До конференции осталось чуть больше суток, 28 ноября, два потока, 21 спикер про образование, бизнес и маркетинг 💎
Уже больше 400 регистраций

🤩 до завтра есть возможность купить билеты https://spbmarketingconf.ru

Сейчас в сторис наблюдаю как клининговая компания продает уборку квартир через кейсы-истории… и нет, они не показывают квартиры, они показывают свою целевую аудиторию)))

-«Это Света, так она выглядела до того, как начала делегировать уборку своей квартиры нам, ее доход составлял … рублей, она очень уставала на работе, а дома ее ждала УБОРКА 3-х комнат, кухни и два сан.узла… супруг и дети грустили без ее внимания на выходных…

А вот так выглядит Света спустя три месяца нашего сотрудничества !!! ее доход 💰 вырос … раз, она постройнела на 5 кг, так как испытает меньше стресса, а выходные они проводят вместе с семьей и даже завели собаку!»

Как вам такой подход?))

Первая конференция «Образование, бизнес, маркетинг», для меня первый опыт в соорганизации конференций, а тем более такого масштаба!
Выступаю следующая с темой личного бренда собственника бизнеса 🙌🏻

Мы сегодня приехали поснимать контент и запустить мини-сериал по тому, как ведутся работы по ремонту/открытию новой клиники в СПб «ЛазерПроЛаб»
Запускаем контент-завод сразу для двух аккаунтов - Студий (их много, но все с единым контентом) и клиники (создаются с нуля).

Почему бизнес не растет, а только «выживает»?

Ситуация:
В компании есть руководитель (коммерческий директор, директор по продажам). Он отвечает за бюджеты, в том числе рекламные. И он панически боится их инвестировать.

Логика:

-«Как я пойду к собственнику и скажу, что нужны деньги «на развитие»? Надо сначала заработать!»

Задача у него правильная - увеличить прибыль.

Но из-за такого страха бизнес работает на 50% от своего потенциала. Он зарабатывает, но не столько, сколько мог бы.

Как это проявляется на практике?

Приходит маркетолог (в штат или на аутсорс). Ему ставят задачу: «Запусти маркетинг!». Но рекламный бюджет - нулевой.

Или звучит знаменитое: «Сначала покажи результат без бюджета, а потом мы дадим деньги».

Давайте честно: работать без бюджета - это отдельный навык. Часто он есть у бывших продажников или у тех, у кого большой социальный капитал (коллаборации, связи).

Но если перед вами системный маркетолог, его инструмент - медиаплан и прогноз ROI.

Он говорит: «Вот каналы, вот бюджеты, вот прогноз по лидам». Это не 100% гарантия, это стратегия.
Его задача потом отчитаться за каждый рубль: куда ушли деньги, что принесли, как мы использовали данные для оптимизации.

Почему «сначала покажи без бюджета» - тупиковый путь?

Сейчас вокруг информационный шум, бешеная конкуренция. Чтобы привлечь, удержать и вызвать доверие, нужна система.

Нужны последовательные действия, а не хаотичные «подвиги».

Одной рассылкой или постом продажи на миллион не сорвать. Нужна командная работа и совместное понимание процессов между собственником, руководителем и маркетологом.

Что делать?
Если собственник видит, что с каждым новым руководителем история повторяется — проблема системная.

Нужно пересматривать:
1. Модель найма - может, вы ищете не того?
2. KPI и полномочия руководителя - с мотивацией на рост, а не только на экономию.
3. Понимание маркетинга в компании - это не статья расходов, а инвестиция в развитие.

Итог:
Максимальный результат дает комплекс - грамотно спланированные инвестиции в рекламу + безбюджетные методы (которые тоже важны!).

Как уберечь свой бизнес от штрафов за шрифты?

Сегодня рынок авторских прав переживает ажиотаж: «фототролли» и «шрифтотролли» выстраивают целые схемы на неосведомлённости предпринимателей.
В выпуске подкаста «Голос бренда» вместе с Борисом Грумбковым, генеральным директором «Санкт-Петербургских ведомостей» и членом Союза журналистов России, разбираем реальные кейсы, судебную практику и юридические тонкости, которые должен знать каждый собственник сайта, маркетолог и дизайнер.

