🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴
سلام خدمت دوستان و همراهان عزیز
فرصت همکاری با مجموعه معتبری از بازاریابی وجود دارد که دوست عزیزمان استاد سادات اعلایی معرفی فرموده اند
علاقمندان به استفاده از این فرصت میتوانند با شماره زیر تماس بگیرند
سرکار خانم شه شناس
09124409770
🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴
سلام خدمت دوستان و همراهان عزیز
فرصت همکاری با مجموعه معتبری از بازاریابی وجود دارد که دوست عزیزمان استاد سادات اعلایی معرفی فرموده اند
علاقمندان به استفاده از این فرصت میتوانند با شماره زیر تماس بگیرند
سرکار خانم شه شناس
09124409770
🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ویدیو خلاصه کتاب آموزنده تفکر سریع و تفکر آهسته نوشته دانیل کانمن
- دوبله فارسی
منبع : گیرنده شو
🍃 @leanstrategy
- دوبله فارسی
منبع : گیرنده شو
🍃 @leanstrategy
بهترین معلمان کسانی اند که به شما نشان می دهند کجا را نگاه کنید، اما نمی گویند که چه چیز را ببینید!
🍃 @leanstrategy
🍃 @leanstrategy
جهان پس از کرونا
یووال نوح هراری
🦠 جهان پس از کرونا
🌍 یووال نوح هراری
📝 فاینشنال تایمز - 20 مارس 2020
🖋 ترجمه: فراز عطار (با اندکی ویرایش)
https://news.1rj.ru/str/bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران
🌍 یووال نوح هراری
📝 فاینشنال تایمز - 20 مارس 2020
🖋 ترجمه: فراز عطار (با اندکی ویرایش)
https://news.1rj.ru/str/bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران
آیا مهندسان مدیران بهتری هستند؟
امروزه مدیرعامل ۷ شرکت از ۱۰ شرکت بزرگ دنیا مهندس هستند. کدام ویژگی در مهندسان باعث شده است که این افراد مهارتهای رهبری داشته باشند؟
در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزشترین شرکتهای دنیا مهندس هستند.
البته جای تعجب نیست که همه آنها از جمله اپل، آلفابت، مایکروسافت، آمازون، فیسبوک و تنسنت بزرگترین شرکتهای "سیلیکونولی" هستند.
در اینجا برخی از دلایلی که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شزکت های دنیا مدیریت موفقی داشته باشند شرح می دهیم:
۱. مهارت در پیدا کردن مشکل و حل مسئله
حل کردن مسائل یکی از مهمترین مهارتهایی است که در رشتهی مهندسی یاد میگیرید. استراتژیهای زیادی برای پیدا کردن مشکلات و ارائه راه حل برای آنها وجود دارد.
مهندسها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار میکنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است.
۲. پذیرفتن شکست بهعنوان بخشی از فرآیند
اگر میخواهید کسبوکار خود را یکشبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید.
مهندسان میدانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیکتر شدهاند.
۳. فرهنگ یادگیری مداوم
مهندسان طوری تربیت میشوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. زمانی که در دانشگاه تحصیل میکنید، با چند زبان برنامهنویسی آشنایی پیدا میکنید؛ اما ممکن است زمانی که فارغالتحصیل میشوید این زبانها قدیمی و از رده خارج شده باشند. شما بهعنوان یک مهندس باید مدام در حال یادگیری موضوعات جدید باشید.
این موضوع در مورد کسبوکار نیز صدق میکند. باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راه حلی برای آن باشید.
منبع: INC
🍃 @leanstrategy
امروزه مدیرعامل ۷ شرکت از ۱۰ شرکت بزرگ دنیا مهندس هستند. کدام ویژگی در مهندسان باعث شده است که این افراد مهارتهای رهبری داشته باشند؟
در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزشترین شرکتهای دنیا مهندس هستند.
