Понедельничные карьерные советы:
(выпуск про замедление)
1. Добавить 5-10 минут между задачами в течение дня, чтобы сверяться с приоритетами. А то ли я вообще сейчас делаю?
2. Делать паузу перед согласием. Перед тем как сказать “да”, спросить себя: это точно то, на что мне сейчас надо согласиться?
3. Выписать последствия согласия. Чего это мне стоит? Придётся ли чем-то пожертвовать? Когда всё чётко, решения становятся честнее.
4. Замечать один маленький момент радости в день. Просто отмечать для себя, что сегодня принесло частицу удовольствия или лёгкости.
5. Использовать инструмент 4D (Do - Сделать, Defer - Отложить, Delegate - Делегировать, Delete - Удалить). Отделять важные задачи от проходных.
6. Не добавлять новое, пока не закрыли старое. Особенно подходит для тех, кто любит начинать всё и сразу.
7. Отмечать прогресс. Не ругать себя за невыполненное, а фиксировать, что уже получилось.
8. Делать мини-практику осознанности (особенно в загруженные дни). Три глубоких вдоха-выдоха, короткая пауза с чаем или минутный “бодискан” (заметить ощущения в теле).
9. Делать личный “аудит энергии” в конце дня. Замечать, какие задачи давали силы, какие ритуалы помогли сохранять фокус, и усиливать то, что работает.
10. Раз в неделю делать “проверку темпа”. Остановиться, пересмотреть неделю, спросить себя: я бегу или двигаюсь в комфортном режиме? И настроить скорость, которая подходит.
___________
❓Какой пункт берём на этой неделе?
(выпуск про замедление)
1. Добавить 5-10 минут между задачами в течение дня, чтобы сверяться с приоритетами. А то ли я вообще сейчас делаю?
2. Делать паузу перед согласием. Перед тем как сказать “да”, спросить себя: это точно то, на что мне сейчас надо согласиться?
3. Выписать последствия согласия. Чего это мне стоит? Придётся ли чем-то пожертвовать? Когда всё чётко, решения становятся честнее.
4. Замечать один маленький момент радости в день. Просто отмечать для себя, что сегодня принесло частицу удовольствия или лёгкости.
5. Использовать инструмент 4D (Do - Сделать, Defer - Отложить, Delegate - Делегировать, Delete - Удалить). Отделять важные задачи от проходных.
6. Не добавлять новое, пока не закрыли старое. Особенно подходит для тех, кто любит начинать всё и сразу.
7. Отмечать прогресс. Не ругать себя за невыполненное, а фиксировать, что уже получилось.
8. Делать мини-практику осознанности (особенно в загруженные дни). Три глубоких вдоха-выдоха, короткая пауза с чаем или минутный “бодискан” (заметить ощущения в теле).
9. Делать личный “аудит энергии” в конце дня. Замечать, какие задачи давали силы, какие ритуалы помогли сохранять фокус, и усиливать то, что работает.
10. Раз в неделю делать “проверку темпа”. Остановиться, пересмотреть неделю, спросить себя: я бегу или двигаюсь в комфортном режиме? И настроить скорость, которая подходит.
___________
❓Какой пункт берём на этой неделе?
❤59
Чек_лист_готовности_к_управленческой_роли_в_Customer_Success.pdf
64.9 KB
Чек-лист готовности к управленческой роли в Customer Success
Сегодня делюсь таким чек-листом, чтобы вы смогли проставить галочки по четырём зонам ответственности в управленческой CS роли.
Можно прямо сейчас распечатать, проставить галочки и наметить план развития.
___________
А если захотите сделать полный карьерный разбор и выстроить стратегию развития карьеры, приходите ко мне на Career Lab!
Сегодня делюсь таким чек-листом, чтобы вы смогли проставить галочки по четырём зонам ответственности в управленческой CS роли.
Можно прямо сейчас распечатать, проставить галочки и наметить план развития.
___________
А если захотите сделать полный карьерный разбор и выстроить стратегию развития карьеры, приходите ко мне на Career Lab!
❤36
Я тут намеренно ничего не писала и пока не собиралась, потому что в отпуске. Но на днях исполнилось 500 дней каналу, и захотелось.
Это мой первый отпуск от канала, но не первый отпуск за это время. Просто обычно писала даже во время поездок, а в этот раз решила сделать полный релакс, и вот что я вам скажу:
1. Привычку писать каждый день я вырабатывала больше года, но она с лёгкостью отвалилась, как только убрала фокус.
