Forwarded from MICRO میکرو
♦️♦️آمادگی آزمون نظام مهندسی
♦️دوره جدید تأسیسات برقی (ویژه نظارت)
🎓مدرس دکترسریری
🏢 کارونیک اهواز
۰۹۱۶ ۶۸۱ ۳۱۲۸☎️
♦️دوره جدید تأسیسات برقی (ویژه نظارت)
🎓مدرس دکترسریری
🏢 کارونیک اهواز
۰۹۱۶ ۶۸۱ ۳۱۲۸☎️
Forwarded from MICRO میکرو
♦️♦️آمادگی آزمون نظام مهندسی
♦️دوره جدید تأسیسات برقی (ویژه طراحی)
🎓مدرس دکترسریری
🏢 کارونیک اهواز
۰۹۱۶ ۶۸۱ ۳۱۲۸☎️
♦️دوره جدید تأسیسات برقی (ویژه طراحی)
🎓مدرس دکترسریری
🏢 کارونیک اهواز
۰۹۱۶ ۶۸۱ ۳۱۲۸☎️
Forwarded from MICRO میکرو
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
♦️انگیزشی
♦️♦️شکست مقدمه پیروزی
🌹 راه رسیدن به موفقیت از زبان بازیگر سریال game of thrones
🆔 @microelectrocom
♦️♦️شکست مقدمه پیروزی
🌹 راه رسیدن به موفقیت از زبان بازیگر سریال game of thrones
🆔 @microelectrocom
Forwarded from MICRO میکرو
نحوه نصب کلید RCD
تفاوت تجهیزات RCD و RCCB و RCBO از منظر اشنایدر الکتریک:
میتوان گفت که از نظر اشنایدر الکتریک تجهیزات موسوم به جریان باقیمانده یا همان RCD به 3 گروه تقسیم میشوند:
1- تجهیز تشخیص جریان باقیمانده که قابلیت قطع مدار را به تنهایی ندارد و باید فرمان قطع را به یک مدار شکن یا CB بدهد. اشنایدر این دسته را با نام Add-on RCD نامگذاری کرده است.
2- تجهیزی که هم قابلیت تشخیص جریان باقیمانده و هم قطع مدار را توامان دارد که اشنایدر آن را RCCB نامگذاری کرده است.
3- تجهیزی که هم قابلیت تشخیص و قطع جریان باقیمانده را دارد و هم قابلیت قطع در شرایط اضافه بار و اضافه جریان یعنی RCCB + MCB که اشنایدر آن را RCBO نامگذاری کرده است.
@microelectrocom
تفاوت تجهیزات RCD و RCCB و RCBO از منظر اشنایدر الکتریک:
میتوان گفت که از نظر اشنایدر الکتریک تجهیزات موسوم به جریان باقیمانده یا همان RCD به 3 گروه تقسیم میشوند:
1- تجهیز تشخیص جریان باقیمانده که قابلیت قطع مدار را به تنهایی ندارد و باید فرمان قطع را به یک مدار شکن یا CB بدهد. اشنایدر این دسته را با نام Add-on RCD نامگذاری کرده است.
2- تجهیزی که هم قابلیت تشخیص جریان باقیمانده و هم قطع مدار را توامان دارد که اشنایدر آن را RCCB نامگذاری کرده است.
3- تجهیزی که هم قابلیت تشخیص و قطع جریان باقیمانده را دارد و هم قابلیت قطع در شرایط اضافه بار و اضافه جریان یعنی RCCB + MCB که اشنایدر آن را RCBO نامگذاری کرده است.
