مذاکره ناب
دوره BP توانمند سازی مدیران با دکتر طباطبایی در حال ثبت نام ❄️ @leanstrategy
باسلام خدمت همراهان گرامی
دوره ای کاملا عالی ویژه روزهای پایانی سال و مناسب افرادی که قصد دارند سال ۹۸ تا ۱۴۰۲ را برای خود خلق کنند ، مدیران و کسانی که میخواهند رهبری بر خود را بیاموزند
❄️ @leanstrategy
دوره ای کاملا عالی ویژه روزهای پایانی سال و مناسب افرادی که قصد دارند سال ۹۸ تا ۱۴۰۲ را برای خود خلق کنند ، مدیران و کسانی که میخواهند رهبری بر خود را بیاموزند
❄️ @leanstrategy
ایران پنج برابر کشورهای پیشرفته دانشگاه دارد!
در ایران 2640 دانشگاه وجود دارد درحالی که چین تنها 2481 و در هند 1620 دانشگاه دایر کرده است.
بنابر گزارش موسسه اسپانیایی CISC تعداد دانشگاه ها در اغلب کشورهای پیشرفته جهان زیر 500 دانشگاه است، به طوری که آلمان 412، انگلیس 291، کانادا 329، ایتالیا 236 و هلند 423 دانشگاه دارند.
این تعداد دانشگاه در ایران، حدود 5 هزار میلیارد تومان از بودجه کل کشور را میبلعد و نزدیک به 50 درصد از جمعیت بیکار کشور را تولید میکند.
80 درصد وزیران کابینه انگلیس مدرک لیسانس دارند. در ایران موج دکترا گرفتن و پشت میز نشستن راه افتاده است.
❄️ @leanstrategy
در ایران 2640 دانشگاه وجود دارد درحالی که چین تنها 2481 و در هند 1620 دانشگاه دایر کرده است.
بنابر گزارش موسسه اسپانیایی CISC تعداد دانشگاه ها در اغلب کشورهای پیشرفته جهان زیر 500 دانشگاه است، به طوری که آلمان 412، انگلیس 291، کانادا 329، ایتالیا 236 و هلند 423 دانشگاه دارند.
این تعداد دانشگاه در ایران، حدود 5 هزار میلیارد تومان از بودجه کل کشور را میبلعد و نزدیک به 50 درصد از جمعیت بیکار کشور را تولید میکند.
80 درصد وزیران کابینه انگلیس مدرک لیسانس دارند. در ایران موج دکترا گرفتن و پشت میز نشستن راه افتاده است.
❄️ @leanstrategy
اگر كتابي هست كه دوست داريد بخوانيد اما هنوز نوشته نشده است، خودتان بايد آن را بنويسيد.
تونی_موریسون
❄️ @leanstrategy
تونی_موریسون
❄️ @leanstrategy
يك تيم،گروهي كه باهم ديگر كار ميكنند نيستند، بلكه يك تيم گروهي هستند كه همه اعضا به يكديگر اعتماد دارند...
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
"مدیران سازمان را از درون سازمان انتخاب کنیم یا از بیرون؟"
🎯ما در سازمان دو دسته مدیر داریم یا میتوانیم داشته باشیم؛ یک، مدیرانی که از درون سازمان رشد کرده اند، سلسله مراتب را طی کرده اند و مدیر شده اند و دو، مدیرانی که از بیرون دعوت میشوند و به استخدام سازمان در می آیند تا مستقیما مسئولیتهای مدیریتی را بر عهده بگیرند. مدیران بیرونی با خودشان ایده های جدید می آورند، نسبت به گذشته سازمان تعصب کور ندارند، چیزهایی را میبینند که درونی ها به دلیل عادت زدگی و روزمرگی، آنها را نمیبینند، میتوانند ساختارشکنی کنند، نسبت به اعضای سازمان پیشداوری ندارند و بالاخره، انگیزه زیادی دارند تا در همان هفته ها و ماه های اول، خودشان را اثبات کنند و در نقش منجی سازمان، مورد تحسین و تأیید قرار بگیرند.
🎯علیرغم همه این امتیازات، تحقیقات زیادی انجام شده که حاکی از آن است که مدیران درون سازمانی، اگر درست انتخاب شوند، موفق تر از بیرونی ها خواهند بود. وقتی مدیران را از درون سازمان انتخاب میکنیم آنها:
1️⃣فرهنگ و مناسبات و ارتباطات را میشناسند.
2️⃣با اهداف و برنامه ها آشنا هستند و تا حدود زیادی به آنها ملتزم و متعهد میباشند و از صفر شروع نمیکنند.
3️⃣نسبت به سازمان تعصب دارند و در قبال سرنوشت آن، احساس مسئولیت میکنند.
4️⃣به سایر کارکنان پیام میدهند که اگر آنها هم خوب کار کنند و شایسته باشند، میتوانند رشد کنند، ارتقا یابند و مدیر شوند، لذا خروج از خدمت کارکنان شایسته کاهش می یابد و روحیه کارکنان تقویت میشود.
5️⃣شایسته هستند؛ زیرا بعد از سالها کار در سازمان، ما آنها و قابلیتهایشان را دقیقتر میشناسیم، لذا انتخاب آنها با ریسک کمتر و اطمینان بیشتری انجام میشود.
6️⃣برای شروع کار در مسئولیتهای جدید خود، نیاز کمتری به آموزش و توجیه دارند.
این نوع انتصاب با چند ریسک جدی هم مواجه است که باید مراقب آنها بود مانند:
🔘مشکل بروز حسادت و رقابتهای داخلی منفی و مشکل توجیه و حفظ روحیه کسانی که در رقابتهای داخلی برای ارتقاء برنده نمیشوند.
🔘غیر منعطف شدن سازمان از نظر فرهنگی و مقاومت آن در قبال تغییراتی که منشاء بیرونی دارند.