Автор и ведущий подкаста - Анна Малогорская, маркетолог, основатель маркетингового агентства «Авебмедиа»

01:00 - Что происходит на рынке авторских прав
02:10 - Кто такие «фототролли» и как они действуют
08:30 - Как экономят предприниматели, нанимая дизайнеров на фрилансе, вместо шрифтовиков
12:20 - В какие ловушки можно попасть предпринимателю, заказывая оформление сайта у агента
15:25 - Как проверить сайт на нелицензированные шрифты
16:55 - Что должен включать договор с подрядчиком по разработке сайта
19:20 - Какие можно использовать фотобанки
19:45 - Как защитить бренд и сайт от юридических рисков

🔗 ВКонтакте: https://clck.ru/3QmsSJ

🔗 RuTube: https://clck.ru/3QmqoP

🔗 YouTube: https://clck.ru/3Qmqs9

🔗 Яндекс.Музыка: https://clck.ru/3QnAXi

🔗 Pocket Casts: https://pca.st/z11h0fme

🔗 Podcast Addict: https://clck.ru/3QmqZ3

🔗 ЗВУК: https://clck.ru/3Qmr4K

🔗 Литрес (MyBook): https://clck.ru/3QmsUA

Это уже становится не прикольно 😂
Захожу в известную красную сотовую, хотела купить провод для зарядки телефона.

На витрине стоимость - 999 рублей. Продавец пробивает - 1250.

Я: «Почему 1250, если 999?»
Продавец: «Не знаю, так пробивается».
Я: «Так, а цену кто устанавливал? Она же есть»
Продавец: «Не знаю, не я».
Я: «А закон вы знаете?»
Продавец: «Да, но ничего делать не буду, хотите покупайте, хотите - нет»

И всё. Диалог закончился. Не «сейчас разберёмся», не «извините».

Дальше я не стала тратить свое время и ушла 😂

А ведь по закону о защите прав потребителей продавец ОБЯЗАН продать товар по цене, указанной на ценнике. Это не дискриминация продавьца - это нарушение со стороны компании.

И после такого желание что-то покупать тут отпадает напрочь. Возникает стойкое ощущение, что либо им плевать, либо... это специально?

Может, это такой «сарафан» на негативе? Все обсудят, напишут, компания на слуху, а мелкие случаи «спишут» на человеческий фактор. Как будто тренд уже уходящего 2025: не улучшать сервис, а просто быть на слуху, даже если тебя ругают.

Главное - шум.

Я веду свой подкаст уже год!

Для личного бренда.

И вот что изменилось:

✅ Ко мне стали обращаться со словами «Я слышал ваш выпуск про...» и «Я смотрю Ваши выпуски подкастов…» Это уровень вовлеченности, которого не добиться текстом.

✅ Гости подкаста - возможность целый час общаться с профи и в том числе развивать свои компетенции.

✅ Я наконец-то перестала быть «просто маркетологом». Я стала «тем самым маркетологом, у которого есть свой подкаст» 😂

Это не хобби.
Это стратегический инструмент для развития моего личного бренда, а в последствии продажи услуг агентства.

Даже если ваша аудитория 500 человек, то это те 500, которые будут знать и доверять вам.

Бросьте себе вызов: до конца недели набросайте темы для первых трех выпусков. Просто в заметки. Возможно в 2026-м вы запустите свой подкаст или сходите гостем))

Мы сделали это! Первая ЕЖЕГОДНАЯ конференция - "Образование, бизнес, маркетинг"

Сегодня записали три выпуска подкастов для моих личных каналов и один для клиента (наши СММ услуги включают в себя ежемесячную запись подкаста для собственника бизнеса) Мой рабочий день составил 13 часов 🤭 Но так работать можно только по любви и ради большой цели 💋

Про работу с зуммерами, страх, слонов и почему важно учиться говорить и слушать.

Молодым специалистам очень страшно. Акцент именно на слове - молодым, а не начинающим не случайный. Я плотно работаю с аудиторией 20-25 лет уже два года и хочу поделиться своим опытом.

Так вот, им страшно.
Страшно ошибиться, страшно, что не получится.

А у нас в менталитете часто: «Непонятно? Ладно, делаем, потом разберёмся». Или: «Окей, в процессе всё прояснится, действуем». Важна скорость.

А у них много страха как раз из-за этой неопределённости.

И что происходит?
Они перестают говорить о своей проблеме. Замыкаются.

А за этим иногда следуют и увольнения. Просто потому, что человеку в моменте было непонятно и страшно, а это выросло в огромную проблему.