2. Я устроила себе отдых не только от письма, но и от поглощения контента, и как-то само собой нашлось вдохновение, произошла перезагрузка, начали появляться идеи того, каким хочу сделать следующий год.
3. Очень классно, что есть канал, куда могу вернуться. Это как уютное местечко, где могу вам что-то написать. И как всегда, только то, что интересно в данный момент.
500 дней! Спасибо, что читаете! ❤️
Это мой первый отпуск от канала, но не первый отпуск за это время. Просто обычно писала даже во время поездок, а в этот раз решила сделать полный релакс, и вот что я вам скажу:
1. Привычку писать каждый день я вырабатывала больше года, но она с лёгкостью отвалилась, как только убрала фокус.
2. Я устроила себе отдых не только от письма, но и от поглощения контента, и как-то само собой нашлось вдохновение, произошла перезагрузка, начали появляться идеи того, каким хочу сделать следующий год.
3. Очень классно, что есть канал, куда могу вернуться. Это как уютное местечко, где могу вам что-то написать. И как всегда, только то, что интересно в данный момент.
500 дней! Спасибо, что читаете! ❤️
❤111
Рабочая_тетрадь_для_подведения_карьерных_итогов_года_2025_Managers'.pdf
1.6 MB
Карьерные итоги года (рабочая тетрадь)
В декабре мы с вами обычно подводим карьерные итоги.
Форматов у нас два:
1. для себя (индивидуальное карьерное развитие)
2. для себя как для руководителя и для своей команды (управленческий аспект, результаты команды)
Сегодня делюсь рабочей тетрадью для индивидуального формата, а скоро ждите управленческие тетради!
Можно распечатать и заполнить от руки (моё любимое), печатать в PDF-ке или просто взять формат за основу и сделать это, используя свой любимый инструмент ведения заметок.
_____________________
❓ Будете подводить карьерные итоги в декабре?
❤️ Дайте знать сердечком, если такие раздатки вам полезны!
В декабре мы с вами обычно подводим карьерные итоги.
Форматов у нас два:
1. для себя (индивидуальное карьерное развитие)
2. для себя как для руководителя и для своей команды (управленческий аспект, результаты команды)
Сегодня делюсь рабочей тетрадью для индивидуального формата, а скоро ждите управленческие тетради!
Можно распечатать и заполнить от руки (моё любимое), печатать в PDF-ке или просто взять формат за основу и сделать это, используя свой любимый инструмент ведения заметок.
_____________________
❓ Будете подводить карьерные итоги в декабре?
❤️ Дайте знать сердечком, если такие раздатки вам полезны!
❤74
Ребятаа, я вернулась из отпуска! Качественно отдохнула и возвращаюсь в блог ❤️
Сегодня делюсь своими заметками с курса СЕО в Стратоплане (предыдущие заметки здесь и здесь).
Мышление СЕО и рамка решений
1. Когда приходит проблема, первая задача СЕО - замедлиться
2. Факты и интерпретации нужно жёстко разделять с первой минуты
3. Вопрос номер один: какую проблему мы на самом деле решаем
4. Вопрос номер два: какова первопричина проблемы
5. Вопрос номер три: как решение этой проблемы связано с нашей стратегией
6. Вопрос номер четыре: должен ли именно СЕО её решать
7. Любое решение валидируется через стратегию
8. Формулировка для проверки: "Это в нашей стратегии или нет?"
9. Если решение не усиливает стратегию, его нельзя считать правильным
10. Не надо выбирать из двух зол, надо найти третью, четвёртую, пятую альтернативу. Чем больше вариантов, тем лучше будет выбор
Работа с рисками и зависимостями
11. Любая зависимость в бизнесе - это плохо (пр. зависимость от сотрудника или клиента)
12. Крупный клиент = потенциальная точка отказа системы
13. Готовность к потере клиента должна существовать до угрозы
14. План B - не реакция, а заранее спроектированная реальность
15. Если Плана B не было, кризис - это момент, когда его срочно надо создать и интегрировать в систему
16. У зрелого СЕО всегда есть План А, В и С (иногда и D, F)
Управление информацией и людьми
17. Иногда информация о проблеме может быть опаснее самой проблемы
18. Не всё, что знает СЕО, должны знать C-level и остальные сотрудники
19. Контроль распространения информации очень важен
20. Если образуется вакуум информации, сотрудники могут додумать в негативном ключе
21. Акционеров держать в неведении рискованно (касается проблемных моментов)
22. Иногда акционеры уже знают ответы, которые СЕО только ищет
Поддержка СЕО и качество решений
23. СЕО не может и не должен знать всё
24. Очень важно иметь свой совет директоров (формальный и/ или неформальный)
25. Полезно принимать решения после того, как "подумала об кого-то, а не в одиночку
___________________
❤️ Дайте знать сердечком, если нравятся такие заметки!
