سلام و عرضِ ادب
شما مهمانِ ویژه یِ گروهِ خردگستران هستید .
سخنرانیِ دکتر طباطبایی
موضوع : کاریزما
محل سخنرانی :
هتلِ المپیک تهران ، سالنِ
توسکا
زمان : چهارشنبه ۲۷ مهرماه ساعت ۱۵
شما مهمانِ ویژه یِ گروهِ خردگستران هستید .
سخنرانیِ دکتر طباطبایی
موضوع : کاریزما
محل سخنرانی :
هتلِ المپیک تهران ، سالنِ
توسکا
زمان : چهارشنبه ۲۷ مهرماه ساعت ۱۵
تستِ NDT و شعورِ استراتژیک :
سید محسن طباطبایی
معلم استراتژیِ ناب و مذاکره
تستِ غیرِ مُخَرِب که مخففِ کلمه یِ
(Non Destructive Testing) است ، روشی صنعتی بدونِ آسیب زدن به قطعه و سازه می باشد که به وسیله یِ آن قادر خواهیم بود از صحتِ عملکردِ قطعه و سازه مطمئن شویم .
لذا چون تستِ غیرِ مُخَرِب به سازه صدمه نمی زند ، باعثِ صرفه جویی در وقت و هزینه در مدیریت و راهبریِ شرکت و سازمان می شود.
انسان ها ، شرکت ها و سازمان ها و حتّی کشورها هم مثلِ سازه ها هستند . همیشه ، یک موضوعِ کوچکِ مهم وجود دارد ، که در واقع کوچک نیست .
در علمِ مدیریتِ استراتژیک به این موضوعاتِ خیلی حساس ، موضوعِ استراتژیک گفته می شود . موضوعاتی که نه تنها توسطِ مدیرانِ سطحِ بالا جدی گرفته نمی شود ، بلکه با راهِ حل هایِ سطحی از آن عبورمی کنند . و فکر می کنند مدیریت کرده اند .
ولی همین موضوعاتِ بسیار ریز و کوچک ، عاملِ نابودیِ سازه ها ، شرکتها و سازمان ها می شوند .
به عنوانِ مثال ، ایرادی بسیار ریز در سیستمِ موتورِ اتومبیل ، اگر به موقع "تشخیص" داده شود ، با هزینه و زمانِ بسیار کم قابلِ رفع کردن است ، ولی در صورتِ عدمِ رسیدگی ، در کوتاه مدت هیچ اتفاقی نمی افتد ولی ، بعد از ۶ ماه به صورتِ ناگهانی در شبی تاریک و در یک جاده یِ بینِ شهری اتومبیل از حرکت
می ایستد ، و حالا فقط بحرانِ تعمیرِ ماشین ، وجود ندارد ، خطرِ سارقین ، برخوردِ ماشین های عبوری و
تصادفاتِ " خونین" ، هزینه های کمر شکن ، اتلافِ زمان ، استرس و تنش از عواقبِ عدمِ توجه به موضوعِ کوچکی
در ۶ ماهِ قبل است .
تستِ NDT که در بازرسی هایِ فنّیِ مهندسانِ حرفه ای از سازه ها استفاده می شود ، در سازمان ها و شرکت ها و حتی کشورها ، بسیار اثربخش است .
در این تست ، در شرایطی که سازه ، آرام و سالم است ، به صورتِ عمیق و غیرِمُخَرِب
از لایه هایِ عمقیِ سازه ، فیدبک
می گیرند و عیوبِ ریز را تشخیص
می دهند و بلافاصله با صرفِ زمان و هزینه یِ ناچیز ، مشکل را حل می کنند .
به امیدِ روزی که مدیرانِ عالیِ شرکت ها و سازمان ها و جامعه یِ ما
"شعورِ استراتژیک " در انجامِ تست های غیرِ مُخَرِب و یا حدّاقل
" شعورِ استراتژیک " در تشخیصِ به موقعِ موضوعاتِ کوچکِ حساس را داشته باشند .
به همین دلیل است که گفته شده :
" اگر می خواهی سازمانی نابود شود ، کافیست "احمق" ها را در جایگاه های حساس منصوب کنی "
@leanstrategy
سید محسن طباطبایی
معلم استراتژیِ ناب و مذاکره
تستِ غیرِ مُخَرِب که مخففِ کلمه یِ
(Non Destructive Testing) است ، روشی صنعتی بدونِ آسیب زدن به قطعه و سازه می باشد که به وسیله یِ آن قادر خواهیم بود از صحتِ عملکردِ قطعه و سازه مطمئن شویم .
لذا چون تستِ غیرِ مُخَرِب به سازه صدمه نمی زند ، باعثِ صرفه جویی در وقت و هزینه در مدیریت و راهبریِ شرکت و سازمان می شود.