🔘محدودیت در ورود افکار و ایده های جدید
📢پیشنهاد میشود از ترکیبی از مدیران درونی و بیرونی بهره ببرید البته با تأکید بر سهم بیشتر مدیران درونی
❄️ @leanstrategy
🎯ما در سازمان دو دسته مدیر داریم یا میتوانیم داشته باشیم؛ یک، مدیرانی که از درون سازمان رشد کرده اند، سلسله مراتب را طی کرده اند و مدیر شده اند و دو، مدیرانی که از بیرون دعوت میشوند و به استخدام سازمان در می آیند تا مستقیما مسئولیتهای مدیریتی را بر عهده بگیرند. مدیران بیرونی با خودشان ایده های جدید می آورند، نسبت به گذشته سازمان تعصب کور ندارند، چیزهایی را میبینند که درونی ها به دلیل عادت زدگی و روزمرگی، آنها را نمیبینند، میتوانند ساختارشکنی کنند، نسبت به اعضای سازمان پیشداوری ندارند و بالاخره، انگیزه زیادی دارند تا در همان هفته ها و ماه های اول، خودشان را اثبات کنند و در نقش منجی سازمان، مورد تحسین و تأیید قرار بگیرند.
🎯علیرغم همه این امتیازات، تحقیقات زیادی انجام شده که حاکی از آن است که مدیران درون سازمانی، اگر درست انتخاب شوند، موفق تر از بیرونی ها خواهند بود. وقتی مدیران را از درون سازمان انتخاب میکنیم آنها:
1️⃣فرهنگ و مناسبات و ارتباطات را میشناسند.
2️⃣با اهداف و برنامه ها آشنا هستند و تا حدود زیادی به آنها ملتزم و متعهد میباشند و از صفر شروع نمیکنند.
3️⃣نسبت به سازمان تعصب دارند و در قبال سرنوشت آن، احساس مسئولیت میکنند.
4️⃣به سایر کارکنان پیام میدهند که اگر آنها هم خوب کار کنند و شایسته باشند، میتوانند رشد کنند، ارتقا یابند و مدیر شوند، لذا خروج از خدمت کارکنان شایسته کاهش می یابد و روحیه کارکنان تقویت میشود.
5️⃣شایسته هستند؛ زیرا بعد از سالها کار در سازمان، ما آنها و قابلیتهایشان را دقیقتر میشناسیم، لذا انتخاب آنها با ریسک کمتر و اطمینان بیشتری انجام میشود.
6️⃣برای شروع کار در مسئولیتهای جدید خود، نیاز کمتری به آموزش و توجیه دارند.
این نوع انتصاب با چند ریسک جدی هم مواجه است که باید مراقب آنها بود مانند:
🔘مشکل بروز حسادت و رقابتهای داخلی منفی و مشکل توجیه و حفظ روحیه کسانی که در رقابتهای داخلی برای ارتقاء برنده نمیشوند.
🔘غیر منعطف شدن سازمان از نظر فرهنگی و مقاومت آن در قبال تغییراتی که منشاء بیرونی دارند.
🔘محدودیت در ورود افکار و ایده های جدید
📢پیشنهاد میشود از ترکیبی از مدیران درونی و بیرونی بهره ببرید البته با تأکید بر سهم بیشتر مدیران درونی
❄️ @leanstrategy
انتصاب های نادرست؛
سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق!
دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند.
اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.
اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب
می کند.
سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود. باید نتیجه
گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.
چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازهی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین
تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.
و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی
انجام دهند عوض کنید.
روزنوشت پيتر دراکر
❄️ @leanstrategy
سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق!
دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند.
اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.
اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب
می کند.
سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود. باید نتیجه
گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.
چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازهی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین
تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.
و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی
انجام دهند عوض کنید.
روزنوشت پيتر دراکر
❄️ @leanstrategy
🌷🌷🌷
آدم ها در ابتدای صبح دو دسته اند:
عده ای با سلام گرم و چهره شاداب و لب خندان خود به تمام اطرافیان خود انرژی مثبت می دهند و همان انرژی مثبت را تا پایان روز از پیرامون خود جذب می کنند...
عده ای هم با روی عبوس و چشمان خواب آلود و حرکات بی اعصاب خود به تمام اطرافیان خود انرژی منفی ساتع می کنند و در تمام طول روز هم همان انرژی منفی را از اطراف خود جذب می کنند...
دسته اول، هم خودشان از زندگی لذت می برند، هم اطرافیانشان را به زندگی امیدوار می کنند...
دسته دوم، هم خودشان از زنده بودن رنج می برند و هم اطرافیانشان را به رنج می اندازند..
❄️ @leanstrategy
آدم ها در ابتدای صبح دو دسته اند:
عده ای با سلام گرم و چهره شاداب و لب خندان خود به تمام اطرافیان خود انرژی مثبت می دهند و همان انرژی مثبت را تا پایان روز از پیرامون خود جذب می کنند...
عده ای هم با روی عبوس و چشمان خواب آلود و حرکات بی اعصاب خود به تمام اطرافیان خود انرژی منفی ساتع می کنند و در تمام طول روز هم همان انرژی منفی را از اطراف خود جذب می کنند...
دسته اول، هم خودشان از زندگی لذت می برند، هم اطرافیانشان را به زندگی امیدوار می کنند...
دسته دوم، هم خودشان از زنده بودن رنج می برند و هم اطرافیانشان را به رنج می اندازند..
❄️ @leanstrategy
پیش بینی اشتباه مک کینزی
در دهه 80 شرکت معروف مشاوره مدیریت مک کینزی به شرکت معظم AT&T غول مخابرات آمریکا توصیه کرد که وارد حوزه تلفن همراه نشود و پیش بینی کرد که تا سال 2000 تنها حداکثر یک میلیون عدد تلفن همراه فروخته خواهد شد. این پیش بینی اشتباه به خاطر سنگینی و پرهزینگی تلفن همراه در آن سالها مطرح شد.
خطای محاسبه در پیشرفت تکنولوژی و آینده کسب و کار را دست کم نگیریم.
