آنچه فروخته نمی شود
تفنگ ها را می فروشند ولی درست هدف گرفتن را نه.کتابها را می فروشند اما استعداد نویسندگی را نه.لباس ها را می فروشند اما خوش پوشی را نه.زره پوش ها را می فروشند اما شجاعت جنگیدن را نه!
به طور کامل به پول اعتماد نکنید و به تلاش فردی عقیده داشته باشید.
آنچه فروخته نمی شود
خوآن آنتونیو ده ثونثونگی
🍁 @leanstrategy
تفنگ ها را می فروشند ولی درست هدف گرفتن را نه.کتابها را می فروشند اما استعداد نویسندگی را نه.لباس ها را می فروشند اما خوش پوشی را نه.زره پوش ها را می فروشند اما شجاعت جنگیدن را نه!
به طور کامل به پول اعتماد نکنید و به تلاش فردی عقیده داشته باشید.
آنچه فروخته نمی شود
خوآن آنتونیو ده ثونثونگی
🍁 @leanstrategy
داستان عبرت آمیز نوکیا
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین
شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:
"ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم."
〰 بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوقالعاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکتهای سامسونگ و اپل آورده شدند را پیشبینی کنند. حتی شرکت اپل تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمیکرد اما شرکت یادگیرندهای بود و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری میگشت. خیلی سریع iphone و Galaxy گوشیهای نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشیهای تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
〰از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سختکوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
در دنیای امروز هر انسانی که از وضع خود راضی باشد و به جای آموزشهای جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشد، قطعا قربانی خواهد شد.
عباس غفاری
❄️ @leanstrategy
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین
شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:
"ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم."
〰 بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوقالعاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکتهای سامسونگ و اپل آورده شدند را پیشبینی کنند. حتی شرکت اپل تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمیکرد اما شرکت یادگیرندهای بود و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری میگشت. خیلی سریع iphone و Galaxy گوشیهای نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشیهای تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
〰از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سختکوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
در دنیای امروز هر انسانی که از وضع خود راضی باشد و به جای آموزشهای جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشد، قطعا قربانی خواهد شد.
عباس غفاری
❄️ @leanstrategy
🍀عارفی را پرسیدند :
زندگی به '' جبر '' است یا به '' اختیار '' ؟
پاسخ داد :
امروز را به '' اختیار '' است...
تا چه بکارم ...
اما
فردا ''جبر '' است... چرا که به '' اجبار '' باید درو کنم هر آنچه را که دیروز به ''اختیار'' کاشته بودم.
❄️ @leanstrategy
زندگی به '' جبر '' است یا به '' اختیار '' ؟
پاسخ داد :
امروز را به '' اختیار '' است...
تا چه بکارم ...
اما
فردا ''جبر '' است... چرا که به '' اجبار '' باید درو کنم هر آنچه را که دیروز به ''اختیار'' کاشته بودم.
❄️ @leanstrategy
سخنان برايان تريسي🌺🌺
1- با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است نه آن پولی که به دست می آوریم. توانایی از دست نمی رود اما پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.
2- موفقیت مانند نردبان است و مهارت های ما پله های آن را می سازد، اگر پله ها کامل نباشد، ما نمی توانیم از نردبان بالا برویم.
3- پتانسیل انسان آنقدر زیاد است که می توان صد زندگی همزمان داشته باشد. ما می توانیم هر چیزی را بیاموزیم ودر هر امری متخصص شویم.
4- آموزش کلید موفقیت است ولی چون سخت و وقت گیر است و بیشتر انسان ها تنبل اند کسی برای یادگیری اهمیت قائل نمی شود.
5- امروزه نه تنها باید هوشمندانه کار کرد بلکه باید هوشمندانه وسخت کار کرد تا به ثروت و موفقیت نائل شد.
6- اهمیت کلمات در زندگی بسیار مهم است. کلمات خوب، تفکرات بهتری را ایجاد می کنند.
7- افراد موفق بر راه حل ها تمرکز می کنند اما افراد متوسط به فردی که مشکل را ایجاد کرده است فکر می کنند.
8- کیفیت زندگی و هدف اصلی ما بستگی به احساسمان از خود (کرامت نفس) دارد.
9- هدف داشتن با هدف گذاشتن متفاوت است. نوشتن اهداف از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. افرادی که اهداف مکتوب دارند ده برابر دیگران موفق ترند.
