🏆Гоночная команда НИЯУ МИФИ – первая на 3 этапе Кубка России!

🏎 Студент ИФИБ НИЯУ МИФИ Кирилл Глушак и директор института Александр Гармаш в составе команды SHIELD ROCK MEPHI RT приняли участие в 3 этапе Кубка России по автомобильным кольцевым гонкам – серии G-Drive СМП РСКГ Спринт. Мероприятие проходило на автодроме «Нижегородское кольцо» с 11 по 13 июля. Пилоты НИЯУ МИФИ вывели на старт два Volswagen Scirocco класса Супер-продакшн, подготовленных на базе института аспирантами и студентами МИФИ - Волковым Кириллом (ЛаПлаз), Гопиенко Ильей (Ияфит), Кравченко Всеволодом (ЛаПлаз), Беловым Андреем (ЛаПлаз).

По ходу первого заезда пилоты SHIELD ROCK MEPHI RT отыграли по несколько позиций. Александр Гармаш финишировал сразу вслед за сокомандником, который стал бронзовым призером гонки.
Успех удалось развить в следующей гонке. По ее итогам Кирилл Глушак получил кубок за второе место, Александр Гармаш – за третье.

Александр Гармаш и Кирилл Глушак (большое интервью. с Кириллом читайте в Дзен)

Набранные ими очки позволили коллективу SHIELD ROCK MEPHI RT стать самым успешным на прошедшем этапе, и в дополнение к личным наградам пилоты НИЯУ МИФИ получили кубок за победу в командном зачете.

Ответственность – главный «продукт» Университета 3.0.

14 июля в рамках демо-дня конкурса Мэра Москвы «Новатор Москвы 2025» состоялась пленарная сессия «Инновации на практике: где встречаются запрос Города, интерес бизнеса и энергия стартапа». В ней принял участие ректор МИФИ Владимир Шевченко.

В своем выступлении Владимир Шевченко отметил, что большинство университетов нашей страны реализуют модель университета 1.0, то есть их основным «продуктом» являются кадры.

«Это уникальное торговое предложение университетов»

- подчеркнул лидер МИФИ.

✨Вторым "продуктом" работы университетов является их исследовательская деятельность. Если масштабы дохода от нее сопоставимы с доходами от образовательной компоненты, то можно сказать, что эти вузы работают по модели университета 2.0.

«У нас в стране есть два с половиной университета, которые приближаются к такой модели, не будем их называть, чтобы никого не обижать».

- сказал ректор.

‼️ В модели 3.0. университет «производит» не только кадры и результаты исследований, но и создаёт новые бизнесы и получает доходы от долей в компаниях и продажи лицензионных прав.

«Университетов, в бюджете которых сравнимы все три статьи доходов, у нас в стране пока нет»

- констатировал ректор.

Есть много примеров, когда успех вышедшего из университета бизнеса был следствием наличия в университете серьезной научно-исследовательской школы. При этом у сотрудников и студентов университета должна быть возможность попробовать себя в позиции предпринимателя. И среди них обязательно найдутся те, кто действительно готов взять на себя ответственность за весь цикл реализации проекта.

Готовность взять на себя ответственность от начала и до конца – это и есть то самое главное, что «прокачивает» университет 3.0.