لین بیزنس
❄️ @leanstrategy
در دهه 80 شرکت معروف مشاوره مدیریت مک کینزی به شرکت معظم AT&T غول مخابرات آمریکا توصیه کرد که وارد حوزه تلفن همراه نشود و پیش بینی کرد که تا سال 2000 تنها حداکثر یک میلیون عدد تلفن همراه فروخته خواهد شد. این پیش بینی اشتباه به خاطر سنگینی و پرهزینگی تلفن همراه در آن سالها مطرح شد.
خطای محاسبه در پیشرفت تکنولوژی و آینده کسب و کار را دست کم نگیریم.
لین بیزنس
❄️ @leanstrategy
آنچه دنیا بر سر تو می آورد ، با آنچه خودت بر سر خودت می آوری بسیار متفاوت است ، تو اگر مسئولیت پذیری را بیاموزی دیگر از داستان همیشگی "چرا من؟ " دست می کشی و آن را تبدیل میکنی به " این اتفاق برای من افتاد ، چون به درسی جدید نیاز داشتم ، این هم بخشی از سفر من است . " #رهبری_بر_خود #مذاکره_ناب #نیمه_تاریک_وجود #دوره_آموزشی_مذاکره_ناب
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
چرا نمی توانیم به خوبی روی وظایف شغلی خود تمرکز کنیم؟
تحقیقات انجام شده توسط یک محقق کانادایی با نام جاناتان اسکولر نشان می دهد ذهن برخی افراد حتی در انجام کارهای ساده در ۱۵ تا ۲۰ درصد مواقع سرگردان و حیران است.
اگر می خواهید قدرت تمرکز خود را افزایش دهید و از حواس پرتیهای خود بکاهید، ریشه و دلیل اصلی مشکل را پیدا کنید که احتمالاً یکی از موارد زیر است:
۱. عدم خواب کافی
کمبود و محرومیت از خواب، تمرکز کردن را برایتان مشکل می کند. تمام انسانها به ۷ تا ۹ ساعت خواب شبانه نیاز دارند؛ اما این مسئله برای افراد پرمشغله سخت است. برای رفع این مشکل باید برنامهی خواب خود را تنظیم کنید و تا جایی که می توانند خواب کامل شبانه داشته باشید.
۲. عوامل حواسپرتکن
یکی از مواردی که تمرکز کردن را برایتان مشکل می کند، عوامل حواس پرت کنی است که در اطراف ما وجود دارد. از مواردی که باعث ایجاد حواس پرتی می شود، می توان به مکالمات تلفنی، پیامک زدن، غیبت کردن، وب گردی و چرخ زدن در شبکههای اجتماعی اشاره کرد.
۳. نبود اولویتبندی
گاهی نمی توانید به خوبی تمرکز کنید، چون دقیقا نمی دانید روی چه کاری باید متمرکز شوید. در بیشتر مواقع نبود اولویت بندی کارها سبب از دست رفتن تمرکز می شود.
اگر با چنین مشکلی مواجه هستید و وقت و انرژی خود را از دست می دهید، به دنبال راهکاری برای اولویت بندی وظایفتان باشید.
۴. استرس بالا
دکتر جان کابات زین از دانشکدهی پزشکی دانشگاه ماساچوست می گوید، استرس و تمرکز رابطهی مستقیمی باهم دارند. وقتی چند کار را همزمان انجام می دهیم و روی چندین کار تمرکز می کنیم، دچار استرس بیشتری می شویم و هر قدر استرس بالاتر رود، تمرکز کردن برایمان سختتر می شود. بهتر است برای تمرکز بیشتر به دنبال راهکارهایی مانند انجام تمرینات ذهنی و تمدد اعصاب باشید.
۵. سبک زندگی
فاکتورهای سبک زندگی از جمله مواردی است که روی توانایی تمرکز کردن تأثیرگذار است. فاکتورهایی چون تغذیهی سالم، وعدههای غذایی مناسب با ترکیبی از کربوهیدراتهای پیچیده، پروتئین و چربیهای سالم و ورزش روزانه در بهبود تمرکز مفید است و بهره وری شما را بالا میبرد.
۶. محیط نامنظم
محیط کار نامنظم از مواردی است که تمرکز کردن را برایمان سخت می کند. وقتی خود را برای کار آماده می کنید و یکی از کارمندان پیش شما می آید و سؤالی می پرسد، هرگز نمی توانید روی کارتان متمرکز شوید و تمام توجه خود را صرف کار کنید.
۷. اختلال کمتوجهی- بیشفعالی
اگر هیچ یک از این موارد نمی تواند کمبود تمرکز شما را توجیه کند، احتمالاً دچار مشکل ADHD یا اختلال بیش فعالی-کم توجهی هستید. اگر همیشه بینظم هستید، تمرکز ندارید و احساس بیقراری می کنید، پیشنهاد می کنیم به پزشک مراجعه کنید.
اگر در بیشتر مواقع با این مشکل رو به رو هستید، احتمالاً بیش از یک مورد از موارد بالا را تجربه کردهاید. تمام موارد بالا، راه حل خاص خود را دارند و میتوان تأثیر آنها را کاهش داد.
هر چقدر درک بالاتری از تعامل ذهن، بدن و محیط اطراف داشته باشید، کنترل بیشتری خواهید داشت و تمرکز شما روی کارهای روزانه افزایش می یابد.
منبع: entrepreneur
❄️ @leanstrategy
تحقیقات انجام شده توسط یک محقق کانادایی با نام جاناتان اسکولر نشان می دهد ذهن برخی افراد حتی در انجام کارهای ساده در ۱۵ تا ۲۰ درصد مواقع سرگردان و حیران است.
اگر می خواهید قدرت تمرکز خود را افزایش دهید و از حواس پرتیهای خود بکاهید، ریشه و دلیل اصلی مشکل را پیدا کنید که احتمالاً یکی از موارد زیر است:
۱. عدم خواب کافی
کمبود و محرومیت از خواب، تمرکز کردن را برایتان مشکل می کند. تمام انسانها به ۷ تا ۹ ساعت خواب شبانه نیاز دارند؛ اما این مسئله برای افراد پرمشغله سخت است. برای رفع این مشکل باید برنامهی خواب خود را تنظیم کنید و تا جایی که می توانند خواب کامل شبانه داشته باشید.
