Готова ли горно-металлургическая отрасль к беспрецедентному росту объёмов и ужесточению требований к качеству [всего!] в условиях 4-й Промышленной революции? Готовы ли предприятия?
Кажется, многое нужно аккуратно разобрать, почистить каждую детальку, выкинуть ненужные, добавить новые и заново собрать, избавившись от невостребованных качеств и приобретя новые.
Поэтому - "пересборка". Технологии (базовые и цифровые) - люди - средства производства. Чёрные и цветные металлы, уголь, другие ТМПИ. Будем их выискивать и обсуждать. Будем точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям.
Присоединяйтесь и приглашайте коллег - получится интересная и полезная дискуссия!
Дмитрий Пластинин
Кажется, многое нужно аккуратно разобрать, почистить каждую детальку, выкинуть ненужные, добавить новые и заново собрать, избавившись от невостребованных качеств и приобретя новые.
Поэтому - "пересборка". Технологии (базовые и цифровые) - люди - средства производства. Чёрные и цветные металлы, уголь, другие ТМПИ. Будем их выискивать и обсуждать. Будем точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям.
Присоединяйтесь и приглашайте коллег - получится интересная и полезная дискуссия!
Дмитрий Пластинин
👍5🔥2
Иногда в области естественных и прикладных наук появляются исследования, не только существенно влияющие на саму область этих исследований, но и меняющие технологию и экономику целых секторов промышленности.
Так, в частности, постоянное совершенствование методов и средств генерации, передачи и хранения электрической энергии предъявляет новые требования как к конструкционным материалам, так и технологиям их производства.
Банально, - скажете вы. 😏
Тем не менее, уверен, что крупные недропользователи и металлурги должны регулярно отслеживать подобные исследования и брать их на заметку. А при необходимости - выкупать патент.
Примерчик одного такого исследования приведу в следующем посте.
А рассуждения о том, почему подобные действия, имхо, важнее, чем ныне хайповая цифра - ещё в одном посте. 😎
Так, в частности, постоянное совершенствование методов и средств генерации, передачи и хранения электрической энергии предъявляет новые требования как к конструкционным материалам, так и технологиям их производства.
Банально, - скажете вы. 😏
Тем не менее, уверен, что крупные недропользователи и металлурги должны регулярно отслеживать подобные исследования и брать их на заметку. А при необходимости - выкупать патент.
Примерчик одного такого исследования приведу в следующем посте.
А рассуждения о том, почему подобные действия, имхо, важнее, чем ныне хайповая цифра - ещё в одном посте. 😎
❤1
Сея публикация - в продолжение серии постов о реальных (т.е. не совсем "цифровых") инновациях в горно-металлургии.
Обещал пример интересного технологического испытания и того, как горнодобывающие и металлургические компании могли бы интерпретировать не только его результаты, но и информацию о ходе исследования - вот он:
Как известно, основным материалом анодов литий-ионовых батарей является графит, главный недостаток которого - химический и механический износ в процессе электролиза.
Так вот, парни из Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST) показали перспективность использования в качестве материала анода из определённым образом структурированного кремния. Надо лишь правильно сформировать "микронные частицы кремния" (silicon micron-particles - SiMP) - тогда не произойдёт вспучивания кремния при его литировании, и потери энергии в процессе зарядки/разрядки значительно уменьшатся. Детали - здесь: https://pubs.rsc.org/en/content/articlelanding/2022/ta/d2ta03068c.
Собственно, и отечественные исследователи пишут о том же: http://journals.ioffe.ru/articles/viewPDF/43302.
Видимо, применение кремния в качестве основы для анодов литий-ионных батарей является трендом, который имеет смысл отслеживать.
Так кому отслеживать и зачем? Кремний - второй по распространённости химический элемент в земной коре, представлен в виде песка, кварца, полевого шпата и пр. Добыча понятна, переработка проста и дёшева.
Так hey, miners! Вот вы добываете, например, титан, находящийся в кварцевых песках. А сам песок строителям отдаёте или стеклодувам. А может, задумаемся о возможностях, которые готовит нам 4-я Промышленная революция?
