🎁 Розыгрыш в сообществе PermianTECH завершён
⠀
Основные призы уже переданы победителям — поздравляем вас и ждём обратную связь!
Но это ещё не всё: часть подарков от партнёров сообщества осталась в резерве.
⠀
Если вы участвовали в розыгрыше и не получали приз напишите @viatchanin, чтобы уточнить детали.
⠀
Спасибо, что вы с нами.
Впереди ещё много активностей, поддержки и новых возможностей для тех, кто развивает технологии в Пермском крае и за его пределами!
⠀
@PermianTECH — платформа для тех, кто делает будущее.

📡 GR это не про "владеть связями". Это понимать, как устроена система.

Когда инноватор приходит в государство он приносит не просто идею, а новизну, которая нарушает привычное. И поэтому государство, даже при желании помочь, в первую очередь спросит:
— Кто ты такой?
— Как это устроено?
— Какие риски ты создаёшь?
— Кто за тебя поручится?

🎯 Главное в GR не пробиться, а встроиться.
А для этого нужно понимать три вещи:

1️⃣ Государство — не стартап.
Оно не мыслит гипотезами. Оно мыслит предсказуемостью, стабильностью, ответственностью.
Если ты предлагаешь новое — будь в 10 раз яснее, чем привык.
Опиши не только пользу, но и последствия. Не только технологию, но и процесс её внедрения.

2️⃣ Власть — это система персональной ответственности.
Каждое решение чиновника это подпись, за которую он отвечает.
Не жди любви к риску.
Хочешь поддержки? Сними риск. Сделай понятным. Покажи: за это не уволят.

3️⃣ Инициатива должна быть подготовлена технически, политически, социально.
— Есть ли регуляторная основа?
— Кто из текущих структур тебя поддерживает?
— Учитываешь ли ты политическую рамку?
Без этого ты воспринимаешься не как партнёр, а как шум.

🛠 GR в инновациях — это не "достать номер", не "зайти на встречу", не "сделать красиво".
Это тонкая настройка смысла, языка и темпа, в котором ты входишь в государственный механизм.
Ошибки тут фатальны: сжёг доверие один раз — второго не будет.

🤝 Зрелый GR когда:
— ты говоришь на языке ведомства;
— ты знаешь приоритеты региона или программы;
— ты понимаешь, кто за что отвечает и в какой логике живёт;
— ты не просишь, а предлагаешь решение задачи, которая уже есть у системы.

✨ И главное, ты не думаешь, что "инновация говорит сама за себя".
Она не говорит. Говоришь ты.
И если хочешь быть услышан — научись говорить так, чтобы тебя не только поняли, но и захотели вписать в бюджет 😁.

На связи!
@permiantech

⚙️ Построение системы коммуникации в организации
через призму институциональной экономики.

Институциональная экономика учит нас, что бизнес — это не просто операции и процессы.
Это система взаимодействий между людьми, где каждая связь, каждый выбор — это транзакционные издержки. И эти издержки можно минимизировать, если правильно выстроить коммуникации внутри организации.

📉 Транзакционные издержки — это все затраты, связанные с координацией, коммуникацией, контролем, проверками, и даже самими переговорами. В классическом смысле они включают всё, от заключения контрактов до разрешения конфликтов. В организациях эти издержки могут быть высокими, если:

• коммуникация неэффективна или неструктурирована,
• отсутствует чёткая система отчётности,
• нет установленных стандартов взаимодействия.

Как выстроить коммуникации так, чтобы минимизировать издержки?

1. Чёткая иерархия и распределение ролей

Когда структура неясна, транзакционные издержки увеличиваются: кому кто подчиняется? Кто за что отвечает? Сколько времени уходит на обсуждения? Создавая чёткую иерархию, вы снижаете эти издержки и создаёте ясность.
Пример: В крупных корпорациях это часто выражается в функциональной и проектной структуре с ясными зонами ответственности.

2. Протоколы и стандарты общения

Один из способов снижения транзакционных издержек — это внедрение протоколов и стандартов для коммуникаций. Это может быть шаблон для отчётов, стандартные формы для встреч или единство в форматах переговоров.
Пример: В тех компаниях, где всё структурировано и понятно, менеджеры знают, как и когда следует проводить коммуникации, что экономит время.