10- برندگان کسانی هستند که درازمدت فکر می کنند، افراد متوسط کوتاه مدت و سطحی می اندیشند.
11- افراد موفق کارهای بزرگ و سخت را انجام می دهند ولی افراد متوسط، دنبال کارهای راحت و معمولی می روند.
12- هر یک از ما باید یک نقشه بیست ساله داشته باشیم و به جای فکر کردن به مشکلات اقتصادی دنبال برداشتن قدم ها در مسیر اهداف خود باشیم.
13- کسانی که مهارت های مالی دارند موفق می شوند. شما باید در روز حداقل دو ساعت درباره اقتصاد و سرمایه گذاری مطالعه داشته باشید.
14- راز اکثر موفقیت ها پشتکار و مقاومت است باید با خودت عهد کنی که کنار نمی کشی تا به اهدافت برسی.
15- اعتماد به نفس باید آنقدر بالا باشد که هیچ چیز نتواند جلوی ما را بگیرد.
16- برای فروش موفق باید تعداد تماس ها و ارتباطات را افزایش دهید.
17- نگران شنیدن نه نباشید، نه یعنی پول!
18- کسانی که بیشترین نه ها را دریافت می کنند بیشترین بله ها را نیز می شنوند.
19- باید به محصولات یا خدماتی که ارائه می دهید اعتقاد داشته باشید، اگر اعتقاد دارید که محصولتان عالی است، ناخودآگاه مشتری این موضوع را درمی یابد. (و برعکس!)
20- فروشندگان موفق عاشق محصول، کار و شرکتشان هستند.
21- به جای اینکه فروشنده باشید، یک مشاور دلسوز باشید، آنگاه فروش خودش اتفاق می افتد.
22- فقط هدف این نیست که فروشی انجام دهی بلکه باید ابتدا ببینی که این مشتری به محصول تو نیاز دارد یا خیر.
23- قدرت در دست کسانی است که بهترین نُت برداری را دارند.
24- در فروش باید ابتدا اعتمادسازی کنید.
25- انتخاب های امروز، کیفیت زندگی فردای شما را می سازند. گذشته را رها کنید و به فکر ساخت فردای خویش باشید.
26- هیچ موقع نگویید که دیگر دیر شده است. هیچ وقت برای گرفتن تصمیمات صحیح دیر نیست.
40 نکته کلیدی از سخنان برایان تریسی در همایش تهران
27- به سوی خورشید تمرکز کنید تا سایه پشت تو قرار گیرد.
28- ما باید تغییر کنیم. اگر تغییر نکنیم، کنترل زندگی را در دست نخواهیم داشت.
29- برای هر حوزه زندگی باید برنامه جامعی تدوین کنیم. باید فراتر نگاه کنیم و روی آینده تمرکز کنیم.
30- افرادی که موفق و در جامعه مورد احترامند کسانی هستند که بیشترین وقت را روی آماده سازی برای آینده می گذارند.
31- برای تسخیر آینده باید از لذت های آنی دست بکشیم.
32- منحرف شدن از مسیر اصلی، بزرگترین عامل شکست ما است.
33- افراد موفق سخت و هوشمندانه کار می کنند. هوشمندانه یعنی کارهایی را انجام دهیم که با اهدافمان سازگار باشد.
34- کارهای کوچک، ساده و راحت را انجام ندهید زیرا کم کم به آنها عادت می کنید. از کارهای سخت و بزرگ استفاده کنید.
35- افراد موفق کارهایی را انجام می دهند که پتانسیل نتایجش بسیار بالاست.
36- همیشه برای همه کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید.
37- قبل از شروع هر کاری چک لیست و گام های سازماندهی شده آن را بنویسید.
38- میلیاردرها عادت دارند روزانه هدف گذاری کنند.
39- میلیاردرها عادت دارند کارهای شان را تکمیل کنند و نیمه کاره رها نکنند.
40- میلیاردرها عادت دارند با مهم ترین عمل، روزشان را شروع کنند.
سایت :برترین ها
❄️ @leanstrategy
1- با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است نه آن پولی که به دست می آوریم. توانایی از دست نمی رود اما پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.
2- موفقیت مانند نردبان است و مهارت های ما پله های آن را می سازد، اگر پله ها کامل نباشد، ما نمی توانیم از نردبان بالا برویم.