...Продолжение следует 😎
Обещал пример интересного технологического испытания и того, как горнодобывающие и металлургические компании могли бы интерпретировать не только его результаты, но и информацию о ходе исследования - вот он:
Как известно, основным материалом анодов литий-ионовых батарей является графит, главный недостаток которого - химический и механический износ в процессе электролиза.
Так вот, парни из Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST) показали перспективность использования в качестве материала анода из определённым образом структурированного кремния. Надо лишь правильно сформировать "микронные частицы кремния" (silicon micron-particles - SiMP) - тогда не произойдёт вспучивания кремния при его литировании, и потери энергии в процессе зарядки/разрядки значительно уменьшатся. Детали - здесь: https://pubs.rsc.org/en/content/articlelanding/2022/ta/d2ta03068c.
Собственно, и отечественные исследователи пишут о том же: http://journals.ioffe.ru/articles/viewPDF/43302.
Видимо, применение кремния в качестве основы для анодов литий-ионных батарей является трендом, который имеет смысл отслеживать.
Так кому отслеживать и зачем? Кремний - второй по распространённости химический элемент в земной коре, представлен в виде песка, кварца, полевого шпата и пр. Добыча понятна, переработка проста и дёшева.
Так hey, miners! Вот вы добываете, например, титан, находящийся в кварцевых песках. А сам песок строителям отдаёте или стеклодувам. А может, задумаемся о возможностях, которые готовит нам 4-я Промышленная революция?
...Продолжение следует 😎
👍4
Очередной пост в продолжение серии публикаций о реальных (т.е. не совсем "цифровых") инновациях в горно-металлургии.
Так что же происходит с цифрой в горячо любимой отрасли? Кажется, что цифровые решения не особо приживаются, и за красивыми заявлениями в прессе скрывается пшик. Из разных источников приходят сигналы типа "три автономных карьерных самосвала несколько лет тестятся на ограниченной площадке", или "разработчики год тутухались с СУУТП флотации на основе машинного зрения - но содержание полезного компонента в пенном продукте не увеличилось" и т.п.
Почему же цифра не приживается? Вспоминается почти хрестоматийный пример [от Зеланда?] с лошадью, на которую нацепили руль вместо вожжей и установили датчик скорости, но бежать она от этого быстрей не стала..
Очевидно, в такой ситуации вариантов решений может быть два:
1. Поменять лошадь на автомобиль. Т.е. применить принципиально иную, более эффективную базовую технологию.
2. Вырастить породу генно-модифицированных лошадей - более адаптивных, быстрых и выносливых. В этом случае базовая технология остаётся той же, а оборудование становится более производительным, надёжным и главное - "умным".
Возможности и риски обоих вариантов обсудим в следующем посте. 😎
Так что же происходит с цифрой в горячо любимой отрасли? Кажется, что цифровые решения не особо приживаются, и за красивыми заявлениями в прессе скрывается пшик. Из разных источников приходят сигналы типа "три автономных карьерных самосвала несколько лет тестятся на ограниченной площадке", или "разработчики год тутухались с СУУТП флотации на основе машинного зрения - но содержание полезного компонента в пенном продукте не увеличилось" и т.п.
Почему же цифра не приживается? Вспоминается почти хрестоматийный пример [от Зеланда?] с лошадью, на которую нацепили руль вместо вожжей и установили датчик скорости, но бежать она от этого быстрей не стала..
Очевидно, в такой ситуации вариантов решений может быть два:
1. Поменять лошадь на автомобиль. Т.е. применить принципиально иную, более эффективную базовую технологию.
2. Вырастить породу генно-модифицированных лошадей - более адаптивных, быстрых и выносливых. В этом случае базовая технология остаётся той же, а оборудование становится более производительным, надёжным и главное - "умным".
Возможности и риски обоих вариантов обсудим в следующем посте. 😎
30 августа утверждён перечень основных видов стратегического минерального сырья, и это в основном твёрдые минералы.
