چه تجربه‌های حضوری قابلیت بقا در دوران حاضر رو دارن؟


اخیرا داشتم از اکسپو دبی دیدن می‌کردم، سوالی که برام پیش اومد این بود که با وجود کرونا و محدودیت‌های دست و پا گیر کرونا چرا انقدر از اکسپو دبی استقبال شده و این همه مردم از سراسر دنیا رنج سفر رو به خودشون هموار کردن تا بیان برای بازدید از این نمایشگاه؟ 🤔

اکسپو نمایشگاه جهانی است و هر 5 سال یه بار برگزار می‌شه، توش کشورهای مختلف میان و غرفه‌ای برپا می‌کنن و خودشون یا پیام‌شون رو عرضه می‌کنن، دوره قبلی میلان 2015 بود که 22 میلون نفر بازدیدکننده داشت، این دوره دبی است که 3 ماه از برگزاریش مونده و بیش‌بینی می‌شه با وجود کرونا بازدیدکننده‌های حضوریش از دوره قبلی میلان بیش‌تر بشه.

چرا این استقبال صورت گرفته؟ در صورتیکه تور بازدید مجازی خیلی باحالی هم داره؟

جواب سوال بالا می‌تونه کمک کنه بفهمیم مشتری کی حاضره از خونه‌‌ش بزنه بیرون و یه خدمت یا کالایی رو حضوری بیاد بگیره؟ و براش وقت و هزینه و ریسک بذاره

نظر من:
1- Instagrammability
قابلیت انتشار تجربه در اینستاگرام (و سایر شبکه‌های اجتماعی)

شما می‌ری کافه لاته سفارش می‌دی یه جا یه لاته خوش‌مزه با شکل معمولی تو یه ظرف معمولی میارن، جای دیگه لاته رو تو یه فنجون با استایل خاص و با یه لاته آرت خاص میارن

اولی رو شما می‌خوری کافئین بدنت تامین می‌شی و لذت یه نوشیدنی گرم رو می‌بری ولی دومی چیزیه که علاوه بر نکات قبلی اینستاگرامبل هم هست و مردم بابتش پا می‌شن می‌رن کافه که یه عکس از لاته‌شون بگیرن استوری کنن یا تو گروه دوستان به اشتراک بذارن.


2- تجربه حسی چند جانبه (ترجیحا جمعی)
در مقطع فعلی تو دنیای آنلاین فقط به صورت دو بعدی می‌بینیم و می‌شنویم و بقیه ابعاد و حس‌ها درگیر نیست، اگه می‌خوایم مخاطب رو بکشیم بیاریم حضوری بهش کالا یا سرویس بدیم باید این تجربه چند بعدی و چند جانبه رو بسازیم و ترجیحا به صورت جمعی بسازیم.

تو اکسپو پاویون‌های زیادی به قشنگی تونسته بودن این کار رو بکنن مثلا فیلمی که گذاشتم از پایون آلمان است، این‌جا می‌خواد یه فیلم 2 دقیقه‌ای پخش کنه و یه پیامی رو منتقل کنه، در زمان پخش اون فیلم شما سوار یه تاب هستی و ازت می‌خواد که تاب سواری کنی (به پیام فیلم هم مربوطه) یه سری المان‌های محیطی هم وجود داره و این تجربه جمعی هم هست و طبعا اینستاگرامبل هم هست.



به نظرم اگه حداقل یکی از این دو تا عامل تو تجربه‌ای وجود نداشته باشه اون کسب و کار یا سازمان مزیت رقابتی در دنیای حضوری نداره.

و اگه یه کسب و کاری بتونه یه سرویس خوب یا کالای خوب بده، و هر دو تا عامل بالا رو هم همزمان رعایت کنه قطعا می‌ترکونه، کما این‌که الان خیلی‌ها تو ایران دارن رعایت می‌کنن و حسابی به صورت حضوری فروش دارن.


پاویون ایران در اکسپو هیچ کدوم از این دو تا نکته رو رعایت نکرده بود متاسفانه، به همین دلیل کم‌ترین بازدید کننده رو هم داشت.

ترم جاری تحصیلی، یعنی ترم دوم سال تحصیلی1400-1401، در دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه خواجه نصیر، کلاس «مبانی کارآفرینی» خواهم داشت.


تو این کلاس با رویکردی بیش‌تر عملگرایانه سراغ موضوعات راه‌اندازی و گسترش کسب و کار، کارآفرینی، استارت‌آپ و سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌ریم.


از بیرون دانشگاه خواجه نصیر برای این کلاس تعداد محدودی دانشجو مدعو (مستمع آزاد) رایگان می‌تونم داشته باشم، دوستانی که علاقه مند هستند پای این پست در لینکدین کامنت بذارن تا راهنمایی کنم.
حتما پروفایل‌تون کامل و عکس‌دار باشه


کلاس‌ صورت آنلاین است. (تا اطلاع ثانوی از طرف دانشگاه)
چهارشنبه‌ها ساعت 15.30 الی 17.30 شروع از 20 بهمن



اگه کسی که قبلا تو کلاس‌های من شرکت کرده این پست رو می‌خونه، اگه دوست داشت نظرش رو در لینکدین کامنت کنه تا سایر علاقه‌مندان حدودا از سبک و محتوای کلاس مطلع بشوند.

دانشجویانی که می‌خوان از سایر دانشگاه‌ها مهمان رسمی باشن و واحد رو رسمی اخذ کنن با آموزش دانشکده صنایع خواجه نصیر هماهنگی کنند.
.
آپدیت: کلاس تکمیل ظرفیت شده است، ان‌شاالله ترم‌های آینده

در این فیلم به همراه من (پوربصیر) و تعدادی از دانشجوهای دانشگاه خواجه نصیر و مدیر روابط عمومی هم‌آوا از بخش‌های مختلف کارخانه نوآوری آزادی بازدید می‌کنیم.

کارخانه نوآوری یک هاب برای استقرار شتاب‌دهنده‌ها، استارت‌آپ‌ها، مراکز نوآوری، فضاهای کاری اشتراکی و شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور است.

در این فیلم به دیدن این قسمت‌ها می‌رویم:
مجموعه شتاب‌دهنده‌های هم‌آوا
فضای کاری اشتراکی زاویه
فضای کار اشتراکی هفت و هشت
دیجی نکست (مرکز نوآوری دیجی‌کالا)
مرکز نوآوری آفینک
و چند سوله و قسمت دیگه

در قسمت‌هایی از این ویدئو برخی ارکان اکوسیستم کارآفرینی رو هم توضیح می‌دم.
زمان بازدید: آذر 1400

اگه دیدن فیلم براتون تو آپارات راحت‌تره: لینک

فضای کار مثل اداره دولتی‌ها اتاق اتاق باشه؟ 🥸 یا مثل استارت‌آپ‌ها اُپن آفیس؟ 🧑‍🦱

وقتی می‌ری اداره‌های قدیمی می‌بینی هر کارمندی برای خودش یه اتاق داره و می‌ره توش درش رو می‌بنده و معلوم نیست به کارهای شخصیش می‌رسه یا چیکار داره می‌کنه.

در مقابل شرکت‌های مدرن اومدن و در سال‌های اخیر سالن‌های بزرگ رو تبدیل به دفاتر کاری باز (Open office) کردن و گفتن همه بشینن وسط این سالن که پارتیشن بندی هم نیست کار کنن و این فضا رو هم به شدت خوشگلش می‌کنیم، و یه سری هم اتاق جلسه می‌ذاریم کسی خواست جلسه بذاره بره اون‌جا و فقط مدیرهای عالی‌رتبه اتاق مجزا دارند. مثل این عکس از دفتر مرکزی جدید فیس‌بوک که چند سال پیش افتتاح شد.

کدومش خوبه؟
بستگی داره
اگه اون افرادی از تیم که قراره مستقر بشن نیاز هست روزانه 3-4 ساعت کار عمیق (Deep work) بکنند، خیر مناسب نیست و دفاتر کلاسیک بهتره.
اگه اون افراد نیاز نیست کار عمیق بکنند، فضای کار باز گزینه خوبیه چون هم شیک‌تره هم صرفه جویی در فضا رو می‌ده، هم نظارت راحت‌تره.

کار عمیق یعنی چی؟ کار عمیق یعنی کاری که توانایی شناختی بالایی رو می‌طلبه و تمرکز زیادی می‌خواد و تو قطعات به هم پیوسته زمانی باید انجام شه، مثلا تو 3-4 دقیقه نمی‌شه انجام داد. کارهایی مثل تولید محتوا، برنامه‌نویسی، تدوین برنامه و استراتژی، طراحی، حسابداری، تحلیل‌های مالی، یادگیری و … برای این کارها اپن آفیس زهر است و بهتره تو فضاهای کاری کلاسیک باشن و هرکسی یا اتاق یا پارتیشن داشته باشه یا هر 3 الی 5 نفر تو یه اتاق باشند.