۲. عوامل حواسپرتکن
یکی از مواردی که تمرکز کردن را برایتان مشکل می کند، عوامل حواس پرت کنی است که در اطراف ما وجود دارد. از مواردی که باعث ایجاد حواس پرتی می شود، می توان به مکالمات تلفنی، پیامک زدن، غیبت کردن، وب گردی و چرخ زدن در شبکههای اجتماعی اشاره کرد.
۳. نبود اولویتبندی
گاهی نمی توانید به خوبی تمرکز کنید، چون دقیقا نمی دانید روی چه کاری باید متمرکز شوید. در بیشتر مواقع نبود اولویت بندی کارها سبب از دست رفتن تمرکز می شود.
اگر با چنین مشکلی مواجه هستید و وقت و انرژی خود را از دست می دهید، به دنبال راهکاری برای اولویت بندی وظایفتان باشید.
۴. استرس بالا
دکتر جان کابات زین از دانشکدهی پزشکی دانشگاه ماساچوست می گوید، استرس و تمرکز رابطهی مستقیمی باهم دارند. وقتی چند کار را همزمان انجام می دهیم و روی چندین کار تمرکز می کنیم، دچار استرس بیشتری می شویم و هر قدر استرس بالاتر رود، تمرکز کردن برایمان سختتر می شود. بهتر است برای تمرکز بیشتر به دنبال راهکارهایی مانند انجام تمرینات ذهنی و تمدد اعصاب باشید.
۵. سبک زندگی
فاکتورهای سبک زندگی از جمله مواردی است که روی توانایی تمرکز کردن تأثیرگذار است. فاکتورهایی چون تغذیهی سالم، وعدههای غذایی مناسب با ترکیبی از کربوهیدراتهای پیچیده، پروتئین و چربیهای سالم و ورزش روزانه در بهبود تمرکز مفید است و بهره وری شما را بالا میبرد.
۶. محیط نامنظم
محیط کار نامنظم از مواردی است که تمرکز کردن را برایمان سخت می کند. وقتی خود را برای کار آماده می کنید و یکی از کارمندان پیش شما می آید و سؤالی می پرسد، هرگز نمی توانید روی کارتان متمرکز شوید و تمام توجه خود را صرف کار کنید.
۷. اختلال کمتوجهی- بیشفعالی
اگر هیچ یک از این موارد نمی تواند کمبود تمرکز شما را توجیه کند، احتمالاً دچار مشکل ADHD یا اختلال بیش فعالی-کم توجهی هستید. اگر همیشه بینظم هستید، تمرکز ندارید و احساس بیقراری می کنید، پیشنهاد می کنیم به پزشک مراجعه کنید.
اگر در بیشتر مواقع با این مشکل رو به رو هستید، احتمالاً بیش از یک مورد از موارد بالا را تجربه کردهاید. تمام موارد بالا، راه حل خاص خود را دارند و میتوان تأثیر آنها را کاهش داد.
هر چقدر درک بالاتری از تعامل ذهن، بدن و محیط اطراف داشته باشید، کنترل بیشتری خواهید داشت و تمرکز شما روی کارهای روزانه افزایش می یابد.
منبع: entrepreneur
❄️ @leanstrategy
💢با افراد موفق مراوده داشته باشید
زمانی که دامنهی افراد موفقی که با آنها در ارتباط هستید را گسترش میدهید، از زمانهای محدودی که میتوانید از کارتان فاصله بگیرید، بهره زیادی میبرید. معروف است که شما به طور میانگین شبیه به ۵ شخصی میشوید که بیشترین زمان را با آنها میگذرانید. پس دامنهی افراد موفق اطرافتان را گسترش دهید. افرادی کوشا با طرز فکری رشدگرا پیدا کنید که کسبوکار خودشان را ایجاد کردهاند و میتوانند به شما هم کمک کنند تا این کار را انجام دهید.
بنابراین با انسانهای موفق دنیای کسبوکار خودتان آشنا شوید. اگر میخواهید مانند کارآفرینان موفق باشید، زندگینامهی آنها را بخوانید، مصاحبههای آنها را نگاه کنید و با دقت به توصیههایشان گوش کنید.
✏️ مجله مشاور مدیریت
❄️ @leanstrategy
زمانی که دامنهی افراد موفقی که با آنها در ارتباط هستید را گسترش میدهید، از زمانهای محدودی که میتوانید از کارتان فاصله بگیرید، بهره زیادی میبرید. معروف است که شما به طور میانگین شبیه به ۵ شخصی میشوید که بیشترین زمان را با آنها میگذرانید. پس دامنهی افراد موفق اطرافتان را گسترش دهید. افرادی کوشا با طرز فکری رشدگرا پیدا کنید که کسبوکار خودشان را ایجاد کردهاند و میتوانند به شما هم کمک کنند تا این کار را انجام دهید.
بنابراین با انسانهای موفق دنیای کسبوکار خودتان آشنا شوید. اگر میخواهید مانند کارآفرینان موفق باشید، زندگینامهی آنها را بخوانید، مصاحبههای آنها را نگاه کنید و با دقت به توصیههایشان گوش کنید.
✏️ مجله مشاور مدیریت
❄️ @leanstrategy
نامهٔ آبراهام لینکلن به معلم پسرش
به پسرم درس بدهید؛
او باید بداند که همهٔ مردم عادل و صادق نیستند، اما به پسرم بیاموزید که به ازای هر شیاد، انسان صدیقی هم وجود دارد. به او بگویید، به ازای هر سیاستمدار خودخواه، رهبر جوانمردی هم یافت میشود. به او بیاموزید که در ازای هر دشمن، دوستی هم هست.
میدانم وقت میگیرد، اما به او بیاموزید اگر با کار و زحمت، یک دلار کسب کند، بهتر از آن است که جایی روی زمین پنج دلار بیابد. به او بیاموزید که از باختن پند بگیرد؛ از پیروز شدن لذت ببرد.
او را از غبطه خوردن بر حذر دارید. به او نقش و تأثیر مهم خندیدن را یادآور شوید. اگر میتوانید به او نقش موثر کتاب در زندگی را آموزش دهید.