3. Использование технологий для улучшения коммуникации

Инструменты для управления проектами, CRM-системы и мессенджеры уменьшают необходимость постоянных встреч, сокращают время на уточнение деталей и обеспечивают синхронизацию действий в реальном времени.
Пример: Внедрение внутренних платформ для обсуждений, где команда всегда может найти актуальную информацию и прогресс по проекту.

4. Гибкость в отношениях и доверие

Создание доверительных отношений внутри команды снижает издержки на контроль, проверку и уточнение. Когда сотрудники доверяют друг другу, не требуется постоянных проверок. Система построена на взаимном доверии, и это позволяет уменьшить количество формальных встреч и переписки.
Пример: В стартапах часто используется культура открытых обсуждений и быстрых решений, что снижает затраты на информацию и ускоряет процесс.

5. Контроль и адаптация

Внедрите систему обратной связи, чтобы оперативно замечать и устранять проблемы в коммуникациях. Регулярная проверка и адаптация процессов общения помогает минимизировать ошибки, которые могут привести к лишним издержкам.
Пример: ежемесячные собрания для анализа работы и открытые обсуждения проблем помогают удерживать команду на одной волне.

💡 Итог:
Организация — это не только структура, но и система коммуникаций, которая должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый участник понимал, что от него ожидается, какие ресурсы и информации он должен использовать, и как минимизировать время на взаимодействие.

Строя такую систему, ты не только уменьшаешь транзакционные издержки, но и создаёшь более гибкую, быструю и эффективную организацию.

На связи!
@permiantech

Напоминаем: уже в эту пятницу
встреча сообщества PermianTECH!

📅 22 августа 2025 года (пятница)
🕓 Начало в 16:00
📍 Morion Digital, зал Эдисон (ш. Космонавтов, 111Д, 2 подъезд)
🔗 Регистрация

Тема встречи:
🎯 «Идеология: инструмент развития организации»

На встрече мы поговорим о том:
— зачем организациям сегодня нужна своя идеология и как она работает на практике
— чем идеология отличается от миссии, ценностей и пиара
— как формулировать и внедрять смысловой каркас внутри команды и во внешнюю коммуникацию
— почему идеология усиливает сплочённость, стратегическое мышление и привлекательность для партнёров
— как идеология помогает пройти кризисы и сохранять вектор в условиях турбулентности
— как создать живую, неформальную и по-настоящему действующую идеологию, а не бумажный документ

Приглашаем предпринимателей, основателей стартапов, инженеров, исследователей, управленцев и представителей институтов развития.

На связи!
@permiantech

Присоединяйтесь к PermianTECH — Платформе Инноваторов!

Если вы запускаете стартап, работаете в технологиях, науке, образовании или поддержке инноваций — это сообщество для вас.

Здесь вы найдёте:
— прямое общение с теми, кто делает;
— доступ к поддержке, контактам и событиям;
— пространство роста и партнёрства.

Чтобы вступить:

1. Зайдите в чат: https://news.1rj.ru/str/+f2f9vBErzH40NWUy
2. Представьтесь через #whois
3. Включайтесь в процесс!

PermianTECH — здесь начинается движение.

👉 Знаете кого-то, кому это может быть полезно? Перешлите это сообщение — возможно, именно сейчас кому-то нужен такой шанс.

Друзья, встреча сообщества переносится на сентябрь.

В ближайшее время мы объявим новую дату и время проведения.

Спасибо за понимание и внимание к нашим событиям!

Следите за обновлениями, скоро сообщим подробности.

⏳ Почему нельзя жить у дедлайна.

Многие думают: «Главное — сдать в срок». Но это иллюзия.
Когда работа доводится до дедлайна, мы жертвуем самым ценным — качеством решений и собственной энергией.

📉 Что происходит у дедлайна?
— решения принимаются в спешке, без проверки гипотез;
— стресс подменяет ясность;
— команда тратит силы на тушение пожара, а не на создание ценности;
— ошибки множатся и становятся системными.

⚠️ Дедлайн — это край, после которого нет запаса.
А без запаса любая случайность (болезнь, сбой, уточнение клиента) превращается в катастрофу.

