Метафора про интеграцию СД в жизнь человека.
И про то, что такое гибкое мышление.

Мне очень нравится метафора матрёшки - как способность в себе соединять, сочетать и проявлять разные уровни, прокачивать их в себе, чтобы быть возможным реализовать в разных жизненных контекстах.
Это как раз про гибкость.
Матрешка может быт гибкой как вода, если умеет в себе интегрировать ресурсы и ценности всех уровней.
Зачем? Чтобы проявить контекстуально, выборочно.

Представим, что возникшая в любом жизненном контексте сложность (семья, бизнес, проект, команда...) - это враг в компьютерной игре. И, если у нас много видов оружия, то мы подбираем подходящее, чтобы убить именно этого врага. Т.е. если наш враг может быть повержен лишь огнём, то у нас должен быть огнемёт. И бесполезно лупить этого монстра ногами. Правда же? Это не поможет, хоть 500 раз кричи и ругайся на несправедливость этого мира. Чем на более высокий уровень мы поднимаемся, тем более опасный враг и для его победы требуется качественно совершенное новое оружие.
Так и в жизни - ресурсы каждого уровня СД нам важны и мы имея полный арсенал, можем выбирать и так появляется гибкость и ситуативность. Зная особенности устройства синего уровня мы не станем убеждать налоговую, что мы спасаем мир от синих котиков и они такие, по доброте душевной нам скажут: конечно-конечно, продолжайте спасать и мир и котиков... не надо платить налоги, мы как-нибудь и без этого справимся!

Отрицание того или иного уровня - отсутствие гибкости мышления.
Это как раз философия интегративного или интеграционного коучинга )))

А вот отрицание в себе ценностей и способностей того или иного уровня, не желание переходить на качественно новый - это как раз линейное мышление.
Отсутствие объёмного видения - это и есть упереться в стеклянный потолок. Человек ходит по замкнутому кругу своих убеждений как должно быть быть правильно. Нет этой объёмности, что на новом уровне уже своя правда ))) другие подходы, философия, инструменты....

Кстати, подтверждением своего уровня и потенциала является именно то, что вы без возмущения, с пониманием относитесь к разным проявления и выстраиваете адекватную коммуникацию.
Т.е. только побывав на более высоких уровнях, вы уже более снисходительно взаимодействуете с проявлениями уровня ниже. Если неадекватность и сопротивление, значит не можете вы мыслить на этом уровне.
Т.е. реально развитый человек не станет спорить с налоговой, потому что признаёт наличие этого уровня, его силы и выстраивает адекватные отношения.

Что думаете по этому поводу?
А во что упёрлись вы сейчас?

Игра выводящая за пределы привычного.

Рост происходит там, где мы растягиваемся, начиная вмещать в себя новое.
Чтобы выйди за границы привычного нужно:
1⃣ Перестать себя отождествлять с прошлым и понятным.
А как если бы ты не был тем, кем себя считаешь? Как если оторваться от привычного представления о мире и себе? То что нового тебе это откроет?
2⃣ Перестать сопротивляться новому, которое так не похоже на привычное.
А что если я пока хоть и не понимаю этого, но впущу в свою жизнь, какие новые возможности и перспективы это передо мной откроет? Как если я поисследую это.
3⃣ Создать для себя поддерживающую среду, чтобы эти изменения сделать устойчивыми.
Что и кто поможет мне сохранить новые привычки? Даст обратную связь, направит, поддержит словом и делом. Даст инструмент, совет.

А потом идёте вновь в новые исследования непознанного, но расширяющего.

И так, за уровнем уровень, с новым масштабом.

#бизнесэволюция

Как можно сохранить в позитиве все уровни СД внутри своего дела/проекта/бизнеса/организации и стать устойчивой и гибкой матрёшкой.

С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь рекомендаций, которые помогут даже стартапам

Супер короткая распаковка каждого кода спиральной динамики. Можете применить прямо сейчас.

Забирайте в заметки.   

🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому…
🔹 в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности;
🔹 обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением;
🔹добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках.

💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли.
🔹Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить в себе.
🔹Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера.

❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых.
🔹Для включения красной энергии проводите мотивационный собрания по типу из фильма волк с Уолл-стрит, держите динамику и темпо-ритм через летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию.

💙 Создавайте живые правила синего уровня, сохраняйте добытое на красном.
🔹Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент.
🔹 Регулярно подведите итоги и фиксируйте их. Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его.

🧡 Ставьте амбициозные цели, повышайте свой профессионализм, чтобы гибко реагировать на инновации и изменения рынка, как это умеет успешный оранжевый.
🔹Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик».
🔹Держите все руки на пульсе трендов и инноваций, обсуждайте их хоть частичное внедрение в проект.
🔹 Находите таких ребят у себя в проектах и делайте их ролевыми моделями для примера роста остальным, кто к этому стремится.

💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопросы зелёного уровня: зачем? Ради чего бОльшего мы всё это делаем? Каков наш долгосрочный вклад на уровне наследия?
🔹Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим.
🔹 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём.

💛 Такое расширение точно приведет к мощнейшему жёлтому. Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле.

Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности.

Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, способного сохранять лучшие ресурсы каждого уровня внутри своего детища, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации.

В игре можно самому с другими лидерами, а можно со своей командой, прожить каждый уровень СД и почувствовать на себе какой контур какого уровня вам нужно усилить, чтобы сделать сверхрезультат.

Закажите в корпоративном формате: https://disk.yandex.ru/i/H5XFrp0iQ9PGeg

#спиральнаядинамика
#управлениеизменениями
#бизнессосмыслом

Правило 4 Д, чтобы масштабировать ваш проект, дело, бизнес.

Работаю с клиентами по стратегиям развития их проектов, бизнесов и замечаю одинаковые ограничения, страхи

Соответственно, зная их - можно понять важные фокусы, чтобы проекты развивались. Потому что принцип гласит: ваше дело никогда не вырастет выше вашего мышления. Оно туда упрётся, а вы будете саботировать качественные решения, не принимая их и не давая им ход. Почему?

Я сейчас буду описывать конкретный этап в развитии любого проекта/бизнеса - масштабирование. Т.е., согласно спиральной динамике, про переход из красного уровня (где я сам герой, лучше всех знаю, я же ведь и сделал этот прорыв, а вы нет, вы вообще мало что можете, ну, точно не так круто как я!!!) на синий уровень (норм, правил, системы).

Потому что масштабирование возможно только на синем уровне. Красный уровень НЕ масштабируется. Он призван для того, чтобы силой энергии дать первый результат - первый прецендент успеха, а потом успех надо что?
Правильно - оцифровать и зафиксировать. Зачем? Чтобы передать команде как правильно нужно делать и вести себя, чтобы продолжать получать этот результат. Безусловно с поправками, но в базе - есть успешный опыт - повторяй, делай конвейр. Усовершенствуй, но НЕ придумывай новое не изобретай велосипед - это доп ресурсы и это уже оранжевый уровень. Просто без брака и ошибок делай то, что приносит результат.

Итак, чтобы дело росло и масштабировалось - нужно из процесса убрать СОБСТВЕННИКА/ЛИДЕРА.
Убрать не совсем ))) а из рутины.
Вроде мечта каждого собственника - передать рутину и заниматься стратегическим развитием и отдыхом )))

Но, не тут то было ) что мешает? Страх отпустить контроль!!!
Собственник продолжает принимать все (даже НЕ ключевые решения. А команда ждёт пока он за всех их пример, а потом объяснит, а потом проконролирует, а потом разозлится и сделает всё сам). Потеря времени - убийственная для любого проекта.
Мысль: без меня не справятся, сделают ерунду!!! становится навязчивой.

А теперь к принципу 4Д.
Если ты хочешь вывести свой бизнес на новый уровень, то придётся по новому мыслить. Если раньше я мыслил из серии: знаю только я, то сейчас надо мысль: как здорово, что они тоже знают, можно выдохнуть )
И, да, пусть они делают не так круто как Я, но они ДЕЛАЮТ и результат есть. Пусть не такой великолепный какой умею давать Я! НО - он есть БЕЗ моего участия. Кайф же?

Принципы лидера на синем уровне при масштабировании проекта:

1Д - делегируй
2Д - доверяй
3Д - делись
4Д - деньгами

И, если какой-то из принципов не выполняется, то снова всё рушится. Пример:
Ой, дорого методологу платить за разработку качественного образовательного продукта. Что я сам чтоли не справлюсь? Я ж эксперт!!!
А потом: ой, а что это они все сливаются???? Наверное обучать - это не моё.

Ой, зачем платить контент-маркетологу? Что я сам посты и статьи чтоли не напишу? Я ж эксперт!!!
А потом: блин, надоели вы мне все, писать надоело, вдохновения и времени на вас нет!

Ой, зачем платить за проведение стратегической сессии стороннему эксперту?
Что мы сами чтоли в своём проекте не разберёмся? Делаем же результат.... а этот вот, только деньги берёт.
А потом: ой, а что это у нас ничего в проекте не меняется, что это все тупят?

Или. Ой, всё делегирую! А потом: так что ты там делаешь? А как? А точно делаешь? А что-то не так как-то, мог бы лучше.... Делегирование задачи без доверия - провал!
Привлекайте тогда людей, которым можно доверять, тогда они сделают вам результат.
Ато берут послушных неопытных подешевле, а потом ругаются, что качество не устраивает. А откуда ему взяться? Вы такому человеку должны стать наставником, вы новичку не можете делегировать ))))

Знаю, что новое начинать сложно, но точно можно ) просто подсветила с чем могут сталкиваться лидеры при масштабировании. Узнали себя? За собой не видно, но именно несоблюдение принципов и ведёт к провалу и выгоранию, а не масштабированию.
Выбор за вами.