Что это означает [может означать, чтобы не быть через-чур оптимистичным 🤪] для горно-металлургии?
Во-первых, интенсификацию ГРР всех стадий. Надеюсь, и Росгеология в лице государства, и недропользователи найдут-таки инвестиции не только в воспроизводство минерально-сырьевой базы, но и для поиска запасов элементов, которые ещё не добывались на территории РФ.
Во-вторых, совершенствование технологий добычи, обогащения и металлургии. Наука всё время жалуется, что, мол, у них много всего есть в загашнике, но это всё "не взлетело", "не востребовано" и пр. Надеюсь, взлетит.
В-третьих, это крупные инвестпроекты нового строительства, реконструкции и техперевооружения действующих мощностей горнообогатительных и металлургических комбинатов - моя любимая тема.
Смогут ли недропользователи и металлурги эти пункты выполнить? Имхо, многим нужна технологическая и организационная "пересборка". О чём, собственно, этот наш ТГ канал. Обращайтесь! 😎
А это - ссылка на документ: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202208310002
Что это означает [может означать, чтобы не быть через-чур оптимистичным 🤪] для горно-металлургии?
Во-первых, интенсификацию ГРР всех стадий. Надеюсь, и Росгеология в лице государства, и недропользователи найдут-таки инвестиции не только в воспроизводство минерально-сырьевой базы, но и для поиска запасов элементов, которые ещё не добывались на территории РФ.
Во-вторых, совершенствование технологий добычи, обогащения и металлургии. Наука всё время жалуется, что, мол, у них много всего есть в загашнике, но это всё "не взлетело", "не востребовано" и пр. Надеюсь, взлетит.
В-третьих, это крупные инвестпроекты нового строительства, реконструкции и техперевооружения действующих мощностей горнообогатительных и металлургических комбинатов - моя любимая тема.
Смогут ли недропользователи и металлурги эти пункты выполнить? Имхо, многим нужна технологическая и организационная "пересборка". О чём, собственно, этот наш ТГ канал. Обращайтесь! 😎
А это - ссылка на документ: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202208310002
Вчера во время коучинговой сессии клиент, руководитель направления в ну очень продвинутом вертикально-интегрированном холдинге, с нескрываемой грустью поведал мне, что работает "на корзину" порядка 50% своего времени. 50%, Карл!!! 😳
Стали разбираться в причинах - их целый букет. Но основная, на его взгляд - "великие" руководители ставят задачи, которые никому не нужны. Ни компании, ни самим этим руководителям. И вот такой начальник чихнул, и подчинённые сутками фигачат, чтобы этот "чих" отработать.
В моей личной практике есть только один случай, когда ОБН - Очень Большой Начальник - пересобрал себя. Но у него был мощный внутренний запрос на изменение.
Обычно же высшие руководители имеют статус "бог", перейдя при этом свой максимальный уровень профессиональной и эмоциональной компетентности. Находясь на этом уровне, они не понимают, что они действительно на нём. То есть основания для запроса на изменение просто не существует.
А вы когда-нибудь сталкивались с подобным? 🤔
Стали разбираться в причинах - их целый букет. Но основная, на его взгляд - "великие" руководители ставят задачи, которые никому не нужны. Ни компании, ни самим этим руководителям. И вот такой начальник чихнул, и подчинённые сутками фигачат, чтобы этот "чих" отработать.
В моей личной практике есть только один случай, когда ОБН - Очень Большой Начальник - пересобрал себя. Но у него был мощный внутренний запрос на изменение.
Обычно же высшие руководители имеют статус "бог", перейдя при этом свой максимальный уровень профессиональной и эмоциональной компетентности. Находясь на этом уровне, они не понимают, что они действительно на нём. То есть основания для запроса на изменение просто не существует.