انسان ها ، شرکت ها و سازمان ها و حتّی کشورها هم مثلِ سازه ها هستند . همیشه ، یک موضوعِ کوچکِ مهم وجود دارد ، که در واقع کوچک نیست .
در علمِ مدیریتِ استراتژیک به این موضوعاتِ خیلی حساس ، موضوعِ استراتژیک گفته می شود . موضوعاتی که نه تنها توسطِ مدیرانِ سطحِ بالا جدی گرفته نمی شود ، بلکه با راهِ حل هایِ سطحی از آن عبورمی کنند . و فکر می کنند مدیریت کرده اند .
ولی همین موضوعاتِ بسیار ریز و کوچک ، عاملِ نابودیِ سازه ها ، شرکتها و سازمان ها می شوند .
به عنوانِ مثال ، ایرادی بسیار ریز در سیستمِ موتورِ اتومبیل ، اگر به موقع "تشخیص" داده شود ، با هزینه و زمانِ بسیار کم قابلِ رفع کردن است ، ولی در صورتِ عدمِ رسیدگی ، در کوتاه مدت هیچ اتفاقی نمی افتد ولی ، بعد از ۶ ماه به صورتِ ناگهانی در شبی تاریک و در یک جاده یِ بینِ شهری اتومبیل از حرکت
می ایستد ، و حالا فقط بحرانِ تعمیرِ ماشین ، وجود ندارد ، خطرِ سارقین ، برخوردِ ماشین های عبوری و
تصادفاتِ " خونین" ، هزینه های کمر شکن ، اتلافِ زمان ، استرس و تنش از عواقبِ عدمِ توجه به موضوعِ کوچکی
در ۶ ماهِ قبل است .
تستِ NDT که در بازرسی هایِ فنّیِ مهندسانِ حرفه ای از سازه ها استفاده می شود ، در سازمان ها و شرکت ها و حتی کشورها ، بسیار اثربخش است .
در این تست ، در شرایطی که سازه ، آرام و سالم است ، به صورتِ عمیق و غیرِمُخَرِب
از لایه هایِ عمقیِ سازه ، فیدبک
می گیرند و عیوبِ ریز را تشخیص
می دهند و بلافاصله با صرفِ زمان و هزینه یِ ناچیز ، مشکل را حل می کنند .
به امیدِ روزی که مدیرانِ عالیِ شرکت ها و سازمان ها و جامعه یِ ما
"شعورِ استراتژیک " در انجامِ تست های غیرِ مُخَرِب و یا حدّاقل
" شعورِ استراتژیک " در تشخیصِ به موقعِ موضوعاتِ کوچکِ حساس را داشته باشند .
به همین دلیل است که گفته شده :
" اگر می خواهی سازمانی نابود شود ، کافیست "احمق" ها را در جایگاه های حساس منصوب کنی "
@leanstrategy
اگر بیزنس دارید ، در شرایطِ فعلی چگونه تبلیغ میکنید ؟
Anonymous Quiz
44%
تلگرام
3%
واتساپ
6%
اینستا
3%
پیام رسان داخلی
15%
جلسات تلفنی یا حضوری
12%
تعطیل کردیم
18%
مشاوره لازم دارم
⭕️⭕️⭕️⭕️
به اطلاع همه همراهان عزیز و محترم می رساند
آدرسِ گروه آموزشیِ خِرَد گستران به خیابان نلسون ماندلا ( جردن ) تقاطعِ ظفر منتقل شد .
تلفن مشاوره و ثبت نام دوره ها :
09120236943
09129567821
02188781332
Ktrgroup.ir
به اطلاع همه همراهان عزیز و محترم می رساند
آدرسِ گروه آموزشیِ خِرَد گستران به خیابان نلسون ماندلا ( جردن ) تقاطعِ ظفر منتقل شد .
تلفن مشاوره و ثبت نام دوره ها :
09120236943
09129567821
02188781332
Ktrgroup.ir
⭕️⭕️⭕️⭕️
دوره یِ توسعه یِ مهارتِ مدیران
برای ثبتِ نام پیام به ادمین لطفا
ظرفیت ۴ نفر
شروع : ۳ آذر پنج شنبه
دوره یِ توسعه یِ مهارتِ مدیران
برای ثبتِ نام پیام به ادمین لطفا
ظرفیت ۴ نفر
شروع : ۳ آذر پنج شنبه
⭕️ خلاصه ۴۵ کتاب مدیریت در ۱۰ جمله
1⃣ اجرا بزرگ ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگترین مانع موفقیت و بیش تر ناکامیهایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته میشود.
2⃣ شرکتهایی که برای کارهای درست وقف شدهاند و برای مسوولیتهای اجتماعی خود تعهدنامهای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آنهایی هستند که این کارها را نمیکنند.
3⃣ به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایدههای استراتژیک روی آورید.
4⃣ در بازاریابی نوین (بازاردانی) به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.
5⃣ رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.
6⃣ انسان در بازی گاهی میبرد و گاهی چیز یاد میگیرد.
