🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره SMART MONEY & ICT

⏰20 ساعت،
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 رهبری در شرایط بحرانی

🔹امی سی ادموندسون، استاد دانشکده کسب‌وکار هاروارد و متخصص رهبری، نکته‌ها و مثال‌های ارزشمندی را برای رهبری در صورت بروز حادثه ارائه می‌کند.

👤Amy C. Edmondson
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

⭐️ هرچه اهداف خود را به قسمت‌های کوچک‌تر تقسیم کنید، مسیری بهتر و راحت‌تر برای رسیدن به آن‌ها خواهید داشت.

💼@modiryarii

⭕️ همکاری استراتژیک در بازاریابی

🔹دیوید کِرتز در کتاب «بازاریابی مدرن» می‌نویسد: یکی از روندهای بسیار مهم در بازاریابی مدرن، شکل‌دهی همکاری‌های استراتژیک با شرکت‌های دیگر است تا از این طریق بتوانیم برای خودمان و شرکای بازاریابی‌مان مزیت رقابتی خلق کنیم

🔹شرکت‌ها از شیوه‌های مختلفی برای شکل‌دهی همکاری‌های استراتژیک در حوزه بازاریابی استفاده می‌کنند که رایج‌ترین آنها عبارتند از:

1️⃣ همکاری استراتژیک در تحقیق و توسعه
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکت با یکدیگر روی توسعه یک تکنولوژی یا محصول جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند تا از این طریق بتوانند هزینه و ریسک‌شان را کاهش و شانس موفقیت‌شان را افزایش بدهند

2️⃣ همکاری استراتژیک عمودی رو به بالا
این نوع همکاری معمولا بین شرکت‌های تامین‌کننده مواد اولیه و شرکت‌های تولیدی شکل می‌گیرد و در آن شرکت‌های تامین‌کننده مواد اولیه متعهد می‌شوند مواد اولیه جدید و خلاقانه‌شان را تنها در اختیار یک شرکت قرار دهند و آن شرکت هم متعهد می‌شود مابقی مواد اولیه مورد نیازش را از آن تامین‌کننده بخرد

3️⃣ همکاری استراتژی عمودی رو به پایین
این نوع همکاری معمولا بین شرکت‌های تولیدکننده و فروشگاه‌ها و شرکت‌های پخش شکل می‌گیرد و در آن شرکت‌های پخش و فروشگاه‌ها متعهد می‌شوند محصولات رقبای شرکت تولیدکننده را نفروشند و در مقابل، شرکت تولیدکننده هم خدمات مختلفی را به آنها ارائه می‌کند

4️⃣ همکاری استراتژیک افقی
در این نوع همکاری، چند شرکت رقیب با یکدیگر بر سر تقسیم یک بازار به توافق می‌رسند به گونه‌ای که هر کدام وارد یک بخش از بازار می‌شوند و از ورود به بازار رقبای دیگر خودداری می‌کنند. هدف از این نوع همکاری استراتژیک، کاهش هزینه‌های بازاریابی و جلوگیری از ورود رقیب جدید به بازار است

5️⃣ همکاری استراتژیک در فروش
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکتی که مشتریان مشترکی دارند، به یکدیگر مشتری قرض می‌دهند

6️⃣ همکاری استراتژیک در تبلیغات
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکتی که محصولات و خدمات مکمل دارند، برای یکدیگر تبلیغ می‌کنند

💼@modiryarii

شروع دوره 6 سیگما

🗓 دوشنبه ها از 12 شهریور
⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون، 1.6 میلیون تومان(تا 5 شهریور)

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥

🔹دوره جامع کارشناس کنترل پروژه
🟣بیش از چهار دوره در دل یک دوره

🗓پنجشنبه‌ها، از 5 مهر ماه
⏰ 80 ساعت؛ 9.5 میلیون، 7.6 میلیون تومان (تا ۵ شهریور)
👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار شبیه سازی با نرم افزار Arena

لینک مستقیم (باگزینه مهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

شرکت را سر وقت تعطیل کنید!

🔸از نظر بسیاری از شرکت‌ها یک کارمند رویایی فردی است حدود بیست و چند ساله که خارج از محیط کار، زندگی شخصی چندانی نداشته باشد؛ فردی که با ۱۴ ساعت کار در روز و خوابیدن پشت میزش مشکلی نداشته باشد.

