Я уперся в потолок дохода, куда дальше?

Эта ситуация часта у людей, которые активно работали над своей карьерой после универа. Все время был следующий шаг: выучить это, пройти собеседование сюда, получить повышение. Игра стоила свеч, хотелось рваться вверх и кайфовать от каждой новой взятой ступени.

И тут плато. Выше зарплаты ни у кого из окружения нет, эффективных стратегий развития тоже. Дрейфуем по течению, утопаем в комфорте. зачем дергаться, если базовые потребности и так закрыты?

Будучи эмпатом, я понимаю этот комфортный стиль жизни. Не читай этот пост дальше, если тебе — хорошо. Если ты действительно счастлив и не хочешь новых испытаний и побед.

Причина этого ложного чувства "выше — никак" в следующем:
- исчерпаны общедоступные стратегии роста. Больше нет гайдов и понятных путей до х2, который можно было воплотить и получить гарантированный результат
- отсутствуют знания за пределами знакомой области. Все слышали что-то там про бизнес, инвестиции, медийку, но это сложно, ново, надо разбираться, meh...
- подключается давно забытое чувство страха. Вкатившись в IT мы вступили на стабильные рельсы роста по карьерной лестнице, которые проложили до нас. Учись, собеседуйся, получай опыт. Но теперь время поменять маршрут на неизведанный, а это непривычно и пугающе. Вдруг не получится или не окупится, вдруг я буду плох в новом деле?

Все эти проблемы есть у верхнего зарплатного перцентиля членов сообщества ОМ. Были и у меня. Чтобы прорваться за эту искуственную границу и обрести дальнейшие цели был придуман формат — Мастермайнд по доходу.

Идея проста. По модели GROW каждый участник описывает все детали своей жизни, относящиеся к деньгам и заработку. Свои цели, план и препятствия. А дальше начинается "прожарка" от остальных участников. Грубо говоря, вы питчите стратегию своего успеха, а мы как максимально скептичные критики пытаемся найти в этом плане уязвимости. Либо наоборот подсказать, где бессмысленно усложненный маршрут можно спрямить.

Звучит просто, не так ли? Зачем тут отдельное событие еще и за 110к, если можно с друзьями перетереть... Вот, что ты покупаешь на самом деле (и не найдешь больше нигде):
- окружение из 40 людей с действительно высоким доходом в IT. Несколько с доходом >1.5кк в месяц. Ну и меня.
- больше 20 часов модерируемого общения строго направленного на разбор кейсов. Никак отвлечений на телефоны и "ну я свой кейс рассказал, всем пока"
- схожий бэкграунд участников. Ты конечно можешь залететь в бизнес клуб и слушать там про заводы и "ярд сюда, ярд туда". Но у нас информавция и лайфхаки точно будет актуальной и применимой для айтишников

Чтобы перезагрузиться после 8 часов общения в день нам доступен весь спектр релакса:
- СПА с открытым бассейном
- боулинг и бильярд, зал
- шведской стол с пивком
- природа вокруг (все в пригороде Москвы)

Мероприятие — под ключ. Вас заберут из города и вернут после окончания.

ВАЖНО: если вы надеетесь залететь в последний момент и чего-то ждете — не надо. На базе ограниченное количество номеров, до конца недели мы рассчитываемся и закрываем продажи.

Жду тебя на мастермайнде, программа и подробности тут.

Результаты опроса "Увольнения из IT-компаний"

Цель этого опроса показать, что увольнения это не поражение и не стыдный грех. Это нормальная часть жизни, с которой сталкиваются все.

И майндсет «со мной это никогда не случится, зачем про это знать» нужно менять на «мне нужно заранее знать план действий, чтобы не потерять деньги и время».