7⃣ هنر بازاریابی امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست، بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
8⃣ مشتریان زبان گویایی دارند، اگر بیواسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم میتوان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.
9⃣ مسیر ناهموار تحول باید بهکوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
1⃣ اجرا بزرگ ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگترین مانع موفقیت و بیش تر ناکامیهایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته میشود.
2⃣ شرکتهایی که برای کارهای درست وقف شدهاند و برای مسوولیتهای اجتماعی خود تعهدنامهای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آنهایی هستند که این کارها را نمیکنند.
3⃣ به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایدههای استراتژیک روی آورید.
4⃣ در بازاریابی نوین (بازاردانی) به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.
5⃣ رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.
6⃣ انسان در بازی گاهی میبرد و گاهی چیز یاد میگیرد.
7⃣ هنر بازاریابی امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست، بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
8⃣ مشتریان زبان گویایی دارند، اگر بیواسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم میتوان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.
9⃣ مسیر ناهموار تحول باید بهکوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
❤1
📖⭕️⭕️⭕️
دوره یِ آموزشیِ :
فنونِ مذاکراتِ پیشرفته
مذاکره ناب Lean Negotiation
ویژه یِ :
مدیرانِ عامل ، مدیران و فعالانِ کسب و کار
روشِ ثبتِ نام :
پیامک عدد ۱ به ادمینِ این کانال
دوره یِ آموزشیِ :
فنونِ مذاکراتِ پیشرفته
مذاکره ناب Lean Negotiation
ویژه یِ :
مدیرانِ عامل ، مدیران و فعالانِ کسب و کار
روشِ ثبتِ نام :
پیامک عدد ۱ به ادمینِ این کانال
Forwarded from مذاکره ناب
" اهمیت دوره راهبری خویشتن از نگاه مجله مدیریتی دانشگاه هاروارد HBR"
برای ثبت نام
ارسال پیام به ادمین کانال
یا تلفن ۰۹۱۲۰۲۳۶۹۴۳
🌞 @leanstrategy
برای ثبت نام
ارسال پیام به ادمین کانال
یا تلفن ۰۹۱۲۰۲۳۶۹۴۳
🌞 @leanstrategy
مذاکره ناب
Photo
یکی از دوستان میگفت ، به دلیلِ ۲۰ کیلو اضافه وزن و چربی و کلسترولِ بالا و نگرانیِ دیابت ، یکی از کارهای " مفید " برای ِ مدیریتِ موضوع ، ورزش را انتخاب کردم ، رفتم یک تِرِد میل خریدم ، گذاشتم گوشه یِ اتاق و تصمیمِ راسخ گرفتم ، هر روز ۵۰ دقیقه رویِ آن بدوم . روزهایِ اول تا هشتم این کارو کردم ، هر بار که تموم می شد میرفتم رویِ ترازو وزنمو چک می کردم ، ولی کم نشده بود . حتی روزِ هشتم ، کمی زیاد شده بود 😐، روزِ دهم خسته شدم ، و یک روز در میان و هفته یِ دوم به بعد گذاشتم کنار ، آروم آروم ، دیگه تبدیل شد به یک وسیله یِ اضافه کنارِ پذیرایی، که گردگیریش می کردم ، و بعد هم وسیله ای ستگین و بد بار ، در اثاث کشی هام .
نکته یِ مهمِ این قصه ، اینه که ، کارهایِ مفید ، حوصله سربر، تکراری ، و گاهی مسخره نمود پیدا می کنند ، ولی باید برای طولانی مدّت تکرار شوند ، و فقط تکرارِ اوناست که جواب میده ، جلساتِ پیگیریِ پروژه ها و تَسک ها ، جلساتِ پیگیریِ اجرایِ مصوباتِ در شرکت ، وقتی ۶ ماه تکرار بشن ، نتیجه یِ معجزه آسا خواهند داشت ، و اینجاس که موضوعِ strategic intent # مطرح میشه ...
رازِ توفیق در اجرایِ استراتژی ، تکرارِ یک تسکِ کوچک برایِ مدّتِ طولانیست ...
نکته یِ مهمِ این قصه ، اینه که ، کارهایِ مفید ، حوصله سربر، تکراری ، و گاهی مسخره نمود پیدا می کنند ، ولی باید برای طولانی مدّت تکرار شوند ، و فقط تکرارِ اوناست که جواب میده ، جلساتِ پیگیریِ پروژه ها و تَسک ها ، جلساتِ پیگیریِ اجرایِ مصوباتِ در شرکت ، وقتی ۶ ماه تکرار بشن ، نتیجه یِ معجزه آسا خواهند داشت ، و اینجاس که موضوعِ strategic intent # مطرح میشه ...
رازِ توفیق در اجرایِ استراتژی ، تکرارِ یک تسکِ کوچک برایِ مدّتِ طولانیست ...