14 ноября мы в третий раз проведем в Москве главный форум страны про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ
Остается две недели до нашего ежегодного главного форума про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ. Мы будем проводить его уже в третий раз, и это будет новая фантастическая вершина!
Это самый розовый, самый красивый, самый интересный, самый заряжающий и вдохновляющий ивент в HR мире. Более того, я настолько потрясающих ивентов ни в какой отрасли в мире.
Программа
У нас жесточайшая редактура выступлений, никакого пустого булшита! Острые дискуссии, выступления практикующих профи и мастер-классы. В этом году всесторонне исследуем исключительно острую тему — как действовать в нынешний разворачивающийся кризис. Как закрывать вакансии в срок и как стать опорой для бизнеса.
Фанаты каждой детали
Мы фанатично внимательны ко всем деталям, на первом форуме мы дарили розовые патчи для глаз, на втором форуме розовые варежки и резиночки к ним, а, например, бумагу в подарочные блокноты мы выбираем по тактильности и ощущению шелка на руках. Куча первоклассных активностей и развлечений
Хантфлоу НАЁМ — форум со вкусом
Еда — важнейшая часть опыта гостей форума НАЁМ, поэтому и тут мы предъявляем неслыханные требования к себе (как и везде, впрочем). Минимальные очереди и изобилие. Безлактозные и вегетарианские блюда, чтобы каждый имел выбор и получил гастрономические впечатления. Завтрак, ланч и вечерний фуршет с игристым. В комментариях оставил отдельный буклет про еду, посмотрите!
Специальный гость Ирина Хакамада
Важная деталь нашего стиля — тонкий подбор специального гостя. В наших больших ивентах делились своим опытом и взглядами на жизнь Николай Дроздов, Никита Ефремов и Елена Ханга. В этом году специальный гость — суперзвезда бизнес-коучинга Ирина Хакамада, вау!
Приходите вдохновляться!
В 2025-м году форум НАЁМ мы будем проводить уже в третий раз, и это будет новая еще более недосягаемая вершина! Всем тем, кто занимается формированием сильных команд и закрытием вакансий надо быть обязательно, конечно.
У нас есть промо-коды на 20%, но я добыл у директора форума для вас более выгодный промокод лично от меня: OHMYGOD, он дает скидку в 21%!
Билеты и так недорогие, а со скидкой 21% так вообще считайте бесплатно. Мы снова, в третий раз, на грани солдаута, осталось что-то около 100 билетов.
Покупайте скорее себе билет, чтобы вдохновиться и прекрасно провести время!
https://forum.huntflow.ru
Остается две недели до нашего ежегодного главного форума про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ. Мы будем проводить его уже в третий раз, и это будет новая фантастическая вершина!
Это самый розовый, самый красивый, самый интересный, самый заряжающий и вдохновляющий ивент в HR мире. Более того, я настолько потрясающих ивентов ни в какой отрасли в мире.
Программа
У нас жесточайшая редактура выступлений, никакого пустого булшита! Острые дискуссии, выступления практикующих профи и мастер-классы. В этом году всесторонне исследуем исключительно острую тему — как действовать в нынешний разворачивающийся кризис. Как закрывать вакансии в срок и как стать опорой для бизнеса.
Фанаты каждой детали
Мы фанатично внимательны ко всем деталям, на первом форуме мы дарили розовые патчи для глаз, на втором форуме розовые варежки и резиночки к ним, а, например, бумагу в подарочные блокноты мы выбираем по тактильности и ощущению шелка на руках. Куча первоклассных активностей и развлечений
Хантфлоу НАЁМ — форум со вкусом
Еда — важнейшая часть опыта гостей форума НАЁМ, поэтому и тут мы предъявляем неслыханные требования к себе (как и везде, впрочем). Минимальные очереди и изобилие. Безлактозные и вегетарианские блюда, чтобы каждый имел выбор и получил гастрономические впечатления. Завтрак, ланч и вечерний фуршет с игристым. В комментариях оставил отдельный буклет про еду, посмотрите!