@microelectrocom
Forwarded from MICRO میکرو
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چگونه میتوان در هنگام سقوط آسانسور زنده ماند
@microelectrocom
@microelectrocom
🛑 (حوزه بندی نوع اثر جریان متناوب روی انسان نسبت به زمان)
ناحیه AC-1 :غیر محسوس
ناحیه AC-2 : قابل درک
ناحیه AC-3 : اثرات برکشت پذیر: انقباض عضلانی
ناحیه AC-4 : امکان اثرات برگشت ناپذیر
ناحیه AC4-1 :حداکثر تا ۵ درصد امکان فیبریلاسیون قلب
ناحیه AC4-2 : حداکثر تا ۵۰ درصد امکان فیبریلاسیون قلب
ناحیه AC-4-3:امکان فیبریلاسیون قلب بیش از ۵۰ درصد
منحنی A : آستانه درک جریان
منحنی B :آستانه واکنش های عضلانی
منحنی C1 : بعید بودن فیبریلاسیون بطنی
منحنی C2 : آستانه ۵ درصد احتمال فیبریلاسیون بطنی
منحنی C3 : استانه ۵۰ درصد احتمال فیبریلاسیون بطنی
🆔 @microelectrocom
ناحیه AC-1 :غیر محسوس
ناحیه AC-2 : قابل درک
ناحیه AC-3 : اثرات برکشت پذیر: انقباض عضلانی
ناحیه AC-4 : امکان اثرات برگشت ناپذیر
ناحیه AC4-1 :حداکثر تا ۵ درصد امکان فیبریلاسیون قلب
ناحیه AC4-2 : حداکثر تا ۵۰ درصد امکان فیبریلاسیون قلب
ناحیه AC-4-3:امکان فیبریلاسیون قلب بیش از ۵۰ درصد
منحنی A : آستانه درک جریان
منحنی B :آستانه واکنش های عضلانی
منحنی C1 : بعید بودن فیبریلاسیون بطنی
منحنی C2 : آستانه ۵ درصد احتمال فیبریلاسیون بطنی
منحنی C3 : استانه ۵۰ درصد احتمال فیبریلاسیون بطنی
🆔 @microelectrocom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ موزه ی جذاب نقاشی های سه بعدی که بازدیدکنندگان میتوانند در آن جزئی از نقاشی باشند...
🆔 @microelectrocom
🆔 @microelectrocom
Forwarded from Saeed H
مطابق بند 10-1-7-13 استفاده از یک نول مشترک برای چند مدار اصلی که هر کدام دارای حفاظت مستقل خود است مجاز نمی باشد.
صفحه ۸۴ م ۱۳
صفحه ۸۴ م ۱۳
Forwarded from MICRO میکرو
راهنمای اظهار نامه مالیاتی.pdf
3 MB
Forwarded from <️آموزش برق>
معرفی کتاب:
نکات کاربردی و طبقه بندی شده مبحث 13تالیف:ایمان سریری،پوریا ساسانفر ،احمد جعفرپور
برای خرید این کتاب کافیست عدد 2 را به سامانه 50002015393512پیامک کنید و یا مستقیما با شماره 09139210684تماس بگیرید تا پس از دریافت کتاب درب منزل وجه را پرداخت کنید.قیمت 12هزار تومان
تمام رنگی،اطلاعات بیشتر در:
Www.spdf.ir
نکات کاربردی و طبقه بندی شده مبحث 13تالیف:ایمان سریری،پوریا ساسانفر ،احمد جعفرپور
برای خرید این کتاب کافیست عدد 2 را به سامانه 50002015393512پیامک کنید و یا مستقیما با شماره 09139210684تماس بگیرید تا پس از دریافت کتاب درب منزل وجه را پرداخت کنید.قیمت 12هزار تومان
تمام رنگی،اطلاعات بیشتر در:
Www.spdf.ir
Forwarded from آموزشگاه آبر
سلام
جهت یک پروژه ساختمانی در مر کز تهران نیازمند استخدام یک نفر مهندس برق اجرایی و دفتر فنی با حداکثر ۶ سال سابقه کار می باشیم علاقه مندان رزومه خود را به شماره ۰۹۱۲۵۴۴۴۶۹۱
واتساپ یا تلگرام نمایند
با تشکر حنیفی
جهت یک پروژه ساختمانی در مر کز تهران نیازمند استخدام یک نفر مهندس برق اجرایی و دفتر فنی با حداکثر ۶ سال سابقه کار می باشیم علاقه مندان رزومه خود را به شماره ۰۹۱۲۵۴۴۴۶۹۱
واتساپ یا تلگرام نمایند
با تشکر حنیفی
✅ لوپ (حلقه) کردن کابل ها داخل منهول.
