🧠 Инновации начинаются с приобщения к языку, которого ты ещё не знаешь.
Мераб Мамардашвили говорил:
❗В мире, где инновации стали мантрой, мы часто забываем:
Инновация — это не "новая идея".
Это — новый способ видеть, новый способ говорить,
новая форма мышления, в которую надо войти.
📚 Язык — не просто средство передачи.
Точно так же — мы не "используем" инновации.
Мы становимся теми, кто может их помыслить.
А для этого нужно приобщиться к их языку:
ритму, логике, различениям, метафоре, структуре.
⚙️ У языка инноваций есть своя грамматика:
— как формулируется проблема,
— как строится гипотеза,
— как измеряется значимость,
— как допускается риск,
— как мыслима ошибка.
🎯 Чтобы по-настоящему создавать —
недостаточно быть "творческим".
Нужно перестроить саму структуру восприятия и речи.
Именно поэтому так трудно быть настоящим новатором.
Не потому что не хватает идей,
а потому что не хватает структуры, способной их удержать.
✨ Инновация — не изобретение.
Инновация — это приобщение к языку, который требует тебя нового.
И если ты вошёл в этот язык — ты уже не тот, кем был.
Ты стал способным мыслить иначе. А значит — создавать по-настоящему.
На связи!
@permiantech
Мераб Мамардашвили говорил:
«Мы не рождаемся с формой сознания — мы приобщаемся к ней.
И это приобщение — всегда страдание. Потому что требует изменить себя.»
❗В мире, где инновации стали мантрой, мы часто забываем:
Инновация — это не "новая идея".
Это — новый способ видеть, новый способ говорить,
новая форма мышления, в которую надо войти.
📚 Язык — не просто средство передачи.
«Мы не обладаем языком — язык обладает нами.
Мы не используем язык — мы через него становимся.»
Точно так же — мы не "используем" инновации.
Мы становимся теми, кто может их помыслить.
А для этого нужно приобщиться к их языку:
ритму, логике, различениям, метафоре, структуре.
⚙️ У языка инноваций есть своя грамматика:
— как формулируется проблема,
— как строится гипотеза,
— как измеряется значимость,
— как допускается риск,
— как мыслима ошибка.
🎯 Чтобы по-настоящему создавать —
недостаточно быть "творческим".
Нужно перестроить саму структуру восприятия и речи.
«Сознание — это работа. Мысль не даётся просто так — за неё нужно платить.» (Мамардашвили)
Именно поэтому так трудно быть настоящим новатором.
Не потому что не хватает идей,
а потому что не хватает структуры, способной их удержать.
✨ Инновация — не изобретение.
Инновация — это приобщение к языку, который требует тебя нового.
И если ты вошёл в этот язык — ты уже не тот, кем был.
Ты стал способным мыслить иначе. А значит — создавать по-настоящему.
На связи!
@permiantech
"И если благ земных нам удалось добиться,
то блага высшие относим мы к мечтам..."
(Гёте, Фауст)
В этом заключается главная ошибка зрелой силы:
остановиться на накопленном и не пойти дальше.
📈 Капитал — это не итог. Это средство.
И как только человек или поколение доходят до изобилия,
встаёт новый вопрос: что делать с силой?
⚖️ Гёте знал: власть над материей без воли к смыслу — приводит к стагнации.
В «Фаусте» герой добивается всего: богатства, статуса, влияния —
но чем больше он получает, тем сильнее угасает его внутренний горизонт.
И только там, где начинается созидание для других,
там, где вложение — это не про приращение, а про преобразование,
открывается то, что Гёте называл высшими благами.
🚀 Сегодня это называется венчур и импакт:
инвестирование не в прибыль как таковую,
а в движение жизни: в науку, в технологию, в культуру, в то,
что делает будущее возможным и достойным.
🎯 Человек, накопивший капитал, однажды понимает:
дальше — не умножение счета,
а умножение смысла.
Больше не получить, а передать движение.
Не удержать, а вложить с риском.
Не отгородиться, а вмешаться в судьбу мира.
✨ Быть венчурным инвестором — это значит
верить в ещё не доказанное, но необходимое.
Быть импакт-инвестором — значит
вложить силу в то, что не вырастет само.
На связи!
@permiantech
Сегодня
🔬 Клуб Инноваторов: медицина и спорт
🗓 17 июня (вторник), 16:00–18:00
📌 Точка кипения Пермь, ул. Советская, 1б
В программе:
— Презентации 6 стартапов в медицине и спорте
— Обсуждение с инвесторами и экспертами
— Поиск партнёров, пилотных площадок и менторов
👥 Партнёры: «Деловая Россия», «Бизнес ментор»
✉️ Хотите выступить? Напишите в личные сообщения @zineman_natali
🔬 Клуб Инноваторов: медицина и спорт
🗓 17 июня (вторник), 16:00–18:00
📌 Точка кипения Пермь, ул. Советская, 1б
В программе:
— Презентации 6 стартапов в медицине и спорте
— Обсуждение с инвесторами и экспертами
— Поиск партнёров, пилотных площадок и менторов
👥 Партнёры: «Деловая Россия», «Бизнес ментор»
✉️ Хотите выступить? Напишите в личные сообщения @zineman_natali
📚 Три книги, которые должен прочитать каждый инноватор
Если ты запускаешь продукт, строишь стартап или просто хочешь понять, как работают настоящие инновации — начни с этих:
1. «Спроси маму» — Роб Фицпатрик
💬 Как говорить с клиентами и не обманывать себя.
