🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی

⏰8 ساعت، 590 هزار تومان
🙍🏻‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#مقاله
پیشنهاد مطالعه

💥کنترل کیفیت چیست؟

✅در کنترل کیفیت با کشف عیوب، خطاها و ناکارآمدی‌ها در فرآیند تولید، برای بهبود و کاهش این خطاها اقدام می شود تا محصول نهایی با نهایت کیفیت ممکن تولید و توزیع شود. با پیاده سازی اقدامات کنترل کیفیت سازمان ها می توانند اطمینان حاصل کنند که محصولات آن‌ها با استانداردهای و مشخصات کیفی مورد نظر تطابق دارند. این کار بهبود در تأمین نیازهای مشتریان را فراهم می‌کند و همچنین شهرت و اعتبار شرکت را در بازار افزایش می‌دهد، به همین دلیل هست که تقریبا تمام سازمان ها و کسب و کارهای تولیدی نیازمند تیم کنترل کیفیتی هستند تا همواره بهترین کیفیت را تامین کند.

متن کامل مقاله 👉 کلیک کنید

@parspajouhaan_industry

🎥 درست کردن قبض برای ساخت اکانت

🔸دقایقی از دوره فریلسینگ

ثبت نام دوره قطعی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 طرز تفکر یک یادگیرنده مادام‌العمر، کنجکاوی درباره جهان است.

به طور طبیعی، وقتی در حال یادگیری و دانش‌افروزی هستید؛ کیفیت زندگی شما هم افزایش پیدا خواهد کرد و روی تصمیم‌گیری‌ها، انتخاب‌ها و تاملات شما تاثیرگذار است. یادگیری مادام‌العمر باعث افزایش بهره‌وری، بهبود مداوم و رشد رقابتی مثبت در کار و زندگی می‌شود. هدف نهایی شما باید زندگی در جایی باشد که هیچ محدودیتی را نمی‌بیند یا نمی‌پذیرد. افزایش دانش شما با افزایش گزینه‌های انتخابی شما همراه است. به تدریج دیدگاه شما به زندگی تغییر خواهد یافت؛ ولی نه فقط با خواندن کتاب‌های زیاد بلکه عمل کردن به آن‌ها و استفاده از اطلاعاتی که به دست آورده‌اید.

🆔@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام دوره🔔

‼️(Marketing) اصول بازاریابی

🗓از خرداد 1403
⏰28 ساعت، 2.5 میلیون تومان

🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اثر جیلتینگ

⇦ تصور کنید فردی سیگاری هستید و روزانه سیگار وینستون می کشید. خبردار می شوید که سیگار با کیفیت‌تر و بهتر "مارلبورو" که تاکنون واردات آن ممنوع بوده، قرار است تحریم آن برداشته شود و شما با خوشحالی به مغازه‌دار سر کوچه می سپارید که یک جعبه برای شما کنار بگذارد.

⇦ همانطور که مشتاقانه گرفتن و کشیدن سیگار مارلبورو را پیش‌بینی می کنید، کماکان با سیگار همیشگی‌تان (وینستون) وقت می گذرانید تا اینکه متوجه می شوید ممنوعیت واردات مارلبورو مجددا برقرار شده و در نهایت شما به سیگار مارلبورو نمی رسید. مطابق با این مثال شما اصطلاحاً "جیلت" شده اید.

⇦ جیلتینگ به معنی پیش‌بینی دریافت یک گزینه بسیار جذاب نسبت به محصول فعلی می باشد در صورتی که این اتفاق نیفتد. سئوال این است که این تجربه‌ جیلت، باعث خواهد شد که کماکان به سیگار وینستون وفادار بمانید یا احتمال اینکه سیگار دیگری استفاده کنید بیشتر خواهد شد؟

⇦ مطابق با نتایج پژوهشی که به تازگی انجام شده و در ژورنال معتبر؛ به چاپ رسیده، تجربه جیلت باعث خواهد شد تا علاقه مصرف‌کنندگان نسبت به محصولی که همیشه مصرف می کردند (در مثال فوق سیگار وینستون) کمتر شود و احتمال تغییر محصول از طرف آنها افزایش یاید.

