А) Чёрные лебеди сбивают цикличность. Вся надежда на долгосрочные тренды типа Net Zero 2050.

Б) Даже в этих трендах есть своя цикличность. Например, литий. На хайпе 20-21 г.г. только ленивый не пошёл его добывать. После чего металл припал раз этак в шесть — см. график. Вкладываться ли сейчас в производство? Ускорять ли действующую стройку? Вообще не понятно. С одной стороны, фундаментальный прогноз потребления огромен. С другой — "красный океан" бравых недропользователей, а также регулярная инфо о замене лития на что-то ещё.

В) Правило «ускориться за счёт дополнительного CAPEXса» вполне рабочее. Конечно, экономику надо пересчитывать, смотреть альтернативы. Но честно, мне не известны случаи [в горно-металлургии], когда это делалось осознанно.

Г) Только не за счёт качества, пожалуйста!🙏

Д) И если всё же Самый Главный — не Его Величество Рынок, а среднестатистический ГД — ГД-1 — Собственник, основными его мотивами являются те, что описаны в предыдущем посте.

Предполагаемый подход, повторюсь, классный. Вот только кто готов его применить?🤔

Люди гибнут за металл!👹👹👹

Лет пять назад, в бытность сотрудничества с НИТУ МИСИС, мы решили сделать программу «Горное дело для не-горняков», чтобы хоть немного подтянуть понимание матчасти у работников ГМК, не имеющих высшего горного образования. Удалось объединить значимых экспертов по темам от ГРР до горной части до экономики, экологии и пр. Приятно, что мой скромный кусочек по инвестпроектам тоже был в этой программе. 😎

Инициатива родилась ярко, но прожила недолго: никто из недропользователей программу не купил.🤷🏻‍♂️

А ведь ситуация с не-горняками и не-металлургами в ГМК остаётся печальной. Не понимая базовых технологических процессов, эти товарищи ограничивают технологию своими управленческими регламентами, что снижает эффективность цепочки создания добавленной стоимости, иногда существенно.

Словом, учить людей надо, разъяснять. Что работаем не ради удобства бухучёта или полной юридической безопасности, а ради слябов, квадратов, сплава доре, рафинированной меди и т.д.😖

Тем более приятно было увидеть подборку из восьми советских учебных фильмов по обогащению ТПИ, которые собрал в единую последовательность замечательный канал «Горная солянка». Вот ссылка на первый фильм, и далее они идут по порядку: https://news.1rj.ru/str/solyankamining/153.

Смотрите сами и рекомендуйте к просмотру вашим коллегам из вспомогательных служб!

Совсем уже давно, в 2011 г., по просьбе Московского горного сделал однодневный курс «Управление горными проектами», который с годами развился в полноценную программу «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии» на почти 100 ак. часов. Долгое время скромничал, а пару лет назад решил выдавать собственные сертификаты.

И маленькая победа: на большом 4-дневном тренинге в рамках Академии Проектного Управления (АПУ) уважаемой металлургической компании, №1 в мире в своём сегменте, был выдан трёхсотый авторский сертификат!

NPS тренинга равен 83, а это вообще первый тренинг в рамках АПУ. Значит, зашло. Работу над ошибками сделали, будем продолжать.😎

Регулярно борюсь с искушением превратить Пересборку в биржу труда хантинговое агентство. Особенно в последние месяцы, когда целых 7 известных мне очень грамотных специалистов, в первую очередь, по управлению инвестиционно-строительными проектами ГМК покинули своих работодателей.

Хантинговая функция [пока] не является задачей Пересборки. Канал направлен на то, чтобы горно-металлургия в текущих условиях научилась не только выживать, но и преуспевать. И да – это про антихрупкость!

Но, с другой стороны, люди – часть концепции антихрупкости. И поэтому сделаю исключение.

Доступен для сотрудничества Павел Курзаев, очень грамотный финдир, мой коллега и товарищ ещё по Воркутауглю 2000-х. Готов присоединиться к интересному проекту. Контакты — в сопроводительном письме, связывайтесь с Павлом напрямую. На меня ссылайтесь, ессно 😁:

Вчера на площадке МФТИ состоялась конференция «Практический опыт и перспективы применения современных решений в области геометаллургии», которую организовали Горный клуб МАЙНЕКС и, собственно, МФТИ. И как их занесло в Долгопрудный... 😳

Содержание конференции разбилось на два блока:
1. Взаимодействие университетов и бизнеса. Тема крайне интересная, но о ней позже.
2. Оптимизация технологических процессов "ГРР – гора – обогащение" при помощи тех или иных средств автоматизации. Здесь нейронки и ML тоже будем называть таковыми, а их владельцев ИТшниками, да простят меня методологи-пуристы.🙈

#геометаллургия

И вот Какие наблюдения:

