📚 Если читать «Двенадцать стульев» как роман об инновациях, перед нами — галерея отрицательных архетипов стартаперов. Все куда-то бегут, кого-то убеждают, что-то ищут — но никто ничего не создаёт. В каждом — предупреждение.

🙏 Отец Фёдор — мечтатель, одержимый идеей.
Он гонится за стулом, в котором «должны быть» сокровища.
Гипотезу не проверяет. Действительность игнорирует.
Это фаундер, который верит в идею, но не тестирует, не адаптирует, не признаёт реальность.
⚠️ Он живёт в гонке за фантомом и сгорает.

🕴 Остап Бендер — гений без дела.
Стратегия, харизма, энергия — всё есть.
Кроме одного: приложения таланта к делу.
Он живёт схемами, прожигает людей и возможности.
Это талант, который не построил. Продукт без реализации. Сила — вхолостую.

🪑 Киса Воробьянинов — «инвестор по наследству».
Без воли, без умений, без ответственности.
Ждёт выхлопа, не участвуя в создании.
⚰️ Это пассив, сидящий на доле. Не антагонист — статист. Лишний.

💅 Эллочка Людоедка — маркетолог эпохи копипаста.
Говорит чужими фразами, повторяет чужие ходы.
Продукт? Ноль. Мышление? По верхам.
❌ Калька. Декорация, не создатель.

🔍 Все эти образы — не о прошлом.
Это зеркало для тех, кто идёт в своё дело без воли, без практики, без сомнения.
Роман Ильфа и Петрова — не инструкция «как делать бизнес».
Это анатомия того, как его не сделать.

🎯 Узнаёшь себя — не страшно.
Страшно остаться в этом архетипе навсегда.
Выйти можно. Но только через действие. Через ясность. Через труд. Пока ещё не поздно.

На связи!
@permiantech

⚔️ Инновации по Макиавелли: кто меняет порядок, рискует всем.

«Ничто не труднее, не опаснее и не сомнительнее в успехе,
чем попытка ввести новый порядок вещей.»
(Никколо Макиавелли, «Государь»)

Инноватор всегда идёт против двойного сопротивления:
— против тех, кто выигрывает от старого порядка,
— и против тех, кто ещё не верит в новый.

📉 Старое защищено интересами, связями, привычками.
Новое — ещё не доказано.
А значит, новатор всегда один в момент перемен.
И если он терпит неудачу его не простят ни свои, ни чужие.

🛡 Макиавелли понимал:
любое изменение — это вызов власти, даже если речь о технологии, управлении, языке или смысле.
И чем глубже перемена тем больше угроза.

«Те, кто от этого нового порядка ничего не выигрывает,
будут против него с яростью.
А те, кому это выгодно, будут поддерживать его с холодом —
ведь ещё не ясно, чем всё кончится.»

💡 Именно поэтому настоящая инновация не про стартап или изобретение.
А про силу воли, расчёта и риска, способную устоять в хаосе и довести дело до результата.
Макиавелли бы не спросил: «Что ты придумал?»
Он бы спросил:
«Хватит ли у тебя хода, чтобы довести свою идею до власти?»

🎯 Инноватор — это не просто создатель нового.
Это тот, кто умеет управлять последствиями нового,
чтобы оно не исчезло под давлением старого.
Это игрок, который умеет просчитывать ходы.
Проводник идеи сквозь страх, зависть, хаос и инерцию.

🔑 И если ты что-то действительно меняешь будь готов:
никто не аплодирует в начале.

Сначала ты — угроза. Потом — ошибка. Потом — нужный.
И только потом, если доживёшь, — прав.

На связи!
@permiantech

🇷🇺 В России всегда несколько путей. Один — прописан. Второй — протоптан. Третий — вырубается вручную. И почти всегда выбор пути определяет не только результат, но и твою роль в системе.

🏛 1. Институциональный путь
Это путь через официальные каналы: заявки, структуры, нормативы, допуски, регламенты, фонды, субсидии, лицензии, акселераторы, госпрограммы.
Им идут те, кто умеет играть по правилам, часто — юристы, системные бизнесы, отраслевые игроки, стартапы, нацеленные на масштаб.
Плюсы: поддержка, предсказуемость, ресурсы.
Минусы: медленно, формализовано, не всегда по сути.