Без воды — только честные методы проверки гипотез.
2. «Стартап вокруг клиента» — Брент Купер и Патрик Власковиц
📊 Customer Development шаг за шагом:
— Поиск клиента
— Тестирование
— Создание компании
— Масштабирование
Настольная книга по построению продукта с нуля.
3. «Венчурное мышление» — Илья Стребулаев, Алекс Данг
🚀 Как мыслят инвесторы в Кремниевой долине.
Что они ищут, как оценивают проекты и почему провал — часть стратегии роста.
⚠️ Мы не за пиратство, но за доступность знаний. Каждый сам выбирает формат — купить, послушать, найти PDF. Главное — читать и применять.
💬 Делитесь своими топ-книгами — продолжим подборку вместе.
Если ты запускаешь продукт, строишь стартап или просто хочешь понять, как работают настоящие инновации — начни с этих:
1. «Спроси маму» — Роб Фицпатрик
💬 Как говорить с клиентами и не обманывать себя.
Без воды — только честные методы проверки гипотез.
2. «Стартап вокруг клиента» — Брент Купер и Патрик Власковиц
📊 Customer Development шаг за шагом:
— Поиск клиента
— Тестирование
— Создание компании
— Масштабирование
Настольная книга по построению продукта с нуля.
3. «Венчурное мышление» — Илья Стребулаев, Алекс Данг
🚀 Как мыслят инвесторы в Кремниевой долине.
Что они ищут, как оценивают проекты и почему провал — часть стратегии роста.
⚠️ Мы не за пиратство, но за доступность знаний. Каждый сам выбирает формат — купить, послушать, найти PDF. Главное — читать и применять.
💬 Делитесь своими топ-книгами — продолжим подборку вместе.
Сообщества — это будущее. А у будущего должен быть каркас.
Сегодня всё чаще ключ к развитию отраслей, регионов и проектов — в живых, самоорганизованных, но структурированных сообществах. Не в случайных чатах и тусовках, а в устойчивых точках притяжения людей, смыслов и действий.
На основе опыта PermianTECH делимся универсальным фреймворком создания отраслевого сообщества — работающим, масштабируемым, адаптируемым.
1. Основание: идея + личность + ясный фокус
Любое живое сообщество начинается с настоящей боли или смысла.
– Честная позиция: что вы меняете?
– Личность-лидер: у кого горит и кто делает
– Ясный фокус: отрасль / технология / профессия / территория
2. Форматы: структура + ритуалы + точки входа
Сообщество — это не просто чат. Это набор привычных форматов:
– Чат, канал, открытые встречи, карта участников
– Ритуалы: дайджесты, обсуждения, оффлайн формат
– Простая логика участия: «присоединиться», «предложить», «стать видимым»
3. Публичное лицо и доверие
Люди присоединяются туда, где ясно, кто вы и зачем.
– Канал, лендинг, соцсети, база участников
– Понятная навигация: что это, кто в этом, как участвовать
– Контент ≠ реклама. Контент = доверие. Делимся опытом, кейсами, историями
4. Связи: мосты к институтам и рынкам
Сильные сообщества — это мосты:
– Связь с институтами развития, государством, корпорациями
– Актуальные меры поддержки, акселераторы, гранты
– Прямой выход в отраслевые события и программы
5. Система: минимальный порядок без бюрократии
– Простые и прозрачные правила участия
– Модерация и верификация участников
– Открытый, но чистый формат общения (без флуда, рекламы, спама)
6. Рост: масштабирование через смысл, а не хайп
– Сначала — ядро. Потом — окружение.
– Рост через подсообщества, локальные ячейки, тиражируемые форматы
– Помощь другим — часть ДНК: делимся фреймворком, помогаем повторить путь
Используйте этот фреймворк — адаптируйте под свою отрасль, регион, команду.
Если вы уже развиваете сообщество — дайте знать, объединим усилия.
Если хотите начать — мы поможем.
PermianTECH. Строим будущее через людей.
@permiantech
Сегодня всё чаще ключ к развитию отраслей, регионов и проектов — в живых, самоорганизованных, но структурированных сообществах. Не в случайных чатах и тусовках, а в устойчивых точках притяжения людей, смыслов и действий.
На основе опыта PermianTECH делимся универсальным фреймворком создания отраслевого сообщества — работающим, масштабируемым, адаптируемым.
1. Основание: идея + личность + ясный фокус
Любое живое сообщество начинается с настоящей боли или смысла.
– Честная позиция: что вы меняете?
