💥لایو اینستاگرام💥

جمعه 2 آبان ساعت ۱۱صبح منتظرتون هستیم. لایو رو از دست ندید ماروهم به دوستانتون معرفی کنید.

موضوع: جلسه پرسش و پاسخ در خصوص مدیریت استراتژیک
با حضور جناب آقای محمد شوشتری

آدرس اینستاگرام:
https://instagram.com/modiryarii

@modiryarii

هم اکنون لایو پرسش و پاسخ

آشنایی با مدیریت استراتژیک

آدرس:
https://instagram.com/modiryarii

@modiryarii

🖋با انواع #سبک_های_مدیریتی آشنا شوید!

سبک‌ مدیریتی ،
به عنوان یک وسیله ای است که سمت و سو مشخص می‌شود، طرح‌ها اجرا می‌شوند و افراد انگیزه پیدا می‌کنند.
از میان بسیاری از این سبک‌ها که توسط استادان مدیریت به رسمیت شناخته شده‌اند، تعدادی از آنها در طول زمان بهبود یافته‌اند. برخی مدیران، تنها یک سبک خاص را به کار می‌گیرند، در حالی که برخی دیگر، متناسب با شرایط و موقعیت، سبک مناسب را انتخاب می‌کنند. این سبک‌ها تنها مخصوص مدیران رده‌بالا نیست، بلکه دیگر افراد نیز می‌توانند این رویکردها را در زندگی شخصی خود به کار بگیرند.
در حقیقت هیچ کدام از سبک‌ها را نمی‌توان به عنوان بهترین سبک مدیریتی معرفی کرد و برخی از سبک‌های مدیریتی مخصوص به یک فرد یا شخصیت خاص هستند. همچنین می‌توانید سبک‌های مختلف مدیریتی را انتخاب کنید تا به بهترین الگو برای شرکت خود برسید.

درادامه به بیان چند سبک مدیریتی خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋#سبک_های_مدیریتی


✅ سبک مدیریتی دموکراتیک

یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

✅سبک مدیریتی دستوری

مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.

✅سبک مدیریتی متقاعدکننده

یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.

✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی

مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

@modiryarii

بهترین مدیر کسی است که قادر باشد افرادی مناسب برای اجرای کارهایش بیاید و به اندازه ی کافی خوددار باشد تا در اجرای کارها توسط آن افراد دخالت نکند.

👤تئودور روزولت

@modiryarii

🖋#مدل_هفت_S_مک_کینزی چیست؟

مدل هفت S مک کینزی ،
یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این عوامل با یکدیگر نحوه ی عملکرد شرکت را تعیین می کنند. شرکتها چه بزرگ و چه کوچک باید این هفت عامل را مورد بررسی قرار دهند تا بتوانند اطمینان حاصل کنند که استراتژیها به درستی پیاده می شود.
این عوامل درارتباط بایکدیگر معنا پیدا خواهند کرد و بی توجهی به یکی می تواند موجب بروز مشکلاتی برای کل شرکت شود.

در ادامه به شرح 7عامل خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋#مدل_هفت_S_مک_کینزی چیست؟


1️⃣ارزشهای مشترک Shared Value

در مرکز این مدل ارزشهای مشترک قرار گرفته است.
شامل اعتقادات، باورها و اهدافی که بین بخشهای مختلف شرکت مشترک هستند.

2️⃣استراتژی Strategy

شامل برنامه هایی که شرکت برای بهره گیری از منابع محدودخود در جهت رسیدن به اهداف دارد، اهدافی پیرامون محیط، مشتریان، رقابت و …

3️⃣ساختار Structure

شامل روش و ساختار ارتباطی است که واحدهای مختلف سازمان
از طریق آن با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. تمرکز، عدم تمرکز، ماتریسی، شبکه ای و …

4️⃣سیستم System

ساز و کارها و فرآیندهایی که از طریق آنها کارها در شرکت انجام می پذیرد. نظیر سیستمهای مالی، کارگزینی، ترفیع کارکنان، سیستمهای اطلاعاتی و …

5️⃣نیروی انسانی Staff

دراین عامل تعداد و نوع کارکنان سازمان رنظر گرفته می شود.


6️⃣شیوه و سبک Style

در این مرحله سبکهای مختلف مدیریت و شیوه های گوناگون فرهنگ سازمانی مورد ارزیابی قرار میگیرد.

7️⃣مهارتها Skills

شامل مهارتهای مشخص کارکنان به صورت انفرادی و یا مهارتهای ویژه ی سازمان.

@modiryarii

🖋#اصل_پارتو (قانون20/80)چیست؟

اصل پارتو یا قانون 20/80 ،
بیان می‌کند که در بیشتر مواقع، 80 درصد نتایج از 20 درصد دلایل و منابع حاصل میشود.
یک قاعده کلی در کسب و کار بیان میکند، 80% از فروش یک مجموعه از قبال فروش به تنها 20% از مشتریان به دست می‌آید.

در مدیریت پروژه ، همواره 20% از کارها (معمولاً 10% اولیه و 10% انتهایی کار) 80% زمان و منابع را به خود اختصاص می‌دهد.

