Отзыв бизнес-тренера Ольги Бараевой об участии в игре.
Рекомендует всем, кто хочет выйти на новый уровень в своем проекте или мышлении.

#спиральнаядинамика #мышление #управлениеизменениями

У тебя есть жизненная трудность, которую хочешь разрешишь? Или вопрос, который давно мучает? Надо выйти за границы привычного?

Приглашаю на трансформационную коучинговую игру «Эволюция мышления».

Каждый участник отмечает:
▪️игра чётко показывает из-за чего основные сложности сейчас в жизни и почему вы не получаете желаемое.
▪️на каждом уровне, вы видите ситуацию и через игру делаете важные выводы по своему запросу.
▪️в конце игры вы получаете, четкое понимание куда идти и какие действительно нужны ресурсы.

Плюс, играя в свою «Эволюцию Мышления», вы наблюдаете за группой и получаете мощнейшие осознания.

Игра поможет вскрыть истинный запрос, если не смогли его сформулировать.

«Эволюция мышления» - это возможность
▪️выйти за границы привычного мышления;
▪️найти точки опоры, новые действия, что принесут другие результаты в жизни;
▪️отличный повод поменять своё внутреннее состояние.

Игровая коучинговая сессия с честным разговором с собой в сопровождении мастера на 3 часа.

Приглашаем исследовать свой запрос в поле пространства, точно НЕ случайных игроков и автора/мастера игры.

Игра подходит для любого количества участников.

Вместе с вашей командой вы можете прожить с 1 по 6 этап изменений в игровом формате в игре Бизнес эволюция, на основе спиральной динамики.

1⃣ После игры именно ваша команда увидит, осознает необходимость изменений и станет их заказчиками. Вам не нужно будет их уговаривать.

2⃣ Команда станет вашей группой поддержки этих изменений, потому что сама обнаружит эту необходимость. Они включатся, потому что появится осознанный запрос.

3⃣ Решение кейсов в игре позволит создать видение перемен, которое подходит именно в вашем случае, а это всегда честнее, чем его нарисует внешний консультант.

4⃣ В процессе групповой динамики, каждый в команде выскажется о том чего он хочет на самом деле, будет много рассуждений о пути достижения, в процессе решения карточек и взаимодействия группы.

5⃣ Команда спроектирует и покажет как она будет справляться с трудностями, угрозами и препятствиями в процессе изменений.

6⃣ Дойти до финала игры и реализовать изначальный запрос группы - станет первой игровой победой, как подтверждение того, что она готова к изменениям.

Так, по Коттеру, можно прожить изменения в игровом, безопасном формате, с массой инсайтов, выводов и честным взглядом на себя.

Игра на основе спиральной динамики - позволяет диагностировать мышление команды и ее готовность к изменениям.

Помогает увидеть больше нестандартных решений и ресурсов, для того, чтобы эти изменения запустить и успешно реализовать, выйдя на качественно новый уровень развития своего проекта.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #лидерство #команда #командамечты #бирюзоваякоманда #коттеризменения #коттер #dreamteam #agile #scrum #коучинг

Здравствуйте, уважаемые участники!
Есть ли здесь модераторы, фасилитаторы, коучи, консультанты, наставники? И другие помогающие, развивающие, обучающие профессии?

В марте стартует обучение мастеров игры. Второй поток. Мастеров первого потока вам представлю.

https://news.1rj.ru/str/master_of_evolution/6

Вы с нами?

Здравствуйте!

Если вам интересна методология Спиральной динамики и остро стоят вопросы, связанные с результативностью и эффективностью бизнеса, сотрудников, команды, то предлагаю записаться на вебинар "Основы трансформации компаний по Спиральной динамике".

Практический вебинар пройдет 14 февраля с 18:00 до 20:00 мск.
Участие - бесплатное.

Пришлю сюда ссылку на регистрацию.

Приняла участие в фестивале бизнес игр. И увидела качественно новый подход к запросам на участие в играх.

Все гости фестиваля были с важными, серьезными запросами и готовностью погружаться и принимать важные для себя решения.

Если ранее отношение было скорее праздное, любопытствующие или просто из серии прикольно, как проведение оригинального досуга.

То сейчас с помощью игр решают серьезные вопросы, а я помогаю делать глубокие выводы.

Когда совпадает запрос рынка, потребителей с мастерством ведущего игры - получается Вау эффект.

Скоро будет анонс онлайн игр. До встречи с вашими важными решениями.

🧬Как знание спиральной динамики позволит вам проектировать программы обучения, развития, наставничества, трансформаций КАЧЕСТВЕННО.

