Хочу продолжить тему планирования и начну со своей истории…

Я планирую каждый свой год по определенной системе, которая позволяет мне ежегодно достигать выше 90% поставленных целей. И это касается не только работы!

Тот Игорь Манн, которого вы знаете, — это результат именно этой системы планирования, которой я придерживаюсь с 2008 года☝️

В чем ее фишки:
✅ сохранение баланса всех сфер жизни
✅ понимание причин и природы прокрастинации
✅ планирование отдыха и времени на себя
✅ умение ставить действительно амбициозные цели и доводить их до конца

За счет этого — спокойное, комфортное и естественное движение вперед, несмотря на все внешние катаклизмы и кризисы.

Задача планирования моего года — не супер-эффективность и погоня за целями в ущерб себе. А изменение всех сфер жизни к лучшему за счет стройной и логичной системы планирования.

Раз в два года я модифицирую эту систему и делюсь ей с теми, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему, стать лучше.

⚡️ 4 декабря я проведу мастер-класс по планированию онлайн и в Москве.

Как на него попасть?

Письмо по листу предзаписи с лучшими условиями и подарками уже ушло на почту. Проверяйте!

Все, кто хотел получать первыми самые выгодные условия, уже начали подавать заявки и бронировать места в зале.

А кое-кто даже в чате встречи уже))

Книгу достала, перечитываю, к планированию готовлюсь. Это будет третий раз планирование с вами 🔥 предыдущие годы сложились успешно - теперь традиция 🌟🙏

Мотивация - это сложно.
Тут мотивирование, стимулирование, демотиваторы, причины остаться в компании, стабилизаторы…

Мотивация - это внутреннее, стимулирование - внешнее.
Упростим тему (да простят меня специалисты) - объединим это «ой всё» словом «мотивация».

⚪️Мотивация - от слова мотив. Следователи всегда ищут мотив. И вам стоит.
Каждого мотивирует свое. У вас 5 сотрудников? У вас должно быть 5 разных мотиваций.

⚪️Пирамида Маслоу работает. Она и пирамиду Хеопса перестоит.
Вы никогда не «зажжете» сотрудника, если его базовые потребности не удовлетворены. А многие пытаются… Зря.

⚪️Cамомотивирующийся сотрудник - лучшее, что может быть у руководителя. Ищите именно таких.

⚪️Мотивация бывает моральная и материальная.
Материальная = деньги = зарплата, бонусы, премии…
Нематериальная = не деньги. День к отпуску - нематериальная мотивация (хотя уши денег здесь весьма заметны).

⚪️Франсуаза Саган как-то сказала:

«На одном бутерброде и двух комплиментах женщина может продержаться весь день».

Современные девушки от бутербродов отказались - но от комплиментов и спасибо не откажется никто.

⚪️Мотивация бывает индивидуальная и командная.
Если за героем стояла группа поддержки, а вы наградили только героя - группа больше «героить» не будет.

⚪️Мотивация бывает кнутом и пряником.
Кнут - атрибут жесткого руководителя.
Пряник - демократичного.
Только у нас могла появится шутка: «Нас шеф так пряником отмотивировал, что синяки остались».

⚪️Мотивация бывает ожидаемая и неожиданная.
Ожидаемая - зарплата, бонус, премия…
Неожиданная - все, что вы делаете неожиданно для сотрудника. Неожиданную мотивацию забывают последней.

⚪️Награждай прилюдно, наказывай с глазу на глаз.
Простое правило, а сколько руководителей его нарушают…

⚪️Демотиваторы убивают мотивацию.
Их четыре: характер работы, место работы, коллеги и руководители.

⚪️Не умеешь мотивировать - не берись за управление.