در اصل، می توانیم اصل پارتو را تقریباً به همه چیز تعمیم داد، از علوم مدیریتی گرفته تا جهان فیزیکی اطرافمان. مثلاً 20% اجناس ما حدوداً 80% حجم انبار را اشغال می‌کند. 80% اجناسی که تولید می‌کنیم مواد اولیه‌شان توسط 20% تامین‌کنندگان ما تامین می‌شود. یا حدود 80% از درآمد حاصل از کسب و کار ما توسط 20% از تیم فروش ما تحقق می‌یابد. تنها 20% از کارمندان ما 80% از مشکلات را ایجاد می‌کنند و این در حالی است که 20% از کارمندان 80% از کل تولید را محقق می‌کنند.


@modiryarii

انعطاف پذیری و تغییر بیش از حد، به همان اندازه برای یک استراتژی مخرب و فاجعه بار است، که انعطاف پذیری بسیار پایین میتواند استراتژی را تهدید نماید.

👤مایکل پورتر

@modiryarii

🖋چگونه یک #مدیر_مالی باشیم


امروزه در همه ی شرکت ها و سازمان ها نیاز به داشتن یک مدیر مالی عالی و زبده بیشتر از گذشته حس می شود.
مدیران مالی مسئولیت امینت مالی یک سازمان را بر عهده دارند و رشد شرکت کاملا به وجود آنها وابسته است.
در اصل مدیران مالی،مسائل مالی و فعالیت‌های سرمایه گذاری مستقیم را تهیه می‌کنند و در راستای اهداف مالی بلند مدت سازمان خود، استراتژی و برنامه ارائه می‌دهند. اصلی ترین وظیفه یک مدیر مالی همگام شدن با پیشرفت تکنولوژی و فناوری است، که باعث کم شدن زمان ارائه گزارش در شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌شود.

یک مدیر مالی خوب باید مهارت هایی داشته باشد که در ادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋مهارت های لازم #مدیر_مالی چیست؟

✅رهبری:

یک مدیر مالی خوب به عنوان جزئی از تیم مالی، با داشتن مهارت رهبری مسئولیت تمام مسائل مالی شرکت را بر عهده می‌گیرد و راهکارهایی مؤثر برای افزایش اعتماد بین اعضای سازمان ارائه می‌دهد.

✅حل مسئله:

یک مدیر مالی خوب، باید برای یافتن راه حل‌ها ی یک مسئله و اجرای آنها بسیار مهارت داشته باشد. مدیران مالی درک عمیقی از اهداف مالی شرکت دارند و راه‌های مؤثر برای دستیابی به آن اهداف را بدون ریسک و خطر کردن پیدامی‌کنند.


✅تحلیل و بررسی:

به عنوان مدیر بخش مالی، این طبیعی است که مهارت تجزیه و تحلیل قوی داشته باشید .مدیران مالی هنگام نوشتن قراردادها، مشخص کردن بودجه و پیش بینی سود و ضرر سازمان یا شرکت، از مهارت تحلیلی خود استفاده می‌کنند.


✅برقراری ارتباط:

مدیران مالی، برای حل مشکلات باید با اعضای تیم مالی و دیگر افراد سازمان همکاری کنند. آنها ممکن است بر کار تمام اعضای تیم نظارت داشته باشند و از نزدیک با آنها ارتباط برقرار کند. مدیران مالی موفق توانایی برقراری ارتباط با اعضای سازمان را دارند و با تشویق تیم، کاری می‌کنند که راندمان افراد بالاتر برود و در نتیجه محاسبات و تجزیه تحلیل‌ها با دقت بیشتری انجام شوند.

✅ریاضی:

مدیران مالی با اعداد و ارقام مالی بزرگی سروکار دارند و برای تهیه تجزیه تحلیل داده‌های مربوط به قسمت مالی، نیاز به داشتن مهارت بالا در علم ریاضی دارند. مدیران مالی اطلاعات کافی از جبر دارند و توانایی بالایی در ساخت و درک فرمول‌های ریاضی دارند.


✅سازماندهی:

مدیران مالی با اسناد مالی مختلفی از جمله شیت های مالی فراوان، قراردادها، برآوردها و پیش بینی‌های مالی شرکت، سروکار دارند. توانایی سازماندهی کردن اطلاعات، برای موفق شدن یک مدیر مالی امری ضروری است، چرا که ممکن است در مواقعی نیاز به یافتن و بازیابی اطلاعات داشته باشد.

@modiryarii

#مدیریت_مالی

🎥باسیستم مدیریت مالی آشنا شوید...

@modiryarii

#مدیر_مالی #مدیریت_مالی

همه ما مشکلات مالی داریم، حتی ثروتمندان؛ ما باید یاد بگیریم، مشکلات مالی را مدیریت کنیم؛
هر بار که 1 مشکل مالی را حل میکنید، باهوش و باهوشتر میشوید.

