Сегодня напишу про технические собесы в компании, и что меня в них удивило в свое время.

У меня было 4 волны, когда я искал работу и оценивал себя на рынке. Также есть небольшой опыт, когда я был техническим интервьюером в Мерке. Как оформлять резюме на примере фронта, и на что смотрит работодатель вы можете узнать из прошлого поста Алексея Кузнецова, нашего руководителя всего направления фронтенд-разработки в Мерке.

Вы можете быть крутым специалистом на своей работе, но при этом завалить техническое интервью на проект с другой областью задач, но с тем же фреймворком.

Например: вы мастер по поддержке многолетнего проекта со сложной схемой бизнес-процессов, а вас собеседуют где рисуют графики и 3д в вебе. Тогда вы встретитесь с вопросами из совершенно другой оперы несмотря на похожий техстек.

Поэтому чем точнее вы представляете компанию, в которую хотите попасть, тем больше шансов в неё залететь.

Как приятно складывается разговор на созвоне? Возможно, это ваши будущие коллеги по команде. Прислушайтесь к себе и оцените общение.

Я остался под большим впечатлением, когда собеседовался в Мерк и в остальные компании. Эйчар одной из них обещал техинтервью на 15 минут, а интервьюер растянул его на 2 часа. Словно был открыт сайт топ-300 вопросов по всем темам для фронта и интервьюер решил пройтись по всем без исключения. И это не редкий случай. Другим делом было проходить собеседование в Мерке, когда из каждой темы по фронту интервьюер не затягивал и переходил на другую тему, как только прощупал почву.

Ваш внешний вид. Вспомните созвоны по вебке с эйчаром: они всегда прекрасны потому что представляют компанию. Но никто не отменял презентацию самих себя как кандидатов.

Встречают по одежке, провожают по уму. На картинку с вашей камеры тоже обращают внимание. Выстроить свет и надеть свежую футболку как минимум — чем я занимаюсь за несколько минут до интервью.

Я не знаю
Дабы развеять сомнения: интервьюер знает, когда вы гуглите. Гугл может помочь вспомнить определение, но интервьюер не дурак — шаг влево или шаг вправо на ту же тему и человек плывет, это слышно. Гораздо сильнее звучат слова «я не знаю». Их вообще не часто услышишь. Тогда интервьюеру проще вас узнать и это дает шанс раскрыться с двух сторон во время интервью.

В разгар пандемии, когда мы ещё не победили ковид, я хотел попасть в Мерк больше других компаний. Поэтому решил оставить компанию на десерт после остальных собеседований. Тогда будет возможность выйти разогретым, на опыте. Всё таки прохождение собеседований — это отдельный навык, который не связан с работой и его лучше потренировать.

Под конец серии собеседований тем летом, отвечая на вопрос “расскажите о себе”, я научился рассказывать в легкой и непринужденной форме с юмором. Выслушав мой ответ в одном из последних интервью, тех лид и архитектор компании не задали вообще технических вопросов связанных с языком программирования. Только спросили моё отношение к вещам типа “что самое сложное в программировании?”

Солянка советов: *was joined to the chat*
Ошибки дают опыт, и опыт у каждого свой.


Информационный стиль текста и коммуникации
Чем выше уровень разработчика, тем важнее навык находить общий язык и эффективно выстраивать коммуникацию. Описывать без мусора, наполнить полезной информацией, сделать документацию читаемой — навыки, которые ценятся и берегут время.

Что можно почитать на тему: «Пиши, Сокращай» М. Ильяхова (сайт книги).

Несколько любимых примеров анти-паттернов в контексте работы к предыдущему посту:

«Привет»
То самое загадочное выжидательное приветствие, чтобы только после ответа собеседника выложить суть дела.

🙅‍♂️
А: Привет
Б: (a few moments later) Привет
А: Не могу повторно установить зависимости, при npm i в терминале ошибка “node-scss did not found”. Помоги, пожалуйста, разобраться. Я уже гуглил. (скриншот терминала)

✅
А: Привет. Не могу повторно установить зависимости, при npm i в терминале ошибка “node-scss did not found”. Помоги, пожалуйста, разобраться. Я уже гуглил, вот скриншот терминала.



Человек-звонок
В любой непонятной ситуации — «привет, давай созвонимся». В итоге на созвоне вы минут 20 пытаетесь понять, в чем проблема, перебирая частные случаи.


Уметь сформулировать проблему — уже половина решения. Я не люблю отнимать такой опыт. Поэтому прошу человека сформулировать текстом и направляю в нужную сторону через вопросы. Благодаря этому у него есть время подумать, пока пишет, сделать паузу и углубиться в предметную область. Получается не с первой попытки, но Белокаменная тоже не сразу строилась.

Не говорить за других людей, спрашивать

🙅‍♂️
«Сейчас как задеплою свои задачи на QA окружение, вот все удивятся как быстро поправил целый раздел». Как итог у тестировщиков сменилась версия билда, к которому привязано последнее воспроизведение багов. А бэкендерам, чтобы выложить свои изменения, пришлось собирать новый билд и снова менять версию.

