Пришло время делать.

Я приглашаю вас сделать, адаптировать все инструменты под ваш проект, найти решение самых запутанных проблем бизнеса, наметить четкий план внедрения всех маркетинговых механик и смело шагнуть в новый этап своего бизнеса вместе со мной.

На весь день я стану вашим личным маркетологом.

У вас будет доступ ко всем моим знаниям, контактам, команде и ресурсам. Используйте эту возможность по полной!

25 июня весь день мы будем плотно работать в небольшой вип-группе сильных предпринимателей (до 6 человек!).

Всех желающих я отбираю лично! В работу возьму только тех, кто готов, и кто действительно хочет и нуждается в масштабе.

Подробности об участии можно узнать здесь.

ПРАВИЛА КОНСАЛТИНГА.
Консалтинг - тяжелый вид бизнеса, хотя внешне кажется простым. Деньги тут даются непросто. Особенно большие. 

Сложность консалтинга в том, что сначала ты должен продать заказчику себя, потом будущие результаты — потом работать, чтобы получить эти результаты — а потом еще сделать отчет, который всех устроит.

Сотрудники и руководители компании-заказчика уважительно относятся к консультантам, если сами поработали в консалтинге. Т.е. практически никогда.

Для консультанта (К) или консалтинговой компании критически важными являются известность и тональность этой известности.
Если вас не знают - с вами не работают. Если вас знают, но слышали плохое -  да, с вами снова не работают.

Плохие консультанты продают хорошие отчеты. Хорошие консультанты - хорошие результаты.

Начинающий К готов работать за еду. 
СуперК готов работать за результат. Есть у клиента результат - есть оплата. 
Если бы еще при этом все клиенты были честными… 

Репутация К создается результатами его работы, рекомендациями довольных клиентов и инструментами построения бренда.

Говорят, что у хорошего врача есть свое маленькое кладбище пациентов. У хорошего К также должно быть такое кладбище .
Но помним: о мертвых - или хорошо, или ничего.

Чем старше К, тем лучше. «Седины и морщины», возраст и годы практики в этом бизнесе украшают, как женщин бриллианты.

У хорошего К хорошие презентации. Покажите мне слайды К - и я скажу вам, какой это К. 

Хороший К - отличное сочетание практики и теории. Он должен поработать в реальном бизнесе не меньше 5 лет до того, как начать кого-то консультировать. 
И он должен постоянно учиться, учиться и учить.

Сапожник без сапог в этом бизнесе не прокатывает. У К все должно быть прекрасно: и позиционирование, и сайт, и портфолио и визитная карточка.

У профессионала в консалтинга должна быть отличная книга. Больше книг - больше профессионал.

Хороший К может позволить себе работать не со всеми клиентами. Заказчики думают, что выбирают только они - это ошибка. Мы тоже работаем не с каждым.

Хороший К должен быть хорошим человеком. Если вы не нравитесь как человек - с вами никогда не будут работать как с К.

О! Это было вдохновляюще - прокачивающе - обучающе - мощно!🎉 Если кто-то хотел мастер-класс №1, то это был он!

Суперская организация (онлайн мне было тааак комфортно, будто мастер-класс идет для меня😁), емкий и мега-полезный контент (уже начали внедрять), 100500 мыслей на подумать и обдумать, парочка записей, 13 книг, которые стоит прочесть/перечитать, (3 уже в режиме "читаю"), презентация и видео для пересмотра, и бонус - сертификат участника Именной! Было приятно, тепло, по-настоящему.

Спасибо большое Игорю Манну 🙏 и Феям🌺, которые ему в проведении мастер-класса помогали.