Участвуя в игре Бизнес эволюция можно увидеть свои ограничения в росте вашего дела.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #бизнесосмыслом

Каждый уровень спиральной динамики ценен.

Нет плохого и хорошего
ГИБКОСТЬ мышления как раз и заключается в способности сочетать в себе все уровни, как матрешка, и, при необходимости, обращаться к ресурсу любого уровня.

Картинка очень ясно показывает разницу красного и синего уровней.
🔴 Где на красном бесконечные взлёты и падения, которые выматывают.
🔵 А на синем скучно, как будто бы пульс пропал.

Но в этом и ценность каждого уровня, что мы научаемся где надо скакать, а где надо отдыхать. Где ночь сменяет день, отдых сменяет активность.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Почему они сопротивляются изменениям? Они же точно к лучшему!

Я Светлана Толубеева, автор этой игры, коуч ICF, бизнес-тренер ICBT, эксперт в развитии команд, лидеров и управлении изменениями, разработчик и модератор стратегических и форсайт сессий, продуктолог, игротехнолог.

Накопился опыт, как я помогаю командам менять мышление через этот инструмент.
С удовольствием поделюсь.

Хочу отметить, что активности и препятствия для перевода компании на новый уровень будут очень разными в зависимости от уровня СД на котором находятся команда

Я на эфире комментирую и привожу примеры активностей, которые важны, чтобы перестраивать мышление на качественно новый уровень.
Порассуждаем вместе, вы зададите вопросы, приведёте свои примеры.

А вам актуально понимать какие активности переводят команду с уровня на уровень и как менять мышление команды?

Ссылка на запись эфира:
https://rutube.ru/video/a5f856b485e9dd3acbca27254e1e3666/

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Игру можно заказать в корпоративном формате. Игра проводится онлайн в т.ч. для удаленных команд.

Прекрасный повод объединиться с командой на уровне смыслов, как это подтверждает Александра Дорофеева - предприниматель и трекер собственников и руководителей онлайн-школ с выручкой от 100 млн рублей в год.

Отзыв об игре Бизнес эволюция для ее команды от Анны Колмаковой, основателя консалтинговой компании по построению учебных центров.

Игра как всегда - дала нестандартные решения на бизнес запрос, а главное - открыла команде более глубокие смыслы про них самих и их продукты.

Заказать игру можно как в открытом, так и корпоративном формате.
Можно пройти обучение на мастера игры https://business_evolution.tilda.ws/

Давайте на чистоту.

Потому что рост начинается с признания правды о себе.

Как часто в вашей практике проведения стратегических сессий, вы сталкиваетесь с тем что команда поиграла в деловую бизнес-игру: мы создаём стратегию компании?

Почему так?
Лично на моей практике так бывало часто. И, по факту, людям была нужна командная, коучинговая сессия, чтобы откровенно поговорить. А сессия стала поводом. Решений не приняли, но поговорили по душам хорошо )))
Или сессия превратилась в ассессмент центр где команде или только собственнику стало ясно-понятно, что команда по компетенциям не тянет приятия решений на таком уровне.

Именно из-за таких ситуаций бытует мнение: эти ваши стратегические сессии не работают, поговорили и разошлись.

А вот это: меньше слов, больше дела!
А потом зашиваются в этих делах, часть которых без смысла.

Ну согласитесь, частое мнение )))
У меня один ответ: вы просто не умеете их готовить )

Когда я это увидела, поняла, то сразу родилось шикарное решение.
А то если поиграть с командой в игру "стратегия" сразу, перед сессией. Как здорово бы это сэкономило время, правда?
Команда бы сразу поняла много чего про себя:
- что их объединяет или разделяет,
- какие ценности,
- на каком уровне они принимают решения или не принимают.
Высказались бы чего они хотят на самом деле в безопасной игровой среде.
Потому что на самой сессии надо делать умный вид и бояться ошибиться.
Сколько бы фантазий и галлюцинаций они проговорили бы сразу, сойдясь на том какова реальность и что они готовы делать в ней. Как им надо измениться, чтоб отвечать на вызовы современности, рынка.

И все это и даже больше, можно воплотить в игре Бизнес эволюция сразу, до серьезной сессии.
Участие в игре формирует запрос на сессию с реальными вопросами и решениями, а не обмен эмоциями. Все эмоции будут прожиты в безопасности пространства игры.

На сессию придут осознанные, подготовленные, готовые решать, не играть.

Что думаете по этому поводу?

#стратегическаясессия #стратегияитактика #команднаясессия #управлентеизменениями #масштабированиепроекта #бизнесрост #спиральнаядинамика #Стратегия #командамечты #бизнесигра #геймификация