به پسرم بیاموزید که در مدرسه بهتر این است که مردود شود، اما با تقلب به قبولی نرسد. به پسرم یاد بدهید با ملایمها، ملایم و با گردن کشها، گردن کش باشد. به او بگویید به عقایدش ایمان داشته باشد، حتی اگر همه بر خلاف او حرف بزنند.
به پسرم یاد بدهید که همهٔ حرفها را بشنود و سخنی را که به نظرش درست میرسد انتخاب کند.
ارزشهای زندگی را به پسرم آموزش دهید. اگر میتوانید به پسرم یاد بدهید که در اوج اندوه تبسم کند. به او بیاموزید که از اشک ریختن خجالت نکشد.
به او بیاموزید که میتواند برای فکر و شعورش مبلغی تعیین کند، اما قیمت گذاری برای دل بی معناست. به او بگویید که تسلیم هیاهو نشود و اگر خود را بر حق میداند پای سخنش بایستد و با تمام قوا بجنگد.
هنگام تدریس با پسرم ملایمت به خرج دهید، اما از او یک نازپرورده نسازید. بگذارید که شجاع باشد. به او بیاموزید که به مردم اعتقاد داشته باشد. توقع زیادی است، اما ببینید که چه میتوانید بکنید، پسرم کودک کم سال بسیار خوبی است.
❄️ @leanstrategy
به پسرم درس بدهید؛
او باید بداند که همهٔ مردم عادل و صادق نیستند، اما به پسرم بیاموزید که به ازای هر شیاد، انسان صدیقی هم وجود دارد. به او بگویید، به ازای هر سیاستمدار خودخواه، رهبر جوانمردی هم یافت میشود. به او بیاموزید که در ازای هر دشمن، دوستی هم هست.
میدانم وقت میگیرد، اما به او بیاموزید اگر با کار و زحمت، یک دلار کسب کند، بهتر از آن است که جایی روی زمین پنج دلار بیابد. به او بیاموزید که از باختن پند بگیرد؛ از پیروز شدن لذت ببرد.
او را از غبطه خوردن بر حذر دارید. به او نقش و تأثیر مهم خندیدن را یادآور شوید. اگر میتوانید به او نقش موثر کتاب در زندگی را آموزش دهید.
به پسرم بیاموزید که در مدرسه بهتر این است که مردود شود، اما با تقلب به قبولی نرسد. به پسرم یاد بدهید با ملایمها، ملایم و با گردن کشها، گردن کش باشد. به او بگویید به عقایدش ایمان داشته باشد، حتی اگر همه بر خلاف او حرف بزنند.
به پسرم یاد بدهید که همهٔ حرفها را بشنود و سخنی را که به نظرش درست میرسد انتخاب کند.
ارزشهای زندگی را به پسرم آموزش دهید. اگر میتوانید به پسرم یاد بدهید که در اوج اندوه تبسم کند. به او بیاموزید که از اشک ریختن خجالت نکشد.
به او بیاموزید که میتواند برای فکر و شعورش مبلغی تعیین کند، اما قیمت گذاری برای دل بی معناست. به او بگویید که تسلیم هیاهو نشود و اگر خود را بر حق میداند پای سخنش بایستد و با تمام قوا بجنگد.
هنگام تدریس با پسرم ملایمت به خرج دهید، اما از او یک نازپرورده نسازید. بگذارید که شجاع باشد. به او بیاموزید که به مردم اعتقاد داشته باشد. توقع زیادی است، اما ببینید که چه میتوانید بکنید، پسرم کودک کم سال بسیار خوبی است.
❄️ @leanstrategy
تقریبا کسی در دنیا وجود ندارد که بیلگیتس را نشناسد. حتی افرادی که با تکنولوژی خیلی سر و کار ندارند و مایکروسافت را هم نمیشناسند او را بهعنوان ثروتمندترین انسان جهان میشناسند. بیل گیتس در مصاحبههای خود بارها گفته که پولدارترین بودن ارزش نیست بلکه کمک به دیگران ارزش است.
در همین راستا او پنج سالی است که مایکروسافت را رها کرده و کار خیریه فعالیت اصلی او و همسرش شده است. بیل گیتس ۲۵ درصد از کل سرمایه خودش را برای امور خیریه کنار گذاشته است. سرمایه او به قدری است که با کم شدن ۲۵ درصد آن او همچنان با ۴/ ۹۶ میلیارد دلار دومین فرد ثروتمند دنیا (پس از جف بزوس) است.
بیل گیتس در اواسط تحصیل دانشگاه هاروارد را رها میکند و مایکروسافت که باارزشترین شرکت جهان است را تاسیس میکند. بیل گیتس همچنین عنوان جوانترین میلیاردر جهان را هم در سن ۳۲ سالگی به دست آورده است. اما هر قدر هم که انسان خیری باشید وقتی به این مقدار از ثروت دسترسی دارید حتما برای خودتان یا خانوادهتان خریدهای گران قیمت انجام میدهید. در ادامه میخواهیم به ۱۰ خرید گران قیمت بیل گیتس بپردازیم
املاک
منزل اصلی بیل گیتس در واشنگتن است. این خانه بیشتر از ۱۲۳ میلیون دلار قیمت دارد. خانه واشنگتن او ۶۱۰۰ متر مربع است. بازسازی داخل این خانه ۶ سال طول کشیده و ۶۳ میلیون دلار هزینه داشته است. بیل گیتس چندین زمین اسب سواری و اصطبل هم دارد که یکی از آنها را ۱۸ میلیون دلار خریده است تا دخترش در کالیفرنیا تمرین کند.
یکی دیگر از زمینهای اسب سواری او در فلوریدا است که آن را هم ۷/ ۸ میلیون دلار سال ۲۰۱۳ خریده است. همه املاک بیل گیتس مشخص نیست و رسانهای نشده است، اما میدانیم که هتل چارلز در ماساچوست هم متعلق به بیل گیتس است. نیمی از سهام هتلهای زنجیرهای FourSeasons هم به او تعلق دارد. او همچنین هتل دیگری به نام Ritz-Carlton در سانفرانسیسکو را سال ۲۰۱۳ به قیمت ۱۶۱ میلیون دلار خرید که امروز بیشتر از ۲۰۰ میلیون دلار ارزش دارد.
