه داد و در سال ۲۰۰۷ بهعنوان معاون بخش خدمات آنلاین مایکروسافت انتخاب شد و این به معنای آن بود که او مسوولیت موتور جستوجوی بینگ این شرکت، نسخههای آنلاین آفیس و خدمات بازی Xbox Live را به عهده داشت. در ماه فوریه سال ۲۰۱۱ نادلا قدم بزرگ دیگری در مسیرش برداشت و رئیس بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت شد. در آن زمان این بخش مسوولیت یکی از اقدامات ریسکی بالمر یعنی پلتفرم کلاد Azure را هم به عهده داشت. وقتی ساتیا نادلا به این سمت انتخاب شد، بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت درآمد ۶/ ۱۶ میلیارد دلاری داشت و تا سال ۲۰۱۳ درآمد این بخش به ۳/ ۲۰ میلیارد دلار رسید. در این زمان مایکروسافت دچار مشکلات مختلفی شده بود. شکست بزرگ ویندوز ۸ در بخش کامپیوترهای شخصی به بخش موبایل هم رسید و این سیستم عامل نتوانست با آیفون و گوشیهای اندرویدی رقابت کند. موتور جستوجوی بینگ هم نتوانست به سلطه گوگل پایان دهد. در نهایت بالمر که در مدت حضورش در مایکروسافت مشکلات و چالشهای بزرگی را تجربه کرده بود، در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که از سمتش کنارهگیری میکند.
کمیته جستوجوی مدیرعامل جدید این شرکت شامل بیل گیتس و خود بالمر بودند.
🍁 @leanstrategy
آنها در ماه فوریه سال ۲۰۱۴ بعد از حدس و شایعات فراوان بالاخره اعلام کردند که نادلا با حمایت هر دوی آنها، مدیرعامل جدید مایکروسافت خواهد بود. هیات مدیره مایکروسافت در سال اول مدیرعاملی نادلا متحمل هزینه ۸۴ میلیون دلاری شد. نادلا همان اول ایمیلی برای کارمندان مایکروسافت فرستاد و درباره خودش توضیحاتی به آنها داد: «من ۴۶ سالهام. بیست و دو سال است که ازدواج کردم و سه فرزند دارم. آنهایی که من را میشناسند، معتقدند که من بسیار کنجکاو و تشنه یادگیری هستم. آنقدر کتاب میخرم که نمیرسم همه آنها را بخوانم و همیشه در دورههای آموزشی آنلاین مختلفی شرکت میکنم؛ چون معتقدم که اگر چیزهای جدید را یاد نگیری، از انجام کارهای بزرگ و مفید باز میمانی.» نادلا برنامه نویسی را با شاعری مقایسه کرده است و شاید به خاطر همین دیدگاههای متفاوتش توانست خیلی زود جای خودش را در میان کارمندان مایکروسافت باز کرده و تغییرات بزرگ و سریعی در ساختار این شرکت ایجاد کند.
🍁 @leanstrategy
🍁 @leanstrategy
به کارمندانتان برای مدیریت بر مسیر شغلی کمک کنید
از این نترسید که کارمندانتان با یکدیگر در مورد مسیر شغلی صحبت می کنند. شما باید استقبال کنید و به آنها بگویید که در داخل سازمان به فکر بهبود رضایت از شغل باشند.
هیچ وقت فراموش نکنید که یافتن، استخدام و آموزش فرد جدید بسیار هزینه بر است.
اگر یکی از کارمندان تحت نظرتان به شما می گوید قصد دارد در مسئولیت های کاری اش تغییراتی اعمال کند ناراحت نشوید. این بدان معنا نیست که آن فرد دیگر تمایلی به کار با شما ندارد یا از کار خود عمیقاً ناراضی است و یا قصد ترک شرکت را دارد. بلکه این تنها به این معنی است که آن فرد آگاهانه در پی به عهده گرفتن مسیر رشد حرفه ای خود است.
مسیر شغلی
جیمز والدروپ
🍁 @leanstrategy
از این نترسید که کارمندانتان با یکدیگر در مورد مسیر شغلی صحبت می کنند. شما باید استقبال کنید و به آنها بگویید که در داخل سازمان به فکر بهبود رضایت از شغل باشند.