❓ Как у вас начался декабрь?
Сегодня делюсь своими заметками с курса СЕО в Стратоплане (предыдущие заметки здесь и здесь).
Мышление СЕО и рамка решений
1. Когда приходит проблема, первая задача СЕО - замедлиться
2. Факты и интерпретации нужно жёстко разделять с первой минуты
3. Вопрос номер один: какую проблему мы на самом деле решаем
4. Вопрос номер два: какова первопричина проблемы
5. Вопрос номер три: как решение этой проблемы связано с нашей стратегией
6. Вопрос номер четыре: должен ли именно СЕО её решать
7. Любое решение валидируется через стратегию
8. Формулировка для проверки: "Это в нашей стратегии или нет?"
9. Если решение не усиливает стратегию, его нельзя считать правильным
10. Не надо выбирать из двух зол, надо найти третью, четвёртую, пятую альтернативу. Чем больше вариантов, тем лучше будет выбор
Работа с рисками и зависимостями
11. Любая зависимость в бизнесе - это плохо (пр. зависимость от сотрудника или клиента)
12. Крупный клиент = потенциальная точка отказа системы
13. Готовность к потере клиента должна существовать до угрозы
14. План B - не реакция, а заранее спроектированная реальность
15. Если Плана B не было, кризис - это момент, когда его срочно надо создать и интегрировать в систему
16. У зрелого СЕО всегда есть План А, В и С (иногда и D, F)
Управление информацией и людьми
17. Иногда информация о проблеме может быть опаснее самой проблемы
18. Не всё, что знает СЕО, должны знать C-level и остальные сотрудники
19. Контроль распространения информации очень важен
20. Если образуется вакуум информации, сотрудники могут додумать в негативном ключе
21. Акционеров держать в неведении рискованно (касается проблемных моментов)
22. Иногда акционеры уже знают ответы, которые СЕО только ищет
Поддержка СЕО и качество решений
23. СЕО не может и не должен знать всё
24. Очень важно иметь свой совет директоров (формальный и/ или неформальный)
25. Полезно принимать решения после того, как "подумала об кого-то, а не в одиночку
___________________
❤️ Дайте знать сердечком, если нравятся такие заметки!
❓ Как у вас начался декабрь?
❤78
Собеседования: почему происходят отказы на разных этапах, и как это изменить
1. HR-этап: мотивация, ясность и фокус
Если отклоняют на первом этапе, проблема в том, что HR не увидел целостного профессионального нарратива. Он ищет здравый смысл, внутреннюю мотивацию и соответствие требованиям компании.
Что должно быть готово:
- Чёткий рассказ о себе по схеме прошлое → настоящее → будущее: что вы делали, куда выросли, куда хотите двигаться
- Объяснение переходов не через "меня позвали/надоело", а через осознанные карьерные выборы
- Простое описание ключевых задач и достижений через ценность для бизнеса
- Формулировку, как вы можете быть полезны компании именно сейчас
- Реалистичные ожидания по роли и компенсации, отражающие ваше понимание рынка
2. Менеджер: язык бизнеса и управленческое мышление
Если отклоняет менеджер, дело в том, что вы говорите не на его языке. Менеджер ищет человека, способного решать проблемы и усиливать систему.
Что должно быть готово:
- 3-5 историй, где вы не просто выполняли задачи, а создавали изменения: оптимизировали процессы, улучшали качество, экономили ресурсы
- Мыслите в терминах impact: ваш вклад в эффективность, прибыль, метрики
- Отвечайте на вопросы не из позиции “что делал”, а из позиции “что сделал; какое управленческое решение принял и почему”
- Покажите, как вы анализируете контекст и действуете при неопределённости
3. Коллеги: зрелость и динамика взаимодействия
Командные интервью проверяют, можно ли с вами работать при реальной нагрузке. Здесь важна психологическая зрелость, эмпатия и гибкость.
