MainHero — когда знания превращаются в действие
До оффера — одно интервью. После — 12 недель дисциплины.
Мы помогаем бизнесу достигать цели через бизнес-коучинг, ИИ и трекинг.
До оффера проводим 1 структурированное интервью с кандидатом и даём короткий отчёт для HR/руководителя + честный фидбек кандидату.
После 12 недель онбординга и дальнейшее сопровождение сотрудника.
Либо развитие уже действующих команд.
Запуск без сложных интеграций.
История создания
Идея появилась пару лет назад не из «экспертизы в HRTech», а из личной боли «достигаторства»: берёшь много задач, знаешь как сделать , но по дороге большинство целей теряются.
Мы разложили проблему на две независимые идеи:
Игра. Почему мы все так или иначе играем в игры? Потому что там есть понятные правила: «квесты», прозрачный прогресс и безопасная зона. И мы берем многое оттуда:
- С бизнес-коучем строим карту действий, чтобы все было просто и понятно как в квесте.
- Прогресс виден и в ToDoList’e на платформе и на аналитике от ИИ. Все действия оцифровываются и трекаются.
- С бизнес-коучем и нашим встроенным модулем ИИ по обратной связи Оракул – безопасная зона.
Знания ≠ результат. В 2025 знания доступны мгновенно и узким местом столо доведение до дела. И в итоге нужны люди, которые не только знают, но с нужным ритмом для бизнеса делают рабочие задачи.
Первые клиенты пришли в сентябре 2024. За год платформой воспользовались 200+ человек( в основном middle+ и выше), в среднем 15+ сессий на человека.
Боли людей (и как превращаем их в силу)
Топ-менеджеры и руководители направлений
• Не умеют делегировать, «тащат всё сами» → карта зоны влияния + недельный план без лишнего шума.
• Выгорают, живут в «пожарном» режиме → короткие ретро по фактам и поддержка коуча/ИИ, чтобы стабилизировать ритм.
Middle-уровень
• Боятся роста и ответственности рядом с инициативой → малые победы каждую неделю и чёткие критерии «сделано».
• Инициатива «в стол», невидимость вклада → прозрачные недельные отчёты и согласованные ожидания с руководителем.
Боли бизнеса (что чинит MainHero)
• Ранний отток и плохой онбординг в первые 90 дней.
• Цена ошибки найма на middle+: дорого и тормозит команды.
• Разрыв между целями и действиями: много разговоров, мало фактов и ритма.
Как мы решаем
1) До оффера — 1 интервью (60 минут).
Структурированный разговор под вашу роль:
- драйверы/антидрайверы и условия успеха;
- зона влияния и стиль в неопределённости;
- риски 0–90 дней;
-ожидания к руководителю/процессам.
- оцифровываем не только соискателя, но и его руководителя. Анализируем будет мэтч или нет.
На выходе для компании: отчёт 1–2 стр. с сильными сторонами, триггерами риска и 3 адресными вопросами на финал.
Для кандидата: структурный фидбек (дифференсиатор: вместо «тишины после собеса» — полезная обратная связь).
2) После оффера — 12 недель управляемого онбординга (опция).
- цели, зона ответственности, критерии «сделано».
- карта поддержек/рисков, первые быстрые победы.
- отчёты по сотрудникам: факты, блокеры, корректировка приоритетов.
- еженедельно: короткий ретро анализ, персональный ИИ-наставник и трекинг time-to-performance / eNPS / удержания.
Все сессии транскрибируются и превращаются в понятные отчёты/подсказки. Запуск - без сложных интеграций.
Что говорят клиенты
• ROI проектов часто > 200–300%: меньше ошибок найма/срывов адаптации, быстрее выход в результат.
• Рост эффективности сотрудников за счёт ритма недели и прозрачной оцифровки прогресса.
• Руководители видят динамику лучше: сильные стороны, триггеры риска, условия успеха по каждому человеку.