⇦ وقتی مصرف‌_کننده انتظار دریافت یک محصول جدید مطلوب را پیش‌بینی می کند، به صورت ذهنی نسبت به گزینه فعلی تفکرات منفی می کند به این مفهوم که عیب های محصول فعلی در ذهنش پررنگ‌تر می شود. حال وقتی به هر دلیل محصول جدید به دستش نمی رسد، تمایل بیشتری به تغییر محصول فعلی خودش و شیفت به سمت محصولات دیگر خواهد داشت.

  نتیجه:
نتایج این پژوهش برای مدیران برند و بازاریابی کاربرد فراوانی دارد. وقتی یک برند معروف، نوید اضافه کردن ویژگی های برجسته‌ای در محصولش را می دهد اما موفق به برآورده کردن انتظارات نمی گردد، در واقع باعث ایجاد حس جیلت در مصرف کنندگان می شود و این موضوع به رقیبان این برند، این فرصت را فراهم می کند تا آن مصرف‌کنندگان را به سمت محصولات خودشان شیفت دهند.

اثر جیلتینگ در زمینه های دیگر نیز می تواند تاثیرگذار باشد. به طور مثال کارمندی که پیشنهاد شغلی بهتری نسبت به شغل فعلی‌اش دریافت می کند اما وقتی شغل جدید را بدست نمی آورد، تمایل بیشتری خواهد داشت تا شغل فعلی را تغییر دهد.

🆔 @modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR

⏰ 16 ساعت؛ 1میلیون و 500 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 آنچه هر رهبری باید در مورد انگیزش افراد بداند

بیشتر رهبران کسب‌وکار در مورد آبراهام مازلو و هرم زیبای او شنیده‌اند.مازلو عوامل انگیزشی برای انسان را شرح می‌دهد و با وجود اینکه کار او در مورد نقدهای بسیار زیادش از مقوله‌­های مختلف، همواره با انتقاد روبه­‌رو بوده است، یک منطق قوی و جذاب در نظریه­‌ی او وجود دارد. متأسفانه این نظریه آن‌طور که باید، برای رهبران در انگیزه دادن به افراد در کارهای روزمره کمک‌ کننده نیست.

یک واقعیت: همه‌ی افراد در سازمان شما انگیزه به دست می‌­آورند.
سؤال بزرگ این است که آیا آن­‌ها برای انجام کاری که شما به‌ عنوان رهبرشان از آن­‌ها خواسته‌اید ترغیب می‌شوند؟

اگر کاری که شما از آن‌ها خواسته‌اید را انجام نمی‌دهند، به این معنا نیست که هیچ کاری انجام نمی­‌دهند، بلکه می‌توانند به‌سادگی برای انجام کار دیگری انگیزه پیدا کنند. سه عادت ساده وجود دارند که شما به‌عنوان یک رهبر می‌توانید به‌منظور انگیزه بخشیدن به افراد، به نمایش بگذارید تا به‌صورت داوطلبانه از شما پیروی کنند:

📍قدردانی خود را نشان دهید: این کار به افراد انگیزه می‌دهد که تلاش‌هایی شایسته‌ی تقدیر داشته باشند. قدردانی صرفاً به معنای ‘پرداخت’ نیست، بلکه به معنای توجه و نظر دادن درباره‌­ی کار افراد است. نیازی نیست که یک کارنمایشی بزرگ انجام دهید یا یک پاداش خاص یا جایزه‌­ی با ارزشی در نظر بگیرید، تنها یک ‘متشکرم’ ساده که شخصاً بیان می‌کنید، کافی است.