➤ 76,5% респондентов хотя бы раз сталкивались с увольнением

➤ Ситуация в компании на момент увольнения (множественный выбор):

- Все хорошо, но было ощущение, что «что-то не так» (31,4%)
- Начались массовые сокращения (28,8%)
- Урезали бюджеты (27,1%)
- Внутри компании были конфликты (26,9%)
- Поменялись цели и приоритеты (20,6%)
- Уходили ключевые сотрудники (14,1%)
- Давили сроками, урезали доступы, изменяли договоры (11%)

➤ Были ли обратная связь о работе в компании до момента увольнения:

- Да, регулярно и положительная (35,7%)
- Да, но были сигналы о недовольстве (18,2%)
- Да, «Все норм», без конкретики (15,7%)
- Обратная связь была только в день увольнения (15,3%)
- Формальные one-to-one, разговоры не о чем (10%)

➤ Отношения с менеджером до увольнения:

- Нейтральные (35,3%)
- Доверительные и открытые (24,7%)
- Вежливые, но общение было на минимум (13,9%)
- Формальные, почти без личного контакта (13,7%)
- Были конфликты и споры (5,9%)
- Менеджеры менялись, не успевали выстроить отношения (3,5%)

➤ Отношения с командой до увольнения:

- Хорошие, теплые, *часть команды* (32,2%)
- Нормальные, рабочие, без особого сближения (30,2%)
- Дружеские, общались вне работы (20,4%)
- Формальные (10%)
- Коллектив был закрытым (4,3%)
- Не успел(а) влиться (1,6%)
- Конкуренция, каждый «тянул одеяло на себя» (1%)

➤ Принуждал ли вас работодатель уволиться? (множественный выбор):

- Прямо сказали «Пиши заявление по собственному» (39,5%)
- Сказали «Лучше уйти самому(ой), без шума и нервов» (24,8%)
- Не принуждали, решение было моим (19,8%)
- Сказали «По-другому будет хуже» (14,5%)
- Создавали невыносимые условия, чтобы сам(а) уволился(ась) (13,8%)
- Прислали готовое заявление на подпись (13,8%)
- Угрожали увольнением по статье (12,6%)
- Меняли условия и обязанности без моего согласия (10,8%)
- Давили через коллег (6,5%)

➤ Каким было ваше увольнение:

- По соглашению сторон (53,6%)
- По собственному (45,5%)
- По статье (1%)

➤ Время проработанное в компании до увольнения:

- 1-2 года (25,7%)
- Более 2х лет (20,3%)
- 1-3 месяца (18,9%)
- 8-11 месяцев (17,5%)
- 4-7 месяцев (14,3%)
- Менее 1 месяца (3,4%)

➤ 89,8% Не обращались к юристу за помощью

➤ Причины отказа от обращения к юристу(множественный выбор):

- Хотелось поскорей закрыть это и идти дальше (48,2%)
- Думал(а), что результата все равно не будет (24,9%)
- Не знал(а) о такой возможности (24%)
- Не было сил и времени на это (22,2%)
- Не было желание конфликтовать (20,1%)
- Доверял работодателю (17,6%)
- Незнание с чего начать и куда идти (16,7%)
- Думал(а), что это дорого (15,2%)

➤ Пытались ли получить выплату (компенсацию):

- 49,2% Нет
- 39,6% Да, выплатили
- 11,2% Да, но не выплатили

➤ Компенсация тех кто получил ее, составляла:

- 2 оклада (32,5%)
- 1 оклад (22,8%)
- 3+ оклада (22,3%)
- от 0,3 до 0,9 оклада (22,2%)
- 0,2% людей помимо 1-2 окладов оставили еще себе ноутбуки рабочие

➤ Повлияло ли увольнение на ваше профессиональное самоощущение:

- Без особых изменений (25,3%)
- На время потерял(а) уверенность в своих силах (25,3%)
- Начал(а) учиться новому, чтобы быть конкурентноспособным(ой) (22,9%)
- Стал(а) сомневаться, «А мое ли это» (9,8%)
- Заставило переоценить свой уровень и навыки (6,4%)
- Почувствовал(а) себя свободнее (0,8%)