Специальный гость Ирина Хакамада
Важная деталь нашего стиля — тонкий подбор специального гостя. В наших больших ивентах делились своим опытом и взглядами на жизнь Николай Дроздов, Никита Ефремов и Елена Ханга. В этом году специальный гость — суперзвезда бизнес-коучинга Ирина Хакамада, вау!
Приходите вдохновляться!
В 2025-м году форум НАЁМ мы будем проводить уже в третий раз, и это будет новая еще более недосягаемая вершина! Всем тем, кто занимается формированием сильных команд и закрытием вакансий надо быть обязательно, конечно.
У нас есть промо-коды на 20%, но я добыл у директора форума для вас более выгодный промокод лично от меня: OHMYGOD, он дает скидку в 21%!
Билеты и так недорогие, а со скидкой 21% так вообще считайте бесплатно. Мы снова, в третий раз, на грани солдаута, осталось что-то около 100 билетов.
Покупайте скорее себе билет, чтобы вдохновиться и прекрасно провести время!
https://forum.huntflow.ru
❤🔥25🔥11👍5❤4⚡1😱1🐳1
Привет! 👋
Меня зовут Михаил Танский. Я предприниматель, развиваю свою компанию Хантфлоу
Я решил написать пост-знакомство для новых читателей, привет-привет!
Хантфлоу в 2025 году исполнилось целых 10 лет Почитайте про наш путь и посмотрите, как мы красиво это отметили с клиентами!
Хантфлоу — это моя страсть и любовь. Мы делаем самую передовую рекрутинговую систему, которая помогает компаниям собирать сильные команды в срок. Хантфлоу уже в третий раз признают рекрутинговой системой №1 в России.
Что меня драйвит
Моя главная мотивация в жизни — вместе с крутыми людьми делать крутые штуки, которые мало кто в мире может сделать. Это же и мой главный оффер всем, кто приходит ко мне работать: большие возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Работа CEO
Работу в качестве CEO Хантфлоу мне нравится представлять изучением самой сложной науки — управление людьми. Это такой ценнейший, сложнейший и интереснейший опыт, который получить нигде вообще нельзя и я наслаждаюсь этой возможностью.
Кстати, в управлении людьми самым большим разочарованием от встречи с реальностью стало понимание, что ни у кого нет денежной мотивации хорошо работать. Вообще ни у кого. Да, даже у сейлзов.
Но, конечно, должность CEO Хантфлоу я занимаю не для саморазвития, а для эффективности бизнеса.
По итогам 2024 года мы сделали выручку около 1 млрд руб. А в 2025-м году во всероссийском рейтинге топ-менеджеров, опубликованном в газете Коммерсантъ жюри поместило меня на 22 место среди всех генеральных директоров в IT в России в 2025 году.
Я — дизайнер
Вообще, я продуктовый дизайнер, моя карьера выглядит так: дизайнер → продуктовый дизайнер → арт-директор → зам. директора по продукту → основатель и генеральный директор. Так что дизайн в любом его виде это тоже моя страсть.
Кратко о личном
Я в Москве, мне нравится барная и винная культура, сноуборд, шататься десятки тысяч шагов по природе и городам, Депеш мод и теннис. Теннис — еще одна моя страсть, я занимаюсь им с переменным успехом с одиннадцати лет. А еще у меня есть замечательный восемнадцатилетний любимый сын!
О чем я веду канал
В основном я пишу про Хантфлоу и мой опыт стройки бизнеса, полученный кровью, нервами и потерянными сотнями миллионов. Но иногда позволяю себе писать о чем-то из жизни.