📍به افراد خود کمک کنید تا در مهارت‌­های خود به تسلط برسند: کشف زمینه­‌های ناشناخته و یادگیری از آن­ها را در میان بخش‌­ها و تیم‌­های خود تشویق کنید. جابجایی شغلی یا شبیه‌سازی شغلی به افراد کمک خواهد کرد که درک بیشتری از سازمان کسب کرده و دید جدیدی نسبت به مشکلات و روش‌­های قدیمی به دست آورند. به‌ جای استخدام مشاور برای بهبود کارایی و فرآیندها، کارمندان خود را تشویق کنید تا خودشان این کار را انجام دهند. هنگامی‌ که پیشنهادی ارائه می­‌دهند از آن­ها قدردانی کرده و در صورت امکان به آن­ها عمل کنید. اجازه دهید تا افرادتان قضاوت کنند که چه‌کاری جواب می­‌دهد و چه‌کاری نه.

📍 “یادگیری غیررسمی” را تشویق کنید: فراد و تیم‌­ها را تشویق کنید تا به دنبال بازخورد عملکرد خود و تجزیه‌ و تحلیل و یادگیری از تجارب خوب و بد خود باشند. (این امر کمی چالش‌برانگیز است، تجزیه‌وتحلیل تجارب بد می‌تواند اغلب شبیه ترتیب دادن جلسات انتقادی و سرزنش‌آمیز باشد، تجزیه‌وتحلیل تجارب خوب نیز چیزی شبیه تلف کردن وقت به نظر خواهد رسید… “این کار که به‌خوبی پیش رفته است، چرا باید تجزیه‌وتحلیل شود؟”

🆔@modiryarii

💢خیلی وقت‌ها ما فکر می‌کنیم که قبل از شروع یه کار لازمه که همه چیز رو بدونیم. اینکه ما از قبل درباره کارمون فکر کرده باشیم، خوبه؛ اما لازم نیست که حتماً همه چیز رو بدونیم. چون واقعیت اینه که ما نمی‌تونیم پیش‌بینی کاملی از آینده داشته باشیم و فرضیه‌های اولیه‌امون هم اغلب نادرستن. از طرف دیگه، چیزهای زیادی وجود داره که ما حتی نمی‌دونیم که از اونا بی‌اطلاعیم.
‌
🔹️با تمام این وجود، شروع کردن کار بهمون کمک می‌کنه که بیشتر یاد بگیریم و پیشرفت کنیم و این رو هم باید بدونیم که ممکنه بعضی چیزها رو هم هیچ وقت نفهمیم.

🆔@modiryarii

🎥 مثالی از تقسیم بازار

🔸دقایقی از دوره بازاریابی

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اگر در گودالی گرفتار آمدی، مهم‌ترین کار این است که آن را گودتر نکنی!

🔘 اگر دیدی سرمایه گذاری بدی کرده ای، بدترین کار این است که باز هم پولت را در این راه خرج کنی؛ گرچه خروج از این تنگنا سخت است اما در نهایت اگر حالا از میدان خارج شوی و جلوی ضرر را بگیری، بهتر از آن است که به خاک سیاه بنشینی.

🔘 در سال های اولیه دهه هشتاد، "وارن بافت" در صنعت آلومینیوم سرمایه گذاری کلانی کرد، کار او اشتباه بود و وقتی متوجه خطای خود شد، حفاری را متوقف کرد و از گودال خارج شد...

◀️ جسارت پذیرش خطایت را داشته باش و آن را بپذیر، پیش از آن که بانوی بخت در گوشت زمزمه کند که مفلس شده ای!

📖 آموزه های وارن بافت
🆔@modiryarii

#همکاری

گروه آموزشی پارس پژوهان قصد جذب همکار در موقعیت های شغلی "کارشناس آموزش و توسعه بازار" و " ادمین شبکه های اجتماعی" دارد.
علاقمندان به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN

💢آقای پاول مارسیانو نویسنده کتاب "چماق و هویج دیگر کارایی ندارد" معتقد است کارکنان وقتی بیشتر تلاش می‌کنند که برای مدیران و رهبران خود احترام قائل باشند، به همین دلیل است که احترام اهمیت حیاتی پیدا می‌کند. یک رهبر تنها با کسب احترام زیردستان می‌تواند قدرت و نفوذ بدست آورد.