ولی یه سری کارهای ارزشمند دیگه داریم که لزوما عمیق نیستن، یعنی با تمرکز کم‌تر شناختی و در قطعات کوچک‌تر زمان هم می‌شه انجام داد، مثل پشتیبانی مشتری، فروش، پذیرش، بایگانی، کارهای اجرایی و هماهنگی. یعنی اگه فرضا شما یه تیم 50 نفره پشتیبانی مشتری دارید که با چت، ایمیل و تلفن پشتیبانی می‌کنند مشکلی نداره بلکه بهتره تو یه سالن اُپن آفیس باشن.

پس چرا شرکت‌های تکنولوژی بزرگ مثل فیس‌بوک، اپل که دیگه ته بهره‌وری هستند دفتر مرکزی‌هاشون اپن‌افیس هست، یعنی دارن اشتباه می‌کنن؟ 🤔

چند تا دلیل داره، ولی بله دارن اشتباه می‌کنن 🤯 مطالعات علمی جدید که سال‌های اخیر انجام شده اشتباه بودنش رو نشون داده و دارن تصحیح رویه می‌کنن. (منبع 1، منبع 2، منبع 3)
یه دلیل جذابیت بصری و تاثیر روی برندینگ هست و یه دلیل صرفه جویی در فضا.

یعنی شما اگه می‌خواید دفتر مرکزی کسب و کارتون رو طراحی کنید محاسبه کنید چقدر بهره‌وری رو در ازای چقدر صرفه جویی فضا از دست می‌دید؟ بعد تصمیم بگیرید.
لزوما هرچی تو سیلیکون ولی (Silicon Valley) رو آدم می‌بینه نباید کپی کنه، اونا هم اشتباه زیاد می‌کنن.

بهترین فضای کار چطوریه؟ سالن کار باز برای افراد با وظایف غیر عمیق + اتاق‌های تک نفره یا چند نفره + طراحی طوری باشه افراد همدیگه رو در فضای مشترکی ببینن مثل لابی، اتاق استراحت، اتاق غذاخوری و بازی و ...

سوال: من کار به شدت متمرکز باید بکنم ولی مجبورم در فضای کار باز باشم (شرکت مون این طوریه یا تو فضای کار اشتراکی مستقر هستم، یا باید برم در کتاب‌خونه عمومی درس بخونم) برای حفظ تمرکزم چیکار کنم؟ جواب رو در آینده فرصت شد می‌نویسم یا براش یه وبینار می‌ذارم.

پی‌نوشت: من این پست رو ابتدا تو لینکدین منتشر کردم، ده‌ها نفر از شرکت‌های مختلف نظرات‌شون رو در مورد فضای کاری گفتن، شاید خوندنش براتون جالب باشه: لینک

برخی از اجزای اکوسیستم کارآفرینی استارت‌آپی در ایران
منبع: گزارش UNDP که فایل کاملش رو در پست بعد گذاشتم.
همچنین اگه می‌خواید اطلاعات بیش‌تری در مورد اجزای نقشه بالا داشته باشید دیدن این فیلم توصیه می‌شه.

گزارش برنامه توسعه سازمان ملل از اکوسیستم نوآوری و استارت‌آپی ایران

“Iran’s Innovation Ecosystem Mapping"

یه کامنت جالب پای یکی از خلاصه کتاب‌های پادکست بی‌پلاس

نویسنده کامنت می‌پرسه: می‌دونیم مسیر پیشرفت چیه، ولی انجامش نمی‌دیم!

چه باید کرد؟ 🤔
توضیح در پست بعدی

اگه عرض از مبدا خوبی نداریم (مثلا خانواده ثروت‌مند یا تو کشور توسعه یافته متولد نشدیم) برای موفقیت باید چیکار کنیم؟ 🥸


یه سری جواب‌های کشکی داریم برای این سوال مثل: قانون جذب 🤦‍♂️

یه سری جواب‌های اصولی داریم به این سوال: متمرکز باش، سخت‌کوش باش، گریتی باش، در حال یادگیری دائم باش، در حال بهبود دائم باش، کار عمیق بکن، برنامه‌ریزی داشته باش، اصل‌گرا باش. 🤓

این جواب واقعا درسته، ولی نمی‌شه اجراش کرد (اکثرا نمی‌تونن اجرا کنن) مثال:

سوال: چطوری دانشجوی موفقی باشم؟
جواب اصولی: در طول ترم مداوم درس بخون و پروژه‌ها و درس خواندن رو نذار برای آخر ترم.
خودمونیش: بشین دَرست رو دائما هر روز بخون.