Я выступаю и даю консультации
Зовите меня на подкасты, интервью и конференции. А еще я даю платные консультации. По любому приглашению и предложению пишите мне на tansky@gmail.com
Еще раз всем привет! :-)
Меня зовут Михаил Танский. Я предприниматель, развиваю свою компанию Хантфлоу
Я решил написать пост-знакомство для новых читателей, привет-привет!
Хантфлоу в 2025 году исполнилось целых 10 лет Почитайте про наш путь и посмотрите, как мы красиво это отметили с клиентами!
Хантфлоу — это моя страсть и любовь. Мы делаем самую передовую рекрутинговую систему, которая помогает компаниям собирать сильные команды в срок. Хантфлоу уже в третий раз признают рекрутинговой системой №1 в России.
Что меня драйвит
Моя главная мотивация в жизни — вместе с крутыми людьми делать крутые штуки, которые мало кто в мире может сделать. Это же и мой главный оффер всем, кто приходит ко мне работать: большие возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Работа CEO
Работу в качестве CEO Хантфлоу мне нравится представлять изучением самой сложной науки — управление людьми. Это такой ценнейший, сложнейший и интереснейший опыт, который получить нигде вообще нельзя и я наслаждаюсь этой возможностью.
Кстати, в управлении людьми самым большим разочарованием от встречи с реальностью стало понимание, что ни у кого нет денежной мотивации хорошо работать. Вообще ни у кого. Да, даже у сейлзов.
Но, конечно, должность CEO Хантфлоу я занимаю не для саморазвития, а для эффективности бизнеса.
По итогам 2024 года мы сделали выручку около 1 млрд руб. А в 2025-м году во всероссийском рейтинге топ-менеджеров, опубликованном в газете Коммерсантъ жюри поместило меня на 22 место среди всех генеральных директоров в IT в России в 2025 году.
Я — дизайнер
Вообще, я продуктовый дизайнер, моя карьера выглядит так: дизайнер → продуктовый дизайнер → арт-директор → зам. директора по продукту → основатель и генеральный директор. Так что дизайн в любом его виде это тоже моя страсть.
Кратко о личном
Я в Москве, мне нравится барная и винная культура, сноуборд, шататься десятки тысяч шагов по природе и городам, Депеш мод и теннис. Теннис — еще одна моя страсть, я занимаюсь им с переменным успехом с одиннадцати лет. А еще у меня есть замечательный восемнадцатилетний любимый сын!
О чем я веду канал
В основном я пишу про Хантфлоу и мой опыт стройки бизнеса, полученный кровью, нервами и потерянными сотнями миллионов. Но иногда позволяю себе писать о чем-то из жизни.
Я выступаю и даю консультации
Зовите меня на подкасты, интервью и конференции. А еще я даю платные консультации. По любому приглашению и предложению пишите мне на tansky@gmail.com
Еще раз всем привет! :-)
🔥32❤21❤🔥9👍6🙈2⚡1
В Хантфлоу больше нет вакансий лидеров направлений на удаленке
Удаленка в принципе менее эффективна, но удаленка для лидеров направлений чудовищна и приводит к такой эрозии команды, что ух.
Культура и ценности практически не передаются, а значит и не транслируются лидерами уже своим сотрудникам.
Опыт тоже, кстати, удаленно очень плохо перенимается.
Информационное поле сужается до запланированных синков-созвонов (то есть до нуля), а значит скорость изменений тоже снижается примерно до нуля.
Но самое удивительное и неочевидное: удаленные руководители склонны делать то, что я называю «аутсорс лидерства». Кто-то другой должен встречаться с реальностью, находить и решать их проблемы, разбираться с их сотрудниками, двигать их «огород» вперед.
Удаленка в принципе менее эффективна, но удаленка для лидеров направлений чудовищна и приводит к такой эрозии команды, что ух.
Культура и ценности практически не передаются, а значит и не транслируются лидерами уже своим сотрудникам.
Опыт тоже, кстати, удаленно очень плохо перенимается.