🤝 2. Неофициальный путь (личные договорённости, связи, кулуары)
Это путь договорённостей, знакомств, доверия, «позвонил — передали — договорились».
Им идут те, кто ориентирован на результат здесь и сейчас, часто — малый бизнес, проектники, инициативные лица, люди с сильным личным капиталом.
Плюсы: быстро, гибко, часто эффективно.
Минусы: непрозрачно, нестабильно, не масштабируется.

🧭 3. Параллельный путь (между)
Это работа внутри системы, но на грани её норм — экспериментальные проекты, полуофициальные форматы, частные фонды, автономные пространства, soft-интеграция в гос- и негос-среду.
Им идут те, кто строит своё, но не хочет воевать с реальностью — умные фаундеры, кураторы, локальные институции.
Плюсы: можно сделать многое.
Минусы: всегда «на тонком льду».

⚔️ 4. Фронтир (новое поле, которого ещё нет)
Это путь тех, кто создаёт свою реальность: новые сообщества, рынки, форматы, инициативы. Это культура, техноарт, горизонтальные структуры, неформализованные объединения.
Идут те, у кого внутренняя необходимость сильнее страха.
Плюсы: свобода, подлинность, первые на месте.
Минусы: отсутствие поддержки, непонимание, высокий риск.

🚪 5. Отказ и выход
Некоторые выбирают путь выхода из игры — географического, социального, институционального. Это может быть эмиграция, внутреннее отчуждение, «работа в тени», отказ от участия.
Идут те, кто не верит в возможность изменений или устал от борьбы.
Плюсы: сохранение себя.
Минусы: потеря влияния и голоса.

🧩 Каждый путь — рабочий. Но важно знать, где ты находишься и почему.
Можно идти одновременно двумя. Можно строить мост.
Но нельзя действовать вслепую и ждать, что система подстроится.

🎯 Задай себе вопрос:
Ты двигаешься или приспосабливаешься?
Ты выбираешь путь или просто оказался на нём?
Ты действуешь — или просто ждёшь, когда дадут разрешение?

На связи!
@permiantech

🏗 Организационная структура — это не диаграмма. Это отражение зрелости компании.

На старте всё просто: один человек делает всё.
Именно так начинается почти каждый бизнес.
👤 Один CEO, он же продавец, он же дизайнер, он же бухгалтер, он же уборщик.
Это этап многофункционального героя, и он нормален.
Тут не до структуры — тут выживание.

Но если проект выживает, начинается следующая стадия:
👥 2–5 человек, каждый отвечает за зону, но всё ещё всё делают вместе.
Роли текучие, границы размыты, решений больше, чем рук.
Это гибкая фаза — ещё не система, но уже не хаос.

📦 Дальше приходит команда 6–15 человек.
Появляется логика: кто за что отвечает.
Возникают первые функции: продажи, продукт, поддержка, финансы.
Появляется middle-management (пусть и не по названию, но по сути).
Здесь впервые встаёт вопрос:
А как мы принимаем решения?
А кто кому подчиняется?

💡 Это начало структуры, как осевого скелета:
ещё гибкого, но уже формирующегося.
Бизнес учится делегировать, а не дублировать.

📊 Когда людей становится 20+, возникает потребность в роли COO.
Появляются процессы.
Создаются отделы.
Всё меньше "поговорили — решили", всё больше: KPI, регулярки, план-факт.
Появляется вертикаль.
Первые конфликты зон ответственности.
Первая бюрократия.
Первый запрос на оргдизайн.

🏢 А дальше — масштаб.
Компания становится системой, где важны не только люди,
но и правила, метрики, архитектура.
Появляются департаменты, подотчётность, сквозные функции,
горизонтальные связи, бюджеты, показатели эффективности, отчётность.
CEO уже не в продукте. Он в стратегии, управлении, внешней рамке.

🏛 Это уже не команда. Это организм.
Со своей нервной системой, кровоснабжением, иммунитетом и когнитивной скоростью.

🔁 Важно: на каждом этапе нужен другой стиль управления, другая структура, другая логика роста.
То, что работает вчетвером — не работает в 50.
И тем более в 500.

📌 Главная ошибка — перетянуть прошлую модель в следующую фазу.
Оставить всё как было "в гараже",
когда ты уже управляешь операциями на 100 млн.
Или, наоборот, строить структуру корпорации,
когда у тебя 6 человек и Excel.

🎯 Организационная структура — это отражение стадии зрелости.
Не рисуй её ради отчёта.
Строй её как скелет живого тела:
так, чтобы двигаться, выдерживать вес и развиваться.

