Сколько-то времени уже CIO

Не помню, сколько точно я в роли CIO - и честно, считать не стал. Просто сегодня захотелось выговориться и отметить пару моментов, которые для себя выделил.

Да, я всё ещё иногда пишу код. Не как основной фокус, конечно, а скорее: «ой, тут же можно за пять минут пофиксить», или «давай проверим гипотезу на коленке», или просто - захотелось, и есть время между созвонами.

Созвоны… их стало пиздец как очень много. Но пока не напрягает — потому что теперь это не «500-я ошибка на /api/v1/user»(хотя, конечно, и такие бывают), а «как мы вообще решаем проблему Х для бизнеса». То есть суть другая, глубже, интереснее. Меньше технической возни, больше стратегии и смысла.

Зона ответственности. Теперь не только за сайт и мобилку отвечаю, но и за CRM, и за метрики, и за то, чтобы AI не просто висел в презентациях, а реально работал. Плюс процессы автоматизировать, плюс следить, чтобы всё не развалилось под нагрузкой роста.

И да - метрики теперь в центре всего. Недостаточно просто «сделали классную фичу». Надо, чтобы цифры кричали это за тебя - будь то рост конверсии, снижение затрат, рост NPS или просто сокращение времени на рутину. Финансовые, операционные, клиентские, инновационные - неважно какие, главное - чтобы это было видно.

Итог: код пишу, архитектуру строю, в созвонах тону, за IT слежу, проблемы бизнеса закрываю. Но теперь всё это - не в рамках одного микросервиса, а в масштабах всей компании. И, честно, мне нравится.

Нейросети для бизнеса. Как работать с ИИ, а не на него

Вчера сгонял на конференцию с таким названием.
Если коротко: скучно, неинтересно.

Очень много воды. Особенно с учётом того, что в зале сидели люди далеко не из IT, и для них даже базовые вещи - не очевидны. А докладчики всё равно говорили о чём-то поверхностном - и даже это не умели подать живо.

На таких мероприятиях хочется практики:
— реальные кейсы,
— цифры,
— метрики,
— истории успеха и провалов.

Самый яркий момент - интерактив от одного из спикеров: он решил выяснить, в какой воронке сейчас находится. И с удивлением обнаружил, что рассказывает о работе с ИИ тем, кто использует его каждый день.

А дальше - больше:
«Мы внедряем ИИ в HR, маркетинг, юридический… но рассказать не могу — NDA».
При этом тут же делится, что все звонки прогоняют через транскрипцию и получают саммари через сторонний сервис. 🫠
Видимо, секретность - понятие гибкое.

Мне кажется - не всем стоит давать ИИ в руки, если даже базовые концепции не освоены.

И напоследок, подумать - джун + vibe coding: как вам такая связка?

Прокрастинация

Сижу клепаю презентацию про то, как построил свой дом в ипотеку - к Олегу, в его весёлую Гофер-ферму.

Все дедлайны, которые я сам ставил - уже просрочил.
Знаете это чувство, которое не даёт тебе взять и сделать, потому что кажется - сложно, долго, а может не надо вообще?
Ты находишь сотню других задач, отвлекаешься.
И всё это у нас называется простым словом - прокрастинация.
(Ну или лень - кому как нравится)

Я терпеть не могу это чувство и стараюсь с ним бороться.
Но заметил: в Петербургское межсезонье оно давит ещё сильнее…

Мне понравилось, как сказал Антон Волков у меня на подкасте:

«Просто скажи сам себе, что через неделю ты будешь это уметь»
(не буквально так, но суть — вы поняли).

Короче, собрался с силами, сел и начал делать.
Теперь с каждым слайдом понимаю - это будет ахуенно.
И так кстати почти всегда: страшно и лень - только первые несколько минут/часов.

Короче, пока я работаю над презентацией - накидывайте свои варианты:
как вы боретесь с этой фигней?

P.S. Олег, если ты это читаешь - сорян. Я правда пытался сделать её раньше.

Разминаем мозги (часть 1)

Про собесы и найм сейчас пишут в каждом канале. Останусь в стороне - не хочу во всё это лезть.

Но решил вкинуть интересную задачку на подумать.

Представьте: вам нужно реализовать сервис массовых рассылок - push, SMS, email - не важно.
Отправку делает сторонний провайдер: Firebase, MTS Exolve, Twilio - кто угодно.
Ваша задача - организовать рассылку. Не отправить, а организовать.