– Личность-лидер: у кого горит и кто делает
– Ясный фокус: отрасль / технология / профессия / территория
2. Форматы: структура + ритуалы + точки входа
Сообщество — это не просто чат. Это набор привычных форматов:
– Чат, канал, открытые встречи, карта участников
– Ритуалы: дайджесты, обсуждения, оффлайн формат
– Простая логика участия: «присоединиться», «предложить», «стать видимым»
3. Публичное лицо и доверие
Люди присоединяются туда, где ясно, кто вы и зачем.
– Канал, лендинг, соцсети, база участников
– Понятная навигация: что это, кто в этом, как участвовать
– Контент ≠ реклама. Контент = доверие. Делимся опытом, кейсами, историями
4. Связи: мосты к институтам и рынкам
Сильные сообщества — это мосты:
– Связь с институтами развития, государством, корпорациями
– Актуальные меры поддержки, акселераторы, гранты
– Прямой выход в отраслевые события и программы
5. Система: минимальный порядок без бюрократии
– Простые и прозрачные правила участия
– Модерация и верификация участников
– Открытый, но чистый формат общения (без флуда, рекламы, спама)
6. Рост: масштабирование через смысл, а не хайп
– Сначала — ядро. Потом — окружение.
– Рост через подсообщества, локальные ячейки, тиражируемые форматы
– Помощь другим — часть ДНК: делимся фреймворком, помогаем повторить путь
Используйте этот фреймворк — адаптируйте под свою отрасль, регион, команду.
Если вы уже развиваете сообщество — дайте знать, объединим усилия.
Если хотите начать — мы поможем.
PermianTECH. Строим будущее через людей.
@permiantech
Forwarded from Владислав Вятчанин 🌍
Ищем инвесторов в импакт-проект 🚀
Проект развивается с 2021 года — с этапа идеи и первых исследований.
За это время мы накопили экспертизу, провели десятки интервью, собрали команду и протестировали гипотезы. 🧠🤝
Сейчас — стадия полной пересборки концепции.
Мы видим, как выйти за рамки точечного решения и создать новый стандарт в реадаптации поздноослепших. ♿🔧
Чтобы реализовать проект, нам нужно не просто войти в рынок — его нужно изменить.
И мы знаем, как это сделать: у нас есть данные, гипотезы, прототипы и реальный запрос от пользователей. 📊⚙️📣
Если вам интересны инвестиции, где ROI — это не только прибыль, но и реальное влияние на жизнь людей 🌍
давайте поговорим @viatchanin.
Проект «Вижу» — это устройство и система помощи людям, потерявшим зрение во взрослом возрасте.
Мы создаём технологию, которая возвращает им автономность, безопасность и возможность жить полноценно.
Проект развивается с 2021 года — с этапа идеи и первых исследований.
За это время мы накопили экспертизу, провели десятки интервью, собрали команду и протестировали гипотезы. 🧠🤝
Сейчас — стадия полной пересборки концепции.
Мы видим, как выйти за рамки точечного решения и создать новый стандарт в реадаптации поздноослепших. ♿🔧
Чтобы реализовать проект, нам нужно не просто войти в рынок — его нужно изменить.
И мы знаем, как это сделать: у нас есть данные, гипотезы, прототипы и реальный запрос от пользователей. 📊⚙️📣
Если вам интересны инвестиции, где ROI — это не только прибыль, но и реальное влияние на жизнь людей 🌍
давайте поговорим @viatchanin.
Проект «Вижу» — это устройство и система помощи людям, потерявшим зрение во взрослом возрасте.
Мы создаём технологию, которая возвращает им автономность, безопасность и возможность жить полноценно.
🌿 Почему умирают бизнесы?
Не потому что рынок плохой.
Не потому что конкуренты агрессивны.
И даже не потому что что-то "не продумали".
Они умирают по тем же законам, что и живые организмы.
📍 Растение живо, пока оно растёт.
Как только рост прекращается —
включаются процессы старения, разрушения, отмирания.
Даже если внешне оно зелено —
внутри уже начался необратимый спад.
⚙️ Бизнес работает по тем же законам.
Он жив — пока развивается:
— в продукте,
— в структуре,
— в мышлении,
— в точности,
— в человеке.
Как только развитие останавливается —
начинается застой,
а за ним — деформация, утрата смысла, обнуление доверия.
📉 Умирают не потому что "всё сломалось",
а потому что перестали меняться.
Начали защищать то, что уже есть —
вместо того чтобы расти дальше.
🧠 И это касается не только компаний —
это касается людей, команд, проектов, смыслов.
✨ Поэтому:
не бойся меняться. Бойся остановиться.
Не бойся неопределённости. Бойся самоуспокоенности.
Не бойся "ещё не готово". Бойся "и так нормально".
Пока жив — расти. Или не жди, что выживешь.
На связи!
@permiantech
Не потому что рынок плохой.
Не потому что конкуренты агрессивны.
И даже не потому что что-то "не продумали".
Они умирают по тем же законам, что и живые организмы.
📍 Растение живо, пока оно растёт.
Как только рост прекращается —
включаются процессы старения, разрушения, отмирания.
Даже если внешне оно зелено —
внутри уже начался необратимый спад.
Утрата роста = начало смерти.
