👆👆👆👆👆
با سلام خدمت همه همراهان
دوستانی که جلسه امروز اصول و فنون مذاکره استاد طباطبایی را حضور نداشتند ، میتوانند این جلسه را در لایو آقای مهندس زارع جدی مشاهده کنند .

روسا و مدیران هم به شادکاری نیاز دارند

تحقیقات موسسه پژوهشی Bankwest نشان داده که مدیران و روسا نه تنها از شاد بودن در محل کار بی‌نیاز نیستند بلکه در بسیاری موارد شاد بودن روسا و مدیران در محیط کار از شاد بودن کارکنان اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
بر این اساس، همان‌طور که یک کارمند شاد، کارمند بهتری است شاد بودن یک مدیر و رئیس نیز از ضرورت‌های مدیریت موفق و موثر اوست.

به‌طور کلی، سه عامل اصلی در کاهش و از بین رفتن روحیه شادی در محیط کار بین مدیران و روسا تاثیرگذار هستند که عبارتند از:

ابهام در وظایف و کارکردهای شغلی
تعارض نقش‌های مدیریتی
فشار کاری زیاد

به عبارت دیگر، مدیران و روسا هنگامی احساس ناشاد بودن در محیط کارشان دارند که دقیقا ندانند چه وظیفه‌ای بر عهده دارند و فشار کاری روی آنها زیاد است و در ایفای نقش‌های مختلف‌شان دچار تعارض باشند.

پژوهش های صورت گرفته نشان داده که ارتباط تنگاتنگی بین وجود احساس شادی در کار و لذت بردن از مدیریت کردن کارکنان و بهره‌وری و عملکرد موفق مدیران وجود دارد که این احساس مثبت و سازنده به شدت قابل تسری یافتن به کارکنان است، به‌طوری که شاد بودن آنها در محل کار تاثیر بسزایی در شاد‌تر شدن کارکنان و در نتیجه ارتقای سطح عملکردی آنها داشته و دارد.

از سوی دیگر، یافته‌های تحقیقات موسسه گالوپ نیز حکایت از آن دارد که استرس‌های کاری و ترس از کسب نتایج ضعیف و پایین‌تر از حد انتظار از مهم‌ترین عوامل ناشادساز مدیران و روسای شرکت‌های خصوصی و حتی مدیران شرکت‌ها و موسسات غیرانتفاعی به شمار می‌آید که به شدت بر کارآیی و عملکرد آنها تاثیر منفی می‌گذارد و موجب کاهش چشمگیر بهره‌وری کارکنان تحت امر آنها نیز می‌شود.

نکته جالب‌تر در مورد ناشاد بودن مدیران در محیط کار به عامل سن مدیران و میزان تاثیرپذیری آنها از عوامل استرس‌زا و همچنین ناشادساز مربوط می‌شود به‌طوری که مدیران زیر ۳۰ سال و بالای ۶۰ سال بسیار بیش از مدیرانی که در رده سنی بین ۳۰ تا ۶۰ سال قرار دارند از عوامل استرس‌زا و ناشاد‌کننده آسیب می‌بینند و عملکردشان تحت تاثیر آنها قرار می‌گیرد.

علاوه بر این مشخص شده که مدیران رده‌های پایین و میانی در مقایسه با مدیران عالی‌‌رتبه سازمانی تحت تاثیر عوامل ناشاد‌کننده قرار دارند و در نتیجه احساس شادی کمتری در محل کار دارند که مهم‌ترین عامل در شکل‌گیری و تقویت این مساله به بالا بودن درجه ابهام در وظایف و نقش‌های مدیران رده پایین و میانی مربوط می شود.
این به آن معناست که بسیاری از این مدیران چون به درستی نمی‌دانند که چه انتظارات شغلی از آنها می‌رود و چگونه باید به توقعات فراوانی که از آنها انتظار می‌رود پاسخ دهند کمتر احساس شادی و رضایتمندی از کار می‌کنند که این روحیه منفی و ناشاد قابل تسری یافتن به کارکنان و زیردستان آنها نیز هست.