Что должно быть готово:
- Примеры, когда вы помогали коллегам или брали непопулярные, но важные задачи
- Как вы решаете конфликты или расхождения цивилизованно и продуктивно
- Как делитесь знаниями и выстраиваете доверие
- Как реагируете на обратную связь, особенно неприятную
- Если компания транслирует ценности - покажите их через реальные действия
4. Руководители (директора, С-уровень): масштаб, мышление, влияние
Если не прошли этот этап, скорее всего, интервьюеры не увидели системного, лидерского мышления и вашего видения. Для топ-уровня важно не “что вы сделаете”, а как вы мыслите о бизнесе, командах и рынке.
Что должно быть готово:
- Концепция первых 90 дней
- Понимание компании - по бизнес-модели, клиентам, продукту
- Идеи по развитию: где усилить продукт, процессы или управление
- Своё видение рынка и роль компании в нём
- Внятную позицию о том, где и как вы создаёте влияние на уровне системных результатов
P.S. Детали могут быть, конечно, разными в зависимости от роли, компании, географии, но вот от этого можно отталкиваться.
❓А что бы вы добавили на основании своего опыта?
1. HR-этап: мотивация, ясность и фокус
Если отклоняют на первом этапе, проблема в том, что HR не увидел целостного профессионального нарратива. Он ищет здравый смысл, внутреннюю мотивацию и соответствие требованиям компании.
Что должно быть готово:
- Чёткий рассказ о себе по схеме прошлое → настоящее → будущее: что вы делали, куда выросли, куда хотите двигаться
- Объяснение переходов не через "меня позвали/надоело", а через осознанные карьерные выборы
- Простое описание ключевых задач и достижений через ценность для бизнеса
- Формулировку, как вы можете быть полезны компании именно сейчас
- Реалистичные ожидания по роли и компенсации, отражающие ваше понимание рынка
2. Менеджер: язык бизнеса и управленческое мышление
Если отклоняет менеджер, дело в том, что вы говорите не на его языке. Менеджер ищет человека, способного решать проблемы и усиливать систему.
Что должно быть готово:
- 3-5 историй, где вы не просто выполняли задачи, а создавали изменения: оптимизировали процессы, улучшали качество, экономили ресурсы
- Мыслите в терминах impact: ваш вклад в эффективность, прибыль, метрики
- Отвечайте на вопросы не из позиции “что делал”, а из позиции “что сделал; какое управленческое решение принял и почему”
- Покажите, как вы анализируете контекст и действуете при неопределённости
3. Коллеги: зрелость и динамика взаимодействия
Командные интервью проверяют, можно ли с вами работать при реальной нагрузке. Здесь важна психологическая зрелость, эмпатия и гибкость.
Что должно быть готово:
- Примеры, когда вы помогали коллегам или брали непопулярные, но важные задачи
- Как вы решаете конфликты или расхождения цивилизованно и продуктивно
- Как делитесь знаниями и выстраиваете доверие
- Как реагируете на обратную связь, особенно неприятную
- Если компания транслирует ценности - покажите их через реальные действия
4. Руководители (директора, С-уровень): масштаб, мышление, влияние
Если не прошли этот этап, скорее всего, интервьюеры не увидели системного, лидерского мышления и вашего видения. Для топ-уровня важно не “что вы сделаете”, а как вы мыслите о бизнесе, командах и рынке.
Что должно быть готово:
- Концепция первых 90 дней
- Понимание компании - по бизнес-модели, клиентам, продукту
- Идеи по развитию: где усилить продукт, процессы или управление
- Своё видение рынка и роль компании в нём
- Внятную позицию о том, где и как вы создаёте влияние на уровне системных результатов
P.S. Детали могут быть, конечно, разными в зависимости от роли, компании, географии, но вот от этого можно отталкиваться.
❓А что бы вы добавили на основании своего опыта?
❤42
Ребята, открываю запись на новогоднюю волну консультаций для тех, кто хочет разобрать свою карьеру по полочкам и пересобрать карьерную стратегию!