⚙️ Бизнес работает по тем же законам.
Он жив — пока развивается:
— в продукте,
— в структуре,
— в мышлении,
— в точности,
— в человеке.
Как только развитие останавливается —
начинается застой,
а за ним — деформация, утрата смысла, обнуление доверия.
📉 Умирают не потому что "всё сломалось",
а потому что перестали меняться.
Начали защищать то, что уже есть —
вместо того чтобы расти дальше.
🧠 И это касается не только компаний —
это касается людей, команд, проектов, смыслов.
В природе нет покоя.
Покой — это либо пауза перед бурей,
либо начало конца.
✨ Поэтому:
не бойся меняться. Бойся остановиться.
Не бойся неопределённости. Бойся самоуспокоенности.
Не бойся "ещё не готово". Бойся "и так нормально".
Пока жив — расти. Или не жди, что выживешь.
На связи!
@permiantech
Открыт приём заявок в специализированный акселератор НТИ «Акселератор МТК» в Пермском крае!
Технологические и производственные компании Пермского края, став участниками Акселератора, будут работать над ростом выручки своих компаний.
Отобранные проекты получат инструменты масштабирования бизнеса и кратного роста продаж на российском и зарубежных рынках, поддержку опытных наставников.
Среди экспертов и трекеров - владельцы успешных бизнесов, представители венчурных фондов, руководители подразделений крупных компаний, представители институтов развития
Участие в акселерационной программе бесплатное.
🔗 Заявки на участие принимаются до 21 июля 2025 г. на официальном сайте.
Технологические и производственные компании Пермского края, став участниками Акселератора, будут работать над ростом выручки своих компаний.
Отобранные проекты получат инструменты масштабирования бизнеса и кратного роста продаж на российском и зарубежных рынках, поддержку опытных наставников.
Среди экспертов и трекеров - владельцы успешных бизнесов, представители венчурных фондов, руководители подразделений крупных компаний, представители институтов развития
Участие в акселерационной программе бесплатное.
🔗 Заявки на участие принимаются до 21 июля 2025 г. на официальном сайте.
💡 Венчурное мышление — не про стартапы и не про Кремниевую долину.
Это способ принимать решения в условиях неопределённости,
когда нет готовых ответов, а ставки всё равно высоки.
📘 Книга Ильи Стребулаева учит не угадывать, а мыслить в системе.
Не ставить всё на одну карту, а строить структуру,
в которой ошибки не фатальны, а рост возможен .
🔺 1. Думай "портфелем".
Не ставь всё на одну идею.
Распределяй усилия, ресурсы, внимание.
Успешны те, кто остаётся в игре, несмотря на неудачи.
🌱 2. Пропалывай сад идей.
Не бойся выкидывать красивое, если оно не даёт плодов.
Не влюбляйся в гипотезу.
Самое опасное — жить в том, что давно нужно было отпустить.
🗣 3. Слушай несогласных.
Настоящее мышление рождается в трении.
Назначь адвоката дьявола.
Где все согласны — никто не думает.
👥 4. Не раздувай команду.
Сила — не в численности, а в ответственности.
Оставь тех, кто несёт результат, а не просто присутствует.
🎯 5. Выбирай поле битвы.
Внимание — ограниченный ресурс.
Говори "нет" чаще.
Фокус — это сила, а не ограничение.
🚪 6. Умей выходить.
Многие гибнут не от риска, а от того, что не отпустили вовремя.
Успех — это не только начать, но и смело закончить.
📈 7. Умножай, а не дели.
Включай людей в рост.
Делай совладельцами.
Делённое — истощает, общее — укрепляет.
🔭 8. Мысли на 10 лет вперёд.
Игнорируй краткосрочную панику.
Думай не про «сейчас», а про то,
что не утратит смысла и через десятилетие.
🧠 Венчурное мышление — не про риск ради риска.
Это способ жить, создавать, управлять и двигаться вперёд там,
где нет гарантий, но есть воля к росту.
Ты не обязан быть инвестором,
чтобы мыслить как тот, кто работает с будущим,
а не с прошлым.
На связи!
@permiantech
Это способ принимать решения в условиях неопределённости,
когда нет готовых ответов, а ставки всё равно высоки.
📘 Книга Ильи Стребулаева учит не угадывать, а мыслить в системе.
Не ставить всё на одну карту, а строить структуру,
🔺 1. Думай "портфелем".
Не ставь всё на одну идею.
Распределяй усилия, ресурсы, внимание.
Успешны те, кто остаётся в игре, несмотря на неудачи.
🌱 2. Пропалывай сад идей.
Не бойся выкидывать красивое, если оно не даёт плодов.
Не влюбляйся в гипотезу.
Самое опасное — жить в том, что давно нужно было отпустить.
🗣 3. Слушай несогласных.
Настоящее мышление рождается в трении.
Назначь адвоката дьявола.
Где все согласны — никто не думает.
👥 4. Не раздувай команду.
Сила — не в численности, а в ответственности.
Оставь тех, кто несёт результат, а не просто присутствует.
🎯 5. Выбирай поле битвы.