На связи!
@permiantech

Напоминание о встрече PermianTECH — уже завтра!

📆 Пятница, 18 июля в 16:00
📍 Зал Эдисон, технопарк Morion Digital (ш. Космонавтов, 111Д, 2 подъезд)

Тема встречи: «Финансовые инструменты развития стартап-проектов»

Разберём все основные форматы финансирования, которые доступны инноваторам и предпринимателям в России:

— инвестиции (бизнес-ангелы, венчурные фонды, фонды прямых инвестиций, синдикаты)
— конкурсы и акселераторы (Сколково, GenerationS, региональные программы)
— инфраструктура поддержки
— господдержка: субсидии, налоговые льготы, кредитование МСП
— новые форматы: синдицированные сделки, комьюнити-финансирование
— краудфандинг и пресейл как инструменты запуска
— гранты

Будет полезно и тем, кто только стартует, и тем, кто уже ищет масштабирования.
📌 Регистрация обязательна

Сегодня на встрече был разработчик.
Свяжитесь со мной пожалуйста @viatchanin

🏛 Идеология в компании — это не слоган на стене. Это нервная система бизнеса.

Когда в компании нет идеологии — решения принимает хаос.
Каждый действует «по-своему». Ценности подменяются реакциями.
В итоге всё зависит от контроля, а не от смысла.
А контроль — штука тяжёлая, медленная и устающая.

Идеология — это общая оптика, через которую люди видят цель, конфликт, роль и ориентир.
Это не «миссия» в PowerPoint.
Это внутренний закон компании.
Не навязанный, а прожитый.

🧭 Фреймворк идеологии (можно применить к любой компании):

1. Зачем мы вообще здесь?
📍 Базовый смысл. Не "что мы продаём", а "зачем мы действуем".
Это может быть: "делать город удобным", "снимать боль бизнеса", "помогать людям действовать честно".
Если нет честного ответа — идеология не сложится.

2. Против чего мы?
⚔️ Любая живая идеология строится не только на «за», но и на «против».
Что нас раздражает в индустрии, в подходах, в мышлении?
Мы против лжи, формальности, бюрократии, неряшливости? Назови это. Это и есть наш культурный антагонист.

3. Какими мы хотим быть?
🎯 Ясная проекция на себя: поведение, стиль, голос, форма.
Какие решения мы приветствуем? Как разговариваем?
В чём сила, в чём слабость, что считаем "своим", а что — "чужим"?

4. Как мы узнаём своих?
🧩 Признаки внутренней культуры.
Не формальные KPI, а как человек мыслит, как держит обещание, как работает с ошибкой.
У кого блестят глаза, когда трудно. Кто не оправдывается. Кто держит ритм.

5. Во имя чего стоит терпеть?
🔥 Идеология — не только про воодушевление.
Она даёт силу в момент боли, хаоса и перегрузки.
Если всё рушится что мы всё равно не предадим?

📌 Когда эти 5 точек есть — всё встаёт на место:
— как формулировать продукт;
— как выбирать людей;
— как принимать решения в неопределённости;
— как вести себя в кризис;
— как держать стиль без инструкции.

🎯 Идеология — это не упаковка, а опора на смысл, который не устареет.
Компания без идеологии — это продукт без души.
Компания с идеологией — это команда, знающая, зачем она живёт.

На связи!
@permiantech

🔗 Неформальные связи — топливо для инновационной экономики.

Инновации не живут в одиночке.
Они не рождаются в тишине закрытого офиса и не запускаются приказом по структуре.
Они возникают в разговорах, переписках, шальных встречах, на кухне, в перелётах, в спорах, в доверии между теми, кто ещё не подписал договор, но уже понял друг друга.

📍 В инновационной экономике выигрывают не те, у кого больше ресурсов,
а те, у кого быстрее обмениваются смыслами, знаниями, возможностями и доверием.

Это не про "связи" в смысле блата.
Это про человеческую ткань, из которой сотканы идеи, команды, эксперименты, инвестиции, неожиданные решения.

🚀 Почему в одних местах проекты взлетают, а в других тонут?
Потому что где-то есть среда — неформальная, живая, гибкая.
Где фаундер может позвонить инвестору без протокола.
Где учёный может обсудить идею с дизайнером.
Где люди готовы делиться, советовать, сводить и рисковать.