1. Несколько лет назад говорил о серьёзном профессиональном разрыве между ИТшниками и технологами, это была прямо боль. Сейчас наблюдаю, что со стороны ИТшников этот разрыв, вроде как, сокращается, т.е. они вполне резво ориентируются в матчасти своих заказчиков. И это хорошо.🤓

2. Научились ли технологи говорить на ИТшном языке – не знаю. Они как-то не проявляли себя. 🤷🏻‍♂️

3. Точнее, один пожилой дядечка, явно знающий матчасть, встал из зала и начал говорить о том, что снижать потери можно и нужно, регулируя очистной фронт, рудопотоки и т.д. И что здесь на этой конфе никто ничего не понимает, а вот академики, с кем он общается, знают тему хорошо. Дядечку заткнули фразой, что, мол, «здесь цифровизаторы собрались». И он заткнулся, а я подумал: «Что ж эти академики столько “знают”, но ничего не делают?»😏

4. Инфо о том, что НН забирает тему «геометаллургия» у ИТшников и передаёт её в технологический блок, только подтвердила наличие данного разрыва.

5. Почти все ИТшники рассказывали о том, как решают частные задачи, в т.ч. с использованием “зубодробительной” математики. Имхо, это прямо здорово — может, всё же наступит светлый день, когда весь персонал будет выведен из опасных производственных зон.👌

6. Никто не говорил о металлургическом переделе. А термин-то «гео»-что?😁 Понятно, что сложнее. Но, надеюсь, займутся – не только локально (типа, оптимизация расхода флюсов и пр.), но комплексно.

В конце дня спикеры дали каждый своё определение термину «геометаллургия». И об этом в следующем посте.

#геометаллургия

Почему я так цепляюсь за геометаллургию?

Лет 5 назад начал формализовывать эту идею, позже говорил о ней, в частности, здесь. И похоже на то, что это единственный концепт управления ГМК, позволяющий:

1. Интегрировать всю цепочку от ГРР до товарного продукта;
2. Объединить этапы жизненного цикла инвестпроекта и актива от идеи до отработки запасов в пределах выделенного горного отвода для горы, либо до вывода объекта из эксплуатации для поверхности;
3. Управлять объёмом и качеством сырья, полупродуктов и товарных продуктов;
4. Осуществлять планирование, сбор факта и план-факт-прогноз анализ;
5. Производить сценарный анализ не только по объёмным и стоимостным показателям, но и выбирать наиболее оптимальные технологию и направление движения горных работ, транспортных потоков, технологические режимы – опять-таки, по всей цепочке.

То есть появляется инструмент, позволяющий своевременно принимать управленческие решения, наиболее оптимальные не для отдельного передела, а для цепочки в целом.

#геометаллургия

Появилось время взять в долгосрочный коучинг-менторинг двух человек. Пишите в личку: @DmitryPlastinin

“Подача – 50% успеха!”
© Автор неизвестен.

Однако, продолжаем про геометаллургию, в контексте конференции Горного клуба МАЙНЕКС и МФТИ.

Помните, в известном мультике яхта сначала называлась “Победа”, а потом две буквы отвалились? Правда, без этого события всей истории не было бы ... Технически же говоря, изменилось семантическое ядро, т.е. суть и смысл повествования. Как просто!😃

#геометаллургия

Так вот, в конце конференции ведущий попросил каждого спикера (вот они сидят на картинке) дать своё определение геометаллургии. А я усиленно конспектировал, так что давайте посмотрим на семантику:

1. Обеспечение возможности прослеживания геомеханических свойств руд на различных технологических переделах.
2. Мультидисциплинарный подход к повышению качества товарного продукта.
3. Контур от ГРР до конечной продукции, комплекс процессов и технических решений. Не “сквозное управление”, а меры, направленные на снижение хвостов, забаланса и на повышение извлечения.
4. Раннее реагирование на изменение параметров сырья в сквозной цепочке.
5. Система сбора и анализа информации, позволяющая принимать стратегические решения о наиболее эффективной эксплуатации месторождения.

А вот какое определение даёт товарищ из AMC:
«Геометаллургия представляет собой сочетание геологических, геотехнических, горнодобывающих, металлургических, экологических и экономических знаний, позволяющее максимально увеличить чистую приведенную стоимость (NPV) месторождения».🥸

Так что же такое геометаллургия — область знаний, карта процессов и технических решений, набор инструментов управления? Каковы её цели, глубина и объём? Наверняка у многих из нас есть своё понимание предмета. И очевидно, что геометаллургическая школа находится в процессе формирования.

Однако, геометаллургия не может быть успешной без ещё одной области знаний, которая, имхо, более фундаментальна. Как думаете, что это за область?🧐

#геометаллургия

Опросник выше показал лидирующую (36%) позицию геометаллургии как наиболее фундаментальной области знаний для нашей отрасли. Это особенно интересно в связи с относительно низким процентом голосов за персональные черты лидеров-руководителей (в сумме 18%).