Функциональные требования:
1. Планирование рассылок.
2. Отслеживание статусов.
3. Повторная отправка по ошибкам.
4. Интеграция с провайдерами.

Нефункциональные, как всегда:
1. Масштабируемость.
2. Надёжность.
3. Мониторинг и логирование.
4. Устойчивость к сбоям.

Давайте попробуем в комментариях написать паттерны и механизмы, которые точно будут использованы вами при реализации данного сервиса - как бы вы начали строить эту систему и вообще всеми мыслями на этот счёт. А я постепенно буду вместе с вами раскрывать эту тему, а в конце может вообще видео запишу как пилю подобный сервис.

P.S. Может вы уже делали что-то подобное - и есть о чем рассказать.

Я тут завтра в ИТМО иду про ИИ разговаривать

Очередное выступление в копилку

Особенно люблю общаться со студентами: у них искренний интерес, «горят глаза» и чувствуется, что они действительно хотят расти. Такие встречи всегда заряжают.

На мой взгляд, самое ценное, что можно дать студентам и джунам - это реальные кейсы, включая те, где люди «набили шишки».
Ошибки - лучший учитель. Гораздо полезнее услышать, как кто-то провалил испытательный срок и почему, чем получить идеализированный чек-лист «как всё делать правильно».

На этот раз я разложил для ребят типичный путь молодого специалиста после выпуска на ключевые этапы:

1. Составление резюме
2. Прохождение собеседований
3. Испытательный срок
4. Работа в команде

И на каждом этапе поговорили о том, как уместно (или неуместно) использовать ИИ.

Вот пару примеров:

Резюме
— Просить нейросеть написать его под ключ — плохая идея. С высокой вероятностью оно получится шаблонным, обезличенным одним словом - хреновым.
— А вот использовать ИИ, чтобы улучшить формулировки, проверить грамматику или перефразировать сложные мысли - отличный подход. Главное - чтобы за текстом стояли вы.

Собеседования
— Включать GPT на втором мониторе во время реального интервью - бред. Да, технически возможно… но тогда кто прошёл собес: вы или он?
— А вот попросить ИИ сыграть роль интервьюера, провести мок-собес, объяснить сложную тему или разобрать архитектурное решение - это реально полезно. Такой «бадди» может сильно ускорить подготовку.

Сам доклад пересказывать не буду - но если у вас в голове всплыли свои примеры удачного (или не очень) использования ИИ - кидайте в комментарии

Магия утра

Как говорится, утро не с кофе, а с разбора инцидента который произошел благодаря уязвимости в Next.js.

Люди, которые быстро реагируют на zero-day уязвимости и подстраивают их под себя - мое почтение(ну и отдельный котел вам сами знаете где)

На скрине пример того, как кто-то пытался очень долго и упорно сегодня использовать нашу инфру под свои нужды (если говорить конкретнее, то под майнинг).

Если смотреть с технической точки зрения - крутая задумка:
- берешь уязвимость next-а
- подготавливаешь скрипт, который скачает майнера и запустит его
- оборачиваешь эти все команды в base64 и спокойненько доставляешь на чей-то сервак. Изи катка.

Но не на тех напал, за что огромное спасибо моей команде!

Я кайфую от того, что я смог собрать таких ребят, благодаря которым я хоть и видел все что творится, но был уверен на 100%, что ничего критичного за этим не последует и что в целом мы сейчас это быстро исправим.

Короче главные выводы:
- поменьше доступа вашим контейнерам (или пользователям на серваке, если вы старовер)
- ограничивайте потребляемые ресурсы
- ставьте мониторинг и алерты
- делайте хорошо, а плохо не делайте

Кого еще коснулась дырка в Next?

Итоги подвели, салаты доели, цели поставили — начинаем работать.

В этом году хочу уделить как можно больше внимания каналу. Основная сложность вести его стабильно заключается в нескольких факторах:
— моя лень,
— моё ощущение, что это никому не интересно,
— отсутствие чёткого вектора (писать обо всём и сразу не хочется).

Одной из целей на этот год станет как раз работа над собой и над этими пунктами. Так что, как часто говорится в этом канале: ждите - скоро всё будет.

P.S. Мой чат как Гуф - периодически друзья спрашивают, не умер ли он. Но подобные вопросы означают, что это кому-то интересно и это кайф

Ищу человека

У меня нет ни фото, ни имени - только воспоминание.