Это и есть капиллярная система инноваций.
Она не видна в отчётах. Но без неё всё рушится.

🧠 Формальные институты важны: законы, фонды, площадки.
Но если нет неформальных связей — всё мёртвое.
Бумага без дыхания.

🎯 И если ты хочешь построить инновационную экономику —
помимо технопарков, надо строить среду, где люди могут говорить по-человечески.
Без страха. Без позы. Без табеля о рангах.

Потому что именно там, где люди доверяют друг другу до контракта,
и возникают настоящие инновации.

На связи!
@permiantech

🏗 Традиционные отрасли

Мы привыкли делить экономику на “старую” и “новую”.
Слово “традиционные” часто звучит снисходительно: будто там нет движения, нет ума, нет будущего.
Но на самом деле это не “старые” отрасли.
Это отрасли с глубокой инерцией, сложной архитектурой и очень высокой ценой ошибки.

Нефтегаз, стройка, металлургия, транспорт, энергетика —
всё это не музеи, а основа реальной экономики.
И у них есть своя логика, свои правила игры, своя правда.

🧱 Что объединяет традиционные отрасли?
— Высокая цена сбоя. Один сбой и счёт на миллионы.
— Сложные регламенты, безопасность, ГОСТ, проектное мышление.
— Долгий цикл принятия решений.
— Большое количество уровней согласования.
— Сильный фокус на репутации: “лучше как всегда, чем облажаться”.

💡 Инновации тут нужны не меньше, чем в ИТ.
Но внедрять их нужно не с флагом “революции”, а с уважением к реальности:

1. Не заходи с лозунгом “всё неправильно”
• Иначе ты чужой. Покажи, что понимаешь процесс, боль, ограничения.
Инноватор — это не разрушитель, а усилитель точек напряжения.

2. Говори на языке отрасли
• Не “у нас нейросеть”, а “мы экономим 12% времени на обработке заявок на бурение”.
• Не “новый продукт”, а “совместим с текущей платформой и не требует переквалификации”.

3. Покажи: ты не создаёшь риск, ты его снимаешь
• Любая инновация должна быть верифицируема, измерима, встроена в логику: “безопаснее, быстрее, дешевле”.

4. Найди “внутреннего агента”
• В любой системе есть люди, которым важно улучшать. Они не всегда наверху. Но без них ты не внедришь ничего.

5. Не унижай старое. Встройся в него.
• Традиционные отрасли не вчерашний день. Это опыт, тяжесть, инфраструктура и ответственность.
Если ты не умеешь уважать это у тебя нет шансов.

🚧 В России эти отрасли ещё и носители огромного институционального веса.
Они тесно связаны с госструктурами, с логикой госзаказа, с региональной экономикой.
Тут важны доверие, предсказуемость, цикл закупки, тон речи, деловая зрелость.

✨ Если ты хочешь что-то менять: меняй изнутри, а не сверху.
— Будь точным.
— Будь понятным.
— Будь встроенным.
Только так можно внедрить новое — и не потерять лицо.

На связи!
@permiantech

🎁 Розыгрыш в сообществе PermianTECH завершён
⠀
Основные призы уже переданы победителям — поздравляем вас и ждём обратную связь!
Но это ещё не всё: часть подарков от партнёров сообщества осталась в резерве.
⠀
Если вы участвовали в розыгрыше и не получали приз напишите @viatchanin, чтобы уточнить детали.
⠀
Спасибо, что вы с нами.
Впереди ещё много активностей, поддержки и новых возможностей для тех, кто развивает технологии в Пермском крае и за его пределами!
⠀
@PermianTECH — платформа для тех, кто делает будущее.

📡 GR это не про "владеть связями". Это понимать, как устроена система.

Когда инноватор приходит в государство он приносит не просто идею, а новизну, которая нарушает привычное. И поэтому государство, даже при желании помочь, в первую очередь спросит:
— Кто ты такой?
— Как это устроено?
— Какие риски ты создаёшь?
— Кто за тебя поручится?

🎯 Главное в GR не пробиться, а встроиться.
А для этого нужно понимать три вещи:

1️⃣ Государство — не стартап.
Оно не мыслит гипотезами. Оно мыслит предсказуемостью, стабильностью, ответственностью.
Если ты предлагаешь новое — будь в 10 раз яснее, чем привык.
Опиши не только пользу, но и последствия. Не только технологию, но и процесс её внедрения.