البته جای تعجب نیست که همه آنها از جمله اپل، آلفابت، مایکروسافت، آمازون، فیسبوک و تنسنت بزرگترین شرکتهای "سیلیکونولی" هستند.
در اینجا برخی از دلایلی که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شزکت های دنیا مدیریت موفقی داشته باشند شرح می دهیم:
۱. مهارت در پیدا کردن مشکل و حل مسئله
حل کردن مسائل یکی از مهمترین مهارتهایی است که در رشتهی مهندسی یاد میگیرید. استراتژیهای زیادی برای پیدا کردن مشکلات و ارائه راه حل برای آنها وجود دارد.
مهندسها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار میکنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است.
۲. پذیرفتن شکست بهعنوان بخشی از فرآیند
اگر میخواهید کسبوکار خود را یکشبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید.
مهندسان میدانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیکتر شدهاند.
۳. فرهنگ یادگیری مداوم
مهندسان طوری تربیت میشوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. زمانی که در دانشگاه تحصیل میکنید، با چند زبان برنامهنویسی آشنایی پیدا میکنید؛ اما ممکن است زمانی که فارغالتحصیل میشوید این زبانها قدیمی و از رده خارج شده باشند. شما بهعنوان یک مهندس باید مدام در حال یادگیری موضوعات جدید باشید.
این موضوع در مورد کسبوکار نیز صدق میکند. باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راه حلی برای آن باشید.
منبع: INC
🍃 @leanstrategy
در ۷۵ درصد مواقع، کارمند در واقع مدیرش را رها می کند نه شغلش را! ارتباط موثر و کارا با کارمندان و تکریم کارمندان را در دستور کار خود قرار دهید.
🍃 @leanstrategy
🍃 @leanstrategy
مشغله زیاد شاید به شما احساس مهم بودن دهد اما وقتی برنامه ی روزانه ی شما کاملاً پر باشد دیگر فرصتی برای تفکر و تعمق، رشد فردی و تمرین دادن قوای روحی خود برایتان باقی نمی مانند.
تقویت عضلات روحی اغلب بیشتر به «بودن» و کمتر به «انجام دادن» نیاز دارد. مثلاً تمرین ذهن آگاهی به یک تلاش آگاهانه نیاز دارد (ذهن آگاهی یک تکنیک است که کمک می کند در زمان حال بمانید و اجازه ندهید افکار نگران کننده در مورد آینده یا خاطرات گذشته به شما غلبه کنند). شما نمی توانید نتیجه ی تلاش تان را فوراً ببینید و حتی ممکن است به خاطر «مؤثر» نبودن احساس گناه کنید.
اما هر کسی می تواند در برنامه ی شلوغ روزانه اش جایی برای تقویت عضلات روحی خود باز کند، البته اگر این مسأله برای آن شخص یک اولویت باشد. اگر اینگونه باشد، شما در همه ی جنبه های زندگی بیشتر احساس مؤثر بودن خواهید کرد.
🍃 @leanstrategy
تقویت عضلات روحی اغلب بیشتر به «بودن» و کمتر به «انجام دادن» نیاز دارد. مثلاً تمرین ذهن آگاهی به یک تلاش آگاهانه نیاز دارد (ذهن آگاهی یک تکنیک است که کمک می کند در زمان حال بمانید و اجازه ندهید افکار نگران کننده در مورد آینده یا خاطرات گذشته به شما غلبه کنند). شما نمی توانید نتیجه ی تلاش تان را فوراً ببینید و حتی ممکن است به خاطر «مؤثر» نبودن احساس گناه کنید.
اما هر کسی می تواند در برنامه ی شلوغ روزانه اش جایی برای تقویت عضلات روحی خود باز کند، البته اگر این مسأله برای آن شخص یک اولویت باشد. اگر اینگونه باشد، شما در همه ی جنبه های زندگی بیشتر احساس مؤثر بودن خواهید کرد.
🍃 @leanstrategy