خانه
زانادو ۰/ ۲ نام یکی از مهمترین خانههای بیل گیتس است. این خانه با مساحتی بیشتر از ۹ هزار مترمربع به آخرین تکنولوژی روز دنیا مجهز است. این خانه را بیل گیتس با قیمت ۱۰۰ میلیون دلار خریده است و فرآیند تکمیل آن هنوز هم ادامه دارد. همه این خانه با چوب درختان ۵۰۰ ساله ساخته شده است. این خانه که قبلا متعلق به یکی از پادشاهان بوده حالا در اختیار بیل گیتس است.
سالن پذیرایی این خانه میتواند بهصورت طبیعی دمای محیط را برای ۲۰۰ مهمان مطبوع نگه دارد. این خانه ۲۴ حمام و ۶آشپزخانه مجهز دارد. سالن سینمای خصوصی این خانه هم میتواند پذیرای ۲۰ مهمان VIP باشد. این خانه همچنین یک زمین تنیس بزرگ دارد و بیل گیتس آنجا تنیس تمرین میکند. این خانه چند پارکینگ هم دارد که در یکی از این پارکینگها ۲۵ خودرو جای میگیرد. یکی از این پارکینگها که از بقیه جذابتر است زیر ساختمان قرار دارد و اطراف آن از استیل ضد زنگ و ضد بمب ساخته شده است که ۱۰ خودرو در آن جا میشود.
استخر
استخرهایی که در خانه بیل گیتس وجود دارد کاملا در حد ثروتمندترین انسان دنیا است. خانه واشنگتن بیل گیتس چند استخر دارد که یکی از آنها ۶۰۰ مترمربع مساحت دارد. در پشت خانه یک استخر بزرگ دیگر هم قرار دارد، اما نکته جالب این است که این دو استخر از زیر ساختمان به هم مرتبط هستند.
یعنی میتوانید از زیر ساختمان به استخر دیگر بروید و در مسیر میتوانید ساختمان را هم تماشا کنید چرا که کف آن قسمت از خانه شیشهای است. هر استخر در این خانه ۴ رختکن، ۲ حمام و ۴ دستشویی دارد. استخرهای خانه بیل گیتس به سیستم پخش موسیقی زیر آب مجهز هستند. یعنی در تمام مدتی که درحال شنا کردن هستید موسیقی دلخواهتان را میشنوید حتی زیر آب. شاید امروز داشتن این امکانات خیلی به نظر عجیب نیاید، اما اگر بدانید بیل گیتس همه این امکانات را سال ۱۹۹۵ داشته است اوضاع کمی تغییر میکند.
اثرهای هنری متغیر
زمانی که وارد خانه بیل گیتس میشوید تقریبا همه جا قاب عکسهایی را میبینید که پشت آنها یک صفحه نمایش جاسازی شده است. خانه بیل گیتس سلیقه شما را یاد میگیرد و اثرهای هنری مورد علاقه شما را روی دیوارها نمایش میدهد. قیمت این قاب عکسها ۸۰ هزار دلار است. دستگاهی که این تصاویر را در خانه مدیریت میکند هم ۱۵۰ هزار دلار قیمت دارد. البته در این خانه همه اثرهای هنری دیجیتالی نیستند.
بیل گیتس به تابلوهای نقاشی قدیمی هم علاقه خاصی دارد. او یک نقاشی قایق را از وینزلو هومز به قیمت ۳۶ میلیون دلار در سال ۱۹۹۸ خریده است.
❄️ @leanstrategy
در همین راستا او پنج سالی است که مایکروسافت را رها کرده و کار خیریه فعالیت اصلی او و همسرش شده است. بیل گیتس ۲۵ درصد از کل سرمایه خودش را برای امور خیریه کنار گذاشته است. سرمایه او به قدری است که با کم شدن ۲۵ درصد آن او همچنان با ۴/ ۹۶ میلیارد دلار دومین فرد ثروتمند دنیا (پس از جف بزوس) است.
بیل گیتس در اواسط تحصیل دانشگاه هاروارد را رها میکند و مایکروسافت که باارزشترین شرکت جهان است را تاسیس میکند. بیل گیتس همچنین عنوان جوانترین میلیاردر جهان را هم در سن ۳۲ سالگی به دست آورده است. اما هر قدر هم که انسان خیری باشید وقتی به این مقدار از ثروت دسترسی دارید حتما برای خودتان یا خانوادهتان خریدهای گران قیمت انجام میدهید. در ادامه میخواهیم به ۱۰ خرید گران قیمت بیل گیتس بپردازیم
املاک
منزل اصلی بیل گیتس در واشنگتن است. این خانه بیشتر از ۱۲۳ میلیون دلار قیمت دارد. خانه واشنگتن او ۶۱۰۰ متر مربع است. بازسازی داخل این خانه ۶ سال طول کشیده و ۶۳ میلیون دلار هزینه داشته است. بیل گیتس چندین زمین اسب سواری و اصطبل هم دارد که یکی از آنها را ۱۸ میلیون دلار خریده است تا دخترش در کالیفرنیا تمرین کند.
یکی دیگر از زمینهای اسب سواری او در فلوریدا است که آن را هم ۷/ ۸ میلیون دلار سال ۲۰۱۳ خریده است. همه املاک بیل گیتس مشخص نیست و رسانهای نشده است، اما میدانیم که هتل چارلز در ماساچوست هم متعلق به بیل گیتس است. نیمی از سهام هتلهای زنجیرهای FourSeasons هم به او تعلق دارد. او همچنین هتل دیگری به نام Ritz-Carlton در سانفرانسیسکو را سال ۲۰۱۳ به قیمت ۱۶۱ میلیون دلار خرید که امروز بیشتر از ۲۰۰ میلیون دلار ارزش دارد.
