Стратегическая сессия — это не про документы, а про создание реального плана, за который вся команда готова нести ответственность. Кейс нефтесервисной компании из Казахстана — яркий тому пример.

За три дня интенсивной работы топ-команда вместе с ключевыми лидерами не просто «обсудила будущее». Они согласовали конкретный образ компании к 2030 году, проанализировали рынок, сформулировали стратегические цели и перевели их в измеримые ключевые результаты (OKR). Особую роль в успехе сыграли внутренние амбассадоры — эксперты, которые доносили идеи до всех подразделений.
✅Главный итог: стратегия перестала быть абстрактной. Она превратилась в понятную X-матрицу с целями, инициативами и зонами ответственности, которую команда использует для регулярного контроля.
Мы помогаем бизнесу проводить такие сессии: от диагностики и подготовки до финальной проработки дорожной карты. Наша задача — превратить стратегию в понятный и реализуемый план действий для всей команды.
🔗Если хотите узнать, как именно строилась работа на каждом этапе — от подготовки до пост-сессионной проработки — читайте полную версию кейса.

Обучение по поиску корневых причин успешно завершено ✔️

🚀Команда «Лин Вектор» провела обучение по программе «Методология решения проблем. Поиск корневых причин» для специалистов и руководителей Транснефтьэнерго — ключевого поставщика электроэнергии для промышленности России.
Участники отработали на практике структурированный подход для перехода от быстрых «заплаток» к системным решениям. В фокусе были ключевые навыки:
▪️формирование и понимание принципов и основных подходов к решению проблем;
▪️определение проблем по алгоритму решения проблем;
▪️применение инструментов анализа проблем ;
▪️эффективная командная работа при совместном поиске решений.
Уверены, что полученные навыки помогут участникам не просто устранять сбои, а выстраивать процессы, в которых проблемы не возникают вновь. Вместе — к устойчивым результатам!

🚀Коллеги! Год мчится к финишу! Оглядываемся назад и сами удивляемся: сколько же мы успели! Запускали проекты, создавали готовые решения, делились инструментами, раскладывали процессы по шагам и, конечно, поднимали настроение мемами. Давайте вспомним самые яркие моменты.👉

Если 2025-й был годом роста, то 2026-й станет годом глубины и пользы. Мы сосредоточимся на том, чтобы давать вам не просто информацию, а рабочие инструменты.
✍️Какая тема или формат интересны вам больше всего?
Пишите в комментариях — все идеи изучим и возьмём в работу!
С наступающим Новым годом! Ваша команда, Лин Вектор.