✅
«Спрошу у бэкенда есть ли им что выкатывать, а у тестировщиков — готовы ли они к новой пачке задач к тестированию».

Критерий, что изучать дальше

Проще всего изучать технологии, что уже есть под рукой в готовом виде.
Живой пример лучше искусственного. Сравните, сколько знаний вам дали проекты типа крестиков-ноликов перед первым оффером, и ваш первый рабочий проект.

Если вы фронт, который хочет расширить компетенции в сторону бэка — выберете язык, на котором написан бэк вашего проекта. И наоборот.

Когда в свой первый рабочий день программистом недоджуном я спросил руководителя к чему стремиться:

«Это твой лид. Твоя главная первая задача — научиться понимать его, потому что он говорит на языке бизнес-процессов, а не какую переменную объявить. И научиться говорить на этом языке бизнес-процессов самому».

Когда спустя два года я спросил как стать лидом:

«Чтобы стать лидом — отнимай у него задачи».

Делегировать и доверять

Путем делегирования задач руководитель может сосредоточиться на стратегически важных вопросах, а благодаря оперативным задачам подчиненные — получать опыт и расти.



Задавать глупые вопросы

Ведь лучше пробыть дураком пять минут, чем всю оставшуюся жизнь.
А наставникам — ещё и расположить человека такие вопросы задавать.

Срок Прогноз

У коллег я спрашиваю прогноз, а не срок. К «прогнозу» человек относится проще, и ему легче дать оценку по времени, чем к «сроку». Ещё важно договориться, что в случае сдвига прогноза, человек заранее предупредит о новом.

Я стараюсь брать прогноз с исполнителя задачи, а не выставлять самому. Так он сам будет чувствовать ответственность, потому что сам же его и дал.



При конфликтах в команде, я стараюсь держать в голове две вещи

1. Мы работаем над одной целью, а результат нашей работы — совместный
2. Я субъективен и смотрю на мир исходя из своего опыта.

В крайнем случае, когда мы не находим компромисса, — обращаемся к руководителю как к посреднику.

Эффект замыленного глаза

Уровень концентрации в течении дня разный. У всех были задачи, которые падают на плечи как гром с небес. В такие моменты советую сходить в душ, выйти на улицу минут на 20, поболтать с другом… У каждого свое. Это помогает перезарядиться и продолжить работу, когда нужен буст.

Во времена удаленки поэкспериментируйте с работой не из дома и сравните, где проще вам концентрироваться на задачах. Помните, как иронично вопрошал профессор Преображенский из Собачьего сердца: «В спальне принимать пищу, в смотровой читать, в приемной одеваться, оперировать в комнате прислуги, а в столовой осматривать».

В конце воспользуюсь моментом, чтобы поблагодарить всех-всех коллег, с кем работаю бок о бок и отдельно моему наставнику Юре А.

Когда компания заботится о тебе — хочется отвечать также взаимно с заботой. Когда успешная команда — не та, где каждый борется за себя, а та, где каждый готов пойти на встречу другому. Это создает атмосферу взаимного доверия и сотрудничества, которая стимулирует к творчеству и развитию.

В Мерке я переосмыслил понятие «начальство» и какой гладкой может быть работа с другими отделами. Замечая, что о тебе заботятся и тебе верят, рождается желание внести максимальный вклад в общий успех. Такой опыт изменил мое представление о работе в коллективе, сделав акцент не только на результат, но и на человеческих отношениях внутри команды.

Спасибо


Присоединиться к нашей команде или просто узнать открытые вакансии всегда можно тут: https://merk.team/

Спасибо Никите за интересный андерхуд 🫶

С завтрашнего дня мы продолжим делиться обзорами на главные события в мире IT, а уже 10 июля готовим для вас следующее мероприятие — лекцию от Александра Нозика, директора центра научного программирования МФТИ и ex-руководителя направления в JetBrains Research. Ждите анонс с подробностями и оставайтесь с нами!

Просим оценить: библиотека компонентов React, вдохновленная интерфейсом Windows 95.

#web

Figma представила масштабное обновление с ИИ и редизайном

Во-первых, произошел редизайн интерфейса, добавили новую панель инструментов, закругленные углы и сразу 200 новых иконок.

Во-вторых, в обновлении появились инструменты генеративного ИИ — с его помощью можно создать набросок интерфейса по текстовому запросу.

В-третьих встречаем новый инструмент для создания презентаций, интегрированный в Figma.

Новые фичи доступны в бета-версии, можно записаться в лист ожидания.

#design

Бюджетная версия Apple Vision Pro может требовать подключения к iPhone или Mac — компания расссматривает вариант отказа от автономии устройства для снижения стоимости гарнитуры.

Еврокомиссия обвинила Apple в нарушении закона о цифровых рынках — компании грозит штраф 10% от глобальной годовой выручки.

Регулоятор считает, что App Store ограничивает возможности разработчиков направлять пользователей на альтернативные платформы для совершения покупок.