Что делать?
Ключевое - учить их разговаривать.

Выводить на диалог, задавать вопросы, разбирать ситуации на простые части. Как банально сейчас не прозвучит, учить слона есть по кусочкам. Для них задача - целый слон, они не знают, с какой стороны начать.

Да, есть более решительные. Но и их может смутить объём действий на пути к успеху. Не получилось раз, не получилось два и они бросают. Им кажется, что сделали уже очень много, хотя это были попытки решить одну задачу. А сил на новую уже нет и они увольняются, в поисках «счастья». По итогу это смена работы раз в месяц-три.

Поэтому важно:
1. Давать чёткие регламенты: делай раз, два, три (у меня в планах на Новогодних работа с регламентами и их корректировка.)
2. В процессе учить думать вслух и проговаривать шаги.
3. Не срываться.

Это непросто. Если у вас классический жёсткий стиль управления (где можно накричать) найти общий язык будет сложнее.

Работа с зумерами для предпринимателей это ещё и работа над собой. ✨

Я честно признаюсь, что иногда начинаю записывать гневное голосовое сообщение… а потом удаляю. Даю себе остыть. И уже потом записываю снова - более конструктивно.

Голосовушки гениальное изобретение 🤣

Если хотите, чтобы у вас работали молодые и креативные - учимся находить с ними общий язык, а не поддаемся общему негативному настрою 🤭

Дорогие мои, с наступающим Новым годом!

Пусть наш дом в 2026-м будет полниться не только хлопушками и мандаринами, но и уютными разговорами, поддержкой и пониманием, которое живёт в каждом взгляде!

Желаю всем нам здоровья такого крепкого, чтобы о нём и не думалось, и простого человеческого счастья - чтобы его было в избытке!

Всем хочется результат)))
Но мало кто готов идти в процесс.

В головах многих предпринимателей засело убеждение - «Я предприниматель - я хочу результат, дайте его мне»
И тут начинаются игры в бизнес, почему игры?

Потому, что «дайте мне результат» - эти детская позиция.

Нужно определить самостоятельно, что Вы хотите получить в качестве результата, какие из этого следуют процессы, какие сроки, ресурсы и научиться ставить задачи, управлять процессами и вот тут уже получать результат. И это не все - дальше следует аналитика и новые задачи, которые приведут к новым результатам. Это процес развития своего бизнеса)))

Очень интересно, как всё иногда разворачивается)))

Я была наблюдателем на записи подкаста. Мне понравилось, что и как говорит один из участников подкаста, мы договорились встретиться, созвонились на полтора часа.

И в процессе беседы, да, именно простого диалога-знакомства, я начала ловить инсайты, в том числе и по построению своей карьеры и работе агентства.

Это то, как работает диалог с человеком из нужной тебе среды и с определённым типом мышления.

Это не обязательно может быть консультация. Нет… простая беседа. Главное уметь анализировать диалог и потом включать саморефлексию, чтобы найти ответы на свои вопросы.

Это был разговор с коучем-психологом. Сегодня мне и был нужен именно такой диалог))

И вот после этого разговора я простроила маршрут развития и по агентству, и лично свой: как я буду усиливать агентство через личный бренд, но при этом разделять.

Агентство от меня... отсоединилось.

Да, у меня была такая мысль: «Это же моё детище, это же я его создала, вот и нянчусь».

А сегодня я поняла, что агентство - это проект. 25 января ему 7 лет!

Проект, который создан для того, чтобы приносить деньги.

Чтобы он приносил деньги мне и тем людям, которые обращаются в агентство за услугами, нашим клиентам.

То есть это именно тот проект, который зарабатывает.

А мой личный бренд помогает сделать агентство узнаваемым и привлекает лояльную аудиторию потенциальных клиентов.

Есть я: мои мозги, мой опыт, моя насмотренность, мой колоссальный опыт именно в практике. Не в теории, не в лекциях, а именно в практике работы над проектами разного масштаба и разного уровня.

И это отдельно от агентства.

И если человек заходит в агентство и у него есть запрос на работу именно со мной, то это отдельная история, отдельный путь и маршрут клиента + другая стоимость. И в те моменты, когда я подключаюсь к созвонам, общаюсь с клиентами агентства, это добавочная ценность для них.

Вот так из простого разговора пришло это разделение: я и проект. И в этом ясность, а значит возможность развития.)