Внимание — ограниченный ресурс.
Говори "нет" чаще.
Фокус — это сила, а не ограничение.
🚪 6. Умей выходить.
Многие гибнут не от риска, а от того, что не отпустили вовремя.
Успех — это не только начать, но и смело закончить.
📈 7. Умножай, а не дели.
Включай людей в рост.
Делай совладельцами.
Делённое — истощает, общее — укрепляет.
🔭 8. Мысли на 10 лет вперёд.
Игнорируй краткосрочную панику.
Думай не про «сейчас», а про то,
что не утратит смысла и через десятилетие.
🧠 Венчурное мышление — не про риск ради риска.
Это способ жить, создавать, управлять и двигаться вперёд там,
где нет гарантий, но есть воля к росту.
Ты не обязан быть инвестором,
чтобы мыслить как тот, кто работает с будущим,
а не с прошлым.
На связи!
@permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Мы не умеем отмечать день рождения. Ведь подарки будем не принимать, а дарить. На канале начинается праздничный розыгрыш! В чемодане с призами: ⭐️ Заявка "под ключ" на любой грантовый конкурс в сфере инноваций, культуры или кино ⭐️ 25 000 рублей переводом…
1. Gleb (@ResEcoTech)
2. Александр (@PetuhovAS)
3. Марина (@Marivladiv)
4. Галина (@GalinaSazh)
5. Дмитрий (@CodeWizKid)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📣 Открыт приём заявок на отбор проектов в сообщество PermianTECH | Syndicated
Мы запускаем первый поток отбора проектов в рамках закрытого инвестиционного сообщества PermianTECH I Syndicated.
Что это за формат:
Что получает проект:
📝 Подать заявку на отбор: @viatchanin
⏳ Приём заявок открыт на ограниченное время. Рассматриваются только проекты с готовностью к взаимодействию.
PermianTECH | Syndicated — это сообщество, где деньги и компетенции встречаются с реальными проектами.
На связи!
@permiantech
Мы запускаем первый поток отбора проектов в рамках закрытого инвестиционного сообщества PermianTECH I Syndicated.
Что это за формат:
Это профессиональное сообщество инвесторов, которое отбирает перспективные проекты и формирует под них синдицированные сделки.Кого мы ищем:
Каждый проект проходит многоступенчатую фильтрацию, внутреннюю экспертизу и обсуждение.
Инвесторы принимают участие осознанно, на прозрачных условиях, в разных форматах: от долевого участия до конвертируемых займов.
— Стартапы и технологические команды на стадии pre-seed / seed
— Готовность к открытой проверке, цифрам и переговорам
— Чёткое понимание продукта, рынка, стратегии и потребностей
— Команды, которым важен не только капитал, но и доступ к опыту, связям и поддержке
Что получает проект:
✅ Шанс получить финансирование
✅ Возможность презентоваться перед закрытым кругом инвесторов
✅ Обратную связь, доработку, помощь в упаковке
✅ Партнёрскую поддержку в развитии
📝 Подать заявку на отбор: @viatchanin
⏳ Приём заявок открыт на ограниченное время. Рассматриваются только проекты с готовностью к взаимодействию.
PermianTECH | Syndicated — это сообщество, где деньги и компетенции встречаются с реальными проектами.
На связи!
@permiantech
📚 Если читать «Двенадцать стульев» как роман об инновациях, перед нами — галерея отрицательных архетипов стартаперов. Все куда-то бегут, кого-то убеждают, что-то ищут — но никто ничего не создаёт. В каждом — предупреждение.
🙏 Отец Фёдор — мечтатель, одержимый идеей.
Он гонится за стулом, в котором «должны быть» сокровища.
Гипотезу не проверяет. Действительность игнорирует.
Это фаундер, который верит в идею, но не тестирует, не адаптирует, не признаёт реальность.
⚠️ Он живёт в гонке за фантомом и сгорает.
🕴 Остап Бендер — гений без дела.
Стратегия, харизма, энергия — всё есть.
Кроме одного: приложения таланта к делу.
Он живёт схемами, прожигает людей и возможности.
Это талант, который не построил. Продукт без реализации. Сила — вхолостую.
🪑 Киса Воробьянинов — «инвестор по наследству».
Без воли, без умений, без ответственности.
Ждёт выхлопа, не участвуя в создании.
⚰️ Это пассив, сидящий на доле. Не антагонист — статист. Лишний.
💅 Эллочка Людоедка — маркетолог эпохи копипаста.
Говорит чужими фразами, повторяет чужие ходы.
Продукт? Ноль. Мышление? По верхам.
❌ Калька. Декорация, не создатель.
🔍 Все эти образы — не о прошлом.
Это зеркало для тех, кто идёт в своё дело без воли, без практики, без сомнения.
Роман Ильфа и Петрова — не инструкция «как делать бизнес».
Это анатомия того, как его не сделать.
🎯 Узнаёшь себя — не страшно.
Страшно остаться в этом архетипе навсегда.
Выйти можно. Но только через действие. Через ясность. Через труд. Пока ещё не поздно.
На связи!