3- پتانسیل انسان آنقدر زیاد است که می توان صد زندگی همزمان داشته باشد. ما می توانیم هر چیزی را بیاموزیم ودر هر امری متخصص شویم.
4- آموزش کلید موفقیت است ولی چون سخت و وقت گیر است و بیشتر انسان ها تنبل اند کسی برای یادگیری اهمیت قائل نمی شود.
5- امروزه نه تنها باید هوشمندانه کار کرد بلکه باید هوشمندانه وسخت کار کرد تا به ثروت و موفقیت نائل شد.
6- اهمیت کلمات در زندگی بسیار مهم است. کلمات خوب، تفکرات بهتری را ایجاد می کنند.
7- افراد موفق بر راه حل ها تمرکز می کنند اما افراد متوسط به فردی که مشکل را ایجاد کرده است فکر می کنند.
8- کیفیت زندگی و هدف اصلی ما بستگی به احساسمان از خود (کرامت نفس) دارد.
9- هدف داشتن با هدف گذاشتن متفاوت است. نوشتن اهداف از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. افرادی که اهداف مکتوب دارند ده برابر دیگران موفق ترند.
10- برندگان کسانی هستند که درازمدت فکر می کنند، افراد متوسط کوتاه مدت و سطحی می اندیشند.
11- افراد موفق کارهای بزرگ و سخت را انجام می دهند ولی افراد متوسط، دنبال کارهای راحت و معمولی می روند.
12- هر یک از ما باید یک نقشه بیست ساله داشته باشیم و به جای فکر کردن به مشکلات اقتصادی دنبال برداشتن قدم ها در مسیر اهداف خود باشیم.
13- کسانی که مهارت های مالی دارند موفق می شوند. شما باید در روز حداقل دو ساعت درباره اقتصاد و سرمایه گذاری مطالعه داشته باشید.
14- راز اکثر موفقیت ها پشتکار و مقاومت است باید با خودت عهد کنی که کنار نمی کشی تا به اهدافت برسی.
15- اعتماد به نفس باید آنقدر بالا باشد که هیچ چیز نتواند جلوی ما را بگیرد.
16- برای فروش موفق باید تعداد تماس ها و ارتباطات را افزایش دهید.
17- نگران شنیدن نه نباشید، نه یعنی پول!
18- کسانی که بیشترین نه ها را دریافت می کنند بیشترین بله ها را نیز می شنوند.
19- باید به محصولات یا خدماتی که ارائه می دهید اعتقاد داشته باشید، اگر اعتقاد دارید که محصولتان عالی است، ناخودآگاه مشتری این موضوع را درمی یابد. (و برعکس!)
20- فروشندگان موفق عاشق محصول، کار و شرکتشان هستند.
21- به جای اینکه فروشنده باشید، یک مشاور دلسوز باشید، آنگاه فروش خودش اتفاق می افتد.
22- فقط هدف این نیست که فروشی انجام دهی بلکه باید ابتدا ببینی که این مشتری به محصول تو نیاز دارد یا خیر.
23- قدرت در دست کسانی است که بهترین نُت برداری را دارند.
24- در فروش باید ابتدا اعتمادسازی کنید.
25- انتخاب های امروز، کیفیت زندگی فردای شما را می سازند. گذشته را رها کنید و به فکر ساخت فردای خویش باشید.
26- هیچ موقع نگویید که دیگر دیر شده است. هیچ وقت برای گرفتن تصمیمات صحیح دیر نیست.
40 نکته کلیدی از سخنان برایان تریسی در همایش تهران
27- به سوی خورشید تمرکز کنید تا سایه پشت تو قرار گیرد.
28- ما باید تغییر کنیم. اگر تغییر نکنیم، کنترل زندگی را در دست نخواهیم داشت.
29- برای هر حوزه زندگی باید برنامه جامعی تدوین کنیم. باید فراتر نگاه کنیم و روی آینده تمرکز کنیم.
30- افرادی که موفق و در جامعه مورد احترامند کسانی هستند که بیشترین وقت را روی آماده سازی برای آینده می گذارند.
31- برای تسخیر آینده باید از لذت های آنی دست بکشیم.
32- منحرف شدن از مسیر اصلی، بزرگترین عامل شکست ما است.