خانه
زانادو ۰/ ۲ نام یکی از مهمترین خانههای بیل گیتس است. این خانه با مساحتی بیشتر از ۹ هزار مترمربع به آخرین تکنولوژی روز دنیا مجهز است. این خانه را بیل گیتس با قیمت ۱۰۰ میلیون دلار خریده است و فرآیند تکمیل آن هنوز هم ادامه دارد. همه این خانه با چوب درختان ۵۰۰ ساله ساخته شده است. این خانه که قبلا متعلق به یکی از پادشاهان بوده حالا در اختیار بیل گیتس است.
سالن پذیرایی این خانه میتواند بهصورت طبیعی دمای محیط را برای ۲۰۰ مهمان مطبوع نگه دارد. این خانه ۲۴ حمام و ۶آشپزخانه مجهز دارد. سالن سینمای خصوصی این خانه هم میتواند پذیرای ۲۰ مهمان VIP باشد. این خانه همچنین یک زمین تنیس بزرگ دارد و بیل گیتس آنجا تنیس تمرین میکند. این خانه چند پارکینگ هم دارد که در یکی از این پارکینگها ۲۵ خودرو جای میگیرد. یکی از این پارکینگها که از بقیه جذابتر است زیر ساختمان قرار دارد و اطراف آن از استیل ضد زنگ و ضد بمب ساخته شده است که ۱۰ خودرو در آن جا میشود.
استخر
استخرهایی که در خانه بیل گیتس وجود دارد کاملا در حد ثروتمندترین انسان دنیا است. خانه واشنگتن بیل گیتس چند استخر دارد که یکی از آنها ۶۰۰ مترمربع مساحت دارد. در پشت خانه یک استخر بزرگ دیگر هم قرار دارد، اما نکته جالب این است که این دو استخر از زیر ساختمان به هم مرتبط هستند.
یعنی میتوانید از زیر ساختمان به استخر دیگر بروید و در مسیر میتوانید ساختمان را هم تماشا کنید چرا که کف آن قسمت از خانه شیشهای است. هر استخر در این خانه ۴ رختکن، ۲ حمام و ۴ دستشویی دارد. استخرهای خانه بیل گیتس به سیستم پخش موسیقی زیر آب مجهز هستند. یعنی در تمام مدتی که درحال شنا کردن هستید موسیقی دلخواهتان را میشنوید حتی زیر آب. شاید امروز داشتن این امکانات خیلی به نظر عجیب نیاید، اما اگر بدانید بیل گیتس همه این امکانات را سال ۱۹۹۵ داشته است اوضاع کمی تغییر میکند.
اثرهای هنری متغیر
زمانی که وارد خانه بیل گیتس میشوید تقریبا همه جا قاب عکسهایی را میبینید که پشت آنها یک صفحه نمایش جاسازی شده است. خانه بیل گیتس سلیقه شما را یاد میگیرد و اثرهای هنری مورد علاقه شما را روی دیوارها نمایش میدهد. قیمت این قاب عکسها ۸۰ هزار دلار است. دستگاهی که این تصاویر را در خانه مدیریت میکند هم ۱۵۰ هزار دلار قیمت دارد. البته در این خانه همه اثرهای هنری دیجیتالی نیستند.
بیل گیتس به تابلوهای نقاشی قدیمی هم علاقه خاصی دارد. او یک نقاشی قایق را از وینزلو هومز به قیمت ۳۶ میلیون دلار در سال ۱۹۹۸ خریده است.
❄️ @leanstrategy
داخل کتابخانه او هم یک نقاشی به ارزش ۲۰ میلیون دلار قرار دارد. بیل گیتس همچنین یک تابلو از جورج بلوز دارد که در یک حراجی به قیمت ۵/ ۲۷ میلیون دلار در سال ۱۹۹۹ خریده است. او همچنین تابلو ویلیام مری را به قیمت ۱۰ میلیون دلار خریده است. اما جالبتر از همه اینها شاید دفتر داوینچی باشد که به قیمت ۸/ ۳۰ میلیون دلار خریده شده است.
هواپیمای شخصی
بیل گیتس در یک مصاحبه بهصورت اتفاقی گفت که یک جت شخصی دارد. هواپیمای شخصی او برای ۱۹ نفر جا دارد. قیمت این جت حدود ۴۰میلیون دلار است. این هواپیما دارای کابین VIP بزرگی است که دومین فضای شخصی در هواپیماهای دنیا محسوب میشود. این هواپیما چند بخش دارد. برای مثال بخش استراحت، بخش سالن کنفرانس و بخش میهمانان. این جت یکی از لوکسترین جتهای خصوصی حال حاضر دنیا است.
پورشه
بیل گیتس به گفته خودش پس از میلیونر شدن دو خرید لوکس داشته که یکی جت شخصی و دیگری یک پورشه ۹۵۹ نقرهای است. او چندین و چند مدل پورشه جدید هم دارد و گاهی با آنها در خیابان دیده شده است. اما مهمترین پورشه او همان مدل قدیمی است. پورشه او آنقدر مهم است که پورشه نام آن مدل را به «گیتس ۹۵۹» تغییر داد. این خودرو بیشک بهترین خودرو ساخته شده در دهه ۸۰ میلادی است.
این خودرو میتواند صفر تا ۱۰۰ کیلومتر را در ۳ ثانیه طی کند. دقت کنید که این خودرو بیشتر از ۴۰ سال سن دارد. این خودرو زمان معرفی ۲۵۰ هزار دلار قیمت داشته است. اما از زمانی که این خودرو به موزه شخصی بیل گیتس اضافه شده ارزشی بیشتر از ۱۰میلیون دلار دارد.
کتابخانه
اگر با بیل گیتس کمی آشنایی داشته باشید حتما میدانید که او عاشق مطالعه است. بارها در مصاحبههای مختلف از کتاب خواندن صحبت کرده و هر روز مطالعه میکند. کتابخانه بیل گیتس ۲۰۰ متر مربع است و از زمین تا سقف با کتاب پر شده است. کتاب مطالعات به دستخط داوینچی هم در همین کتابخانه قرار دارد. ارزش کتابهای این کتابخانه بیشتر از ۶۰ میلیون دلار تخمین زده میشود.