@permiantech
🙏 Отец Фёдор — мечтатель, одержимый идеей.
Он гонится за стулом, в котором «должны быть» сокровища.
Гипотезу не проверяет. Действительность игнорирует.
Это фаундер, который верит в идею, но не тестирует, не адаптирует, не признаёт реальность.
⚠️ Он живёт в гонке за фантомом и сгорает.
🕴 Остап Бендер — гений без дела.
Стратегия, харизма, энергия — всё есть.
Кроме одного: приложения таланта к делу.
Он живёт схемами, прожигает людей и возможности.
Это талант, который не построил. Продукт без реализации. Сила — вхолостую.
🪑 Киса Воробьянинов — «инвестор по наследству».
Без воли, без умений, без ответственности.
Ждёт выхлопа, не участвуя в создании.
⚰️ Это пассив, сидящий на доле. Не антагонист — статист. Лишний.
💅 Эллочка Людоедка — маркетолог эпохи копипаста.
Говорит чужими фразами, повторяет чужие ходы.
Продукт? Ноль. Мышление? По верхам.
❌ Калька. Декорация, не создатель.
🔍 Все эти образы — не о прошлом.
Это зеркало для тех, кто идёт в своё дело без воли, без практики, без сомнения.
Это анатомия того, как его не сделать.
🎯 Узнаёшь себя — не страшно.
Страшно остаться в этом архетипе навсегда.
Выйти можно. Но только через действие. Через ясность. Через труд. Пока ещё не поздно.
На связи!
@permiantech
⚔️ Инновации по Макиавелли: кто меняет порядок, рискует всем.
— против тех, кто выигрывает от старого порядка,
— и против тех, кто ещё не верит в новый.
📉 Старое защищено интересами, связями, привычками.
Новое — ещё не доказано.
А значит, новатор всегда один в момент перемен.
И если он терпит неудачу его не простят ни свои, ни чужие.
🛡 Макиавелли понимал:
любое изменение — это вызов власти, даже если речь о технологии, управлении, языке или смысле.
И чем глубже перемена тем больше угроза.
А про силу воли, расчёта и риска, способную устоять в хаосе и довести дело до результата.
Макиавелли бы не спросил: «Что ты придумал?»
Он бы спросил:
«Хватит ли у тебя хода, чтобы довести свою идею до власти?»
🎯 Инноватор — это не просто создатель нового.
Это тот, кто умеет управлять последствиями нового,
чтобы оно не исчезло под давлением старого.
Это игрок, который умеет просчитывать ходы.
Проводник идеи сквозь страх, зависть, хаос и инерцию.
🔑 И если ты что-то действительно меняешь будь готов:
никто не аплодирует в начале.
Сначала ты — угроза. Потом — ошибка. Потом — нужный.
И только потом, если доживёшь, — прав.
На связи!
@permiantech
«Ничто не труднее, не опаснее и не сомнительнее в успехе,Инноватор всегда идёт против двойного сопротивления:
чем попытка ввести новый порядок вещей.»
(Никколо Макиавелли, «Государь»)
— против тех, кто выигрывает от старого порядка,
— и против тех, кто ещё не верит в новый.
📉 Старое защищено интересами, связями, привычками.
Новое — ещё не доказано.
А значит, новатор всегда один в момент перемен.
И если он терпит неудачу его не простят ни свои, ни чужие.
🛡 Макиавелли понимал:
любое изменение — это вызов власти, даже если речь о технологии, управлении, языке или смысле.
И чем глубже перемена тем больше угроза.
«Те, кто от этого нового порядка ничего не выигрывает,💡 Именно поэтому настоящая инновация не про стартап или изобретение.
будут против него с яростью.
А те, кому это выгодно, будут поддерживать его с холодом —
ведь ещё не ясно, чем всё кончится.»
А про силу воли, расчёта и риска, способную устоять в хаосе и довести дело до результата.
Макиавелли бы не спросил: «Что ты придумал?»
Он бы спросил:
«Хватит ли у тебя хода, чтобы довести свою идею до власти?»
🎯 Инноватор — это не просто создатель нового.
Это тот, кто умеет управлять последствиями нового,
чтобы оно не исчезло под давлением старого.
Это игрок, который умеет просчитывать ходы.
Проводник идеи сквозь страх, зависть, хаос и инерцию.
🔑 И если ты что-то действительно меняешь будь готов:
никто не аплодирует в начале.
Сначала ты — угроза. Потом — ошибка. Потом — нужный.
На связи!
@permiantech
🇷🇺 В России всегда несколько путей. Один — прописан. Второй — протоптан. Третий — вырубается вручную. И почти всегда выбор пути определяет не только результат, но и твою роль в системе.
🏛 1. Институциональный путь
Это путь через официальные каналы: заявки, структуры, нормативы, допуски, регламенты, фонды, субсидии, лицензии, акселераторы, госпрограммы.
Им идут те, кто умеет играть по правилам, часто — юристы, системные бизнесы, отраслевые игроки, стартапы, нацеленные на масштаб.
Плюсы: поддержка, предсказуемость, ресурсы.