А вы когда-нибудь сталкивались с подобным? 🤔
👍4
Банальная, но прикольная визуализация. Интересно, многие обыватели действительно не осознают причинно-следственные цепочки и думают, например, что возобновляемая энергетика может обходиться без металлов? 😏
И если потребление и производство металлов, в том числе для альтернативной энергетики, будет расти, то с углём всё сложнее. Полагаю, что уже при нашей жизни человечество избавится от сжигания углеводородов, и энергетический уголь будет не нужен, по крайней мере, в промышленных масштабах. А технология ГБЖ так или иначе снизит потребление коксующихся углей.
https://www.bbc.com/reel/video/p0c2dcm9/what-if-we-stopped-all-mining-tomorrow-
И если потребление и производство металлов, в том числе для альтернативной энергетики, будет расти, то с углём всё сложнее. Полагаю, что уже при нашей жизни человечество избавится от сжигания углеводородов, и энергетический уголь будет не нужен, по крайней мере, в промышленных масштабах. А технология ГБЖ так или иначе снизит потребление коксующихся углей.
https://www.bbc.com/reel/video/p0c2dcm9/what-if-we-stopped-all-mining-tomorrow-
Bbc
What if we stopped all mining tomorrow?
What would happen if all the materials we extract from the ground suddenly became off-limits?
FLSmidth прикупил TK-Mining, майнинговое подразделение Thyssen Krupp (ссылка ниже).
Помню, в 2008 г. TK с хорошим отрывом выиграл мой тендер на поставку-монтаж-ПНР технологической цепочки морского углеперевалочного терминала. Мы тогда поступили жёстко: посадили TK и их двух конкурентов за один стол и побудили их доказывать свои преимущества не нам (Заказчику), а друг другу. Инженеры TK были реально круты! 😎
Видимо, эта покупка (как и прошлогодняя[?] сделка Metso - Outotec) призвана усилить интеллектуальный и технологический потенциал в сфере горного и металлургического машиностроения.
А что же у нас? В прошлом году мы сделали попытку перетащить производство некоторой относительно несложной продукции (секции мехкрепи, дробилки, грохота) из сопредельных территорий в РФ под крыло одного крупного холдинга. Неудачно. Просто никому ничего оказалось не нужно..
А много ли вы отечественной техники и оборудования приобретаете, коллеги? 🤔
https://www.flsmidth.com/en-gb/company/news/company-announcements/2022/flsmidth-completes-the-acquisition-of-tk-mining-and-releases-preliminary-financ
Помню, в 2008 г. TK с хорошим отрывом выиграл мой тендер на поставку-монтаж-ПНР технологической цепочки морского углеперевалочного терминала. Мы тогда поступили жёстко: посадили TK и их двух конкурентов за один стол и побудили их доказывать свои преимущества не нам (Заказчику), а друг другу. Инженеры TK были реально круты! 😎
Видимо, эта покупка (как и прошлогодняя[?] сделка Metso - Outotec) призвана усилить интеллектуальный и технологический потенциал в сфере горного и металлургического машиностроения.
А что же у нас? В прошлом году мы сделали попытку перетащить производство некоторой относительно несложной продукции (секции мехкрепи, дробилки, грохота) из сопредельных территорий в РФ под крыло одного крупного холдинга. Неудачно. Просто никому ничего оказалось не нужно..
А много ли вы отечественной техники и оборудования приобретаете, коллеги? 🤔
https://www.flsmidth.com/en-gb/company/news/company-announcements/2022/flsmidth-completes-the-acquisition-of-tk-mining-and-releases-preliminary-financ
Почему канал называется "Пересборка"? По нескольким причинам.
Представьте себе некоего Начальника цеха обжига (НЦО) некоего концентрата. У него ежедневных забот хватает: замешать правильную шихту, поддержать рабочий режим печей, вовремя их ремонтировать.
И вот приходят к нему HRы: Мы будем тебя обучать софт скиллам!
Приходят ИТ инноваторы: Мы заменим твоих парней в цеху на Биг Дату и Искусственный Интеллект!
Приходят Стратеги: Стратегически, мы будем обжигать не шихту, и вообще не обжигать, а производить шоколадные батончики!
А этот НЦО работает НЦО с 1991 года. Что он делает с визитёрами? Правильно, выгоняет. А если не может, начинает их тихо ненавидеть (презирать и т.п.) и всячески саботировать нововведения.
