Услышал от Кати термин «портфельная карьера», и это то, что надо!

Изначально это про несколько способов зарабатывать: найм, преподавание, консалтинг и свой небольшой продукт, к примеру. На бумаге звучит отлично.

👉 Не ждешь, что одна работа закроет все потребности
👉 Не страшно провалиться в чем-то одном
👉 Можно менять фокус и не выгорать

Кто-то решит, что это призыв «работать на трех работах» и побежит писать гневный коммент. Не совсем так.

В широком смысле это вообще не про «работы», а про наши разные потребности: где-то деньги, где-то интерес, где-то развитие. Думаю, у многих уже так.

В итоге мы признаем:

• зон проявления может быть несколько
• одно место все не закроет
• не везде надо делать это ради денег
• но и зарабатывать на этом тоже можно

Кайф.

💸 - у меня уже портфельная карьера
🤓 - у меня просто карьера
💼 - у меня только портфель

Меня удивляют люди, которые не умеют сомневаться

Я глубоко верующий рефлексирующий человек, который ночью будет крутить в голове сомнения, если где-то перегнул или не дожал в работе. Это крайность и не есть хорошо, но я понимаю, что она мне дает: внимательность и способность учиться на ошибках.

Но что дает другая крайность? Когда человек даже мысли не допускает, что может ошибаться?

С одной стороны, бывают ситуации, когда нет сил выбирать решение и очень хочется кому-то довериться. Сильный лидер в сияющих доспехах, с белоснежной улыбкой и без тени сомнения в глазах - отличный кандидат.

С другой стороны этот лидер без сомнений врядли умеет по-другому. Набор его действий давно устаканился, а новые инструменты ему не нужны - «все работает и так». Неизвестно, куда он вас так заведет.

Слишком много сомнений про нерешительность, отсутствие сомнений уже про упрямость..

Я пришел к мысли, что свои сомнения я потерять не хочу. Они помогают мне быть внимательным к себе, команде, окружению и оставаться живым ❤️

Рефлексия - драйвер вашего роста!

Год назад я выступил на митапе с докладом про свой менеджерский путь, где на реальных кейсах разобрал собственные ошибки и поделился выводами из них.

Два комментария под тем видео о том, что меня надо было «наказать» и что именно из-за меня Авито стал хуже.

И столько же о том, что людям зашла моя рефлексия.

Haters gonna hate, и ничто не переубедит меня - без саморефлексии рост невозможен. Рефлексия помогает честно разбираться в себе и делать следующие шаги осознаннее.

Эта мысль и привела нас с Катей к запуску группы, где мы создаем среду, в которой каждый из участников сможет извлечь ценность из рефлексии на собственных и чужих кейсах.

Присоединяйтесь к нам, трех участников из пяти мы уже отобрали.

❤️ - рефлексия спасет мир

Удаленщик - удобный сотрудник для компании

Большие ит-компании делают свой выбор в пользу офиса, возвращая людей, пусть и в гибридном формате. Достойных компаний full remote - очень мало.

У меня есть 3 тезиса, почему они ошибаются.

👉 Количество дистракторов в офисе не меньше, чем на удаленке

Удаленщика отвлекают: его семья, кровать, сверлящий сосед, отвалившийся интернет, походы за кофе.

В офисе отвлекают: болтливый продакт, вернувшийся из отпуска коллега, медленные лифты, кофе-машины, походы на обед.

Одинаково хреново 🙂

👉 Удаленщик более дисциплинирован

Да, бывает, что удаленщик подключается из аэропорта, кафе, улицы, коворкинга.

Офисный подключается из метро, такси, пробки, кальянной.

Но удаленщик подключается на встречу в 8 утра, когда офисный коллега только едет на работу в 10.

👉 На удаленщика меньше затрат

Удаленщик не занимает место в офисе, не пьет халявный редбулл, не играет в офисный настольный теннис и ему не важен корпорат.

Офисный ест пиццу и пьет пиво после офисных эвентов, ходит в бесплатный тренажерный зал и недоволен очередным корпоратом.

При этом удаленщик очень благодарен за удаленку, поэтому готов постоянно подстраиваться. И учитывая мои тезисы, предлагаю компаниям начать ценить это тоже 😉

На прошлой неделе провел несколько звонков с теми, кто откликнулся в нашу группу, чтобы узнать про их опыт и ожидания - получилось интересно🙂

во-первых, основной мотив - это кроссопыление: посмотреть, как отличается жизнь тимлидов из разных компаний; в чем схожи их боли; в доверительной атмосфере поразгонять кейсы.

а во-вторых, в группе ребята хотят ответить на вопрос: «а в чем развиваться дальше?». Где-то понять свои «пробелы» и как их закрыть, а может сразу взять на карандаш работающие инструменты других участников.

Лично для меня такой групповой формат еще и для нормализации того, что у меня, как у тимлида, дохера проблем. Но я такой не один! И группа может дать опору, дать альтернативный взгляд, помочь своим опытом.

Короче, если у вас достаточно тимлидовых проблем, и вы хотите с этим поработать в группе с нами - пишите мне @AlexMalinskiy

Конференции и митапы устарели!

Недавно прошла крупнейшая конфа по аналитике Матемаркетинг и … ничего! Ничего в профильных тг-каналах и линкедине, которые обычно пестрят мнениями об этом событии.

В Авито мы с pr-командой делали специальные форматы, чтобы послушать доклады в онлайне или офисе - и везде получили низкий отклик. Да, возможно мы где-то недоработали, но думаю проблема еще и в другом.

Лекционные форматы тупо устарели! Все эти конференции и митапы с докладами от «экспертов» набили оскомину. Доступного контента, и бесплатного, ДО-ХЕ-РА! А реально ничего прорывного уже нет.

Лет 7 назад, я с щенячим восторгом ходил на митап по аналитике в офис Мегафона, потому что все доклады были чем-то новым! Сейчас люди идут исключительно за людьми - это нетворкинг, это знакомства, это никому ненужный мерч. Хотя б один доклад, вызывающий интерес, за два дня - уже хорошо.

В общем, людям нужны новые форматы, живые обсуждения, глубокие разборы кейсов, а не вот это все. И мы с командой обязательно что-то приготовим! Но давайте уже после новогодних 😉