منهول چاهی با عمق کم که از قسمت های مختلف سایت از طریق زمین کابل کشی انجام می شود.
با تشکر از کانال هندبوک
🆔 @microelectrocom
منهول چاهی با عمق کم که از قسمت های مختلف سایت از طریق زمین کابل کشی انجام می شود.
با تشکر از کانال هندبوک
🆔 @microelectrocom
Forwarded from MICRO میکرو
♦آمادگی آزمون نظام مهندسی
♦عمران/معماری/برق/مکانیک
♦با حضور اساتید ممتاز کشوری
♦موسسه کارو نیک اهواز
📱 09166813128
☎ 061 3374 3369
🆔 @microelectrocom
♦عمران/معماری/برق/مکانیک
♦با حضور اساتید ممتاز کشوری
♦موسسه کارو نیک اهواز
📱 09166813128
☎ 061 3374 3369
🆔 @microelectrocom
Forwarded from هندبوک برق طراحی، اجرا و نظارت (Iman Sariri)
14678_970216.pdf
344.3 KB
فایل مصوبه کمیته همارزی رشته ها در نظام مهندسی.
1. لیسانس قدرت مجاز برای طراحی و نظارت تا پایه یک
2. لیسانس الکترونیک مجاز برای طراحی و نظارت تا پایه یک
3. لیسانس تا دکترای مخابرات مجاز فقط برای نظارت
4. ليسانس تا دکترای کنترل مجاز فقط برای نظارت
5. لیسانس مخابرات و ارشد قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه دو
6. لیسانس کنترل و ارشد قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه دو
7. لیسانس مخابرات و ارشد و دکترای قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه یک
8. لیسانس کنترل و ارشد و دکترای قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه یک
9. لیسانس تکنولوژی قدرت مجاز برای نظارت بدون محدودیت و طراحی تا پایه دو
10. لیسانس تکنولوژی الکترونیک مجاز برای نظارت بدون محدودیت و طراحی تا پایه دو
@handbook7
@saririteaching
@mabhas15sariri
@handbookEarthing
1. لیسانس قدرت مجاز برای طراحی و نظارت تا پایه یک
2. لیسانس الکترونیک مجاز برای طراحی و نظارت تا پایه یک
3. لیسانس تا دکترای مخابرات مجاز فقط برای نظارت
4. ليسانس تا دکترای کنترل مجاز فقط برای نظارت
5. لیسانس مخابرات و ارشد قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه دو
6. لیسانس کنترل و ارشد قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه دو
7. لیسانس مخابرات و ارشد و دکترای قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه یک
8. لیسانس کنترل و ارشد و دکترای قدرت یا الکترونیک مجاز برای نظارت تا پایه یک و طراحی تا پایه یک
9. لیسانس تکنولوژی قدرت مجاز برای نظارت بدون محدودیت و طراحی تا پایه دو
10. لیسانس تکنولوژی الکترونیک مجاز برای نظارت بدون محدودیت و طراحی تا پایه دو
@handbook7
@saririteaching
@mabhas15sariri
@handbookEarthing
Forwarded from MICRO میکرو
📚📚چرا کارکنان باهوش استعفاء می دهند؟
🆔@microelectrocom
یکی از اشتباهات مدیران این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
• بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
• بیش از 60 درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
• بیش از 70 درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
بنابراین، همه کارفرماهایی که تصور می کنند همه چیز تحت کنترل آنها است، باید تجدید نظری در روش مدیریتی خود داشته باشند. شاید این جمله را بسیار شنیده باشید که بسیاری از کارمندان، محل کار خود را برای کارشان ترک نمی کنند بلکه در نتیجه نارضایتی از مدیرشان این کار را انجام می دهند. افرادی که خودشان استعفا می دهند اصولا با کارفرما و روش های مدیریتی آنها مشکل دارند.