هیچ وقت فراموش نکنید که یافتن، استخدام و آموزش فرد جدید بسیار هزینه بر است.
اگر یکی از کارمندان تحت نظرتان به شما می گوید قصد دارد در مسئولیت های کاری اش تغییراتی اعمال کند ناراحت نشوید. این بدان معنا نیست که آن فرد دیگر تمایلی به کار با شما ندارد یا از کار خود عمیقاً ناراضی است و یا قصد ترک شرکت را دارد. بلکه این تنها به این معنی است که آن فرد آگاهانه در پی به عهده گرفتن مسیر رشد حرفه ای خود است.
مسیر شغلی
جیمز والدروپ
🍁 @leanstrategy
شما در همه مواقع نیاز به نقشه واضح ندارید، گاهی اوقات باید نفس عمیق بکشید،به خودتون اعتماد کنید و رو به جلو حرکت کنید،وببینید چه چیزی اتفاق میافتد...
🍁 @leanstrategy
🍁 @leanstrategy
🔅اگر کسب و کاری را راه انداختید کارکنان خود را در اولویت قرار دهید! سپس مشتریان و آنگاه شرکایتان را.
ریچارد برانسون
🍁 @leanstrategy
ریچارد برانسون
🍁 @leanstrategy
از اشتباهات دیگران درس بیاموزیم، چون زندگی آنقدر طولانی نیست تا همه آنها را خودمان تجربه کنیم...
تجربه رو دوباره تجربه نكن...!
🍁 @leanstrategy
تجربه رو دوباره تجربه نكن...!
🍁 @leanstrategy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سال ۱۹۲۲ والت دیزنی از یک روزنامهی محلی در میزوری به علت «نداشتن خلاقیت کافی»!! اخراج شد.
او خلاقانهترین انیمیشنهای تاریخ سینما را ساخت و صنعت انیمیشن را با همین "خلاقیت ناکافی" متحول کرد! و سازندهی خاطرات کودکی میلیونها نفر در جهان شد.
☝️📽 مروری کوتاه بر زندگانی هنری آقای دیزنی به بهانهی سالمرگ این مردِ افسانهای افسانهساز
🍁 @leanstrategy
او خلاقانهترین انیمیشنهای تاریخ سینما را ساخت و صنعت انیمیشن را با همین "خلاقیت ناکافی" متحول کرد! و سازندهی خاطرات کودکی میلیونها نفر در جهان شد.
☝️📽 مروری کوتاه بر زندگانی هنری آقای دیزنی به بهانهی سالمرگ این مردِ افسانهای افسانهساز
🍁 @leanstrategy
🔺رسم های مهم زندگی :
١. چیزی که سرنوشت انسان را می سازد «استعدادهایش» نیست ، «انتخابهایش» است …
٢. برای زیبا زندگی نکردن ، کوتاهی عمر را بهانه نکن ؛ عمر کوتاه نیست ، ما کوتاهی می کنیم .
٣. هنگامی که کسی آگاهانه تورا نمی فهمد خودت را برای توجیه او خسته نکن .
۴. برآنچه گذشت آنچه شکست آنچه نشد آنچه ریخت حسرت نخور زندگی اگر آسان بود با گریه آغاز نمی شد .
@leanstrategy
۵. تحمل کردن آدمهایی که ادعای منطقی بودن دارند سخت تر از تحمل آدمهای بی منطق است.
۶. موانع آن چیزهای وحشتناکی هستند که وقتی چشممان را از روی هدف بر میداریم به نظرمان میرسند !
٧. اگر میخواهی دروغی نشنوی ، اصراری برای شنیدن حقیقت مکن .
۸. به خاطر داشته باش هرگاه به قله رسیدی همزمان در کنار دره ای عمیق ایستاده اى...
٩. هرگز با یک آدم نادان مجادله نکنید تماشاگران ممکن است نتوانند تفاوت بین شما را تشخیص دهند .
🍁 @leanstrategy
١. چیزی که سرنوشت انسان را می سازد «استعدادهایش» نیست ، «انتخابهایش» است …
٢. برای زیبا زندگی نکردن ، کوتاهی عمر را بهانه نکن ؛ عمر کوتاه نیست ، ما کوتاهی می کنیم .