📍 Как проходит работа
1. Подготовка. За 3 дня до консультации - готовлю для вас персональную форму, чтобы вы её заполнили, и я проанализировала ваш контекст, цели и паттерны решений. (45+ мин)
2. Консультация (2.5-3 часа). Полный карьерный разбор:
ваша траектория, сильные стороны, сценарии роста, позиционирование и карьерные гипотезы.
4. Для тарифов Career Lab и Career Lab Pro: Отчёт в PDF-формате: документ, который можно использовать для планирования, подготовки к собесам и принятия решений.
5. Follow-up (optional). В течение месяца после работы - 30-минутный созвон, если нужно обсудить прогресс или новые вводные.
📄 Что вы получаете
- Чёткую стратегию карьеры - направления, сценарии, приоритеты.
- Анализ вашего профессионального капитала: что усиливает позиции.
- Рекомендации по развитию и позиционированию на уровне следующего карьерного цикла.
- Ясность, логику и ощущение контроля над своей карьерой.
Почему я:
- Построила международную карьеру - от неоплачиваемого стажёра до вице-президента HR Tech-компании в Сингапуре.
- Провела сотни карьерных оценок 360 и помогла руководителям из стартапов и Fortune 500 выстроить стратегии развития.
- Переношу подходы B2B HR Tech в индивидуальную работу B2C.
- Менторю профессионалов в международных сообществах (Women in Big Data и SheLovesTech).
Ко мне приходят примерно 80% топ-менеджеров и 20% начинающих руководителей и руководителей среднего звена. Вот здесь можно почитать отзывы.
📌 Тарифы (действуют на период консультаций 20 дек - 20 янв, запись до 28 дек):
- Career Lab Light $290: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up (не включает PDF-отчёт)
- Career Lab $390: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up + PDF-отчёт
- Career Lab Pro $690: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up + PDF-отчёт + 3-месячная поддержка (переписка, созвоны)
✨ Если чувствуете, что пора сделать полный разбор своей карьеры и пересобрать стратегию - напишите мне в директ @allaoslj:
выбранный тариф, свою роль, индустрию и запрос в 1-2 предложениях.
📍 Как проходит работа
1. Подготовка. За 3 дня до консультации - готовлю для вас персональную форму, чтобы вы её заполнили, и я проанализировала ваш контекст, цели и паттерны решений. (45+ мин)
2. Консультация (2.5-3 часа). Полный карьерный разбор:
ваша траектория, сильные стороны, сценарии роста, позиционирование и карьерные гипотезы.
4. Для тарифов Career Lab и Career Lab Pro: Отчёт в PDF-формате: документ, который можно использовать для планирования, подготовки к собесам и принятия решений.
5. Follow-up (optional). В течение месяца после работы - 30-минутный созвон, если нужно обсудить прогресс или новые вводные.
📄 Что вы получаете
- Чёткую стратегию карьеры - направления, сценарии, приоритеты.
- Анализ вашего профессионального капитала: что усиливает позиции.
- Рекомендации по развитию и позиционированию на уровне следующего карьерного цикла.
- Ясность, логику и ощущение контроля над своей карьерой.
Почему я:
- Построила международную карьеру - от неоплачиваемого стажёра до вице-президента HR Tech-компании в Сингапуре.
- Провела сотни карьерных оценок 360 и помогла руководителям из стартапов и Fortune 500 выстроить стратегии развития.
- Переношу подходы B2B HR Tech в индивидуальную работу B2C.
- Менторю профессионалов в международных сообществах (Women in Big Data и SheLovesTech).
Ко мне приходят примерно 80% топ-менеджеров и 20% начинающих руководителей и руководителей среднего звена. Вот здесь можно почитать отзывы.
📌 Тарифы (действуют на период консультаций 20 дек - 20 янв, запись до 28 дек):
- Career Lab Light $290: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up (не включает PDF-отчёт)
- Career Lab $390: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up + PDF-отчёт
- Career Lab Pro $690: Подготовка + Консультация + Optional Follow-up + PDF-отчёт + 3-месячная поддержка (переписка, созвоны)
✨ Если чувствуете, что пора сделать полный разбор своей карьеры и пересобрать стратегию - напишите мне в директ @allaoslj:
выбранный тариф, свою роль, индустрию и запрос в 1-2 предложениях.