Похоже на то, что мы с вами, коллеги, выбираем не геройство («Веди нас, Каа! 🤖»), а системный подход к управлению ГМК. Меня это, без сомнения, радует — может, заслуга Пересборки в этом тоже есть.😎

И всё же из перечисленных наиболее фундаментальной областью знаний является «архитектура данных». Мы тихонько [или ускоренно? последовательно!😃] движемся от документо-центрированного к дата-центрированному подходу в попытке делать 2D из 3D, проводить функционально-стоимостной анализ, вести интегрированное управление производством по всей цепочке, перерассчитывать экономику при каждом изменении (откуда бы оно ни прилетало). Без правильной организации структур данных и процессов управления ими современная ГМК работать не может.

Вы можете подумать, что, мол, Пластинин в очередной раз пытается глаголить истину, все ГМК и так своими данными управляют. Однако, подумайте над каждым кружочком ниже. Если хотя бы один из ваших ответов — «нет» (т.е. кружочек пустой), данными вы не управляете. И это короткий список, в полном ещё полтора десятка вопросов, в т.ч. кас. этапа эксплуатации.

Список этот доделываю сейчас, по запросу в личку (@DmitryPlastinin) смогу выслать на следующей неделе.

"Чуду-юду я и так победю!"
(с) В.С. Высоцкий

На прошлой неделе в течение 4х часов пил кофе c совсем не последним человеком в одной крупной ГМК. Я, конечно, знаю, что [почти] у всех горняков и металлургов в управлении компанией, если заглянуть под глянцевую обложку, всё, мягко говоря, неоднозначно.

Но чтоб настолько😱😱😱! В частности:
1. Принимаются технические решения по процессам, которых нет. Например, система очистки сточных вод от тяжёлых металлов. А самих металлов нет, да и сброса на рельеф тоже нет [по словам собеседника].
2. Строится ЛЭП с двумя ПС, хотя существует альтернативное рабочее решение в 10 раз дешевле.
3. Фактические бюджеты по сравнению с базовыми пухнут в разы, сроки съезжают на годы.

За обсуждением сего апокалипсиса и прошло 4 часа. Компания коммерческая, с понятными акционерами. И вот не могу взять в толк: эти же парни растрачивают собственные деньги. Видимо, есть что-то, что не дано мне знать. И это хорошо.😇

И ещё одно соображение. Из 654 подписчиков Пересборки лишь 14 человек (спасибо вам!🙏) заполнили опросник выше. А из них только +-35–40% подходит к развитию своих компаний системно и структурно. Что ж, печально...😕

Но! Этот факт не отменяет нашего намерения создать некую штуку под рабочим названием Система принятия проектных решений (СППР), которая позволит закладывать корректные структуры при инициировании инвестпроекта, через них управлять проектом на всех этапах жизненного цикла и далее производственным активом на эксплуатации. Ну и на выводе актива из эксплуатации тоже [кстати, это тоже проект].

Как вам такая идея, коллеги? Напишите в комментариях.🤓

«Почему не сделано?!!» — свирепо сверкая глазами, хорошо поставленным баритоном взорвался Очень Большой Начальник (ОБН) одной прям очень крупной ГМК.

Однако, никто не удивился. Взрывы ОБНа случались по несколько раз на дню в течение продолжительного времени. А после — язва желудка и инсульт. Ну, так.. 🤷🏻‍♂️

Самое интересное в этой ситуации то, что б’ольшая часть “взрывов” не имела под собой основания, а те вопросы, где и надо было бы взорваться, представлялись ОБНу зелёными семафориками. В компании существовало целое подразделение, тщательно готовившее информацию “наверх”. Нет, не то что бы врали — “правильно расставляли акценты”.☝️

Дело в том, что у ОБНа не было СППР – системы, позволяющей качественно и своевременно принимать управленческие решения в инвестиционных проектах.

Сердце СППР – единая информационная модель (ЕИМ) проекта, которая:
— строится на иерархической структуре проекта (ИСП), определяющей содержание (объём, границы) проекта;
— формируется на этапе формализации идеи;
— детализируется и обогащается данными в ходе проекта;
— передаётся в эксплуатационные подразделения для дальнейшего использования;
— является основой для процессов проектного контроля: управление расписанием, управление стоимостью;
— является основой для функциональных процессов: ПИР, МТО, ГРР, ГКР, СМР, ПНР.

А сердце ЕИМ – иерархическая структура проекта (ИСП). Весь прикол в том, что если всё делать правильно, то у нас получится единая структура для всего, что мы в проекте проектируем, снабжаем, строим и ПНРим. Конечно, нужно мужество чтобы фиксировать базовый план, и дисциплина чтобы собирать факт. Но тогда простейшая аналитика станет объективной, т.е. и РП и ОБНы разные окажутся в едином информационном поле и смогут этой аналитике доверять.

Типичный “низковисящий фрукт” (по Михаилу Дашкиеву). Так почему не сделано?!!😡😡😡