Информационное поле сужается до запланированных синков-созвонов (то есть до нуля), а значит скорость изменений тоже снижается примерно до нуля.
Но самое удивительное и неочевидное: удаленные руководители склонны делать то, что я называю «аутсорс лидерства». Кто-то другой должен встречаться с реальностью, находить и решать их проблемы, разбираться с их сотрудниками, двигать их «огород» вперед.
1🔥23👍14❤6🙈5🌚4😭2😱1
Руководители управляют людьми, а не процессами
Помните задание Яндекса собрать людей и построить их в форме звезды? В соцсетях еще очень много возмущались, что это за задание такое позорное для руководителя, не связанное вообще с реальной работой менеджера.
Есть огромное число руководителей (особенно ужасна эта эпидемия в IT!), которые считают, что суть их работы — это процессы, переписка и кнопочки в джире, а не деланье, чтобы все необходимые люди вокруг (выше, ниже, рядом в иерархии) делали то, что надо бизнесу.
Так вот, всем таким руководителям приготовиться. Судя по тому, что я наблюдаю на рынке, жирные времена, когда бизнесы могли прощать неэффективность руководителей (и команд в целом) заканчиваются.
Работа руководителя — непосредственно как раз в том, чтобы каждый день собирать людей в форме нужной бизнесу звезды.
И либо руководители начинают это обеспечивать бизнесу, либо им стоит прислушаться к успешному стейкхолдеру Арине Соболенко :-)
Помните задание Яндекса собрать людей и построить их в форме звезды? В соцсетях еще очень много возмущались, что это за задание такое позорное для руководителя, не связанное вообще с реальной работой менеджера.
Есть огромное число руководителей (особенно ужасна эта эпидемия в IT!), которые считают, что суть их работы — это процессы, переписка и кнопочки в джире, а не деланье, чтобы все необходимые люди вокруг (выше, ниже, рядом в иерархии) делали то, что надо бизнесу.
Так вот, всем таким руководителям приготовиться. Судя по тому, что я наблюдаю на рынке, жирные времена, когда бизнесы могли прощать неэффективность руководителей (и команд в целом) заканчиваются.
Работа руководителя — непосредственно как раз в том, чтобы каждый день собирать людей в форме нужной бизнесу звезды.
И либо руководители начинают это обеспечивать бизнесу, либо им стоит прислушаться к успешному стейкхолдеру Арине Соболенко :-)
❤21🔥10💯2😈2😭1
Волшебная ночь монтажа перед завтрашним грандиозным форумом Хантфлоу НАЁМ (у нас снова sold-out!). Команда ивентов у нас абсолютно великая!
Это будет ЛЕГЕН… подожди-подожди… ДАРНО!
Это будет ЛЕГЕН… подожди-подожди… ДАРНО!
2❤33🔥21❤🔥8👍1🦄1
HR-тренды 2026 и мои решения как CEO в связи с ними
Уже готова запись моего выступления на открытии форума НАЁМ.
В этом году я посчитал суперважным рассказывать о своем взгляде на ближайшее будущее и поделиться своими решениями как генерального директора бизнеса в связи с моим пониманием трендов.
Местами звучит радикально на фоне всего того булшита, который льется на людей отовсюду, но я глубоко убежден, что надо жить, опираясь на реальность, а не пребывать в иллюзиях.
Смотрите на ютубе:
https://youtu.be/iYGGJNuns7M?si=jQIroZ6jQ0p28eZc
Или на VK:
https://vk.com/video-88869915_456239259
Уже готова запись моего выступления на открытии форума НАЁМ.
В этом году я посчитал суперважным рассказывать о своем взгляде на ближайшее будущее и поделиться своими решениями как генерального директора бизнеса в связи с моим пониманием трендов.
Местами звучит радикально на фоне всего того булшита, который льется на людей отовсюду, но я глубоко убежден, что надо жить, опираясь на реальность, а не пребывать в иллюзиях.
