This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌺🌺سرویس مدارس در هلند دوچرخههای چندنفرهای است که بچهها را وادار میکند برای رسیدن به مدرسه رکاب بزنند.
هم ورزش، هم هوای پاک!
🆔
@microelectrocom
هم ورزش، هم هوای پاک!
🆔
@microelectrocom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اين كليپ يكي از زيباترين قوانين جهان هستي رو ياد اوري كرد👆
شرايط مهم نيست ما #انتخاب مي كنيم كي باشيم.
شرايط مهم نيست ما #انتخاب مي كنيم كي باشيم.
📚📚چرا کارکنان باهوش استعفاء می دهند؟
🆔@microelectrocom
یکی از اشتباهات مدیران این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
• بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
• بیش از 60 درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
• بیش از 70 درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
بنابراین، همه کارفرماهایی که تصور می کنند همه چیز تحت کنترل آنها است، باید تجدید نظری در روش مدیریتی خود داشته باشند. شاید این جمله را بسیار شنیده باشید که بسیاری از کارمندان، محل کار خود را برای کارشان ترک نمی کنند بلکه در نتیجه نارضایتی از مدیرشان این کار را انجام می دهند. افرادی که خودشان استعفا می دهند اصولا با کارفرما و روش های مدیریتی آنها مشکل دارند.
🆔@microelectrocom
کارمندانی که ارزش آنها توسط کارفرما به خوبی درک می شود و پاداش های معنوی و مالی دریافت می کنند، خیلی بعید است شرکت را ترک کنند. این افراد اصولا در مقام های کلیدی و رده های بالای شرکتی هم مشغول به کار هستند. بنابراین، از دست دادن آنها برای شرکت ضرر بزرگی به شمار می رود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
نیروهای مستعد علاقه مندی هایی دارند که در راستای سودهی یبیشتر شرکت ها پیش می روند. اگر مدیری توان کشف و تعقیب این علاقه مندی ها را نداشته باشد به احتمال زیاد نیروی خوب خود را از دست خواهد داد. مردم در جایی که رضایت آنها برآورده نشود، بند نمی شوند.
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
افراد باهوش دوست ندارند همه چیز به صورت خطی پیش برود. اگر استعداد و هوش آنها را به چالش نکشید، ممکن است شما را ترک و سراغ شرکتی بروند که بتوانند از هوش خود نهایت استفاده را بکنند.
🆔@microelectrocom
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
نیروهای باهوش و با استعداد بسیار مشتاق پیشرفت، اصلاح و اضافه کردن ارزش هستند. آنها برای ساختن و خلق کردن ایده های نو ساخته شده اند. آنها نیاز دارند تا استعدادهایشان را درک و به آنها وظایف اجرایی محول کنید. اگر برای او محدودیت تعیین کنید و نتواند استعدادهای خود را به خوبی بروز دهد، دیگر نمی ماند و جایی می رود که قدر استعدادش را بدانند و به او میدان بدهند.
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
مدیریت و سرپرستی یک گروه مقصد نهایی نیست، بلکه ابتدای یادگیری است. مهم نیست که یک فرد تا چه حد باهوش و مستعد است، همیشه راهی برای پرورش مهارت های انسان ها وجود دارد. اگر استعداد رشد افراد را محدود کنید، شما را ترک خواهند کرد.
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
افراد مستعد و باهوش همیشه ایده ها، چشم انداز و بینش خوبی به مسایل دارند. اگر به آنها فرصت بیان ایده ها و دیدگاه هایشان را ندهید، مطمئن باشید شرکتتان را ترک خواهند کرد.
6. نداشتن توجه کافی به آنها
تقریبا همه مردم برای کسب درآمد کار می کنند. اما این هم دلیل آنها برای کار نیست. اگر مدیری نتواند انسانیت فرد، نیازهای احساسی او و نیاز به احترام او را درک کند، باید مطمئن باشد که نیرویش او را ترک خواهد کرد.
🆔@microelectrocom
7. داشتن ضعف مدیریتی
این کسب و کار، محصولات، پروژه ها و تیم نیستند که دچار شکست می شوند، بلکه مدیران هستند که شکست می خورند. یکی از ارزش های مدیریتی، اتفاقی است که در خفا رخ می دهد. اگر شما در مدیریت خود شکست بخورید، کارمندان ارزشمند و مستعد به دنبال مدیرهای موفق خواهند بود.