❤26
Понедельничные карьерные советы
- предновогодний выпуск ✨
1. Зафиксировать 3 ключевых решения, которые вы приняли в этом году
2. Выписать проекты/ задачи, где брали на себя больше ответственности, чем от вас ожидали
3. Честно ответить себе, соответствует ли ваш доход той ценности, которую вы создаёте
4. Обновить резюме или LinkedIn
5. Отметить навыки, которые прокачали в этом году
6. Сформулировать, что вы больше не хотите делать в следующем году
7. Выбрать одну карьерную возможность для роста, которой готовы сказать "да" в 2026
❓Какой пункт возьмёте на этой неделе?
❤️ Дайте знать сердечком, если эта рубрика вам нравится!
- предновогодний выпуск ✨
1. Зафиксировать 3 ключевых решения, которые вы приняли в этом году
2. Выписать проекты/ задачи, где брали на себя больше ответственности, чем от вас ожидали
3. Честно ответить себе, соответствует ли ваш доход той ценности, которую вы создаёте
4. Обновить резюме или LinkedIn
5. Отметить навыки, которые прокачали в этом году
6. Сформулировать, что вы больше не хотите делать в следующем году
7. Выбрать одну карьерную возможность для роста, которой готовы сказать "да" в 2026
❓Какой пункт возьмёте на этой неделе?
❤️ Дайте знать сердечком, если эта рубрика вам нравится!
❤35
Рабочая_тетрадь_для_подведения_итогов_команды_2025.pdf
674.5 KB
Рабочая тетрадь руководителя: командные итоги года
В конце года полезно подвести итоги не только по OKR, но и копнуть чуть глубже. Как обещала, делюсь рабочей тетрадью для этих целей!
Содержание:
▫️ Итоги 2025: OKRs (по кварталам)
▫️ Итоги 2025: OKR (свободная форма)
▫️ Раздел 1: Достижения команды
▫️ Раздел 2: Индивидуальный вклад
▫️ Раздел 3: Трудности и полученные уроки
▫️ Раздел 4: Вовлеченность и культура
▫️ Раздел 5: Развитие навыков
▫️ Заметки
__________________
💛 Дайте знать, если полезно!
В конце года полезно подвести итоги не только по OKR, но и копнуть чуть глубже. Как обещала, делюсь рабочей тетрадью для этих целей!
Содержание:
__________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41
Самое смелое мероприятие этого года - открыть своё HR-консалтинговое агентство! До сих пор не верю в это и, кажется, только-только привыкаю.
У меня два направления:
- B2B - работа с корпоратами в Сингапуре
- В2С - частная практика/ личные консультации, посты о которых вы иногда видите в этом канале.
Вот про эту частную практику я с самого начала завела закрытый канал в виде дневника. Там пишу про то, как проживаю все этапы развития - и про ошибки, и про деньги, и про создание продукта.
Если думаете создать свою частную практику и хотите посмотреть на кого-то, кто это делает - в канал можно вступить (одноразовая оплата $89). Я намеренно не делаю канал по подписке и не часто о нём рассказываю, потому что пишу про уязвимое и хочу, чтобы там не было ротации людей, а были только те, кому реально надо.
Если хотите вступить - напишите мне @allaoslj - кто вы и почему хотите вступить.
Скоро там будут итоги и выводы первого года 🙃
У меня два направления:
- B2B - работа с корпоратами в Сингапуре
- В2С - частная практика/ личные консультации, посты о которых вы иногда видите в этом канале.
Вот про эту частную практику я с самого начала завела закрытый канал в виде дневника. Там пишу про то, как проживаю все этапы развития - и про ошибки, и про деньги, и про создание продукта.
Если думаете создать свою частную практику и хотите посмотреть на кого-то, кто это делает - в канал можно вступить (одноразовая оплата $89). Я намеренно не делаю канал по подписке и не часто о нём рассказываю, потому что пишу про уязвимое и хочу, чтобы там не было ротации людей, а были только те, кому реально надо.
Если хотите вступить - напишите мне @allaoslj - кто вы и почему хотите вступить.
Скоро там будут итоги и выводы первого года 🙃
❤40
Карьерные_достижения_Рабочая_тетрадь_2025.pdf
3.2 MB
Рабочая тетрадь: Карьерные достижения
В прошлом году делилась с вами рабочей тетрадью, чтобы можно было записывать свои карьерные достижения в течение года. Если у вас такой практики в этом году не было - прикладываю сюда 2 экземпляра:
🔸 на 2025: как раз сможете посмотреть на весь свой год и заполнить
🔸 на 2026: можно будет начать 2026-ой с регулярной практики
Можно прямо так, в PDF, писать или использовать сам подход, а вести где-то в другом месте.