🆔@microelectrocom
کارمندانی که ارزش آنها توسط کارفرما به خوبی درک می شود و پاداش های معنوی و مالی دریافت می کنند، خیلی بعید است شرکت را ترک کنند. این افراد اصولا در مقام های کلیدی و رده های بالای شرکتی هم مشغول به کار هستند. بنابراین، از دست دادن آنها برای شرکت ضرر بزرگی به شمار می رود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
نیروهای مستعد علاقه مندی هایی دارند که در راستای سودهی یبیشتر شرکت ها پیش می روند. اگر مدیری توان کشف و تعقیب این علاقه مندی ها را نداشته باشد به احتمال زیاد نیروی خوب خود را از دست خواهد داد. مردم در جایی که رضایت آنها برآورده نشود، بند نمی شوند.
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
افراد باهوش دوست ندارند همه چیز به صورت خطی پیش برود. اگر استعداد و هوش آنها را به چالش نکشید، ممکن است شما را ترک و سراغ شرکتی بروند که بتوانند از هوش خود نهایت استفاده را بکنند.
🆔@microelectrocom
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
نیروهای باهوش و با استعداد بسیار مشتاق پیشرفت، اصلاح و اضافه کردن ارزش هستند. آنها برای ساختن و خلق کردن ایده های نو ساخته شده اند. آنها نیاز دارند تا استعدادهایشان را درک و به آنها وظایف اجرایی محول کنید. اگر برای او محدودیت تعیین کنید و نتواند استعدادهای خود را به خوبی بروز دهد، دیگر نمی ماند و جایی می رود که قدر استعدادش را بدانند و به او میدان بدهند.
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
مدیریت و سرپرستی یک گروه مقصد نهایی نیست، بلکه ابتدای یادگیری است. مهم نیست که یک فرد تا چه حد باهوش و مستعد است، همیشه راهی برای پرورش مهارت های انسان ها وجود دارد. اگر استعداد رشد افراد را محدود کنید، شما را ترک خواهند کرد.
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
افراد مستعد و باهوش همیشه ایده ها، چشم انداز و بینش خوبی به مسایل دارند. اگر به آنها فرصت بیان ایده ها و دیدگاه هایشان را ندهید، مطمئن باشید شرکتتان را ترک خواهند کرد.
6. نداشتن توجه کافی به آنها
تقریبا همه مردم برای کسب درآمد کار می کنند. اما این هم دلیل آنها برای کار نیست. اگر مدیری نتواند انسانیت فرد، نیازهای احساسی او و نیاز به احترام او را درک کند، باید مطمئن باشد که نیرویش او را ترک خواهد کرد.
🆔@microelectrocom
7. داشتن ضعف مدیریتی
این کسب و کار، محصولات، پروژه ها و تیم نیستند که دچار شکست می شوند، بلکه مدیران هستند که شکست می خورند. یکی از ارزش های مدیریتی، اتفاقی است که در خفا رخ می دهد. اگر شما در مدیریت خود شکست بخورید، کارمندان ارزشمند و مستعد به دنبال مدیرهای موفق خواهند بود.
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
بهترین مدیران اعتبار دریافت نمی کنند، بلکه اعتبار می دهند. نادیده گرفتن نقش موثر فرد و تلاش های آنها نه تنها متکبرانه و ریاکارانه است، بلکه به فرد می فهماند که باید شرکت را ترک کند.
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
محدود کردن افراد مستعدی که ایده های بزرگی در سر دارند و می توانند سود بسیاری برای شرکت بیافرینند به هیچ عنوان منطقی نیست. اگر با این افراد همه همچون کارمندان معمولی برخورد کنید و دست آنها را ببندید، سراغ شرکت هایی خواهند رفت که مسوولیت های بیشتر و پروژه های مهم تری در اختیار آنها قراردهند
🆔@microelectrocom
🆔@microelectrocom
یکی از اشتباهات مدیران این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
• بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
• بیش از 60 درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
• بیش از 70 درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
بنابراین، همه کارفرماهایی که تصور می کنند همه چیز تحت کنترل آنها است، باید تجدید نظری در روش مدیریتی خود داشته باشند. شاید این جمله را بسیار شنیده باشید که بسیاری از کارمندان، محل کار خود را برای کارشان ترک نمی کنند بلکه در نتیجه نارضایتی از مدیرشان این کار را انجام می دهند. افرادی که خودشان استعفا می دهند اصولا با کارفرما و روش های مدیریتی آنها مشکل دارند.