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
بهترین مدیران اعتبار دریافت نمی کنند، بلکه اعتبار می دهند. نادیده گرفتن نقش موثر فرد و تلاش های آنها نه تنها متکبرانه و ریاکارانه است، بلکه به فرد می فهماند که باید شرکت را ترک کند.
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
محدود کردن افراد مستعدی که ایده های بزرگی در سر دارند و می توانند سود بسیاری برای شرکت بیافرینند به هیچ عنوان منطقی نیست. اگر با این افراد همه همچون کارمندان معمولی برخورد کنید و دست آنها را ببندید، سراغ شرکت هایی خواهند رفت که مسوولیت های بیشتر و پروژه های مهم تری در اختیار آنها قراردهند
🆔@microelectrocom
🆔@microelectrocom
یکی از اشتباهات مدیران این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
• بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
• بیش از 60 درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
• بیش از 70 درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
بنابراین، همه کارفرماهایی که تصور می کنند همه چیز تحت کنترل آنها است، باید تجدید نظری در روش مدیریتی خود داشته باشند. شاید این جمله را بسیار شنیده باشید که بسیاری از کارمندان، محل کار خود را برای کارشان ترک نمی کنند بلکه در نتیجه نارضایتی از مدیرشان این کار را انجام می دهند. افرادی که خودشان استعفا می دهند اصولا با کارفرما و روش های مدیریتی آنها مشکل دارند.
🆔@microelectrocom
کارمندانی که ارزش آنها توسط کارفرما به خوبی درک می شود و پاداش های معنوی و مالی دریافت می کنند، خیلی بعید است شرکت را ترک کنند. این افراد اصولا در مقام های کلیدی و رده های بالای شرکتی هم مشغول به کار هستند. بنابراین، از دست دادن آنها برای شرکت ضرر بزرگی به شمار می رود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
نیروهای مستعد علاقه مندی هایی دارند که در راستای سودهی یبیشتر شرکت ها پیش می روند. اگر مدیری توان کشف و تعقیب این علاقه مندی ها را نداشته باشد به احتمال زیاد نیروی خوب خود را از دست خواهد داد. مردم در جایی که رضایت آنها برآورده نشود، بند نمی شوند.
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
افراد باهوش دوست ندارند همه چیز به صورت خطی پیش برود. اگر استعداد و هوش آنها را به چالش نکشید، ممکن است شما را ترک و سراغ شرکتی بروند که بتوانند از هوش خود نهایت استفاده را بکنند.
🆔@microelectrocom
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
نیروهای باهوش و با استعداد بسیار مشتاق پیشرفت، اصلاح و اضافه کردن ارزش هستند. آنها برای ساختن و خلق کردن ایده های نو ساخته شده اند. آنها نیاز دارند تا استعدادهایشان را درک و به آنها وظایف اجرایی محول کنید. اگر برای او محدودیت تعیین کنید و نتواند استعدادهای خود را به خوبی بروز دهد، دیگر نمی ماند و جایی می رود که قدر استعدادش را بدانند و به او میدان بدهند.
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
مدیریت و سرپرستی یک گروه مقصد نهایی نیست، بلکه ابتدای یادگیری است. مهم نیست که یک فرد تا چه حد باهوش و مستعد است، همیشه راهی برای پرورش مهارت های انسان ها وجود دارد. اگر استعداد رشد افراد را محدود کنید، شما را ترک خواهند کرد.
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
افراد مستعد و باهوش همیشه ایده ها، چشم انداز و بینش خوبی به مسایل دارند. اگر به آنها فرصت بیان ایده ها و دیدگاه هایشان را ندهید، مطمئن باشید شرکتتان را ترک خواهند کرد.
6. نداشتن توجه کافی به آنها
تقریبا همه مردم برای کسب درآمد کار می کنند. اما این هم دلیل آنها برای کار نیست. اگر مدیری نتواند انسانیت فرد، نیازهای احساسی او و نیاز به احترام او را درک کند، باید مطمئن باشد که نیرویش او را ترک خواهد کرد.