Как использовать тетрадь: старайтесь писать конкретно, подчеркивайте результаты. В тетради для каждого месяца я выделила место для 4-х достижений ~примерно по достижению за неделю. Легче всего записывать раз в неделю, чтобы не забывалось.
Такие записи потом можно использовать в разных ситуациях:
1. Обсуждение повышения
2. Performance review
3. Собеседование
4. Написание резюме
5. Анализ собственного прогресса
__________
❓А вы ведёте учёт своих карьерных достижений?
❤️ Дайте знать сердечком, если нравится такая идея!
В прошлом году делилась с вами рабочей тетрадью, чтобы можно было записывать свои карьерные достижения в течение года. Если у вас такой практики в этом году не было - прикладываю сюда 2 экземпляра:
🔸 на 2025: как раз сможете посмотреть на весь свой год и заполнить
🔸 на 2026: можно будет начать 2026-ой с регулярной практики
Можно прямо так, в PDF, писать или использовать сам подход, а вести где-то в другом месте.
Как использовать тетрадь: старайтесь писать конкретно, подчеркивайте результаты. В тетради для каждого месяца я выделила место для 4-х достижений ~примерно по достижению за неделю. Легче всего записывать раз в неделю, чтобы не забывалось.
Такие записи потом можно использовать в разных ситуациях:
1. Обсуждение повышения
2. Performance review
3. Собеседование
4. Написание резюме
5. Анализ собственного прогресса
__________
❓А вы ведёте учёт своих карьерных достижений?
❤️ Дайте знать сердечком, если нравится такая идея!
❤38
Завтра - последний день записи на новогоднюю волну карьерных разборов.
Пишу это для тех, кто:
- сохранил пост
- подумал "вернусь позже"
- чувствует, что дальше ехать по старой траектории уже не хочется
🎯 Что происходит на консультациях
Это структурный разбор:
- какой у вас фактический профессиональный капитал, и как вы его можете использовать
- какие карьерные сценарии для вас наиболее перспективны
- что мешает росту: роль, рынок, позиционирование или ваши решения
Обычно после работы ребята говорят одну из двух фраз:
🧠 Кому это особенно нужно прямо сейчас:
- Руководителям, у которых есть опыт и результаты, но нет ясности следующего шага
- Тем, кто хочет для себя качественно нового роста
- Тем, кто в 2026 хочет заняться своей карьерой
Если вы думаете:
📌 Формат и условия - здесь
🩷 Отзывы - здесь
✨ Как записаться
Напишите мне в директ:
1️⃣ выбранный тариф
2️⃣ текущую роль
3️⃣ индустрию
4️⃣ запрос в 1-2 предложениях
До завтра.
Пишу это для тех, кто:
- сохранил пост
- подумал "вернусь позже"
- чувствует, что дальше ехать по старой траектории уже не хочется
🎯 Что происходит на консультациях
Это структурный разбор:
- какой у вас фактический профессиональный капитал, и как вы его можете использовать
- какие карьерные сценарии для вас наиболее перспективны
- что мешает росту: роль, рынок, позиционирование или ваши решения
Обычно после работы ребята говорят одну из двух фраз:
"Теперь всё наконец сложилось в систему" или
"Жаль, что я не сделала(-л) это раньше"
🧠 Кому это особенно нужно прямо сейчас:
- Руководителям, у которых есть опыт и результаты, но нет ясности следующего шага
- Тем, кто хочет для себя качественно нового роста
- Тем, кто в 2026 хочет заняться своей карьерой
Если вы думаете:
"Вроде всё неплохо, но есть ощущение потолка"
- это как раз тот самый момент.
✨ Как записаться
Напишите мне в директ:
До завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15
Аудит года и планирование за 30 минут
В прошлом году делилась с вами таким форматом, в этот раз добавила ещё раздел - итоги по месяцам.
Люблю в конце года открыть календарь, ежедневник, телеграм-канал и посмотреть, какие самые запоминающиеся события, моменты и действия были в каждый из месяцев. Это очень интересно!