منبع: Gallup

❄️ @leanstrategy

‏ایران، کشور کارمندان دولتی⬆️

🔘 کشور ژاپن را با ۱۲۷ میلیون جمعیت تنها ۳۰۰ هزار کارمند دولتی اداره میکند

🔘حال آنکه در ایران باجمعیت ۸۵ میلیون نفر ۴میلیون کارمند دولتی مشغول به کارنداز این تعداد ۴۰۰ هزار نفر مدیر هستند

🔘به عبارت دیگر تعداد مدیران دولتی ایران از تعداد کل کارمندان دولتی ژاپن بیشتر است !

❄️ @leanstrategy

❄️ @leanstrategy

ثروت شرکت اپل

شاید جالب باشد بدانید مجموع پول‌های نقد اپل از پول‌های ذخیره شده در وزارت خزانه‌داری بریتانیا هم بیشتر است!

ارزش پول‌های نقد شرکت اپل هم‌اکنون بیش از ۹۵ میلیارد پوند است که این رقم را می‌توان بیشتر از سرمایه‌ کشورهای مالزی، ترکیه و لهستان دانست.

وزارت خزانه‌داری امریکا نیز سال گذشته اعلام کرد اپل از دولت امریکا هم بیشتر پول دارد

ارزش کل سرمایه‌های اپل از ۸۰۰میلیارد دلار هم فراتر رفته است و نه تنها می‌توان آن را ارزشمندترین شرکت جهان دانست، بلکه ارزش آن از کشور سوئیس هم بیشتر است.

میزان تولید ناخالص ملی سوئیس به عنوان یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان برای سال ۲۰۱۵ میلادی ۶۷۰ میلیارد دلار محاسبه شده است و از این رو می‌توان گفت اپل بیشتر ارزش دارد.

این مرکز براساس محاسبات خود گفته است که اگر اپل یک کشور بود به واسطه سرمایه‌هایی که دارد می‌توانست بیستمین کشور ثروتمند جهان باشد.

برای درک بهتر این مسأله، سازمان ملل متحد فهرست ۱۹۴ کشور جهان با بیشترین میزان تولید ناخالص ملی را منتشر کرده است و اگر قرار بود که اپل یک کشور باشد، می‌توانستیم بگوییم ۱۰ درصد از تمام درآمدهای حاصل از تولید ناخالص ملی جهان در اختیار آن است و ساکنان این کشور بیشترین سطح رفاه عمومی را دارند.

ارزش مالی اپل از بسیاری از کشورهای ثروتمند اروپایی بیشتر محاسبه می‌شود که از جمله آنها می‌توان به سوئد، نروژ، لهستان، بلژیک، اتریش، دانمارک، یونان، فنلاند، پرتغال و ایرلند اشاره کرد.

همچنین گفته شده است که این شرکت از کشور ثروتمند امارات با تمام منابع طبیعی و ذخایر نفتی هم بیشتر می‌ارزد و در سال ۲۰۱۴ میلادی کشورهای عربستان و آرژانتین را هم پشت‌سر گذاشته است.
همه این اعداد و ارقامی را که خواندید در نتیجه فکر و باور بزرگ یک انسان به وجود آمده است.


❄️‌ @leanstrategy

٨ جمله مديران موفق


۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز بیشتر از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.

۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.

۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.

۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.

۵. نظر شما در این مورد چیست؟
مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.

۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به موفقیت آنها کمک کنید.

۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.

۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.

❄️ @leanstrategy

در لحظه تصميم است كه سرنوشت شما شكل ميگيرد مواظب انتخابهايتان باشيد

❄️ @leanstrategy

‏شخصی که در آینده به آن تبدیل شده‌اید هم‌اکنون از طریق خاطره‌هایش مشغول تماشایتان است...
آیا به نظرتان از شما راضی است...؟!