سوال: چطوری مدیر موفقی باشم؟
جواب اصولی: کارهای عمیق رو بیش‌تر کن کارهای سطحی رو حذف کن. برنامه یادگیری دائم داشته باش روزی یک الی دو ساعت به یادگیری عمیق بپرداز و این راهکارهای جدید رو تدریجی به کار ببند.

ولی در عمل دوام نمیاریم این کارهای اصولی رو دائما انجام بدیم و دوباره می‌افتیم تو مسیر کارهای سطحی، عدم تمرکز، اهمال‌کاری، بی‌برنامگی و ...
چیزی که تو این کامنت بالا به قشنگی دغدغه‌ش بیان شده.

مشکل چیه که باعث این جریان می‌شه؟ و راه‌حلش چیه؟ 🤔🤯

مشکل تو ساختار ذهن انسان و هورمون‌هاست، جواب هم همون‌جاست.

این مشکل و راه حلش رو تو وبیناری که لینکش رو در ادامه می‌ذارم توضیح خواهم داد.
حرف‌هایی که خواهم زد یه ترکیب جدید از یافته‌های علمی و تجربیات خودم است، جایی تو اینترنت یا کتابی به این صورت نیست. (یا من ندیدم)

کسایی که وبینار می‌خوان شرکت کنند لازمه حتما کتاب کار عمیق (کال نیوپورت) رو خونده باشند، یا حداقل خلاصه این کتاب از پادکست بی‌پلاس رو گوش کرده باشند، و درون خودشون به این نتیجه رسیده باشند که نیاز به کار عمیق متمرکز دارند.

خلاصه کتاب کار عمیق نوشته کال نیوپورت از پادکست بی‌پلاس
در خصوص پست بالا حتما باید این خلاصه کتاب را قبل از شرکت در وبینار گوش داده باشید.

🔹 جمعی از انجمن های علمی‌مهندسی‌صنایع برتر کشور برگزار میکنند:

🔸سلسله رویداد IE+
رویداد اول :مهم ترین مهارت ها برای موفقیت در عصر دیجیتال
_ روایت پوربصیر از هورمون‌ها تفکر جعبه ای،تمرکز و کار عمیق
سخنران : دکتر محمد مهدی پور بصیر

📅 تاریخ برگزاری : ۱۸ اسفند
⏰ ساعت : ۱۸ الی ۲۰

✅جهت ثبت نام در وبینار اول به لینک زیر مراجعه کنید .
🌐https://evand.com/events/ieplus1
ارتباط با ما:
🆔 @iepluswebinar

بازاریابی از طریق باحال بودن چیه؟
آیا ما هم می‌تونیم ازش استفاده کنیم؟
Marketing of cool

تا حالا فکر کردین کارخونه موتورسیکلت‌سازی وسپا (پیاجیو) چطوری تو بازار پررقابت موتورسیکلت و اسکوتر این همه نفوذ کرده و حتی تو ایران هم فروش خوبی داره؟

به نظر من وسپا از روش بازاریابی از طریق باحال بودن داره استفاده می‌کنه و سعی کرده این روح رو هم تو طراحی به کار ببره و هم تو تبلیغات، وسپا برنامه‌ی ظریفی داره که بعضی از سلبریتی‌های خاص و باحال در حین کارهای روزانه‌شون با وسپا دیده بشن، یا تو خیلی از انیمیشن‌ها اسپانسر هست که یکی از شخصیت‌های باحال داستان وسپا داشته باشه (مثال شاخصش فیلم سینمایی لوکا) امتداد چندین دهه‌ای این موضوع یه سلسله از بازاریابی باحال بودن رو برای وسپا خلق کرده.

بین بازاریابی از طریق باحال بودن با بازاریابی از طریق پرستیژ خیلی فرق هست هر چند اشتراکاتی دارند، برند باحال لزوما خیلی گرون‌تر از برندهای دیگه نیست شاید یه مقدار گرون‌تر باشه، ولی برندی که خودش رو از طریق پرستیژ پوزیشن کرده باید درست و حسابی گرون‌تر باشه و در دسترس همه نباشه.
مثلا نایکی برند باحاله، ولی پرستیژ لاکچری نداره.


آیا تو ایران هم می‌شه این کار رو کرد؟ من خیلی کم سراغ دارم، چون تو فرهنگ ایرانی یه قسمت از باحال بودن احتمالا خارجی بودن برند هم باید باشه.