زمین بازی
بیل گیتس دو دختر دارد که برای سرگرمی آنها یک زمین بازی ساخته است. این محوطه بازی شامل یک اتاق بزرگ برای پریدن است. اتاقی ۱۰۰ متری با سقف بسیار بلند که کف آن با فنرهای نرم پوشانده شده و میتوانید مدام روی آنها بپرید. البته دقت کنید که این فقط بخشی از محیط بازی این خانه است. در همین محوطه بازی سونا، استخر، جکوزی، سونای بخار و... قرار دارد. البته این اتاق جدا از زمینهای تنیس، بسکتبال و استخر ویژه بیل گیتس است.
ساحل اختصاصی
زمانی که نیاز به یک استراحت حسابی دارید چیزی بهتر از یک ساحل اختصاصی حال شما را جا نمیآورد. البته اگر بتوانید آن را بخرید! خانه بیل گیتس نزدیک به دریا است و او فضای خانه تا دریا را برای خود خریده و آن را با ماسه سفید فرش کرده است تا حس یک ساحل بزرگ شخصی را داشته باشد.
همه ماسهها از آفریقای جنوبی وارد شده تا بهترین کیفیت را داشته باشند. این ماسهها هر سال باید تامین شوند و شرکت مسوول این پروژه هزینه آن را ۲ میلیون دلار تخمین زده است. به این ترتیب بیل گیتس میتواند هر زمانی که بخواهد در پشت خانه خود روی ماسه سفید آفریقا قدم بزند.
شرکت خیریه
بیل گیتس برای امور خیریه بیشتر پول را پرداخت کرده است. او یک شرکت به همراه همسرش راه انداخته و در ۱۰ سال اخیر حدود ۳۰ میلیارد دلار برای کارهای انساندوستانه هزینه کرده است. در یک مورد هم آنها روی یک استارتآپ در حوزه انرژیهای پاک، یک میلیارد دلار سرمایهگذاری کردهاند.
❄️ @leanstrategy
هواپیمای شخصی
بیل گیتس در یک مصاحبه بهصورت اتفاقی گفت که یک جت شخصی دارد. هواپیمای شخصی او برای ۱۹ نفر جا دارد. قیمت این جت حدود ۴۰میلیون دلار است. این هواپیما دارای کابین VIP بزرگی است که دومین فضای شخصی در هواپیماهای دنیا محسوب میشود. این هواپیما چند بخش دارد. برای مثال بخش استراحت، بخش سالن کنفرانس و بخش میهمانان. این جت یکی از لوکسترین جتهای خصوصی حال حاضر دنیا است.
پورشه
بیل گیتس به گفته خودش پس از میلیونر شدن دو خرید لوکس داشته که یکی جت شخصی و دیگری یک پورشه ۹۵۹ نقرهای است. او چندین و چند مدل پورشه جدید هم دارد و گاهی با آنها در خیابان دیده شده است. اما مهمترین پورشه او همان مدل قدیمی است. پورشه او آنقدر مهم است که پورشه نام آن مدل را به «گیتس ۹۵۹» تغییر داد. این خودرو بیشک بهترین خودرو ساخته شده در دهه ۸۰ میلادی است.
این خودرو میتواند صفر تا ۱۰۰ کیلومتر را در ۳ ثانیه طی کند. دقت کنید که این خودرو بیشتر از ۴۰ سال سن دارد. این خودرو زمان معرفی ۲۵۰ هزار دلار قیمت داشته است. اما از زمانی که این خودرو به موزه شخصی بیل گیتس اضافه شده ارزشی بیشتر از ۱۰میلیون دلار دارد.
کتابخانه
اگر با بیل گیتس کمی آشنایی داشته باشید حتما میدانید که او عاشق مطالعه است. بارها در مصاحبههای مختلف از کتاب خواندن صحبت کرده و هر روز مطالعه میکند. کتابخانه بیل گیتس ۲۰۰ متر مربع است و از زمین تا سقف با کتاب پر شده است. کتاب مطالعات به دستخط داوینچی هم در همین کتابخانه قرار دارد. ارزش کتابهای این کتابخانه بیشتر از ۶۰ میلیون دلار تخمین زده میشود.
زمین بازی
بیل گیتس دو دختر دارد که برای سرگرمی آنها یک زمین بازی ساخته است. این محوطه بازی شامل یک اتاق بزرگ برای پریدن است. اتاقی ۱۰۰ متری با سقف بسیار بلند که کف آن با فنرهای نرم پوشانده شده و میتوانید مدام روی آنها بپرید. البته دقت کنید که این فقط بخشی از محیط بازی این خانه است. در همین محوطه بازی سونا، استخر، جکوزی، سونای بخار و... قرار دارد. البته این اتاق جدا از زمینهای تنیس، بسکتبال و استخر ویژه بیل گیتس است.
ساحل اختصاصی
زمانی که نیاز به یک استراحت حسابی دارید چیزی بهتر از یک ساحل اختصاصی حال شما را جا نمیآورد. البته اگر بتوانید آن را بخرید! خانه بیل گیتس نزدیک به دریا است و او فضای خانه تا دریا را برای خود خریده و آن را با ماسه سفید فرش کرده است تا حس یک ساحل بزرگ شخصی را داشته باشد.
همه ماسهها از آفریقای جنوبی وارد شده تا بهترین کیفیت را داشته باشند. این ماسهها هر سال باید تامین شوند و شرکت مسوول این پروژه هزینه آن را ۲ میلیون دلار تخمین زده است. به این ترتیب بیل گیتس میتواند هر زمانی که بخواهد در پشت خانه خود روی ماسه سفید آفریقا قدم بزند.
شرکت خیریه
بیل گیتس برای امور خیریه بیشتر پول را پرداخت کرده است. او یک شرکت به همراه همسرش راه انداخته و در ۱۰ سال اخیر حدود ۳۰ میلیارد دلار برای کارهای انساندوستانه هزینه کرده است. در یک مورد هم آنها روی یک استارتآپ در حوزه انرژیهای پاک، یک میلیارد دلار سرمایهگذاری کردهاند.
❄️ @leanstrategy