🆔@microelectrocom
7. داشتن ضعف مدیریتی
این کسب و کار، محصولات، پروژه ها و تیم نیستند که دچار شکست می شوند، بلکه مدیران هستند که شکست می خورند. یکی از ارزش های مدیریتی، اتفاقی است که در خفا رخ می دهد. اگر شما در مدیریت خود شکست بخورید، کارمندان ارزشمند و مستعد به دنبال مدیرهای موفق خواهند بود.
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
بهترین مدیران اعتبار دریافت نمی کنند، بلکه اعتبار می دهند. نادیده گرفتن نقش موثر فرد و تلاش های آنها نه تنها متکبرانه و ریاکارانه است، بلکه به فرد می فهماند که باید شرکت را ترک کند.
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
محدود کردن افراد مستعدی که ایده های بزرگی در سر دارند و می توانند سود بسیاری برای شرکت بیافرینند به هیچ عنوان منطقی نیست. اگر با این افراد همه همچون کارمندان معمولی برخورد کنید و دست آنها را ببندید، سراغ شرکت هایی خواهند رفت که مسوولیت های بیشتر و پروژه های مهم تری در اختیار آنها قراردهند
🆔@microelectrocom
🔴 به اطلاع کلیه
✅تولیدکنندگان
✅کارخانه داران
✅کشاورزان
✅صاحبان صنایع
و.....
می رساند که انجمن مهندسان مبتکر در صنعت با همکاری گروه صنعتی پاسارگاد به ارائه مشاوره رایگان در زمینه کاهش مصرف انرژی ،طراحی ،اجرای انواع سیستمهای خورشیدی و تابلو برق و....می پردازد
جهت اطلاع از شرایط استفاده از این تسهیلات می توانید
با شماره های زیر تماس حاصل نمایید
📞 09163472174
📞09168456864
یا به آیدی زیر پیام دهید
🆔 @Eng_ali_yekgholi
🆔 telegram.me/microelectrocom
✅تولیدکنندگان
✅کارخانه داران
✅کشاورزان
✅صاحبان صنایع
و.....
می رساند که انجمن مهندسان مبتکر در صنعت با همکاری گروه صنعتی پاسارگاد به ارائه مشاوره رایگان در زمینه کاهش مصرف انرژی ،طراحی ،اجرای انواع سیستمهای خورشیدی و تابلو برق و....می پردازد
جهت اطلاع از شرایط استفاده از این تسهیلات می توانید
با شماره های زیر تماس حاصل نمایید
📞 09163472174
📞09168456864
یا به آیدی زیر پیام دهید
🆔 @Eng_ali_yekgholi
🆔 telegram.me/microelectrocom
Telegram
MICRO میکرو
👈میکرو👉
✍اطلاع رسانی اخبار نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون استخدامی
✍درج آگهی های استخدامی
✍ارتباط مستقیم با نویسندگان کتاب های برق
09165124410
@microelectrocom
✍اطلاع رسانی اخبار نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون استخدامی
✍درج آگهی های استخدامی
✍ارتباط مستقیم با نویسندگان کتاب های برق
09165124410
@microelectrocom
📢استارت آپ چیست؟⚡فرض کنید ۱۰۰ تومان دارید
🆔 telegram.me/microelectrocom
و هزینه جذب مشتری یک تومان است. در #کسب_و_کار عادی ۱۰۰ تومان را ریال به ریال خرج میکنید و ۱۰۰ مشتری بهدست میآورید و تمام؛ دوباره باید پول خرج کنید تا مشتریهای بیشتری به دست آورید. خب، شما به پول زیادی برای جذب یک بازار بزرگ نیاز دارید . . .
📌اما در کسبوکار استارتآپی فکر میکنید و بررسی میکنید، ۱۰ نفر آدم اصلی اولیه را پیدا میکنید برای یکی از آنها یک ریال خرج میکنید و همان یک نفر هم آنقدر سرویس رضایتبخش و خوبی را برایش فراهم کردهاید که به ۱۰ نفر همدردش میگوید و این ۱۰ نفر به ۱۰ نفر دیگر. بنابراین درست است که ۱۰۰ تومان داشتید، به جای ۱۰۰ مشتری، ۱۰ به توان ۱۰۰ مشتری پیدا میکنید.