⭕️مفهوم احترام محدود به فرهنگ و زمان خاصی نیست. در طول تاریخ، انسان‌ها آدابی برای احترام به خدایان، حیوانات، یا طبیعت داشته اند. نقاشی‌های غار نشان می‌دهد انسان‌های اولیه به حیواناتی که به بقای آنها کمک می‌کرده اند، احترام می‌گذاشتند.

✅هنگامی که افراد احساس احترام می‌کنند، تلاش داوطلبانه‌ی بیشتری برای رسیدن به فواید گروهی و سازمانی از خود نشان می‌دهند. علاوه بر این افرادی که مورد احترام نیستند وقتی تلاش داوطلبانه‌ای از خود نشان می‌دهند، در واقع اهداف شخصی خود، نه اهداف گروهی، را دنبال می‌کنند.

🆔 @modiryarii

📣برگزاری دوره های متنوع برای سازمان های مختلف در سال ۱۴۰۲

😍👈دوستان عزیز می توانید تصاویر منتخبی از این دوره ها رو در بخش "آلبوم" به آدرس زیر مشاهده کنید.

🌐 parspajouhaan.com

🏃👈کافیست وارد لینک بالا شوید و به بخش "دوره های سازمانی" مراجعه کنید.

💢برای اینکه فرد بتواند در سازمانش مؤثر باشد، لازم است نظام ارزشی وی با نظام ارزشی سازمان "سازگار" باشد.

👤 پیتر دراکر

🆔@modiryarii

💢 کارکنان بومرنگی

بد نیست از بازگشت به کار کارکنان خوبی که قبلا سازمان ما را ترک کرده اند استقبال کنیم؛ زیرا:

۱. بازگشت آنها به کارکنان موجود انگیزه بیشتری برای ماندن می دهد.

۲. آنها ممکن است با ایده ها و مهارت های جدیدی برگردند که آنها را بیرون از سازمان بدست آورده اند.

۳. آنها ممکن است با اطلاعات ارزشمندی در باره بازار یا مشتریان یا رقبا بازگردند.

۴. استخدام این قبیل کارکنان سریع ترین نوع استخدام است.

۵. در استخدام مجدد ، طرفین یکدیگر را خوب می شناسند لذا این نوع استخدام ریسک واشتباه زیادی ندارد.

۶. آنها بلافاصله بعد از استخدام مجدد، کار را با بهره وری بالا شروع می کنند.

۷. آنها قدر عافیت را می دانند چون به مصیبتی گرفتار بوده اند!

۸. برگشتن آنها و استقبالی که از آنها می کنید می تواند زنجیره ای از بازگشت افراد مشابه را به راه بیاندازد.

۹. این سیاست، روابط کارکنان و سازمان را تحکیم می کند.

۱۰. نرخ بالای بازگشت به کار کارکنان شایسته سابق، اعتبار و برند کارفرمائی سازمان را افزایش می دهد و سازمان را در بازار کارخوشنام می کند.

البته این فرصت و سیاست باید شامل حال کارکنانی شود که قهر آمیز و بدون تعصب و تعهد، تصمیم به ترک سازمان ما نگرفته باشند.


🆔@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

🆔@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔵آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه(PMBOK)

⏰ 36 ساعت؛
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

تفاوت یک تاجر با کارآفرین

🆔@modiryarii

چگونه بحث، استدلال و مخالفت کنیم؟

پل گراهام سلسله مراتب استدلال و مخالفت را مطابق این شکل توضیح می‌دهد. در این هرم هر چقدر از پایین هرم به سمت بالای هرم برویم، قدرت متقاعدکنندگی ما بیشتر می‌شود و در بیان نظر خودمان و بحث کردن موفق‌تر هستیم.

🆔@modiryarii