33- افراد موفق سخت و هوشمندانه کار می کنند. هوشمندانه یعنی کارهایی را انجام دهیم که با اهدافمان سازگار باشد.
34- کارهای کوچک، ساده و راحت را انجام ندهید زیرا کم کم به آنها عادت می کنید. از کارهای سخت و بزرگ استفاده کنید.
35- افراد موفق کارهایی را انجام می دهند که پتانسیل نتایجش بسیار بالاست.
36- همیشه برای همه کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید.
37- قبل از شروع هر کاری چک لیست و گام های سازماندهی شده آن را بنویسید.
38- میلیاردرها عادت دارند روزانه هدف گذاری کنند.
39- میلیاردرها عادت دارند کارهای شان را تکمیل کنند و نیمه کاره رها نکنند.
40- میلیاردرها عادت دارند با مهم ترین عمل، روزشان را شروع کنند.
سایت :برترین ها
❄️ @leanstrategy
با سلام و عرض ادب خدمت دوستان و همراهان فرهیخته
دوره آموزشی “برنامه ریزی برای کسب و کار “
تلفیقی از دروس مدیریت بر خود و مدیریت بر کسب و کار است ، طراحی این دوره با مشورت اساتید و مدیران مجرب کسب و کار کشورمان انجام شده و اثربخشی آن در کسب و کارهای خرد و متوسط آزمون شده و تجربه شده است ، لذا همه علاقمندان میتوانند با تکمیل فرم از موضوعات مفید دوره استفاده کنند .
دوره آموزشی “برنامه ریزی برای کسب و کار “
تلفیقی از دروس مدیریت بر خود و مدیریت بر کسب و کار است ، طراحی این دوره با مشورت اساتید و مدیران مجرب کسب و کار کشورمان انجام شده و اثربخشی آن در کسب و کارهای خرد و متوسط آزمون شده و تجربه شده است ، لذا همه علاقمندان میتوانند با تکمیل فرم از موضوعات مفید دوره استفاده کنند .
از خودتان مستقیم تعریف نکنید!
انسان ها ذاتا جذب قدرت میشوند این قدرت میتواند دانایی، ثروت، زیبایی، اخلاق و صلاحیت باشد اما افرادی که به صورت مستقیم به این توانایی های اشاره میکنند ناخودآگاه باعث ایجاد حس تنفر میشوند.
❄️ @leanstrategy
انسان ها ذاتا جذب قدرت میشوند این قدرت میتواند دانایی، ثروت، زیبایی، اخلاق و صلاحیت باشد اما افرادی که به صورت مستقیم به این توانایی های اشاره میکنند ناخودآگاه باعث ایجاد حس تنفر میشوند.
❄️ @leanstrategy
👆👆👆👆👆
با سلام خدمت همه همراهان
دوستانی که جلسه امروز اصول و فنون مذاکره استاد طباطبایی را حضور نداشتند ، میتوانند این جلسه را در لایو آقای مهندس زارع جدی مشاهده کنند .
با سلام خدمت همه همراهان
دوستانی که جلسه امروز اصول و فنون مذاکره استاد طباطبایی را حضور نداشتند ، میتوانند این جلسه را در لایو آقای مهندس زارع جدی مشاهده کنند .
روسا و مدیران هم به شادکاری نیاز دارند
تحقیقات موسسه پژوهشی Bankwest نشان داده که مدیران و روسا نه تنها از شاد بودن در محل کار بینیاز نیستند بلکه در بسیاری موارد شاد بودن روسا و مدیران در محیط کار از شاد بودن کارکنان اهمیت بیشتری پیدا میکند.
بر این اساس، همانطور که یک کارمند شاد، کارمند بهتری است شاد بودن یک مدیر و رئیس نیز از ضرورتهای مدیریت موفق و موثر اوست.
بهطور کلی، سه عامل اصلی در کاهش و از بین رفتن روحیه شادی در محیط کار بین مدیران و روسا تاثیرگذار هستند که عبارتند از:
ابهام در وظایف و کارکردهای شغلی
تعارض نقشهای مدیریتی
فشار کاری زیاد
به عبارت دیگر، مدیران و روسا هنگامی احساس ناشاد بودن در محیط کارشان دارند که دقیقا ندانند چه وظیفهای بر عهده دارند و فشار کاری روی آنها زیاد است و در ایفای نقشهای مختلفشان دچار تعارض باشند.