Смотрите на ютубе:
https://youtu.be/iYGGJNuns7M?si=jQIroZ6jQ0p28eZc
Или на VK:
https://vk.com/video-88869915_456239259
YouTube
Открытие форума НАЕМ 2025. Танский Михаил
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
1❤17🔥9❤🔥7💯1
Реформы Хантфлоу: большой перелом 2025 года
Я вернулся из отпуска и теперь у агрессивно-оптимистично двигаю вперед любимейший бизнес!
Расскажу, чем занимался во второй половине 2025-го!
За последние два года из-за драматических изменений в моей личной жизни, я упустил жесткий хват своего лидерства в компании.
Хантфлоу прекрасно себя чувствует, даже не думает тонуть, наоборот, мчится вперед на всех парусах. Но его капитан в последние пару лет однозначно заблудился в море.
Так что с лета 2025-го года я занимаюсь запуском фундаментальнейших реформ в Хантфлоу, и до конца декабря я задам финальные импульсы для старта каждой из них.
1. Большая реформа команды
— 2/3 выстроенной структуры руководителей пришлось разрушить, откатиться назад на несколько лет, и масштабироваться уже правильно, аккуратно и подходящими людьми
— Команда будет состоять только из тех людей, которые хотят быть частью моей команды и разделяют мои цели, ценности и культуру
— Пипл-менеджмент учимся делать прямолинейный: тут хорошо, а тут плохо, никаких «мы», вспоминаем забытую концепцию персональной ответственности
— Никаких удаленных вакансий для руководителей — это ваще жесть, в каком мороке мы все жили в последние годы, сколько сотен миллионов потеряли на сраной удаленке
2. Большая реформа создания продуктовой ценности
— Каждый член команды хоть юрист, хоть бекендер должен думать: то, что я делаю вредит или помогает клиентам? Или ничего не меняет, а тогда зачем я это делаю?
— Вовлечение всей команды в петлю работы с обратной связью клиентов — все участники рядом, разбираются в жизни клиентов, слушают, вместе у доски придумыают, дальше быстро создают продуктовую ценность для клиентов — в 20, в 50 раз больше, чем в последние годы!
3. Большая реформа клиентской функции
— Наведу порядок в хаосе клиентских отделов: у нас счас есть поддержка, кастомер саксесс и аккаунтинг без ясности в ролях и в зоне ответственности
— Откроем прямую линию с CEO, то есть со мной, чтобы все клиенты на практике чувствовали свой приоритет для меня и нашей компании
— Станем компанией как никогда прежде открытой к клиентам, будем рассказывать о нас, наших новинках, лучших практиках, наших взглядах, приоритетах, планах и ценностях
******
Это такой сложный, но оздоравливающий путь — делать тектонические сдвиги. И так здорово, что вместе со мной в моей команде в Хантфлоу много тех, кто разделяет, поддерживает и идет вперед плечом к плечу! В одиночку точно не вывезти.
Уже сейчас ай мейк компанию Хантфлоу грейт эгейн ❤️🔥
Я вернулся из отпуска и теперь у агрессивно-оптимистично двигаю вперед любимейший бизнес!
Расскажу, чем занимался во второй половине 2025-го!
За последние два года из-за драматических изменений в моей личной жизни, я упустил жесткий хват своего лидерства в компании.
Хантфлоу прекрасно себя чувствует, даже не думает тонуть, наоборот, мчится вперед на всех парусах. Но его капитан в последние пару лет однозначно заблудился в море.
Так что с лета 2025-го года я занимаюсь запуском фундаментальнейших реформ в Хантфлоу, и до конца декабря я задам финальные импульсы для старта каждой из них.