Недавно я выступал в ИТМО. После доклада ко мне подошёл студент и задал несколько вопросов по теме выступления. Между делом он упомянул, что работает над собственным проектом в области computer vision.

Если это ты - напиши мне
Если вы знаете, о ком речь - помогите его найти

А то, если не найду, придётся писать письмо в «Жди меня»

Падел. Первое знакомство

Краткий итог - кайфанул.
Всё как в Go: низкий порог входа, не слишком много правил… и при этом почему-то очень дорого 😅

Надеюсь, это был не последний раз, когда я взял ракетку в руки. В этом году у меня большие планы на подобные виды спорта.

Кстати, человека, которого искал вчера - нашёл. Так что письмо на «Жди меня» можно порвать

Игромания

Пятница - никаких умных мыслей. Только сегодня увидел статью о том, что когда-то очень известный журнал, который я выпрашивал у родителей купить, возвращается в печатное издание.

Нельзя так играть на чувствах…
Я даже не могу придумать причину не заказать его себе. (Ну кроме того, сто стоит он 1к)

Кто ещё, как я, покупал журналы и первым делом вставлял диск от него в CD-ROM, пока ещё не прочитав ни строчки?

8 часов в театре

Вот столько времени вчера провёл на постановке «Тихий Дон» от театра «Мастерская».

Уже во второй раз смотрим - и снова в диком восторге
Мог бы сейчас расписать, какая там супер-игра актёров, крутые декорации, непередаваемая атмосфера и всё такое... Но одно описание не передаст те ощущения, которые вы испытаете

Короче: очень рекомендую сходить.
А тем, кто думает: «8 часов в театре? Да это же п****ц» — расслабьтесь 😃 На самом деле всё проходит на одном дыхании

Бодрое утро

Сегодня в 7 утра я уже был на одной из наших точек в Парк Молл на проспекте Просвещения (кстати, очень стильная и атмосферная - если окажетесь рядом, заглядывайте).

А всё ради того, чтобы лично проконтролировать запуск нашего нового внутреннего проекта - «Электронное меню». Мы запилили собственные меню-борд с блекджеком CMS, интеграцией в нашу CRM и прочими радостями цифровой жизни

Теперь у нас есть централизованная система управления контентом для всех мониторов по сети. В прошлом году запустили MVP на одной точке - как эксперимент. А в этом году начали потихоньку подключать остальные, чтобы автоматизировать обновление контента

В планах - развивать проект и наполнять его крутыми фичами. Следующая на очереди: Wake on LAN прямо из CMS, чтобы мониторы сами просыпались к открытию, а не ждали, пока кто-то их «пощёлкает». Затем доработаем его для работы не только с меню, но и с контентом для производства

А там, глядишь, и до SaaS дорастём - может, однажды вы тоже будете управлять своим контентом через нашу платформу

Здесь могла бы быть реклама…
И она уже здесь.
Проект готов, работает и экономит время.
Так что задумайтесь - а вдруг это именно то что вам нужно

Думали пропаду теперь на пол года? Не угадали, сегодня хочу поразмышлять про деньги

Короче, уже очень давно хочу купить себе BMW. Прямо прийти в салон, покататься на тест-драйвах и купить, приложив карту к терминалу. Но сделать я этого не могу. И не потому, что они ушли из России, а потому что тупо на карте не хватит денег.

И тут я задумался: а как вообще дойти до уровня жизни, где такое возможно?

С детства нам вдалбливали: «Учись хорошо, работай много - и всё будет».
Спойлер: не сработало.

Я закончил школу с медалькой, бакалавриат и магистратуру - с красными дипломами. Стаж работы в IT можно приблизить к 10 годам, я дошёл до C-level, но прикладывай не прикладывай карту к терминалу - денег на «бэшку» там не будет.

И вот вопрос: а что я делаю не так? И куда вообще направлять свои силы сейчас?

Когда начинал в первой web-студии, ставил простые цели: «Сейчас джун - хочу стать мидлом». Потом цели стали амбициознее: «Хочу в топ, буду менторить, выступать, учиться и так далее».
И знаете что? Я дошёл до своей цели
Но немецкий автомобиль так и не появился.

И теперь есть чёткое чувство того, что надо что-то изменить…
Но вот что - я всё ещё пытаюсь понять

Сразу второй пост

В комментариях все ушло немного не в ту сторону. Я подумал, что как всегда, как-то не правильно выразился и мой посыл никто не понял.