🧠 Настоящая эффективность не в том, чтобы «успеть к сроку», а в том, чтобы:
— иметь пространство для доработки,
— успеть проверить гипотезы,
— дать команде время на адаптацию,
— встроить обратную связь.

🎯 Если ты хочешь быть сильным игроком — не жди дедлайна.
Делай так, чтобы к нему у тебя уже было готово, а оставшееся время ушло на улучшение.

✨ Дедлайн не должен быть точкой выживания.
Он должен быть точкой, где ты выходишь на сцену с уверенностью:
«Мы сделали всё, и у нас ещё был воздух для манёвра».

На связи!
@permiantech

🔥 Выгорание у стартаперов — не сбой, а закономерность.

Стартап — это всегда гонка.
Ты одновременно ищешь продукт, деньги, людей, рынок, смыслы.
Живёшь в режиме «ещё немного, и всё получится».
Но этот режим бьёт по психике и телу сильнее, чем любой корпоратив.

📉 Почему стартаперы выгорают?
— постоянная неопределённость: «а вдруг не взлетит?»
— размытые границы между работой и жизнью;
— культ сверхусилий («спим по 4 часа, зато растём»);
— давление внешнее (инвесторы, клиенты) и внутреннее («я не имею права ошибиться»).

⚠️ Итог — потеря энергии, апатия, срыв.
И самое опасное: стартапер часто принимает выгорание за слабость.
А это не слабость. Это сигнал: система перегрета, а ресурс — исчерпан.

🧠 Что делать?
— Учиться останавливаться. Мир не рухнет, если ты на день выйдешь из чата.
— Разграничивать роли. Ты не только фаундер, ты ещё человек.
— Строить систему поддержки. Не геройствовать, а делиться нагрузкой.
— Нормализовать ошибки. Они не убивают бизнес, их игнорирование — да.

🎯 Стартап — это марафон, а не спринт.
Выигрывает не тот, кто горел ярче, а тот, кто сохранил ресурс до конца дистанции.

✨ Береги себя.
Потому что без тебя не будет ни продукта, ни команды, ни будущего.

На связи!
@permiantech

🧬 Как работают инновации

Инновации всегда кажутся редкими и прорывными. Но если посмотреть на эволюцию живого, то видно: прорыв — это закономерность, если смотреть с достаточной дистанции.

📍 Когда у млекопитающих появился теплокровный обмен веществ, это было революцией. То, что сегодня мы воспринимаем как норму, когда можем жить и двигаться независимо от температуры среды, тогда было радикальным преимуществом.

📍 Когда у приматов сформировалось бинокулярное зрение, это было инновацией: появилось объёмное восприятие, возможность ловить движение, действовать точнее. Для нас это естественно, но тогда — переломный момент.

📍 Когда у человека развились речь и способность к абстрактному мышлению, это стало основой всей цивилизации. Для нас это «данность», а для предков скачок, который перевернул игру.

✨ Каждая из этих инноваций сначала была редкой и необычной, потом закрепилась, стала нормой.

Сегодня мы пользуемся их совокупностью, даже не замечая, что живём в постоянном наследии эволюционных прорывов.

Так же и с технологиями. Электричество, интернет, GPS, смартфоны — всё это когда-то было революцией, а сегодня мы относимся к этому как к воздуху. Но именно из этих «обыденных» инноваций складывается наше преимущество.

🌍 Важный вывод: среда формирует отбор.
Жаркий климат стимулировал охлаждение тела через потоотделение. Лес требовал объёмного зрения. Социальная жизнь — речи.
Так же и в технологиях: кризис рождает спрос на новые решения, конкуренция ускоряет отбор, условия среды отсекают лишнее.

🧩 А что тогда является «генами инноваций»?
У живых существ — это ДНК. В технологиях — это:
— знания, которые накапливаются в культуре и науке;
— институты, которые поддерживают их передачу и закрепление;
— люди, готовые рисковать и воплощать новое;
— среда, которая отбирает и оставляет сильнейшее.

Можно сказать, что гены технологий — это идеи, материалы и практики, которые, взаимодействуя между собой и с контекстом, создают «фенотип» — конкретный продукт или инновацию.

