Канал просыпается.

Раньше здесь были в основном плейлисты, музыка, кадры из поездок — отпечатки того, что звучало и отражалось внутри.

Теперь же привнесу больше фокуса, больше смысла.
Здесь будет всё, что меня действительно заряжает:
проекты, инсталляции, медиаискусство, инженерные решения,
процессы, команда, знания, выставки и опыт.

Я — технический директор и руководитель инженерного отдела.
Больше 16 лет в мультимедиа-индустрии.
И всё чаще я понимаю: техника — это не просто инструмент или оболочка. Это способ мышления, язык высказывания, структура,
через которую можно менять восприятие и формировать смыслы.
мы создаём среды, которые не только работают, но и воспитывают вкус, развивают, вдохновляют.
Сейчас я прохожу путь трансформации — от эксперта и исполнителя к лидеру и руководителю. Слежу за этим процессом в себе и стараюсь запомнить каждый поворот. Всё глубже погружаюсь в технологии, вдохновляясь проектами, которые мы создаём в ВИЖУ.

При этом я остаюсь внимательным к миру: люблю кино, музыку, фотографию, путешествия, исследую драматургию, замечаю случайные смыслы и стараюсь не терять связь с настоящим.

Буду делиться здесь:
– как мы делаем сложные мультимедийные проекты (#techandart)
– как устроена работа внутри инженерного отдела (#process)
– чему учусь и что осмысляю (#growth #cto)
– выставками, идеями, мыслями (#mediaart #perception)
– местами, где технологии становятся искусством (#loop)
– впечатлениями из путешествий, книг, фильмов (#impressions)
– и, конечно, музыкой — как one.bit (#onebit)
– собственной философией — о восприятии, пространстве, смысле (#perceptionone)

Если вы были здесь с самого начала — рад снова, надеюсь будет интересно!
Если только присоединились — добро пожаловать.
Канал станет другим, но это всё ещё loop of perception —
только в новом виде: более наполненном и цельном.

#growth #cto

6 месяцев перенастройки.
Прыжок в сторону стратегии.
И попытка переосмыслить, кем ты стал — и куда теперь идти.

На днях я получил диплом о прохождении курса CTO в OTUS.
Формально — 6 месяцев лекций, заданий, чатов и теории.
По факту — смена фокуса. И начало новой и долгой траектории.

Когда ты три года на фрилансе, в операционке, в проектах — стратегия кажется чем-то далёким. Но наступает момент, когда пора вынырнуть. Вдохнуть. И попробовать посмотреть на свою работу сверху — через архитектуру, процессы, людей, смыслы.

Курс оказался полезным — несмотря на «прошивку» под IT-разработку. Я в AV-индустрии, в инженерии и мультимедийных решениях. Многое приходилось адаптировать. Но, кажется, именно так и работает "взросление" восприятия — ты начинаешь не просто поглощать материал, а перерабатывать его через осознание и практику.

Что дало обучение:
Домашние задания они стали поводом для внутренней работы.
Я не просто писал, я на их основе запустил процессы:
- сформулировал стратегию инженерного отдела,
- описал структуру, роли и зоны ответственности,
- начал разработку грейдов и матрицы компетенций,
- внедрил регулярные 1-on-1 и стратегические сессии,
- начал подкручивать настройки координации с продюсерами и отделом продаж.
Структура
Раньше — по наитию.
Теперь — скелет, на который можно наращивать что то свое.
Появилось ощущение конструкции, внутри которой можно строить новое.
Один разговор
На фоне довольно формального фона курса особенно выделился Алексей Рахманов — ментор, который откликнулся на мой запрос в чате и предложил созвон.
Эти 30 минут оказались важнее десятка видеоуроков.
Алексей, если читаешь — благодарю. Это было ценно.
Чего не хватило:
- живого взаимодействия, рефлексии, обсуждений,
- живого наставничества, не по скрипту,
- пояснений в лекциях — без термина на полуслове,
- гибкости формата — курс всё же ощущается как «говорящая голова».

Но даже с этим — это был один из немногих курсов в русскоязычном пространстве, где всерьёз пытаются говорить о CTO как о человеке, а не только как о роли. Интересно — а как вообще в России становятся СТО?
Почти всегда — интуитивно, бессистемно, наскоком?
И вот что оказалось самым сильным:
Где-то под финал курса началось изменение.
Когда перестраиваешь свой мозг на новый лад стратегическое мышление — это не просто «новый подход», это щелчек, тугого переключателя который нужно всеми силами удерживать хотя он сопротивляется, но как будто назад уже дороги нет.
Я больше не исполнитель, хотя все еще валятся исполнительские задачи.
Я фокус. Я вектор. Я точка опоры, от которой зависят решения. И люди. И ритм. И тон. И у меня нет права закрыть глаза и сказать: «не моя зона ответственности».
Начинаешь смотреть и видеть по-другому:
- на отдел — как на систему,
- на людей — как на партнёров,
- на процессы — как на помощь, а не контроль.
Это непросто.
И часто один в этом процессе. Ошибаешься.
Не спишь, потому что внутри бурлит вопрос : а всё ли я вижу? а туда ли мы идём?
И идешь. Шагаешь. Внедряешь.
И понимаешь или совсем ничего не понимаешь =) Но уже точно не делаешь вид. Просто знаешь - это только начало.
Стараюсь не упускать осознание.
Даже если ночью. Даже если устал.
Это моя зона роста. И я её выбираю.
---
Тут ссылка на пару домашек которые в общих чертах и общих смыслах: может будет интересно
https://drive.google.com/drive/folders/15EdiNAzmQ5tZmHRwtQr6vHFjhPCUr_LV?usp=drive_link
---
До встречи!