پژوهش های صورت گرفته نشان داده که ارتباط تنگاتنگی بین وجود احساس شادی در کار و لذت بردن از مدیریت کردن کارکنان و بهرهوری و عملکرد موفق مدیران وجود دارد که این احساس مثبت و سازنده به شدت قابل تسری یافتن به کارکنان است، بهطوری که شاد بودن آنها در محل کار تاثیر بسزایی در شادتر شدن کارکنان و در نتیجه ارتقای سطح عملکردی آنها داشته و دارد.
از سوی دیگر، یافتههای تحقیقات موسسه گالوپ نیز حکایت از آن دارد که استرسهای کاری و ترس از کسب نتایج ضعیف و پایینتر از حد انتظار از مهمترین عوامل ناشادساز مدیران و روسای شرکتهای خصوصی و حتی مدیران شرکتها و موسسات غیرانتفاعی به شمار میآید که به شدت بر کارآیی و عملکرد آنها تاثیر منفی میگذارد و موجب کاهش چشمگیر بهرهوری کارکنان تحت امر آنها نیز میشود.
نکته جالبتر در مورد ناشاد بودن مدیران در محیط کار به عامل سن مدیران و میزان تاثیرپذیری آنها از عوامل استرسزا و همچنین ناشادساز مربوط میشود بهطوری که مدیران زیر ۳۰ سال و بالای ۶۰ سال بسیار بیش از مدیرانی که در رده سنی بین ۳۰ تا ۶۰ سال قرار دارند از عوامل استرسزا و ناشادکننده آسیب میبینند و عملکردشان تحت تاثیر آنها قرار میگیرد.
علاوه بر این مشخص شده که مدیران ردههای پایین و میانی در مقایسه با مدیران عالیرتبه سازمانی تحت تاثیر عوامل ناشادکننده قرار دارند و در نتیجه احساس شادی کمتری در محل کار دارند که مهمترین عامل در شکلگیری و تقویت این مساله به بالا بودن درجه ابهام در وظایف و نقشهای مدیران رده پایین و میانی مربوط می شود.
این به آن معناست که بسیاری از این مدیران چون به درستی نمیدانند که چه انتظارات شغلی از آنها میرود و چگونه باید به توقعات فراوانی که از آنها انتظار میرود پاسخ دهند کمتر احساس شادی و رضایتمندی از کار میکنند که این روحیه منفی و ناشاد قابل تسری یافتن به کارکنان و زیردستان آنها نیز هست.
منبع: Gallup
❄️ @leanstrategy
تحقیقات موسسه پژوهشی Bankwest نشان داده که مدیران و روسا نه تنها از شاد بودن در محل کار بینیاز نیستند بلکه در بسیاری موارد شاد بودن روسا و مدیران در محیط کار از شاد بودن کارکنان اهمیت بیشتری پیدا میکند.
بر این اساس، همانطور که یک کارمند شاد، کارمند بهتری است شاد بودن یک مدیر و رئیس نیز از ضرورتهای مدیریت موفق و موثر اوست.
بهطور کلی، سه عامل اصلی در کاهش و از بین رفتن روحیه شادی در محیط کار بین مدیران و روسا تاثیرگذار هستند که عبارتند از:
ابهام در وظایف و کارکردهای شغلی
تعارض نقشهای مدیریتی
فشار کاری زیاد
به عبارت دیگر، مدیران و روسا هنگامی احساس ناشاد بودن در محیط کارشان دارند که دقیقا ندانند چه وظیفهای بر عهده دارند و فشار کاری روی آنها زیاد است و در ایفای نقشهای مختلفشان دچار تعارض باشند.
پژوهش های صورت گرفته نشان داده که ارتباط تنگاتنگی بین وجود احساس شادی در کار و لذت بردن از مدیریت کردن کارکنان و بهرهوری و عملکرد موفق مدیران وجود دارد که این احساس مثبت و سازنده به شدت قابل تسری یافتن به کارکنان است، بهطوری که شاد بودن آنها در محل کار تاثیر بسزایی در شادتر شدن کارکنان و در نتیجه ارتقای سطح عملکردی آنها داشته و دارد.