🌱 Этап идеи продукта.
Важно на начальном этапе понять автору/эксперту себя, а на каком уровне я сам и до какого уровня буду растить своих учеников? Цели какого уровня поставлю? Что получат ученики в качестве результата, какие плоды? 🍎

💃🕺👯‍♀ Этап выбора ЦА.
Потом честно выбрать свою любиму целевую аудиторию и соотнести на каком уровне они?
Выбирайте ЦА соответствующую вашему уровню. Т.е. уровень ниже, но его финал, когда человек готов выходить на новый, а тут вы как раз со своим продуктом.
Иначе будет конфликт и сливы. Если ваш уровень слишком высокий, то будет тяжело и отвалятся, если слишком низкий - заскучают и тоже отваляься.

📝 Этап проектирования
Зная точно портрет идеального ученика, важно учитывать его уровень подготовки и какую нагрузку он потянет в соответствии с его уровнем.
Находясь на разных уровнях спиральной динамики в той или иной теме, мы хотим разного к себе отношения. Поэтому важно очень внимательно выбирать при проектировании контента ещё и формат обучения. Нет понятия модный формат. Есть понятие подходящий. Сейчас хвалят мастер Майнц и разборы. Поверьте, для того же бежевого или фиолетового, даже красного - они мало актуальны.

А вот среду, инфраструктуру, любому уровню автора и ученика, вы выстраиваете по всем уровням СД )))
Такая получается многослойность.

Но, при этом сохраняя в среде атмосферу цветового уровня через выбранные форматы, правила и культуру общения и взаимодействия внутри продукта. Там даже сленг будет разный и энергетика и скорость и глубина.

💎 Это правда очень красиво ))) и так точно, словно ювелирная работа, как алмазный органщик.

Понимаю вас )
Тема широкая и глубокая, нужны примеры, кейсы, сравнения.
🐚Я готова раскрыть тему подробнее в эфире.
Если вам актуально дайте знать в комментариях.

Здесь скоро будет пост.
Как понимание спиральной динамики поможет избежать лишних проблем с заказчиком в консалтинге, когда мы оказываем услуги.

Пока я не нашла время для вебинара и живой встречи с вами, буду вам записывать свои наблюдения. Надеюсь, что ценные для вас.

Пока в таком режиме буду рада вашим вопросам, комментариям.

Аудиподкаст о ценности спиральной динамики в обучении.

Метафора про интеграцию СД в жизнь человека.
И про то, что такое гибкое мышление.

Мне очень нравится метафора матрёшки - как способность в себе соединять, сочетать и проявлять разные уровни, прокачивать их в себе, чтобы быть возможным реализовать в разных жизненных контекстах.
Это как раз про гибкость.
Матрешка может быт гибкой как вода, если умеет в себе интегрировать ресурсы и ценности всех уровней.
Зачем? Чтобы проявить контекстуально, выборочно.

Представим, что возникшая в любом жизненном контексте сложность (семья, бизнес, проект, команда...) - это враг в компьютерной игре. И, если у нас много видов оружия, то мы подбираем подходящее, чтобы убить именно этого врага. Т.е. если наш враг может быть повержен лишь огнём, то у нас должен быть огнемёт. И бесполезно лупить этого монстра ногами. Правда же? Это не поможет, хоть 500 раз кричи и ругайся на несправедливость этого мира. Чем на более высокий уровень мы поднимаемся, тем более опасный враг и для его победы требуется качественно совершенное новое оружие.
Так и в жизни - ресурсы каждого уровня СД нам важны и мы имея полный арсенал, можем выбирать и так появляется гибкость и ситуативность. Зная особенности устройства синего уровня мы не станем убеждать налоговую, что мы спасаем мир от синих котиков и они такие, по доброте душевной нам скажут: конечно-конечно, продолжайте спасать и мир и котиков... не надо платить налоги, мы как-нибудь и без этого справимся!

Отрицание того или иного уровня - отсутствие гибкости мышления.
Это как раз философия интегративного или интеграционного коучинга )))

А вот отрицание в себе ценностей и способностей того или иного уровня, не желание переходить на качественно новый - это как раз линейное мышление.
Отсутствие объёмного видения - это и есть упереться в стеклянный потолок. Человек ходит по замкнутому кругу своих убеждений как должно быть быть правильно. Нет этой объёмности, что на новом уровне уже своя правда ))) другие подходы, философия, инструменты....

Кстати, подтверждением своего уровня и потенциала является именно то, что вы без возмущения, с пониманием относитесь к разным проявления и выстраиваете адекватную коммуникацию.
Т.е. только побывав на более высоких уровнях, вы уже более снисходительно взаимодействуете с проявлениями уровня ниже. Если неадекватность и сопротивление, значит не можете вы мыслить на этом уровне.
Т.е. реально развитый человек не станет спорить с налоговой, потому что признаёт наличие этого уровня, его силы и выстраивает адекватные отношения.