٣. هنگامی که کسی آگاهانه تورا نمی فهمد خودت را برای توجیه او خسته نکن .
۴. برآنچه گذشت آنچه شکست آنچه نشد آنچه ریخت حسرت نخور زندگی اگر آسان بود با گریه آغاز نمی شد .
@leanstrategy
۵. تحمل کردن آدمهایی که ادعای منطقی بودن دارند سخت تر از تحمل آدمهای بی منطق است.
۶. موانع آن چیزهای وحشتناکی هستند که وقتی چشممان را از روی هدف بر میداریم به نظرمان میرسند !
٧. اگر میخواهی دروغی نشنوی ، اصراری برای شنیدن حقیقت مکن .
۸. به خاطر داشته باش هرگاه به قله رسیدی همزمان در کنار دره ای عمیق ایستاده اى...
٩. هرگز با یک آدم نادان مجادله نکنید تماشاگران ممکن است نتوانند تفاوت بین شما را تشخیص دهند .
🍁 @leanstrategy
افرادی که توانایی کنترل احساسات خود را دارند، یعنی هوش عاطفی بالایی دارند، در زندگی موفق ترند.
تحقیقات نشان میدهد که 90 درصد افراد موفق در حرفه و زندگی شخصی، دارای توانایی آرام ماندن در برابر افراد پرخاشگر و ناسازگار هستند و مهارت بازداری هیجانی دارند.
🍁 @leanstrategy
تحقیقات نشان میدهد که 90 درصد افراد موفق در حرفه و زندگی شخصی، دارای توانایی آرام ماندن در برابر افراد پرخاشگر و ناسازگار هستند و مهارت بازداری هیجانی دارند.
🍁 @leanstrategy
شبیلدا بر تک تک شما عزیزان همراه و دوست داشتنی مبارک، روزگارتون سرشار از آرامش خاطر و قدرت و موفقیت . @leanstrategy
آنچه فروخته نمی شود
تفنگ ها را می فروشند ولی درست هدف گرفتن را نه.کتابها را می فروشند اما استعداد نویسندگی را نه.لباس ها را می فروشند اما خوش پوشی را نه.زره پوش ها را می فروشند اما شجاعت جنگیدن را نه!
به طور کامل به پول اعتماد نکنید و به تلاش فردی عقیده داشته باشید.
آنچه فروخته نمی شود
خوآن آنتونیو ده ثونثونگی
🍁 @leanstrategy
تفنگ ها را می فروشند ولی درست هدف گرفتن را نه.کتابها را می فروشند اما استعداد نویسندگی را نه.لباس ها را می فروشند اما خوش پوشی را نه.زره پوش ها را می فروشند اما شجاعت جنگیدن را نه!
به طور کامل به پول اعتماد نکنید و به تلاش فردی عقیده داشته باشید.
آنچه فروخته نمی شود
خوآن آنتونیو ده ثونثونگی
🍁 @leanstrategy
داستان عبرت آمیز نوکیا
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین
شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:
"ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم."
〰 بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوقالعاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکتهای سامسونگ و اپل آورده شدند را پیشبینی کنند. حتی شرکت اپل تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمیکرد اما شرکت یادگیرندهای بود و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری میگشت. خیلی سریع iphone و Galaxy گوشیهای نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشیهای تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
〰از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سختکوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
در دنیای امروز هر انسانی که از وضع خود راضی باشد و به جای آموزشهای جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشد، قطعا قربانی خواهد شد.
عباس غفاری
❄️ @leanstrategy
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین
شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:
"ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم."
〰 بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوقالعاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکتهای سامسونگ و اپل آورده شدند را پیشبینی کنند. حتی شرکت اپل تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمیکرد اما شرکت یادگیرندهای بود و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری میگشت. خیلی سریع iphone و Galaxy گوشیهای نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشیهای تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
〰از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سختکوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
در دنیای امروز هر انسانی که از وضع خود راضی باشد و به جای آموزشهای جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشد، قطعا قربانی خواهد شد.
عباس غفاری
❄️ @leanstrategy