به نظرم یکی از مثال‌های خوبش در ایران باشگاه بدن‌سازی اکسیژن می‌تونه باشه، مجموعه باشگاه‌های زنجیره‌ای اکسیژن (سینسیر) با یه سبکی از طراحی و تجهیزات و دعوت از یک سری سلبریتی‌های خاص و باحال یه سلسله از بازاریابی از طریق باحال بودن رو برای خودش رقم زد، هنوز هم می‌بینید خیلی‌ها داوطلبانه برچسب اکسیژن رو می‌چسبونن عقب ماشین‌شون چون باحاله.

شما اگر مثال‌های دیگه‌ای از برندها و کسب و کارهای ایرانی می‌شناسید در کامنت‌ها مطرح کنید لطفا. (البته در لینکدین منظورمه)

نکته‌ی اضافی: اگه کسی دنبال موضوع پایان‌نامه ارشد یا دکتری در زمینه بازاریابی می‌گرده، این موضوع Marketing of cool و کلا ابعاد ادراک شده مشتری ایرانی از باحال بودن یک برند تو ایران به شدت خلا پژوهشی داره.
توضیح عکس: مارک والبرگ هنرپیشه امریکایی سوار بر وسپا

محمد مهدی پوربصیر

کِی باید از ایده‌هامون دست بکشیم؟

یک کلاس با ارزش چندین میلیون تومان به صورت رایگان
افرادی که به فکر تاسیس یا گسترش کسب و کار یا استارت‌آپ خودشون هستند این کلاس رو دست ندهند.

بررسی مطالعه موردی Problem Solution Fit و Product Market Fit در داستان‌های موفقیت و شکست، در استارت‌آپ‌های ایرانی

یه ایده برای این‌که به استارت‌آپ موفق تبدیل بشه دو تا مرحله مهم پیش‌رو داره، بعد از این دو مرحله استارت‌آپ وارد فاز هایپرگروث یا مقیاس گیری بزرگ می‌شه و استارت‌اپ‌های موفقی مثل دیوار، دیجی‌کالا، فرادس، اسنپ و ... خلق می‌شه:
1- Problem solution fit تطابق مساله راه‌حل
2- Product Market Fit تطابق محصول بازار

این‌که این دو تا فاز دقیقا چیه و چه شاخص‌هایی باید برآورده بشه تا از این مراحل به سلامت عبور کنیم در منابع مختلف آموزشی وجود داره، ولی بررسی کیس‌های ایرانی در این موضوع در وب فارسی نیست یا خیلی انگشت شماره.

به همین دلیل چند ماه پیش از آقای دکتر باقری (هم‌بنیان‌گذار همراه‌مکانیک و مدیر اسمارت‌آپ) دعوت کردم در کلاس کارآفرینی من (پوربصیر) در دانشگاه خواجه نصیر حضور پیدا کنند، تا در این مورد به بررسی مطالعه‌های موردی بپردازند.

جلسه خیلی مفید و پرباری شد، تجربه استارت‌آپ‌های زیر در این جلسه مطرح شدند:

کرفس
کمدا
بوکاپو
دکترساینا
سلام ساختمان
همراه مکانیک
ویترین نت
گهواره
زبان‌شناس
کارتو
وینداد
لوناتو
دیالوگ
دلیسا
لینیفای
یوتوپین
موباجیم
دیجی زرگر
و داستان کسب وکارهای خود آقای باقری

این کلاس حدود 3 ساعته رو در تلگرام در این لینک، و در اپارات در این لینک می‌تونید ببینید.
دانلود اسلایدهای این کلاس: لینک

کِی باید از ایده‌هامون دست بکشیم؟بررسی مطالعه موردی اعتبارسنجی ایده و رشد استارت‌آپ‌های ایرانی
سخنران مهمان: دکتر رضا باقری (هم‌موسس همراه مکانیک)
میزبان: دکتر محمد مهدی پوربصیر (سرمایه گذار فرشته)

کتاب‌خانه انسانی چیه؟

حدود 20 سال پیش پروژه‌ای تو دانمارک شروع شد، با این مفهوم که به جای کتاب خود انسان‌ها رو بخونیم و داستان‌شون رو بشنویم، یعنی رویدادهایی برگزار می‌شه که توش یه عده از افراد داوطلب می‌شن کتاب‌های سخن‌گوی انسانی، و این موضوع روی لباس‌شون نوشته می‌شن و بقیه شرکت‌کنندگان رویداد می‌شن مراجعه‌کنندگان یا خوانندگان، خواننده‌های کتاب می‌تونن برن سراغ‌ کتاب‌ها (که انسان هستند) و داستان‌شون رو از زبان خودشون بشنون و باهاشون صحبت کنن و سوال بپرسند.