2️⃣ Власть — это система персональной ответственности.
Каждое решение чиновника это подпись, за которую он отвечает.
Не жди любви к риску.
Хочешь поддержки? Сними риск. Сделай понятным. Покажи: за это не уволят.

3️⃣ Инициатива должна быть подготовлена технически, политически, социально.
— Есть ли регуляторная основа?
— Кто из текущих структур тебя поддерживает?
— Учитываешь ли ты политическую рамку?
Без этого ты воспринимаешься не как партнёр, а как шум.

🛠 GR в инновациях — это не "достать номер", не "зайти на встречу", не "сделать красиво".
Это тонкая настройка смысла, языка и темпа, в котором ты входишь в государственный механизм.
Ошибки тут фатальны: сжёг доверие один раз — второго не будет.

🤝 Зрелый GR когда:
— ты говоришь на языке ведомства;
— ты знаешь приоритеты региона или программы;
— ты понимаешь, кто за что отвечает и в какой логике живёт;
— ты не просишь, а предлагаешь решение задачи, которая уже есть у системы.

✨ И главное, ты не думаешь, что "инновация говорит сама за себя".
Она не говорит. Говоришь ты.
И если хочешь быть услышан — научись говорить так, чтобы тебя не только поняли, но и захотели вписать в бюджет 😁.

На связи!
@permiantech

⚙️ Построение системы коммуникации в организации
через призму институциональной экономики.

Институциональная экономика учит нас, что бизнес — это не просто операции и процессы.
Это система взаимодействий между людьми, где каждая связь, каждый выбор — это транзакционные издержки. И эти издержки можно минимизировать, если правильно выстроить коммуникации внутри организации.

📉 Транзакционные издержки — это все затраты, связанные с координацией, коммуникацией, контролем, проверками, и даже самими переговорами. В классическом смысле они включают всё, от заключения контрактов до разрешения конфликтов. В организациях эти издержки могут быть высокими, если:

• коммуникация неэффективна или неструктурирована,
• отсутствует чёткая система отчётности,
• нет установленных стандартов взаимодействия.

Как выстроить коммуникации так, чтобы минимизировать издержки?

1. Чёткая иерархия и распределение ролей

Когда структура неясна, транзакционные издержки увеличиваются: кому кто подчиняется? Кто за что отвечает? Сколько времени уходит на обсуждения? Создавая чёткую иерархию, вы снижаете эти издержки и создаёте ясность.
Пример: В крупных корпорациях это часто выражается в функциональной и проектной структуре с ясными зонами ответственности.

2. Протоколы и стандарты общения

Один из способов снижения транзакционных издержек — это внедрение протоколов и стандартов для коммуникаций. Это может быть шаблон для отчётов, стандартные формы для встреч или единство в форматах переговоров.
Пример: В тех компаниях, где всё структурировано и понятно, менеджеры знают, как и когда следует проводить коммуникации, что экономит время.

3. Использование технологий для улучшения коммуникации

Инструменты для управления проектами, CRM-системы и мессенджеры уменьшают необходимость постоянных встреч, сокращают время на уточнение деталей и обеспечивают синхронизацию действий в реальном времени.
Пример: Внедрение внутренних платформ для обсуждений, где команда всегда может найти актуальную информацию и прогресс по проекту.

4. Гибкость в отношениях и доверие

Создание доверительных отношений внутри команды снижает издержки на контроль, проверку и уточнение. Когда сотрудники доверяют друг другу, не требуется постоянных проверок. Система построена на взаимном доверии, и это позволяет уменьшить количество формальных встреч и переписки.
Пример: В стартапах часто используется культура открытых обсуждений и быстрых решений, что снижает затраты на информацию и ускоряет процесс.

5. Контроль и адаптация

Внедрите систему обратной связи, чтобы оперативно замечать и устранять проблемы в коммуникациях. Регулярная проверка и адаптация процессов общения помогает минимизировать ошибки, которые могут привести к лишним издержкам.
Пример: ежемесячные собрания для анализа работы и открытые обсуждения проблем помогают удерживать команду на одной волне.

💡 Итог:
Организация — это не только структура, но и система коммуникаций, которая должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый участник понимал, что от него ожидается, какие ресурсы и информации он должен использовать, и как минимизировать время на взаимодействие.

Строя такую систему, ты не только уменьшаешь транзакционные издержки, но и создаёшь более гибкую, быструю и эффективную организацию.

На связи!
@permiantech