🆔@microelectrocom
کارمندانی که ارزش آنها توسط کارفرما به خوبی درک می شود و پاداش های معنوی و مالی دریافت می کنند، خیلی بعید است شرکت را ترک کنند. این افراد اصولا در مقام های کلیدی و رده های بالای شرکتی هم مشغول به کار هستند. بنابراین، از دست دادن آنها برای شرکت ضرر بزرگی به شمار می رود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
نیروهای مستعد علاقه مندی هایی دارند که در راستای سودهی یبیشتر شرکت ها پیش می روند. اگر مدیری توان کشف و تعقیب این علاقه مندی ها را نداشته باشد به احتمال زیاد نیروی خوب خود را از دست خواهد داد. مردم در جایی که رضایت آنها برآورده نشود، بند نمی شوند.
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
افراد باهوش دوست ندارند همه چیز به صورت خطی پیش برود. اگر استعداد و هوش آنها را به چالش نکشید، ممکن است شما را ترک و سراغ شرکتی بروند که بتوانند از هوش خود نهایت استفاده را بکنند.
🆔@microelectrocom
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
نیروهای باهوش و با استعداد بسیار مشتاق پیشرفت، اصلاح و اضافه کردن ارزش هستند. آنها برای ساختن و خلق کردن ایده های نو ساخته شده اند. آنها نیاز دارند تا استعدادهایشان را درک و به آنها وظایف اجرایی محول کنید. اگر برای او محدودیت تعیین کنید و نتواند استعدادهای خود را به خوبی بروز دهد، دیگر نمی ماند و جایی می رود که قدر استعدادش را بدانند و به او میدان بدهند.
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
مدیریت و سرپرستی یک گروه مقصد نهایی نیست، بلکه ابتدای یادگیری است. مهم نیست که یک فرد تا چه حد باهوش و مستعد است، همیشه راهی برای پرورش مهارت های انسان ها وجود دارد. اگر استعداد رشد افراد را محدود کنید، شما را ترک خواهند کرد.
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
افراد مستعد و باهوش همیشه ایده ها، چشم انداز و بینش خوبی به مسایل دارند. اگر به آنها فرصت بیان ایده ها و دیدگاه هایشان را ندهید، مطمئن باشید شرکتتان را ترک خواهند کرد.
6. نداشتن توجه کافی به آنها
تقریبا همه مردم برای کسب درآمد کار می کنند. اما این هم دلیل آنها برای کار نیست. اگر مدیری نتواند انسانیت فرد، نیازهای احساسی او و نیاز به احترام او را درک کند، باید مطمئن باشد که نیرویش او را ترک خواهد کرد.
🆔@microelectrocom
7. داشتن ضعف مدیریتی
این کسب و کار، محصولات، پروژه ها و تیم نیستند که دچار شکست می شوند، بلکه مدیران هستند که شکست می خورند. یکی از ارزش های مدیریتی، اتفاقی است که در خفا رخ می دهد. اگر شما در مدیریت خود شکست بخورید، کارمندان ارزشمند و مستعد به دنبال مدیرهای موفق خواهند بود.
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
بهترین مدیران اعتبار دریافت نمی کنند، بلکه اعتبار می دهند. نادیده گرفتن نقش موثر فرد و تلاش های آنها نه تنها متکبرانه و ریاکارانه است، بلکه به فرد می فهماند که باید شرکت را ترک کند.
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
محدود کردن افراد مستعدی که ایده های بزرگی در سر دارند و می توانند سود بسیاری برای شرکت بیافرینند به هیچ عنوان منطقی نیست. اگر با این افراد همه همچون کارمندان معمولی برخورد کنید و دست آنها را ببندید، سراغ شرکت هایی خواهند رفت که مسوولیت های بیشتر و پروژه های مهم تری در اختیار آنها قراردهند
🆔@microelectrocom
Forwarded from MICRO میکرو
🔴طبقه بندی تجهیزات از نظر حفاظت در برابر تماس غیر مستقیم
استاندارد IEC 536 کلیه دستگاهها و تجهیزات اصلی مورد استفاده در تاسیسات رااز نظر نحوه استفاده آنها با توجه به حفاظت در برابر برقگرفتگی در اثر تماس غیر مستقیم، بصورت زیر کلاسه بندی کرده است.