❄️ @leanstrategy

۳۶۵ روز جدید،
۳۶۵ شانس جدید

❄️ @leanstrategy

❄️‌ @leanstrategy

معرفی دوره آموزشی
BP( business plan)
توسط دکتر طباطبایی

❄️ @leanstrategy

فایل صوتی آموزنده با موضوع " ۳ استراتژی مهم‌ در مدیریت زمان "☝🏻

❄️‌ @leanstrategy

📚 قانون ۱۵ دقیقه چیست؟

این قانون به قدرت تغییرات کوچک اشاره دارد!

ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند.

۱- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.

۲-اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.

۳- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.

۴- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.

۵- اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.
@leanstrategy
زیبایی روش یا قانون ۱۵ دقیقه در این است که آنقدر کوتاهست که هیچ وقت به بهانه ی این که وقت ندارید آن را به تاخیر نمی اندازید.
@leanstrategy
جالبتر اینکه، کشور #ژاپن امروزه موفقیت خود را مدیون این قانون است.

تبلیغ زیبای لامبورگینی به مناسبت آغاز سال نو میلادی leanstrategy@

داستان کوتاه

در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 3 کیلوگرم به رکورد قبلی ورزشکاری، از وی خواستند که رکورد جدیدی برای خود ثبت کند؛ اما او موفق به این کار نشد!

پس از او خواستند وزنه‌ای که 3 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد.

این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر می‌رسید؛ اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجان انگیز بود، چرا که آن‌ها اطلاعات غلط به وزنه‌بردار داده بودند!
او در مرحله اول از عهده بلند کردن وزنه‌ای برنیامده بود که در واقع 3 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 3 کیلوگرم شده بود.

او در حالی با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن می‌دانست.

شما نمی‌توانید بیش از آن چیزی بشوید که باور دارید هستید؛ اما در حقیقت بیش از آنچه باور دارید «می‌توانید» انجام دهید...

❄️ @leanstrategy

ظرفیت تکمیل شد،
متاسفانه به دلیل تکمیل ظرفیت قادر به ثبت نام همراهان عزیزی که امروز بابت ثبت نام در دوره پیام دادن نیستیم،
سپاس از مهر بی پایان شما عزیزان 🙏🏻

سلام و عرض ادب
خدمت همه دوستان گرامی
امروز دوره آموزشی BP با همراهی
همه عزیزان در دانشگاه معین برگزار شد . محتوای آموزشی برای عزیزان شرکت کننده ارسال شد . دوره پیشرفته BP برای ۱۶ ساعت
پیش بینی شده و با توجه به ویژگی های منحصر به فرد ، توقعات مدیران و متقاضیان آموزش مدیریت فردی و رهبری بر خود را به خوبی برآورده میکند . متقاضیان میتوانند با آی دی ادمین برای ثبت نام در تماس باشند .
با آرزوی موفقیت برای همه شما عزیزان
تلفن گروه آموزشی خرد گستران :
۷۷۹۳۱۶۷۶
موبایل :
۰۹۱۲۰۲۳۶۹۴۳

❄️ @leanstrategy

"شکست" از نظر رابرت کیوساکی :

در زندگی شخصی خودم متوجه شده ام که پیروزی ، همیشه به دنبال یک باخت می آید. پیش از اینکه کاملا دوچرخه سواری را یاد بگیرم ، بارها و بارها زمین خوردم . هرگز پولداری را ندیده ام که در زندگی مالی ، شکست نخورده باشد.
پس ، برای بیشتر مردم ، علت عدم برد مالی در زندگی ، این است که در نظرشان ، اندوه ناشی از ضرر مالی ، از شادی به پول رسیدن ، بزرگتر است .
همه مردم آرزوی پولدار شدن دارند ، لیکن از زیان مالی می ترسند . مانند کسانی که دوست دارند به بهشت بروند ولی از مردن می ترسند.
شکست ، برانگیزنده برندگان است .
این بزرگترین راز برندگان است . همان رازی که بازندگان از آن بی خبرند .
تفاوت زیادی بین ترسیدن از شکست و تنفر از آن وجود دارد . بسیاری از مردم ، به دلیل ترس شدیدشان از شکست، می بازند . به همین دلیل سعی در نباختن دارند . حال آنکه ، هیچگاه تلاش نکرده اند برنده باشند.


❄️ @leanstrategy