🆔 telegram.me/microelectrocom
👥 تیم استارتآپی، تیمی خیلی همدل است که حاضرند از خودشانبگذرند تا مفهوم جدیدی را به دنیا اضافه کنند. نقطه شروع کوچک ولی با رشد بالا و داشتن یک سرویس طراحیشده خوب و ارزشی که آدمها به خاطر آن همدیگر را معرفی کنند، مهمترین مشخصههای یک استارتآپ است، اما هیچ چیزی به پای اهمیت تیمبودن نمیرسد. تیم است که به جای حرامکردن آن ۱۰۰ تومانی که در ابتدا اشاره کردم، یک تومان یک تومان خرج میکند تا بالاخره آدمها، سرویسی که دنیا را جای بهتری میکند، پیدا کنند. این همدلی، هوشمندی و ازخودگذشتگی تیم است که میتواند این فرمول جادویی را ایجاد کند.
💡 این تیم خوب است که باعث میشود یک سرمایهگذار هوشمند، پولش را بگذارد تا بین ۱۰۰ تیم شاید یکی از آنها بتواند یک ۱۰ به توان ۱۰۰ بزند و جواب تمام پولهای سوختشده را هم بدهد. با کسبوکار عادی چنین ریسکی اصلا منطقی نیست.
🆔 telegram.me/microelectrocom
🆔 telegram.me/microelectrocom
و هزینه جذب مشتری یک تومان است. در #کسب_و_کار عادی ۱۰۰ تومان را ریال به ریال خرج میکنید و ۱۰۰ مشتری بهدست میآورید و تمام؛ دوباره باید پول خرج کنید تا مشتریهای بیشتری به دست آورید. خب، شما به پول زیادی برای جذب یک بازار بزرگ نیاز دارید . . .
📌اما در کسبوکار استارتآپی فکر میکنید و بررسی میکنید، ۱۰ نفر آدم اصلی اولیه را پیدا میکنید برای یکی از آنها یک ریال خرج میکنید و همان یک نفر هم آنقدر سرویس رضایتبخش و خوبی را برایش فراهم کردهاید که به ۱۰ نفر همدردش میگوید و این ۱۰ نفر به ۱۰ نفر دیگر. بنابراین درست است که ۱۰۰ تومان داشتید، به جای ۱۰۰ مشتری، ۱۰ به توان ۱۰۰ مشتری پیدا میکنید.
🆔 telegram.me/microelectrocom
👥 تیم استارتآپی، تیمی خیلی همدل است که حاضرند از خودشانبگذرند تا مفهوم جدیدی را به دنیا اضافه کنند. نقطه شروع کوچک ولی با رشد بالا و داشتن یک سرویس طراحیشده خوب و ارزشی که آدمها به خاطر آن همدیگر را معرفی کنند، مهمترین مشخصههای یک استارتآپ است، اما هیچ چیزی به پای اهمیت تیمبودن نمیرسد. تیم است که به جای حرامکردن آن ۱۰۰ تومانی که در ابتدا اشاره کردم، یک تومان یک تومان خرج میکند تا بالاخره آدمها، سرویسی که دنیا را جای بهتری میکند، پیدا کنند. این همدلی، هوشمندی و ازخودگذشتگی تیم است که میتواند این فرمول جادویی را ایجاد کند.
💡 این تیم خوب است که باعث میشود یک سرمایهگذار هوشمند، پولش را بگذارد تا بین ۱۰۰ تیم شاید یکی از آنها بتواند یک ۱۰ به توان ۱۰۰ بزند و جواب تمام پولهای سوختشده را هم بدهد. با کسبوکار عادی چنین ریسکی اصلا منطقی نیست.
🆔 telegram.me/microelectrocom
Telegram
MICRO میکرو
👈میکرو👉
✍اطلاع رسانی اخبار نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون استخدامی
✍درج آگهی های استخدامی
✍ارتباط مستقیم با نویسندگان کتاب های برق
09165124410
@microelectrocom
✍اطلاع رسانی اخبار نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون نظام مهندسی
✍آمادگی برای آزمون استخدامی
✍درج آگهی های استخدامی
✍ارتباط مستقیم با نویسندگان کتاب های برق
09165124410
@microelectrocom