Что думаете по этому поводу?
А во что упёрлись вы сейчас?

Игра выводящая за пределы привычного.

Рост происходит там, где мы растягиваемся, начиная вмещать в себя новое.
Чтобы выйди за границы привычного нужно:
1⃣ Перестать себя отождествлять с прошлым и понятным.
А как если бы ты не был тем, кем себя считаешь? Как если оторваться от привычного представления о мире и себе? То что нового тебе это откроет?
2⃣ Перестать сопротивляться новому, которое так не похоже на привычное.
А что если я пока хоть и не понимаю этого, но впущу в свою жизнь, какие новые возможности и перспективы это передо мной откроет? Как если я поисследую это.
3⃣ Создать для себя поддерживающую среду, чтобы эти изменения сделать устойчивыми.
Что и кто поможет мне сохранить новые привычки? Даст обратную связь, направит, поддержит словом и делом. Даст инструмент, совет.

А потом идёте вновь в новые исследования непознанного, но расширяющего.

И так, за уровнем уровень, с новым масштабом.

#бизнесэволюция

Как можно сохранить в позитиве все уровни СД внутри своего дела/проекта/бизнеса/организации и стать устойчивой и гибкой матрёшкой.

С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь рекомендаций, которые помогут даже стартапам

Супер короткая распаковка каждого кода спиральной динамики. Можете применить прямо сейчас.

Забирайте в заметки.   

🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому…
🔹 в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности;
🔹 обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением;
🔹добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках.

💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли.
🔹Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить в себе.
🔹Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера.

❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых.
🔹Для включения красной энергии проводите мотивационный собрания по типу из фильма волк с Уолл-стрит, держите динамику и темпо-ритм через летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию.

💙 Создавайте живые правила синего уровня, сохраняйте добытое на красном.
🔹Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент.
🔹 Регулярно подведите итоги и фиксируйте их. Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его.

🧡 Ставьте амбициозные цели, повышайте свой профессионализм, чтобы гибко реагировать на инновации и изменения рынка, как это умеет успешный оранжевый.
🔹Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик».
🔹Держите все руки на пульсе трендов и инноваций, обсуждайте их хоть частичное внедрение в проект.
🔹 Находите таких ребят у себя в проектах и делайте их ролевыми моделями для примера роста остальным, кто к этому стремится.

💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопросы зелёного уровня: зачем? Ради чего бОльшего мы всё это делаем? Каков наш долгосрочный вклад на уровне наследия?
🔹Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим.
🔹 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём.

💛 Такое расширение точно приведет к мощнейшему жёлтому. Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле.

Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности.

Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, способного сохранять лучшие ресурсы каждого уровня внутри своего детища, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации.

В игре можно самому с другими лидерами, а можно со своей командой, прожить каждый уровень СД и почувствовать на себе какой контур какого уровня вам нужно усилить, чтобы сделать сверхрезультат.

Закажите в корпоративном формате: https://disk.yandex.ru/i/H5XFrp0iQ9PGeg

#спиральнаядинамика
#управлениеизменениями
#бизнессосмыслом

Правило 4 Д, чтобы масштабировать ваш проект, дело, бизнес.

Работаю с клиентами по стратегиям развития их проектов, бизнесов и замечаю одинаковые ограничения, страхи

Соответственно, зная их - можно понять важные фокусы, чтобы проекты развивались. Потому что принцип гласит: ваше дело никогда не вырастет выше вашего мышления. Оно туда упрётся, а вы будете саботировать качественные решения, не принимая их и не давая им ход. Почему?

Я сейчас буду описывать конкретный этап в развитии любого проекта/бизнеса - масштабирование. Т.е., согласно спиральной динамике, про переход из красного уровня (где я сам герой, лучше всех знаю, я же ведь и сделал этот прорыв, а вы нет, вы вообще мало что можете, ну, точно не так круто как я!!!) на синий уровень (норм, правил, системы).

Потому что масштабирование возможно только на синем уровне. Красный уровень НЕ масштабируется. Он призван для того, чтобы силой энергии дать первый результат - первый прецендент успеха, а потом успех надо что?
Правильно - оцифровать и зафиксировать. Зачем? Чтобы передать команде как правильно нужно делать и вести себя, чтобы продолжать получать этот результат. Безусловно с поправками, но в базе - есть успешный опыт - повторяй, делай конвейр. Усовершенствуй, но НЕ придумывай новое не изобретай велосипед - это доп ресурсы и это уже оранжевый уровень. Просто без брака и ошибок делай то, что приносит результат.