Прикрепляю PDF в комментариях на случай, если захотите подвести итоги и записать планы в таком экспресс-фомрате:
Итоги 2025:
- по месяцам
- классное
- нейтральное
- не классное
Планы на 2026:
- начать делать
- продолжить делать
- больше не делать
❓А вы будете подводить итоги и планировать? И если да, в каком формате?
В прошлом году делилась с вами таким форматом, в этот раз добавила ещё раздел - итоги по месяцам.
Люблю в конце года открыть календарь, ежедневник, телеграм-канал и посмотреть, какие самые запоминающиеся события, моменты и действия были в каждый из месяцев. Это очень интересно!
Прикрепляю PDF в комментариях на случай, если захотите подвести итоги и записать планы в таком экспресс-фомрате:
Итоги 2025:
- по месяцам
- классное
- нейтральное
- не классное
Планы на 2026:
- начать делать
- продолжить делать
- больше не делать
❓А вы будете подводить итоги и планировать? И если да, в каком формате?
❤25
Любимые покупки в 2025
Я вообще не шопоголик и не люблю ходить по магазинам. Поэтому покупаю только то, что точно хочу, импульсивные покупки - это редкость. Вот эти покупки года - мои любимые.
1. Складывающаяся беговая дорожка / walking pad. Это мега-удобно! Теперь вне зависимости от погоды, могу начинать свой день с кардио. И в течение дня периодически хожу на ней, когда хочу размяться. Маст-хэв для работающих из дома. Нравится, что она складывается и не занимает много места.
2. Подписка на MasterClass - это как ютуб, только собранные по темам уроки от разных известных людей. Изначально подписалась из-за уроков по ИИ, но так как подписка распространяется на все уроки, - и про сторителлинг смотрю, и про стратегию, и про предпринимательство.
3. Whoop - трекер сна, стресса, активности. Самое полезное для меня было выяснить, что со сном и стрессом у меня всё лучше, чем думала, а то я уже себе напридумывала.
4. Ночная маска для губ Laneige. В прошлом году почти зимой я летала в Китай и в Сербию. И там, и там - климат намного суше, чем в Сингапуре. Честно говоря, климат везде суше, чем в Сингапуре 😁 И я всегда для таких поездок покупаю специальную уходовую косметику. Вот эта ночная маска показала себя с лучшей стороны для ухода за губами в холодном сухом климате.
5. Салфетки для моментального удаления пятен. Не знала, что есть такие для того, чтобы почистить воротник белого пуховика от тоналки. Но теперь у меня такие есть! Мебель, пуховик или то, что не удобно полностью стирать - легко почистить точечно такими салфетками.
❓Делитесь, какие покупки в прошлом году сделали вашу жизнь легче/ лучше?
Я вообще не шопоголик и не люблю ходить по магазинам. Поэтому покупаю только то, что точно хочу, импульсивные покупки - это редкость. Вот эти покупки года - мои любимые.
1. Складывающаяся беговая дорожка / walking pad. Это мега-удобно! Теперь вне зависимости от погоды, могу начинать свой день с кардио. И в течение дня периодически хожу на ней, когда хочу размяться. Маст-хэв для работающих из дома. Нравится, что она складывается и не занимает много места.
2. Подписка на MasterClass - это как ютуб, только собранные по темам уроки от разных известных людей. Изначально подписалась из-за уроков по ИИ, но так как подписка распространяется на все уроки, - и про сторителлинг смотрю, и про стратегию, и про предпринимательство.
3. Whoop - трекер сна, стресса, активности. Самое полезное для меня было выяснить, что со сном и стрессом у меня всё лучше, чем думала, а то я уже себе напридумывала.
4. Ночная маска для губ Laneige. В прошлом году почти зимой я летала в Китай и в Сербию. И там, и там - климат намного суше, чем в Сингапуре. Честно говоря, климат везде суше, чем в Сингапуре 😁 И я всегда для таких поездок покупаю специальную уходовую косметику. Вот эта ночная маска показала себя с лучшей стороны для ухода за губами в холодном сухом климате.
5. Салфетки для моментального удаления пятен. Не знала, что есть такие для того, чтобы почистить воротник белого пуховика от тоналки. Но теперь у меня такие есть! Мебель, пуховик или то, что не удобно полностью стирать - легко почистить точечно такими салфетками.
❓Делитесь, какие покупки в прошлом году сделали вашу жизнь легче/ лучше?
❤52