♦️کلاس صفر:
در تجهیزات این کلاس برقراری ایمنی تماماً به عهده عایق بندی اولیه می باشد. یعنی در صورت بروز اتصالی بین فاز و بدنه،وسیله ای برای قطع خودکار وجود ندارد.
از این تجهیزات هنگامی استفاده می شود که زندگی در محیطهای عایق (خانه های چوبی) رایج می باشد زیرا فقط محیط عایق است که می تواند جلوی عبور جریان به محیط زیست را سد کرده ومانع برقزدگی گردد.
♦️کلاس I
این تجهیزات علاوه بر عایقبندی اولیه، از وسایلی استفاده می کنند که تغذیه به تجهیزات صدمه دیده را قطع کنند.این وسایل ممکن است انواع فیوزها، کلیدهای خودکارو غیره باشند.
در حال حاضر کلیه تاسیسات الکتریکی ساختمانها برای استفاده از تجهیزات کلاس I طراحی و ساخته می شوند.
♦️کلاس II
تجهیزاتی هستند که علاوه بر عایقبندی اولیه، عایقبندی دیگری کل وسیله یا دستگاهی از تاسیسات را در بر می گیرد که تماس با قسمتهای هادی را که احتمال دارد در اثر خرابی در عایقبندی اولیه برقدار شوند،غیرممکن می سازد.
در این تجهیزات ترمینالی برای وصل هادی حفاظتی وجود ندارد.
♦️کلاس III
تجهیزاتی هستند که در آنها حفاظت در برابر تماس غیرمستقیم بااستفاده از منابع با ولتاژهای ایمنی خیلی پایین و یا مدارهای با ولتاژ حفاظتی تامین می شوند و ولتاژهای بالاتر از ایمن دراین تجهیزات وجود ندارند.
🆔 @microelectrocom
استاندارد IEC 536 کلیه دستگاهها و تجهیزات اصلی مورد استفاده در تاسیسات رااز نظر نحوه استفاده آنها با توجه به حفاظت در برابر برقگرفتگی در اثر تماس غیر مستقیم، بصورت زیر کلاسه بندی کرده است.
♦️کلاس صفر:
در تجهیزات این کلاس برقراری ایمنی تماماً به عهده عایق بندی اولیه می باشد. یعنی در صورت بروز اتصالی بین فاز و بدنه،وسیله ای برای قطع خودکار وجود ندارد.
از این تجهیزات هنگامی استفاده می شود که زندگی در محیطهای عایق (خانه های چوبی) رایج می باشد زیرا فقط محیط عایق است که می تواند جلوی عبور جریان به محیط زیست را سد کرده ومانع برقزدگی گردد.
♦️کلاس I
این تجهیزات علاوه بر عایقبندی اولیه، از وسایلی استفاده می کنند که تغذیه به تجهیزات صدمه دیده را قطع کنند.این وسایل ممکن است انواع فیوزها، کلیدهای خودکارو غیره باشند.
در حال حاضر کلیه تاسیسات الکتریکی ساختمانها برای استفاده از تجهیزات کلاس I طراحی و ساخته می شوند.
♦️کلاس II
تجهیزاتی هستند که علاوه بر عایقبندی اولیه، عایقبندی دیگری کل وسیله یا دستگاهی از تاسیسات را در بر می گیرد که تماس با قسمتهای هادی را که احتمال دارد در اثر خرابی در عایقبندی اولیه برقدار شوند،غیرممکن می سازد.
در این تجهیزات ترمینالی برای وصل هادی حفاظتی وجود ندارد.
♦️کلاس III
تجهیزاتی هستند که در آنها حفاظت در برابر تماس غیرمستقیم بااستفاده از منابع با ولتاژهای ایمنی خیلی پایین و یا مدارهای با ولتاژ حفاظتی تامین می شوند و ولتاژهای بالاتر از ایمن دراین تجهیزات وجود ندارند.
🆔 @microelectrocom