👤رابرت کیوساکی
@modiryarii

🖋#نظام_آراستگی یا (5s) چیست؟


نظام آراستگی ،
اولین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمده و بیان کننده ی اهمیت موضوع آراستگی و نظم در سازمان ها و محل کار افراد می باشد.

در اصل به کارگیری 5s یک نظم و آراستگی در سازمان ایجاد میکند که باعث می شود افراد در محل کار خود از آشفتگی و خستگی کار رهایی یابند و احساس رضایت داشته باشند.

از فواید دیگر نظام آراستگی در سازمان ها می توان به افزایش بهره وری کارکنان،افزایش سرعت کار ها،افزایش عمر ابزار و وسایل سازمان ،کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف وقت و کاهش ضایعات و... اشاره کرد.

نظام آراستگی از ابتدای 5کلمه ی:
سازمان دهی (Seiri)،نظم و ترتیب (seiton)،نظافت(Seiso)،استانداردسازی(seiketsu)وانظباط (shitsuke)گرفته شده که در ادامه به آن خواهیم پرداخت :
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋 اجزای #نظام_آراستگی چیست؟


✅سازماندهی (Seriri):

باید در محیط کار خود ،وسایل و ابزار ضرروری و مهم که مربوط به کارمون هست رو از وسایل غیر ضرروی جداکنیم.


✅ نظم و ترتیب(Setion):

هروسیله باید در سرجای خودش و در یک مکان مشخص قرارگیرد.


✅ نظافت(Seiso):

محل کار خود را باید پاکیزه و دور از هر ضایعات نگداشت تاروحیه لازم برای کار کردن وجود داشته باشد.


✅ استاندارد سازی (Seiketsu):

دریک سازمان همواره باید استاندارد هاو دستورالعمل هایی برای حفظ و تداوم نظافت و آراستگی وجود داشته باشد مثل بازبینی دوره ای،کمیته های بازرسی استفاده از علائم و نشانه ها.

✅ انظباط(Shitsuke):

یک سازمان باید به افراد خود روش های درست انجام کار را آموزش دهد و عادت های درست و غلط رو برای آنها تفکیک کند.


@modiryarii

🖋#مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار (BPM) چیست؟

مدیریت فرآیند کسب و کار یا (Business Process Management)،
شامل تکنیک ها و روش هایی است که به کمک آن میتواینم فرآیند کسب و کار خودرا طراحی و مدیریت کنیم.

در اصل BPM، فرآیند های سازمان رو با اهداف و استراتژی های آن همسو میکند که نتیجه ی آن افرایش کیفیت محصولات و خدمات ،بهبود کیفیت کار پرسنل و ارتباط آنها با مشتری و سایر اعضای سازمان و درنهایت افزایش رضایت مشتری است.
یکی از مهم ترین دلایل کارآمدی مدیریت فرآیند کسب و کار این است که ، BPmاز دوعلم مدیریت و فناوری اطلاعات گرفته شده و پلی میان این دو علم است.
از دیگر نتایج به کار گیری BPMمیتوان به موارد زیر اشاره کرد:
افزایش درآمد
افزایش سود
کاهش هزینه‌ها
افزایش ارزش مشتری
کاهش خروج مشتری و کارکنان

در ادامه به بیان مراحل BPMخواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋مراحل#مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار


✅مدلسازی و طراحی فرآیندها:

در این مرحله فرآیندکسب و کار، با استفاده از نرم افزار هایی مانند ویرایشگرهای گرافیکی قبل از اجرایی شدن طراحی میشوند تا مدیران کسب و کار خودرابهتر درک کنند و درصورت نیاز تغییراتی را اعمال کنند

✅پیاده سازی و اجرای فرآینده ها:

فرآیند هایی که در مرحله ی قبل تعیین و تایید شد در سیستم سازمان پیاده سازی و اجرامی شود ودر اختیار همه ی افراد و ذی النفعان قرار میگیرد تا این فرآیند ها به صورت یکنواخت به اجرا درآید.

✅مدیریت فرآیند ها:

بعد از اجرای فرآیند ها مدیریت نتایج حاصل را اندازه گیری و کنترل کرده و آن را با نتایج از قبل تعیین شده مقایسه میکندو درصورت وجود مغایرت علت آن را پیدا کرده و درصدد رفع آن برمی آید.

✅بهینه سازی فرآیند ها:

اگر در مرحله ی قبل نقص و اشکالی در فرآیند ها یافت شود ،طی یک پروسه ی طراحی مجدد اشکالات موجود را رفع می شود.

@modiryarii

#مدیریت_فرآیند

🎥تمثیلی از زمانی که فرآیند های یک سازمان مدیریت می شود....

#طنز
@modiryarii

#مدیریت_فرآیند

مهم ترین قانون استفاده از تکنولوژی این است که تکنولوژی و اتوماسیون به همان اندازه که فرآیند کارآمد را کارآمدتر میکند، میتواند فرآیند ناکارآمد را ناکارآمدتر کنند.
👤بیل گیتس
@modiryarii

توضیحات جناب آقای عبایی مدرس دوره های آشنایی با مدیریت استراتژیک در دنیای مدرن

مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی مدیریت:

🆔@modiryarii