پروژه‌ی خیلی جالبی است و جاش تو ایران خالیه، اگه کسی به این فعالیت‌ها علاقه داره در صفحه درخواست برای برگزار کننده برای نمایندگی ایران این پروژه درخواست بده.
https://humanlibrary.org/human-library-organizers/organizer/

تذکر: پروژه غیر انتفاعی است و هدف اصلیش اینه که اقلیت‌هایی که کم‌تر فرصت بیان دارند، خودشون رو مستقیم بیان کنند.

📚 برنامه فرادرس برای ایجاد دسترسی دختران افغانستانی به آموزشهای مدرسه در فرادرس

در پاسخ به ایده کمک فرادرس به دختران دانش‌آموز محروم از تحصیل در کشور همسایه، افغانستان، دیروز اعلام آمادگی خود را در توئیتر (تصویر بالا — لینک توئیت اینجا) مطرح کردیم.

دختران دانش‌آموز افغانستان، میتوانند از طریق بخش تماس با ما سایت فرادرس با ما مکاتبه کنند برای دسترسی به آموزشهای حوزه مدرسه فرادرس.

ما در هفته‌های پیش روی، به دنبال مسیر سیستماتیک‌تر دسترسی دانشجویان دختر افغانستانی به آموزشهای مدرسه در فرادرس خواهیم بود. البته فقط بخش بسیار کوچکی از آموزشهای ویدئویی فرادرس در حوزه مدرسه و پیش از دانشگاه غیررایگانند و همه هزاران آموزش متنی-ویدئویی در مجله فرادرس به صورت رایگان در دسترس همه است.

ما امیدواریم که دسترسی به فرصت آموختن و حق تحصیل، در دسترس همگان باشد. مشکل آموزش یک خانه، مشکل آموزش برای همه خانه‌ها و همسایه‌ها است و چراغ آموزشی که در یک خانه روشن شود؛ روشنی راه همه خانه‌ها و همسایه‌ها خواهد بود.


📚 فرادرس | دانش در دسترس همه؛ همیشه و همه جا

‌@FaraDars — فرادرس
.

موضوع: روش اندازه‌گیری کمپین‌های سخت اندازه‌گیری شونده
کیس‌استادی: کمپین میم‌مارکتینگ استارت‌آپ ترب

طول ویدئو: 90 دقیقه
میزبان و مدرس: خودم (پوربصیر)
میهمان: خانم ترکان کامرانی مدیر بازاریابی استارت‌آپ ترب
جلسه جزئی از کلاس بازاریابی من در دانشگاه علامه طباطبایی مقطع کارشناسی ارشد است. (این وبینار است: لینک)

نکته‌ای در آخر می‌گم واقعا خیلی طلاییه، خودم خیلی پول دور ریختم تا این رو یاد گرفتم. 🤣

لینک در آپارات

خیلی از ماها اسم خودمون رو بعضا تو گوگل سرچ می‌کنیم و اگه اهل کسب و کار باشیم احتمالا یکی از نتایج جست و جوی گوگل برای اسم ما در یه وب‌سایتی هست به نام رسمیو.

آیا می‌شه یه جوری کسب و کار کرد که به جامعه و سایر مردم هم خیلی نفع برسونیم؟ چطوری؟

جواب این سوال تو دنیای کارآفرینی می‌شه کارآفرینی اجتماعی

چند وقت پیش یه کارگاهی برگزار کردم که این موضوع رو توش توضیح دادم و همچنین با موسس یکی از استارت‌اپ‌های جالب تحت این طبقه‌بندی یعنی رسمیو (آقای محب علی نژاد) صحبت کردیم.

فیلم این کارگاه رو می‌تونید به صورت رایگان ببینید.
در ابتدای کارگاه به این سوال جواب می‌دم که چرا مدل خیریه‌ها و NGO ها در ایران و دنیا زیاد جواب نمی‌ده و بعد با اقای محب علی نژاد داستان رسمیو رو می‌شنویم و در مورد کارآفرینی اجتماعی صحبت می‌کنیم.
لینک در آپارات

تجربه یکی از دوستان در لینکدین از وبینار چند وقت پیش، بهانه‌ای شد تا خوندن این کتاب‌های ضروری رو یادآوری بکنیم.