از سوی دیگر، یافتههای تحقیقات موسسه گالوپ نیز حکایت از آن دارد که استرسهای کاری و ترس از کسب نتایج ضعیف و پایینتر از حد انتظار از مهمترین عوامل ناشادساز مدیران و روسای شرکتهای خصوصی و حتی مدیران شرکتها و موسسات غیرانتفاعی به شمار میآید که به شدت بر کارآیی و عملکرد آنها تاثیر منفی میگذارد و موجب کاهش چشمگیر بهرهوری کارکنان تحت امر آنها نیز میشود.
نکته جالبتر در مورد ناشاد بودن مدیران در محیط کار به عامل سن مدیران و میزان تاثیرپذیری آنها از عوامل استرسزا و همچنین ناشادساز مربوط میشود بهطوری که مدیران زیر ۳۰ سال و بالای ۶۰ سال بسیار بیش از مدیرانی که در رده سنی بین ۳۰ تا ۶۰ سال قرار دارند از عوامل استرسزا و ناشادکننده آسیب میبینند و عملکردشان تحت تاثیر آنها قرار میگیرد.
علاوه بر این مشخص شده که مدیران ردههای پایین و میانی در مقایسه با مدیران عالیرتبه سازمانی تحت تاثیر عوامل ناشادکننده قرار دارند و در نتیجه احساس شادی کمتری در محل کار دارند که مهمترین عامل در شکلگیری و تقویت این مساله به بالا بودن درجه ابهام در وظایف و نقشهای مدیران رده پایین و میانی مربوط می شود.
این به آن معناست که بسیاری از این مدیران چون به درستی نمیدانند که چه انتظارات شغلی از آنها میرود و چگونه باید به توقعات فراوانی که از آنها انتظار میرود پاسخ دهند کمتر احساس شادی و رضایتمندی از کار میکنند که این روحیه منفی و ناشاد قابل تسری یافتن به کارکنان و زیردستان آنها نیز هست.
منبع: Gallup
❄️ @leanstrategy
ایران، کشور کارمندان دولتی⬆️
🔘 کشور ژاپن را با ۱۲۷ میلیون جمعیت تنها ۳۰۰ هزار کارمند دولتی اداره میکند
🔘حال آنکه در ایران باجمعیت ۸۵ میلیون نفر ۴میلیون کارمند دولتی مشغول به کارنداز این تعداد ۴۰۰ هزار نفر مدیر هستند
🔘به عبارت دیگر تعداد مدیران دولتی ایران از تعداد کل کارمندان دولتی ژاپن بیشتر است !
❄️ @leanstrategy
🔘 کشور ژاپن را با ۱۲۷ میلیون جمعیت تنها ۳۰۰ هزار کارمند دولتی اداره میکند
🔘حال آنکه در ایران باجمعیت ۸۵ میلیون نفر ۴میلیون کارمند دولتی مشغول به کارنداز این تعداد ۴۰۰ هزار نفر مدیر هستند
🔘به عبارت دیگر تعداد مدیران دولتی ایران از تعداد کل کارمندان دولتی ژاپن بیشتر است !
❄️ @leanstrategy
ثروت شرکت اپل
شاید جالب باشد بدانید مجموع پولهای نقد اپل از پولهای ذخیره شده در وزارت خزانهداری بریتانیا هم بیشتر است!
ارزش پولهای نقد شرکت اپل هماکنون بیش از ۹۵ میلیارد پوند است که این رقم را میتوان بیشتر از سرمایه کشورهای مالزی، ترکیه و لهستان دانست.
وزارت خزانهداری امریکا نیز سال گذشته اعلام کرد اپل از دولت امریکا هم بیشتر پول دارد
ارزش کل سرمایههای اپل از ۸۰۰میلیارد دلار هم فراتر رفته است و نه تنها میتوان آن را ارزشمندترین شرکت جهان دانست، بلکه ارزش آن از کشور سوئیس هم بیشتر است.
میزان تولید ناخالص ملی سوئیس به عنوان یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان برای سال ۲۰۱۵ میلادی ۶۷۰ میلیارد دلار محاسبه شده است و از این رو میتوان گفت اپل بیشتر ارزش دارد.
این مرکز براساس محاسبات خود گفته است که اگر اپل یک کشور بود به واسطه سرمایههایی که دارد میتوانست بیستمین کشور ثروتمند جهان باشد.