До оффера — одно интервью. После — 12 недель дисциплины.
Мы помогаем бизнесу достигать цели через бизнес-коучинг, ИИ и трекинг.
До оффера проводим 1 структурированное интервью с кандидатом и даём короткий отчёт для HR/руководителя + честный фидбек кандидату.
После 12 недель онбординга и дальнейшее сопровождение сотрудника.
Либо развитие уже действующих команд.
Запуск без сложных интеграций.
История создания
Идея появилась пару лет назад не из «экспертизы в HRTech», а из личной боли «достигаторства»: берёшь много задач, знаешь как сделать , но по дороге большинство целей теряются.
Мы разложили проблему на две независимые идеи:
Игра. Почему мы все так или иначе играем в игры? Потому что там есть понятные правила: «квесты», прозрачный прогресс и безопасная зона. И мы берем многое оттуда:
- С бизнес-коучем строим карту действий, чтобы все было просто и понятно как в квесте.
- Прогресс виден и в ToDoList’e на платформе и на аналитике от ИИ. Все действия оцифровываются и трекаются.
- С бизнес-коучем и нашим встроенным модулем ИИ по обратной связи Оракул – безопасная зона.
Знания ≠ результат. В 2025 знания доступны мгновенно и узким местом столо доведение до дела. И в итоге нужны люди, которые не только знают, но с нужным ритмом для бизнеса делают рабочие задачи.
Первые клиенты пришли в сентябре 2024. За год платформой воспользовались 200+ человек( в основном middle+ и выше), в среднем 15+ сессий на человека.
Боли людей (и как превращаем их в силу)
Топ-менеджеры и руководители направлений
• Не умеют делегировать, «тащат всё сами» → карта зоны влияния + недельный план без лишнего шума.
• Выгорают, живут в «пожарном» режиме → короткие ретро по фактам и поддержка коуча/ИИ, чтобы стабилизировать ритм.
Middle-уровень
• Боятся роста и ответственности рядом с инициативой → малые победы каждую неделю и чёткие критерии «сделано».
• Инициатива «в стол», невидимость вклада → прозрачные недельные отчёты и согласованные ожидания с руководителем.
Боли бизнеса (что чинит MainHero)
• Ранний отток и плохой онбординг в первые 90 дней.
• Цена ошибки найма на middle+: дорого и тормозит команды.
• Разрыв между целями и действиями: много разговоров, мало фактов и ритма.
Как мы решаем
1) До оффера — 1 интервью (60 минут).
Структурированный разговор под вашу роль:
- драйверы/антидрайверы и условия успеха;
- зона влияния и стиль в неопределённости;
- риски 0–90 дней;
-ожидания к руководителю/процессам.
- оцифровываем не только соискателя, но и его руководителя. Анализируем будет мэтч или нет.
На выходе для компании: отчёт 1–2 стр. с сильными сторонами, триггерами риска и 3 адресными вопросами на финал.
Для кандидата: структурный фидбек (дифференсиатор: вместо «тишины после собеса» — полезная обратная связь).
2) После оффера — 12 недель управляемого онбординга (опция).
- цели, зона ответственности, критерии «сделано».
- карта поддержек/рисков, первые быстрые победы.
- отчёты по сотрудникам: факты, блокеры, корректировка приоритетов.
- еженедельно: короткий ретро анализ, персональный ИИ-наставник и трекинг time-to-performance / eNPS / удержания.
Все сессии транскрибируются и превращаются в понятные отчёты/подсказки. Запуск - без сложных интеграций.
Что говорят клиенты
• ROI проектов часто > 200–300%: меньше ошибок найма/срывов адаптации, быстрее выход в результат.
• Рост эффективности сотрудников за счёт ритма недели и прозрачной оцифровки прогресса.
• Руководители видят динамику лучше: сильные стороны, триггеры риска, условия успеха по каждому человеку.
🔥2🤩2