Итак, чтобы дело росло и масштабировалось - нужно из процесса убрать СОБСТВЕННИКА/ЛИДЕРА.
Убрать не совсем ))) а из рутины.
Вроде мечта каждого собственника - передать рутину и заниматься стратегическим развитием и отдыхом )))

Но, не тут то было ) что мешает? Страх отпустить контроль!!!
Собственник продолжает принимать все (даже НЕ ключевые решения. А команда ждёт пока он за всех их пример, а потом объяснит, а потом проконролирует, а потом разозлится и сделает всё сам). Потеря времени - убийственная для любого проекта.
Мысль: без меня не справятся, сделают ерунду!!! становится навязчивой.

А теперь к принципу 4Д.
Если ты хочешь вывести свой бизнес на новый уровень, то придётся по новому мыслить. Если раньше я мыслил из серии: знаю только я, то сейчас надо мысль: как здорово, что они тоже знают, можно выдохнуть )
И, да, пусть они делают не так круто как Я, но они ДЕЛАЮТ и результат есть. Пусть не такой великолепный какой умею давать Я! НО - он есть БЕЗ моего участия. Кайф же?

Принципы лидера на синем уровне при масштабировании проекта:

1Д - делегируй
2Д - доверяй
3Д - делись
4Д - деньгами

И, если какой-то из принципов не выполняется, то снова всё рушится. Пример:
Ой, дорого методологу платить за разработку качественного образовательного продукта. Что я сам чтоли не справлюсь? Я ж эксперт!!!
А потом: ой, а что это они все сливаются???? Наверное обучать - это не моё.

Ой, зачем платить контент-маркетологу? Что я сам посты и статьи чтоли не напишу? Я ж эксперт!!!
А потом: блин, надоели вы мне все, писать надоело, вдохновения и времени на вас нет!

Ой, зачем платить за проведение стратегической сессии стороннему эксперту?
Что мы сами чтоли в своём проекте не разберёмся? Делаем же результат.... а этот вот, только деньги берёт.
А потом: ой, а что это у нас ничего в проекте не меняется, что это все тупят?

Или. Ой, всё делегирую! А потом: так что ты там делаешь? А как? А точно делаешь? А что-то не так как-то, мог бы лучше.... Делегирование задачи без доверия - провал!
Привлекайте тогда людей, которым можно доверять, тогда они сделают вам результат.
Ато берут послушных неопытных подешевле, а потом ругаются, что качество не устраивает. А откуда ему взяться? Вы такому человеку должны стать наставником, вы новичку не можете делегировать ))))

Знаю, что новое начинать сложно, но точно можно ) просто подсветила с чем могут сталкиваться лидеры при масштабировании. Узнали себя? За собой не видно, но именно несоблюдение принципов и ведёт к провалу и выгоранию, а не масштабированию.
Выбор за вами.

Участвуя в игре Бизнес эволюция можно увидеть свои ограничения в росте вашего дела.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #бизнесосмыслом

Каждый уровень спиральной динамики ценен.

Нет плохого и хорошего
ГИБКОСТЬ мышления как раз и заключается в способности сочетать в себе все уровни, как матрешка, и, при необходимости, обращаться к ресурсу любого уровня.

Картинка очень ясно показывает разницу красного и синего уровней.
🔴 Где на красном бесконечные взлёты и падения, которые выматывают.
🔵 А на синем скучно, как будто бы пульс пропал.

Но в этом и ценность каждого уровня, что мы научаемся где надо скакать, а где надо отдыхать. Где ночь сменяет день, отдых сменяет активность.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Почему они сопротивляются изменениям? Они же точно к лучшему!

Я Светлана Толубеева, автор этой игры, коуч ICF, бизнес-тренер ICBT, эксперт в развитии команд, лидеров и управлении изменениями, разработчик и модератор стратегических и форсайт сессий, продуктолог, игротехнолог.

Накопился опыт, как я помогаю командам менять мышление через этот инструмент.
С удовольствием поделюсь.

Хочу отметить, что активности и препятствия для перевода компании на новый уровень будут очень разными в зависимости от уровня СД на котором находятся команда

Я на эфире комментирую и привожу примеры активностей, которые важны, чтобы перестраивать мышление на качественно новый уровень.
Порассуждаем вместе, вы зададите вопросы, приведёте свои примеры.

А вам актуально понимать какие активности переводят команду с уровня на уровень и как менять мышление команды?

Ссылка на запись эфира:
https://rutube.ru/video/a5f856b485e9dd3acbca27254e1e3666/

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Игру можно заказать в корпоративном формате. Игра проводится онлайн в т.ч. для удаленных команд.

Прекрасный повод объединиться с командой на уровне смыслов, как это подтверждает Александра Дорофеева - предприниматель и трекер собственников и руководителей онлайн-школ с выручкой от 100 млн рублей в год.