Минусы: медленно, формализовано, не всегда по сути.
🤝 2. Неофициальный путь (личные договорённости, связи, кулуары)
Это путь договорённостей, знакомств, доверия, «позвонил — передали — договорились».
Им идут те, кто ориентирован на результат здесь и сейчас, часто — малый бизнес, проектники, инициативные лица, люди с сильным личным капиталом.
Плюсы: быстро, гибко, часто эффективно.
Минусы: непрозрачно, нестабильно, не масштабируется.
🧭 3. Параллельный путь (между)
Это работа внутри системы, но на грани её норм — экспериментальные проекты, полуофициальные форматы, частные фонды, автономные пространства, soft-интеграция в гос- и негос-среду.
Им идут те, кто строит своё, но не хочет воевать с реальностью — умные фаундеры, кураторы, локальные институции.
Плюсы: можно сделать многое.
Минусы: всегда «на тонком льду».
⚔️ 4. Фронтир (новое поле, которого ещё нет)
Это путь тех, кто создаёт свою реальность: новые сообщества, рынки, форматы, инициативы. Это культура, техноарт, горизонтальные структуры, неформализованные объединения.
Идут те, у кого внутренняя необходимость сильнее страха.
Плюсы: свобода, подлинность, первые на месте.
Минусы: отсутствие поддержки, непонимание, высокий риск.
🚪 5. Отказ и выход
Некоторые выбирают путь выхода из игры — географического, социального, институционального. Это может быть эмиграция, внутреннее отчуждение, «работа в тени», отказ от участия.
Идут те, кто не верит в возможность изменений или устал от борьбы.
Плюсы: сохранение себя.
Минусы: потеря влияния и голоса.
🧩 Каждый путь — рабочий. Но важно знать, где ты находишься и почему.
Можно идти одновременно двумя. Можно строить мост.
Но нельзя действовать вслепую и ждать, что система подстроится.
🎯 Задай себе вопрос:
Ты двигаешься или приспосабливаешься?
Ты выбираешь путь или просто оказался на нём?
Ты действуешь — или просто ждёшь, когда дадут разрешение?
На связи!
@permiantech
🏛 1. Институциональный путь
Это путь через официальные каналы: заявки, структуры, нормативы, допуски, регламенты, фонды, субсидии, лицензии, акселераторы, госпрограммы.
Им идут те, кто умеет играть по правилам, часто — юристы, системные бизнесы, отраслевые игроки, стартапы, нацеленные на масштаб.
Плюсы: поддержка, предсказуемость, ресурсы.
Минусы: медленно, формализовано, не всегда по сути.
🤝 2. Неофициальный путь (личные договорённости, связи, кулуары)
Это путь договорённостей, знакомств, доверия, «позвонил — передали — договорились».
Им идут те, кто ориентирован на результат здесь и сейчас, часто — малый бизнес, проектники, инициативные лица, люди с сильным личным капиталом.
Плюсы: быстро, гибко, часто эффективно.
Минусы: непрозрачно, нестабильно, не масштабируется.
🧭 3. Параллельный путь (между)
Это работа внутри системы, но на грани её норм — экспериментальные проекты, полуофициальные форматы, частные фонды, автономные пространства, soft-интеграция в гос- и негос-среду.
Им идут те, кто строит своё, но не хочет воевать с реальностью — умные фаундеры, кураторы, локальные институции.
Плюсы: можно сделать многое.
Минусы: всегда «на тонком льду».
⚔️ 4. Фронтир (новое поле, которого ещё нет)
Это путь тех, кто создаёт свою реальность: новые сообщества, рынки, форматы, инициативы. Это культура, техноарт, горизонтальные структуры, неформализованные объединения.
Идут те, у кого внутренняя необходимость сильнее страха.
Плюсы: свобода, подлинность, первые на месте.
Минусы: отсутствие поддержки, непонимание, высокий риск.
🚪 5. Отказ и выход
Некоторые выбирают путь выхода из игры — географического, социального, институционального. Это может быть эмиграция, внутреннее отчуждение, «работа в тени», отказ от участия.
Идут те, кто не верит в возможность изменений или устал от борьбы.
Плюсы: сохранение себя.
Минусы: потеря влияния и голоса.
🧩 Каждый путь — рабочий. Но важно знать, где ты находишься и почему.
Можно идти одновременно двумя. Можно строить мост.
Но нельзя действовать вслепую и ждать, что система подстроится.
🎯 Задай себе вопрос:
Ты двигаешься или приспосабливаешься?
Ты выбираешь путь или просто оказался на нём?
На связи!
@permiantech
Forwarded from Morion Digital
Когда состоится:
⏱️ 16:00
Регистрация.
PermianTECH — это живое p2p-сообщество для тех, кто создаёт технологии, запускает стартапы, развивает науку и работает над будущим региона и страны.
Организатор сообщества — Владислав Вятчанин:
— гендиректор ООО «Ассистивные Технологии»;
— победитель конкурса «Большая разведка 2024» в секции IT&Robotics с проектом «Ассистивный программно-аппаратный комплекс «Вижу», помогающий в ориентации в пространстве людям с ограниченной функцией зрения».