На самом деле "умная телега" свернула мой пост и получилась супер классная выжимка всего того, что я написал.

Деньги есть (бабки брызги, как говорится), но вот сказать, что все мои хотелки покрываются - нет и в этом проблема.

Но при этом я не понимаю куда двигаться дальше. Как будто, какой-то потолок, который я сам себе выдумал. Отличный совет про консалтинг, спасибо! Надо немного поресерчить эту тему.

Если есть еще какие мысли или интересно просто поболтать про финансы и финансовую грамотность, то вот новый чистый лист - ныряем в комменты и погнали)

Что сложного?

Недавно задумался о том, что огромное количество сложностей есть в работе: бюджеты, стратегия, планирование и другие «умные» слова.

Но лично для меня самым сложным оказалось совсем другое. Это принятие решений.

Когда ты работаешь кодером, спорные моменты решаются проще: отвергаешь - предлагай, это правило еще из универа запомнил, когда в КВН играли. Если спор не утихает, подключается третья сторона - руководитель, старший разраб или вообще какая-то авторитетная статья или практика и быстро всё разруливает.

Когда я был тим-лидом (кстати, тут вставлю рекламу курса от Вовы "Как быть тимлидом" - просто потому, что знаю качество его продуктов и хочу, чтобы вы развивались), было чуть сложнее: приходилось решать споры и конфликты, но ответственности всё равно было меньше.

А сейчас я и есть та самая третья сторона, которая своим волевым решением должна направить команду и сказать: «Будем делать так», даже если это идёт наперекор мнению команды.

И это делается не из-за власти и не ради возможности стукнуть кулаком по столу со словами: «я прав! Я лучше знаю». Каждое решение - это коктейль из опыта, технических знаний, видения бизнеса, его стратегии, планов и прочей «магии» взрослой жизни.

Отвергать идеи команды (аргументированно, естественно!), давать чёткие указания, которые не всем разрабам по душе - вот это и есть настоящие сложности

Так, ну и небольшой «каст-дев»: интересны подобные темы? Продолжаем копать быт C-level?

Как выйти в C-level

Работать.

Есть, конечно, несколько более простых на первый взгляд вариантов:
- Сделать свой стартап - и вы тут же можете быть CEO/CIO/CTO, хоть всеми сразу (еще бухгалтером, отделом кадров и т.д.).
- Прийти в какой-то стартап разработчиком и вежливо попросить любую C-должность

Но в обычном варианте придётся приложить чуть больше усилий. Я выделил для себя несколько пунктов, которые реально помогли мне добраться до позиции:

Техническая база
Это не обязательно про высшее образование (хотя на C-level его часто требуют), а скорее про ваш опыт и мышление. Влияет ли количество лет в резюме? Вопрос супер спорный - всё зависит от контекста: отрасли, задач, компании и, конечно, самого человека. Иногда 3 года в правильном месте дают больше, чем 15 в неправильном.

Мышление
Как бы банально это ни звучало - мыслить надо иначе. Ваш фокус смещается с «как сделать» на «зачем делать». Вас всё чаще должны преследовать вопросы:
«Почему мы делаем это так?»
«Как это влияет на бизнес-цели?»
«Какие риски мы не учитываем?»
Если вы ловите себя на этом - поздравляю, вы уже на верном пути.

Фокус на бизнесе, а не на технологиях
CIO - это не главный инженер и даже не самый крутой архитектор. Это человек, который использует технологии как инструмент для достижения стратегических целей бизнеса. При этом, конечно, стоит быть в курсе, что вообще происходит на рынке - вдруг кто-то уже решил вашу проблему лучше и, что очень важно, - дешевле?

Стратегическое видение
Теперь вы отвечаете не за сервис, не за продукт и даже не за ИТ-инфраструктуру. Вы отвечаете за будущее компании через технологии. Смотреть нужно минимум на шаг вперёд: какие тренды формируют рынок, как новые решения могут дать конкурентное преимущество и как построить долгосрочную стратегию, которая останется гибкой и масштабируемой.

Ответственность за результат
Думаю, после всего вышеизложенного становится ясно: теперь вся ответственность - на вас. Бюджет? Ваш. Безопасность? Ваша.

Написал пост и подумал: вообще-то, не все хотят в C-level, а кто-то даже не понимает - надо ли оно ему. Про это тоже скажу пару слов, но чуть позже.