برای درک بهتر این مسأله، سازمان ملل متحد فهرست ۱۹۴ کشور جهان با بیشترین میزان تولید ناخالص ملی را منتشر کرده است و اگر قرار بود که اپل یک کشور باشد، میتوانستیم بگوییم ۱۰ درصد از تمام درآمدهای حاصل از تولید ناخالص ملی جهان در اختیار آن است و ساکنان این کشور بیشترین سطح رفاه عمومی را دارند.
ارزش مالی اپل از بسیاری از کشورهای ثروتمند اروپایی بیشتر محاسبه میشود که از جمله آنها میتوان به سوئد، نروژ، لهستان، بلژیک، اتریش، دانمارک، یونان، فنلاند، پرتغال و ایرلند اشاره کرد.
همچنین گفته شده است که این شرکت از کشور ثروتمند امارات با تمام منابع طبیعی و ذخایر نفتی هم بیشتر میارزد و در سال ۲۰۱۴ میلادی کشورهای عربستان و آرژانتین را هم پشتسر گذاشته است.
همه این اعداد و ارقامی را که خواندید در نتیجه فکر و باور بزرگ یک انسان به وجود آمده است.
❄️ @leanstrategy
شاید جالب باشد بدانید مجموع پولهای نقد اپل از پولهای ذخیره شده در وزارت خزانهداری بریتانیا هم بیشتر است!
ارزش پولهای نقد شرکت اپل هماکنون بیش از ۹۵ میلیارد پوند است که این رقم را میتوان بیشتر از سرمایه کشورهای مالزی، ترکیه و لهستان دانست.
وزارت خزانهداری امریکا نیز سال گذشته اعلام کرد اپل از دولت امریکا هم بیشتر پول دارد
ارزش کل سرمایههای اپل از ۸۰۰میلیارد دلار هم فراتر رفته است و نه تنها میتوان آن را ارزشمندترین شرکت جهان دانست، بلکه ارزش آن از کشور سوئیس هم بیشتر است.
میزان تولید ناخالص ملی سوئیس به عنوان یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان برای سال ۲۰۱۵ میلادی ۶۷۰ میلیارد دلار محاسبه شده است و از این رو میتوان گفت اپل بیشتر ارزش دارد.
این مرکز براساس محاسبات خود گفته است که اگر اپل یک کشور بود به واسطه سرمایههایی که دارد میتوانست بیستمین کشور ثروتمند جهان باشد.
برای درک بهتر این مسأله، سازمان ملل متحد فهرست ۱۹۴ کشور جهان با بیشترین میزان تولید ناخالص ملی را منتشر کرده است و اگر قرار بود که اپل یک کشور باشد، میتوانستیم بگوییم ۱۰ درصد از تمام درآمدهای حاصل از تولید ناخالص ملی جهان در اختیار آن است و ساکنان این کشور بیشترین سطح رفاه عمومی را دارند.
ارزش مالی اپل از بسیاری از کشورهای ثروتمند اروپایی بیشتر محاسبه میشود که از جمله آنها میتوان به سوئد، نروژ، لهستان، بلژیک، اتریش، دانمارک، یونان، فنلاند، پرتغال و ایرلند اشاره کرد.
همچنین گفته شده است که این شرکت از کشور ثروتمند امارات با تمام منابع طبیعی و ذخایر نفتی هم بیشتر میارزد و در سال ۲۰۱۴ میلادی کشورهای عربستان و آرژانتین را هم پشتسر گذاشته است.
همه این اعداد و ارقامی را که خواندید در نتیجه فکر و باور بزرگ یک انسان به وجود آمده است.
❄️ @leanstrategy
٨ جمله مديران موفق
۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز بیشتر از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.
۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.
۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.
۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.
۵. نظر شما در این مورد چیست؟
مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.
۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به موفقیت آنها کمک کنید.
۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.
۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.
❄️ @leanstrategy
۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز بیشتر از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.
۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.
۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.
۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.
۵. نظر شما در این مورد چیست؟
مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.
۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به موفقیت آنها کمک کنید.
۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.
۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.
❄️ @leanstrategy
شخصی که در آینده به آن تبدیل شدهاید هماکنون از طریق خاطرههایش مشغول تماشایتان است...
آیا به نظرتان از شما راضی است...؟!
❄️ @leanstrategy
آیا به نظرتان از شما راضی است...؟!
❄️ @leanstrategy