📦 🚛 Стоит ли роботизировать склад? Чек-лист, который поможет понять, пора ли заменить людей машинами

Роботизация — один из главных трендов в складской логистике. Как разобраться, пришло ли время внедрять роботов на складе, и какие задачи предстоит перед этим решить? Рассказывает эксперт-консультант Иван Смирнов.

1️⃣ Определите, какие именно задачи вы хотите передать роботам

Сегодня роботы на складе могут заменить водителей погрузчиков, сортировщиков, упаковщиков, комплектовщиков и других сотрудников.

❗️Роботам не стоит доверять жидкости, сыпучее, хрупкое и негабарит, бочки и рулоны, бобины и катушки. Машина не наделена искусственным интеллектом и в случае нештатной ситуации не сможет ее разрешить. А вот с небольшими коробками среднего веса она справится отлично.

Чем проще товар, работу с которым вы поручаете роботу, тем он будет дешевле, а значит, быстрее окупится. Не нужно делегировать машине задачи, с которыми непросто справиться и человеку.

2️⃣ Вычислите, как роботизация улучшит показатели склада

Посчитайте, сколько человек освободит один робот, как сократится длительность операций, которые вы собираетесь делегировать машинам, и возрастет общая производительность склада, насколько снизится количество ошибок.

3️⃣ Рассчитайте финансовые выгоды от внедрения роботов

К ним относятся уменьшение ФОТ за счет замены части коллектива роботами и освобождения менеджеров, контролирующих работу этих людей, сокращение накладных расходов и трат на рабочий инвентарь.

4️⃣ Составьте список расходов и ограничений, которые влечет за собой роботизация

Помимо покупки самих роботов, в затраты нужно заложить стоимость проекта внедрения, системы управления роботами, расходы на их обслуживание и техническую подготовку склада. Она включает в себя:

🟣 Улучшение качества процессов до максимального. Если работа склада отлажена, роботизация пройдет легко и с большой вероятностью будет эффективной. Но если там регулярно выходит из строя оборудование, а сотрудники отступают от должностных инструкций, в работе роботов будут происходить сбои.

Машины не гибки в принятии решений и если натолкнутся, например, на упавшую коробку или не убранную стрейч-ленту, смогут продолжить работу только с помощью человека или вовсе потребуют ремонта.

🟣 Выделение для роботов специальной зоны. Они не должны пересекаться с другими транспортными потоками и людьми.

5️⃣ Соотнесите все pros и cons роботизации и решите, нужна ли она вашему складу

Посчитайте, сколько времени понадобится, чтобы вернуть инвестиции в роботизацию, и подумайте, действительно ли она в вашем случае оправдана. В идеале на то, чтобы компенсировать вложения, должно уйти не больше года.

❗️Если склад работает не 24/7, роботизация, скорее всего, будет нецелесообразна. Чем больше сотрудников сменяют друг друга на позиции, которую освобождает робот, за сутки, тем больше людей он заменит. Поэтому при некруглосуточной работе склада компенсировать траты на внедрение и содержание роботизированного комплекса получится только очень прибыльному бизнесу.

Если вы убедились, что от передачи части задач роботам бизнес всё же выиграет, смело приступайте к внедрению!

🏭📊«КОРУС Консалтинг» внедрил 1С:WMS на складах сырья «Орматек»

«Орматек» — один из крупнейших производителей товаров для сна полного цикла. Компания выпускает 24 000 единиц мебели в месяц и реализует продукцию в 600 салонах по всему миру. Промышленный комплекс «Орматек» занимает 60 000 кв. м.

В связи с постоянно растущими объемами производства и возникающими пиковыми нагрузками «Орматек» потребовалось обновление системы управления ресурсами для 40 складов. Для ее выбора и внедрения «Орматек» обратился в «КОРУС Консалтинг». В качестве нового решения эксперты предложили систему 1С:WMS.

Как новая система усовершенствовала работу на складах сырья, читайте на нашем сайте.

Manhattan Associates в 15-й раз признана лидером рынка WMS в мире

К такому выводу в своем ежегодном исследовании пришла компания Gartner. Критериями, по которым оценивались вендоры, стали Ability to execute (способность производить) и Completeness of vision (полнота видения). Исследователи представили результаты в виде «магического квадранта», разделив его на четыре зоны: «Лидеры», «Претенденты», «Визионеры» и «Нишевые игроки».

Подробности исследования читайте по ссылке

Дорогие друзья!

Мы с вами каждый день движемся к намеченным целям и ставим новые амбициозные задачи. Мысли становятся планами, а действия превращаются в результаты. Так мы закладываем основу нашего общего будущего.

Желаем вам в 2024 году впечатляющих побед, перспективных возможностей и окружения, которое помогает идти вперед!

Каким будет следующий год, зависит от нас с вами. Давайте вместе делать его ярким, насыщенным событиями и богатым на достижения.

❄️С Новым годом!
Команда «КОРУС Консалтинг»

📊📦 Как компания «Орматек» переводит 40 складов на 1С:WMS с помощью «КОРУС Консалтинг»

«Орматек» – это производитель товаров для сна и спальни полного цикла. Компания изготавливает 3200 матрасов и около 1000 единиц мебели ежедневно. Сеть реализует продукцию в 600 магазинах и присутствует в большинстве регионов страны.

Изначально для автоматизации складских процессов «Орматек» использовал ИТ-решение, разработанное специалистами компании с нуля. Со временем оно не смогло оперативно подстраиваться под темпы роста бизнеса и справляться с пиковыми нагрузками. В результате возникла необходимость замены системы.

Для выбора оптимального решения и внедрения WMS «Орматек» обратился в «КОРУС Консалтинг».

Рассказываем, как торговая сеть организует переход на российское WMS-решение и как с его помощью компании удается оптимизировать складские процессы, в материале TAdviser.

📌 🗒 О чем нельзя забывать при переходе на новую WMS — чек-лист от эксперта

Если система управления складом больше не отвечает потребностям бизнеса, а ее развитие обходится слишком дорого, стоит задуматься о замене WMS. О шагах, которые помогут организовать этот процесс комфортно и эффективно и при этом не понести избыточных затрат, рассказал руководитель направления 1С:WMS Антон Окин.

1️⃣ Определите цели перехода, составьте список проблем, которые должны быть решены в результате миграции.

2️⃣ Придайте высокую важность проекту и мероприятиям, связанным с ним — как официальным приказом, так и устными разъяснениями.

3️⃣ Выделите рабочую группу, уточните полномочия и ответственность участников.

4️⃣ Проработайте мотивацию персонала.

5️⃣ Спланируйте текущую деятельность предприятия так, чтобы участники рабочей группы находили время на проект.

6️⃣ Запланируйте регулярные встречи по статусу проекта с подрядчиком.

7️⃣ Определите критерии успешности перехода. Как правило, это своевременность приемки и отгрузки, отсутствие ошибок в работе склада, снижение зависимости его процессов от персонала, уменьшение нагрузки на сотрудников.

8️⃣ Проработайте поэтапный переход: сначала внедрите MVP, затем составьте стратегию развития решения.

9️⃣ К процессу тестирования продукта обязательно привлекайте не только ИТ-специалистов, но и конечных пользователей — кладовщиков и логистов. Это повысит лояльность персонала к новой системе, а также позволит обнаружить и исправить все нестыковки заранее.