1. Большая реформа команды
— 2/3 выстроенной структуры руководителей пришлось разрушить, откатиться назад на несколько лет, и масштабироваться уже правильно, аккуратно и подходящими людьми
— Команда будет состоять только из тех людей, которые хотят быть частью моей команды и разделяют мои цели, ценности и культуру
— Пипл-менеджмент учимся делать прямолинейный: тут хорошо, а тут плохо, никаких «мы», вспоминаем забытую концепцию персональной ответственности
— Никаких удаленных вакансий для руководителей — это ваще жесть, в каком мороке мы все жили в последние годы, сколько сотен миллионов потеряли на сраной удаленке
2. Большая реформа создания продуктовой ценности
— Каждый член команды хоть юрист, хоть бекендер должен думать: то, что я делаю вредит или помогает клиентам? Или ничего не меняет, а тогда зачем я это делаю?
— Вовлечение всей команды в петлю работы с обратной связью клиентов — все участники рядом, разбираются в жизни клиентов, слушают, вместе у доски придумыают, дальше быстро создают продуктовую ценность для клиентов — в 20, в 50 раз больше, чем в последние годы!
3. Большая реформа клиентской функции
— Наведу порядок в хаосе клиентских отделов: у нас счас есть поддержка, кастомер саксесс и аккаунтинг без ясности в ролях и в зоне ответственности
— Откроем прямую линию с CEO, то есть со мной, чтобы все клиенты на практике чувствовали свой приоритет для меня и нашей компании
— Станем компанией как никогда прежде открытой к клиентам, будем рассказывать о нас, наших новинках, лучших практиках, наших взглядах, приоритетах, планах и ценностях
******
Это такой сложный, но оздоравливающий путь — делать тектонические сдвиги. И так здорово, что вместе со мной в моей команде в Хантфлоу много тех, кто разделяет, поддерживает и идет вперед плечом к плечу! В одиночку точно не вывезти.
Уже сейчас ай мейк компанию Хантфлоу грейт эгейн ❤️🔥
4❤66🔥30❤🔥16👍5😱3
Мало кому можно доверить помыть пол в офисе
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
💯19❤12🙈9🔥7🌚6😭2⚡1👍1
Не смотря ни на что, 2025 был очень хорошим годом!
Пост с итогами — отличный повод вспомнить потрясающе красивый летний корпоратив в честь 10-летия Хантфлоу, фотографии с которого я до сих пор не постил! 🥰
—
2025 год был годом разлома тектонических плит в личной жизни и пересобирания себя из пепла.
2025 год был годом тяжелейшего ремонта в моей будущей прекрасной квартире.
2025 год — год, когда мне было невыносимо одиноко: вдруг я обнаружил вокруг себя довольно большое количество людей, которые не готовы меня принимать и поддерживать.
2025 год — год, в котором я почувствовал цену настоящей редкой дружбы и научился определять своих людей.
А еще 2025 год был годом 10-летия моего бизнеса — системы автоматизации рекрутмента Хантфлоу.
Мы отметили с клиентами 10-летие ХФ в смокингах и вечерних платьях, пили игристое, ели устриц и слушали симфонический оркестр в мерцании тысячи свечей в модном театре на Малой Бронной!
А еще мы очень красиво отметили 10-летие ХФ с командой (фотки, фотки!). Мы привезли и слушали «Крем-соду»! Не на стадионе, а у нас на дне рождения! 😍
2025 год заставил меня вспомнить, что мы продуктовая компания и умеем и хотим делать лучшие в мире b2b-saas продукты, и еще какой же это кайф — обслуживать клиентов!
Ну, и реформы. Дата 21 июня 2025 года выжжена у меня на сетчатке. Именно в этот день яохуел удивился, насколько чудовищной неэффективной иерархии я позволил разрастись в ХФ за последние пару лет.
Полгода нечеловеческих усилий и я вхожу в 2026-й с ощущением свежего воздуха, бесконечным вдохновением, счастьем со-творчества, а еще с агрессивно-оптимистичным намерением сделать всех конкурентов и заработать еще один ярд!