🎯 В этом смысле инновации — это не случайные вспышки. Это эволюционный процесс, где каждое новое решение складывается из множества старых, а его жизнеспособность определяется средой.

И, как и в природе, тот, кто сегодня не экспериментирует, завтра исчезнет.

На связи!
@permiantech

🚀 Приглашение на встречу сообщества PermianTECH

📅 10 октября (пятница)
🕓 16:00
📍 Зал Edison, корпус 111Д (Morion Digital)
🔗 Регистрация

Тема встречи:
🔌 «Инфраструктура роста: где в Перми запускать, тестировать, масштабировать»

Для кого: всех, кто готов действовать — основателей, разработчиков, учёных, инженеров, менеджеров проектов.

В фокусе:

— обзор ключевых площадок, фондов, программ поддержки в Пермском крае
— где найти ресурсы, экспертизу и партнёров
— как запустить проект и не утонуть в бюрократии
— открытый диалог о возможностях и барьерах
— примеры реального взаимодействия с инфраструктурой

До встречи!
@PermianTECH — это живое сообщество для тех, кто создает технологии, продукты, смыслы и будущее.

Уже завтра, 10 октября в 16:00 — встреча сообщества PermianTECH 🚀
📍 Зал Edison, корпус 111Д (Morion Digital)
🧭 Тема: «Инфраструктура роста: где в Перми запускать, тестировать, масштабировать»
Разберём все ключевые ресурсы, площадки и программы поддержки в регионе.
📌 Не забудьте зарегистрироваться: ссылка
До встречи!

Мы давно не выходили на связь, и самое время вернуться с инструментом, который пережил тысячелетия и всё ещё помогает выигрывать переговоры, — методом Сократа.

Суть минималистична:
задавай вопросы так, чтобы собеседник сам пришёл к нужному выводу.

Без давления, без навязывания, без борьбы за доминирование. Только логика и путь к «да» через последовательные уточнения.

Почему это актуально в 2025?

- Снижает сопротивление. Человек принимает свои же выводы охотнее.
Строит доверие. Ты не споришь, ты исследуешь вместе.
- Открывает новые развилки. Правильные вопросы — катализатор инноваций.
- Собирает реальные данные. Пока другие атакуют аргументами, ты расширяешь контекст.

Но есть важный нюанс, который многие упускают.
Когда метод Сократа ломается
Если в переговоры встраивается эмоциональное давление, обвинения или скрытая агрессия, техника перестаёт работать.

Почему?

1. Повышенный эмоциональный шум.
Сократовский подход опирается на рациональность.
Когда собеседник накручивает тон или использует обвиняющие формулировки, логика отключается и включается реактивная оборона.
2. Смена рамки на «ты оправдываешься».
Обвинения — это попытка перехвата контроля.
Вместо совместного исследования получается игра «кто виноват». А метод Сократа про движение вперёд, не назад.
3. Вопросы превращаются в допрос.
Формально звучат похоже, но динамика другая:
вместо мягкого ведения давление и попытка загнать в угол.
И тело это чувствует раньше разума: напряжение, блокировка мыслей.

Как нейтрализовать такие искажённые попытки использовать «Сократа» против тебя

1. Сначала рамка, потом смысл.
«Давайте держать спокойный тон, чтобы разобраться по сути».
Это возвращает правила игры на нейтральную землю.
2. Не входить в позицию оправдания.
Короткие, чёткие ответы без эмоциональных «хвостов».
3. Переводить агрессивные вопросы в исследовательские.
Ты сбиваешь давление и возвращаешь управление.
4. Уходить от «кто виноват» в «что делаем дальше».
Это восстанавливает конструктив и ломает манипулятивную стратегию.

Метод Сократа — не про древность. Это про будущее коммуникаций: меньше шума, больше ясности, меньше борьбы, больше резонанса.

@wepermiantech

Напоминаю: вы сейчас в канале Permiantech, но есть ещё группа сообщества в Telegram — пространство, где можно задавать вопросы, получать информацию про актуальные активности, находить партнёров и быстро синхронизироваться с другими, кто движется вперёд.

Если чувствуешь, что время подключиться — просто дай знать. Дверь открыта.

Присоединяйтесь к сообществу @PermianTech.