Что мешает команде развиваться
1. Нечёткие цели. Не стоит надеяться, что "все люди взрослые, достаточно указать направление, а дальше они сами разберутся" - не разберутся
2. Явно не распределена зона ответственности. Каждый будет сваливать на другого если не понимает за что отвечает.
3. Толерантность к лентяям и мудакам. Незаменимых нет, если человек мудак и лентяй, но является бас фактором, проще заменить и починить за ним.
#команда #развитие

Что помогает команде развиваться
1. Открытость. Налаживать простую и понятную коммуникацию с командой на разных уровнях. Объяснять цели и стратегию.
2. Доверие. Строить не только на работе, но и в совместных ритуалах. Необходимо постоянно поддерживать.
3. Требовательность. Когда есть открытость и доверие, то можно требовать друг от друга высокий результат. Подключаем OKR, ретро и т.д.
#команда #развитие

Советы Капитана Очевидность
1. Уважайте себя и окружающих.
2. Задавайте вопросы и просите помочь.
3. Будьте самостоятельными
4. Разберитесь в разнице между «делать и сделать».
5. Планируйте.
6. Не давайте обещаний, которые не сможете выполнить.
7. Не бойтесь ошибок.
8. Результат важнее затраченного времени.
#ко

Как убеждать людей когда у вас нет административных ресурсов
1. Повышайте уровень своей репутации в компании. На него влияют две вещи: насколько хорошие решения вы принимаете, и насколько вы проявляете здравый смысл.
2. До того, как предлагать изменения, разберитесь, почему вещи работают именно так, как работают сейчас. А еще, поработайте с ними самостоятельно, чтобы не опираться только на чужие суждения.
3. Когда вы только начинаете изменения, беритесь за самые низковисящие фрукты. Быстрые победы помогут заслужить доверия для более серьезных изменений.
4. Продавайте любое изменение, как эксперимент: заранее определите критерии успешности и ограничьте время его проведения.
5. Перед тем, как презентовать идею группе людей, продайте ее каждому из группы лично, и отработайте все возможные возражения.
#коммуникация

Как подойти к исполнению задачи когда не хочется
1. Мотивация. Найдите чем себя мотивировать.
2. Минимальный шаг. Начните с реализации самого простого шага.
3. Социальное давление. Пообещайте кому-нибудь, что сделаете это.
4. Найти аналоги в чём-то новом. Решите задачу новым для себя способом, используя новую технологию или поход.
5. Разрешить себе ничего не делать. Иногда нужно просто отдохнуть.
#мотивация

Как развивать сотрудников
1. Составить матрицу компетенций отвечающую интересам компании
2. Провести скрининг разработчика и заполнить матрицу
3. Провести One-2-One с разработчиком выяснив желание развиваться
4. Выбрать направления развития отвечающие интересам разработчика и компании
5. Определить критерии прогресса и контрольные точки
6. Документировать все результаты
7. Договориться как компания будет учитывать время потраченное разработчиком на развитие. Должно ли оно компенсироваться или компания рассчитывает на саморазвитие в свободное от работы время. Условия должны быть прозрачны для разработчика
#ипр #развитие

Причины ухода сотрудников
1. Слабая группа - коллектив, на который нельзя положиться
2. Безразличный лидер - не отвечает на запросы группы
3. Бессильный покровитель - нет перспектив в развитии, продукт не развивается
4. Группа меня не приняла - никто не коммуницирует, не даёт задачи, создаётся ощущение ненужности сотрудника
#мотивация #команда

Вопросы для one-to-one
1. Тебе нравится здесь работать, от 1 до 10 - где 10 лучшее место на земле, 1 хуже не придумаешь. Если сотрудник называет например 7, то уточняем, почему не 8, чего не хватает чтобы стать на 1 балл лучше. Фиксируем информацию для дальнейшего развития
2. Что стало лучше за последние пол года? Что стало хуже? Оцениваем, туда ли мы движемся. Если стало хуже, зафиксировать для дальнейшего обсуждения.
3. Насколько тебе нравятся задачи? Чем хочешь заниматься в будущем? Тебя устраивает роль в команде? Выясняем, чувствует ли человек себя на своём месте.
#one2one

Отчет по результатам one-to-one
1. Что спрашивали
2. Какие мероприятия по итогу запланированы
3. Summary на команду - противоречия, запросы
4. Summary на каждого сотрудника - что беспокоит, что хочет изменить
5. Выявленные конфликты
#one2one