Спасибо, Хантфлоу, за школу и за то, что позволяешь мне совершать ошибки (на самом деле, спасибо мне, что я умею делать маржинальный бизнес 😏).
2025 год показал, что некоторый спад в ХФ в кризис-2025 связан исключительно с внутренними проблемами команды. Мы не выросли, а могли бы значительно вырасти. И дело только и исключительно в нас.
С января начну строить компанию 2.0 вместе с теми, кто хочет делать лучшие в мире продукты, кто хочет лучше всех в мире обслуживать клиентов и кто хочет идти вперед вместе со мной.
А еще я осознал интересное свойство своего ума. Если я знаю, как и что надо делать, то мне плевать что там было раньше, был ли тяжелый год. То, что было вчера — это музей древностей. Зачем нам в музей древностей? Нам в музей древностей пока ни к чему.
Так что только вперед!
В новом году желаю вам не потерять или вернуть себя себе. Желаю хорошо отдохнуть, впереди очень интересно, и на все это интересное нам потребуется очень много сил ☺️
С Новым 2026 годом! 🎄
Пост с итогами — отличный повод вспомнить потрясающе красивый летний корпоратив в честь 10-летия Хантфлоу, фотографии с которого я до сих пор не постил! 🥰
—
2025 год был годом разлома тектонических плит в личной жизни и пересобирания себя из пепла.
2025 год был годом тяжелейшего ремонта в моей будущей прекрасной квартире.
2025 год — год, когда мне было невыносимо одиноко: вдруг я обнаружил вокруг себя довольно большое количество людей, которые не готовы меня принимать и поддерживать.
2025 год — год, в котором я почувствовал цену настоящей редкой дружбы и научился определять своих людей.
А еще 2025 год был годом 10-летия моего бизнеса — системы автоматизации рекрутмента Хантфлоу.
Мы отметили с клиентами 10-летие ХФ в смокингах и вечерних платьях, пили игристое, ели устриц и слушали симфонический оркестр в мерцании тысячи свечей в модном театре на Малой Бронной!
А еще мы очень красиво отметили 10-летие ХФ с командой (фотки, фотки!). Мы привезли и слушали «Крем-соду»! Не на стадионе, а у нас на дне рождения! 😍
2025 год заставил меня вспомнить, что мы продуктовая компания и умеем и хотим делать лучшие в мире b2b-saas продукты, и еще какой же это кайф — обслуживать клиентов!
Ну, и реформы. Дата 21 июня 2025 года выжжена у меня на сетчатке. Именно в этот день я
Полгода нечеловеческих усилий и я вхожу в 2026-й с ощущением свежего воздуха, бесконечным вдохновением, счастьем со-творчества, а еще с агрессивно-оптимистичным намерением сделать всех конкурентов и заработать еще один ярд!
Спасибо, Хантфлоу, за школу и за то, что позволяешь мне совершать ошибки (на самом деле, спасибо мне, что я умею делать маржинальный бизнес 😏).
2025 год показал, что некоторый спад в ХФ в кризис-2025 связан исключительно с внутренними проблемами команды. Мы не выросли, а могли бы значительно вырасти. И дело только и исключительно в нас.
С января начну строить компанию 2.0 вместе с теми, кто хочет делать лучшие в мире продукты, кто хочет лучше всех в мире обслуживать клиентов и кто хочет идти вперед вместе со мной.
А еще я осознал интересное свойство своего ума. Если я знаю, как и что надо делать, то мне плевать что там было раньше, был ли тяжелый год. То, что было вчера — это музей древностей. Зачем нам в музей древностей? Нам в музей древностей пока ни к чему.
Так что только вперед!
В новом году желаю вам не потерять или вернуть себя себе. Желаю хорошо отдохнуть, впереди очень интересно, и на все это интересное нам потребуется очень много сил ☺️
С Новым 2026 годом! 🎄
3❤45🔥25👍4💯2🦄2⚡1🐳1😈1