Регистрация на мероприятие обязательна!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏗 Организационная структура — это не диаграмма. Это отражение зрелости компании.
На старте всё просто: один человек делает всё.
Именно так начинается почти каждый бизнес.
👤 Один CEO, он же продавец, он же дизайнер, он же бухгалтер, он же уборщик.
Это этап многофункционального героя, и он нормален.
Тут не до структуры — тут выживание.
Но если проект выживает, начинается следующая стадия:
👥 2–5 человек, каждый отвечает за зону, но всё ещё всё делают вместе.
Роли текучие, границы размыты, решений больше, чем рук.
Это гибкая фаза — ещё не система, но уже не хаос.
📦 Дальше приходит команда 6–15 человек.
Появляется логика: кто за что отвечает.
Возникают первые функции: продажи, продукт, поддержка, финансы.
Появляется middle-management (пусть и не по названию, но по сути).
Здесь впервые встаёт вопрос:
А как мы принимаем решения?
А кто кому подчиняется?
💡 Это начало структуры, как осевого скелета:
ещё гибкого, но уже формирующегося.
Бизнес учится делегировать, а не дублировать.
📊 Когда людей становится 20+, возникает потребность в роли COO.
Появляются процессы.
Создаются отделы.
Всё меньше "поговорили — решили", всё больше: KPI, регулярки, план-факт.
Появляется вертикаль.
Первые конфликты зон ответственности.
Первая бюрократия.
Первый запрос на оргдизайн.
🏢 А дальше — масштаб.
Компания становится системой, где важны не только люди,
но и правила, метрики, архитектура.
Появляются департаменты, подотчётность, сквозные функции,
горизонтальные связи, бюджеты, показатели эффективности, отчётность.
CEO уже не в продукте. Он в стратегии, управлении, внешней рамке.
🏛 Это уже не команда. Это организм.
Со своей нервной системой, кровоснабжением, иммунитетом и когнитивной скоростью.
🔁 Важно: на каждом этапе нужен другой стиль управления, другая структура, другая логика роста.
То, что работает вчетвером — не работает в 50.
И тем более в 500.
📌 Главная ошибка — перетянуть прошлую модель в следующую фазу.
Оставить всё как было "в гараже",
когда ты уже управляешь операциями на 100 млн.
Или, наоборот, строить структуру корпорации,
когда у тебя 6 человек и Excel.
🎯 Организационная структура — это отражение стадии зрелости.
Не рисуй её ради отчёта.
Строй её как скелет живого тела:
так, чтобы двигаться, выдерживать вес и развиваться.
На связи!
@permiantech
На старте всё просто: один человек делает всё.
Именно так начинается почти каждый бизнес.
👤 Один CEO, он же продавец, он же дизайнер, он же бухгалтер, он же уборщик.
Это этап многофункционального героя, и он нормален.
Тут не до структуры — тут выживание.
Но если проект выживает, начинается следующая стадия:
👥 2–5 человек, каждый отвечает за зону, но всё ещё всё делают вместе.
Роли текучие, границы размыты, решений больше, чем рук.
Это гибкая фаза — ещё не система, но уже не хаос.
📦 Дальше приходит команда 6–15 человек.
Появляется логика: кто за что отвечает.
Возникают первые функции: продажи, продукт, поддержка, финансы.
Появляется middle-management (пусть и не по названию, но по сути).
Здесь впервые встаёт вопрос:
А как мы принимаем решения?
А кто кому подчиняется?
💡 Это начало структуры, как осевого скелета:
ещё гибкого, но уже формирующегося.
Бизнес учится делегировать, а не дублировать.
📊 Когда людей становится 20+, возникает потребность в роли COO.
Появляются процессы.
Создаются отделы.
Всё меньше "поговорили — решили", всё больше: KPI, регулярки, план-факт.
Появляется вертикаль.
Первые конфликты зон ответственности.
Первая бюрократия.
Первый запрос на оргдизайн.
🏢 А дальше — масштаб.
Компания становится системой, где важны не только люди,
но и правила, метрики, архитектура.
Появляются департаменты, подотчётность, сквозные функции,
горизонтальные связи, бюджеты, показатели эффективности, отчётность.
CEO уже не в продукте. Он в стратегии, управлении, внешней рамке.
🏛 Это уже не команда. Это организм.
Со своей нервной системой, кровоснабжением, иммунитетом и когнитивной скоростью.
🔁 Важно: на каждом этапе нужен другой стиль управления, другая структура, другая логика роста.
То, что работает вчетвером — не работает в 50.
И тем более в 500.
📌 Главная ошибка — перетянуть прошлую модель в следующую фазу.
Оставить всё как было "в гараже",
когда ты уже управляешь операциями на 100 млн.
Или, наоборот, строить структуру корпорации,
когда у тебя 6 человек и Excel.
🎯 Организационная структура — это отражение стадии зрелости.
Не рисуй её ради отчёта.
Строй её как скелет живого тела:
так, чтобы двигаться, выдерживать вес и развиваться.
На связи!
@permiantech