Знакомая ситуация? И кажется, выхода из неё нет...
Что, на самом деле, неверно. Есть модели, в которых эти противоречия если не отсутствуют, то сильно сглажены. И есть методы и практики внедрения и приживания таких моделей - так, чтобы не стать ёжиками.
На картинке - базовая модель любой организационно-технической системы. Подчёркиваю - любой. Подходит и для горно-металлургии, и для строительства, и даже для производства шоколадных батончиков. Она состоит из трёх элементов:
1. Процессы - зрелые, реально работающие, адаптивные.
2. Средства производства (или Инструменты - любые: горная техника, оборудование, ИТ системы) - архитектурно выстроенные.
3. Люди (Персонал) - обладающие профессиональными компетенциями, достаточными для работы в Процессах при помощи Инструментов, и личностными качествами, позволяющими им работать в команде с высоким уровнем доверия и быть сопричастными целям организации.
Бред? Фантастика? Иллюзия? Вовсе нет. Просто почти никто из нас в такой среде не работал, то есть мы просто не понимаем, что так может быть. А быть, оказывается, может. Я знаю. 😎
Вот для этого и нужна "пересборка". Бережная, аккуратная - начиная от целеполагания до интеграции всех трёх элементов в единую картинку в мозгу у каждого участника процесса, от акционера до инженера до ГРОЗ.
И если вам, коллеги, кажется, что публикации на Канале носят точечный, разрозненный характер, то это не так. Надеюсь с вашей помощью и поддержкой синтезировать целостную модель на деле эффективного управления горно-металлургической компанией - к нашему общему благу. 🤪
Представьте себе некоего Начальника цеха обжига (НЦО) некоего концентрата. У него ежедневных забот хватает: замешать правильную шихту, поддержать рабочий режим печей, вовремя их ремонтировать.
И вот приходят к нему HRы: Мы будем тебя обучать софт скиллам!
Приходят ИТ инноваторы: Мы заменим твоих парней в цеху на Биг Дату и Искусственный Интеллект!
Приходят Стратеги: Стратегически, мы будем обжигать не шихту, и вообще не обжигать, а производить шоколадные батончики!
А этот НЦО работает НЦО с 1991 года. Что он делает с визитёрами? Правильно, выгоняет. А если не может, начинает их тихо ненавидеть (презирать и т.п.) и всячески саботировать нововведения.
Знакомая ситуация? И кажется, выхода из неё нет...
Что, на самом деле, неверно. Есть модели, в которых эти противоречия если не отсутствуют, то сильно сглажены. И есть методы и практики внедрения и приживания таких моделей - так, чтобы не стать ёжиками.
На картинке - базовая модель любой организационно-технической системы. Подчёркиваю - любой. Подходит и для горно-металлургии, и для строительства, и даже для производства шоколадных батончиков. Она состоит из трёх элементов:
1. Процессы - зрелые, реально работающие, адаптивные.
2. Средства производства (или Инструменты - любые: горная техника, оборудование, ИТ системы) - архитектурно выстроенные.
3. Люди (Персонал) - обладающие профессиональными компетенциями, достаточными для работы в Процессах при помощи Инструментов, и личностными качествами, позволяющими им работать в команде с высоким уровнем доверия и быть сопричастными целям организации.
Бред? Фантастика? Иллюзия? Вовсе нет. Просто почти никто из нас в такой среде не работал, то есть мы просто не понимаем, что так может быть. А быть, оказывается, может. Я знаю. 😎
Вот для этого и нужна "пересборка". Бережная, аккуратная - начиная от целеполагания до интеграции всех трёх элементов в единую картинку в мозгу у каждого участника процесса, от акционера до инженера до ГРОЗ.
И если вам, коллеги, кажется, что публикации на Канале носят точечный, разрозненный характер, то это не так. Надеюсь с вашей помощью и поддержкой синтезировать целостную модель на деле эффективного управления горно-металлургической компанией - к нашему общему благу. 🤪