🔸اما پر کردن یک اتاق از افرادی که تا نیمه شب سر کار بمانند، هر طور که حساب کنید خوب نیست. این کار از مدیریت‌ پستی برمی‌آید که دد پی جادوانه کردن افسانه "این تنها راهی است که می‌توانیم در برابر شرکت‌های بزرگ رقابت کنیم"  باشد. شما به ساعت‌های بهتر احتیاج دارید نه ساعت‌های بیشتر.

🔸وقتی افراد کارهایی در خانه دارند هم به طور جدی به کسب و کار فکر می‌کنند. همچنین آنها وقتی کار خود را در اداره انجام می‌دهند، چون جای دیگری هم باید حضور داشته باشند راه‌هایی برای کارایی بیشتر پیدا می‌کنند، چون مجبورند. آنها باید دنبال فرزندان خود به مدرسه بروند یا آنها را به کلاس‌های متفرقه برسانند. بنابراین از زمان خودشان عاقلانه استفاده می‌کنند.

🔸جمله مشهوری می‌گوید اگر می‌خواهید کاری انجام شود آن را از پرمشغل‌ترین فردی که می‌شناسید بخواهید. شما به افراد پرمشغله نیاز دارید؛ افرادی که خارج از محیط کار هم زندگی شخصی دارند؛ افرادی که به بیش از یک چیز در زندگی خود اهمیت می‌دهند.
نباید انتظار داشته باشید که کار، همه‌ی زندگی یک نفر باشد. حداقل اگر می‌خواهید کارمندان خود را طولانی مدت حفظ کنید نباید اینطور باشد.

👤جیسون فرید
💼@modiryarii

💢اثر پیگمالیون چیست؟

■اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌ متناسب با انتظار شما در آن فرد می‌شود.

□اثر پیگمالیون در کسب و کار، در رفتار سازمانی، ارتباط با دیگران، تدریس و زندگی شخصی بسیار کاربرد داشته و موثر است. مثلا اگر معلمی بر این باور باشد که بچه‌ای کند ذهن است، خود بچه هم باور می‌کند و واقعاً دیر یاد می‌گیرد. در عین حال، عکس این نیز صادق است و اگر معلم باور داشته باشد که بچه ای توانمند و باهوش است روی عملکرد بچه به شدت تاثیر می گذارد و مطابق انتظار معلم ظاهر می شود.

●این موضوع مبنای یک آزمایش قرار گرفت که در آن تست IQ از تعدادی دانش آموز گرفته شد. برخی از دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شدند و به عنوان دانش آموزانی باهوش به معلمانشان معرفی شدند. بعد از اینکه معلمان باور کردند که این دانش آموزشان باهوش هستند با آنان همانند دانش آموزان باهوش و با استعداد رفتار کردند. این دانش آموزان به طور قابل توجهی در آزمون بعدی نتایج بهتری داشتند. اما بچه‌هایی که بر اساس این آزمایش باهوش بودند و به معلمانشان به عنوان دانش آموزان معمولی گزارش شدند، هیچ پیشرفتی نداشتند.

○نتایج مهم اثر پیگمالیون:
 ۱. انتظارات فرد تأثیر ویژه ای بر رفتارش دارد.
۲. رفتار فرد بر رفتار افراد دیگر مؤثر است.
۳. رفتار دیگران انتظارات فرد را تحکیم می بخشد.
۴. فرد رفتار دیگران را شاهدی می داند که تمامی انتظاراتش درست بوده است.

■تحقیقات مشابه ای در حوزه‌ها و فعالیت‌های دیگر نشان داد که انتظارات بالای مدیران به سطح موفقیت و بهره‌وری بیشتر کارمندان منجر می‌شود. بر اساس اثر پیگمالیون مدیران باید بدانند که موفقیت و رشد کارمندان فقط به شرایط کار و توانمندی ها و صلاحیت فرد بستگی ندارد. لذا بر این اساس مدیران باید همیشه کارمندانشان را باور داشته باشند. و باید از آنها انتظارات بالایی با بهترین نتایج را داشته باشند. چرا که در این صورت، کارمندان این باور را احساس کرده و سعی می کنند بهترین مهارتها و تواناییهایشان را نشان دهند که انتظارات مدیر برآورده شود.

□انتظارات بالای مدیر به انتظارات بالا در کارمند منجر می‌شود. انتظارات بالا در کارمند باعث می شود که او تلاش بیشتری کند و این تلاش زیاد، منجر به عملکرد بالا می شود و به دنبال آن انتظارات مدیر برآورده می‌شود. همچنین انتظار از خود کارمند نیز بهبود می‌یابد. و این زنجیره در راستای رشد ادامه خواهد داشت.

●بر همین اساس باید گفت روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان خود استفاده می‌کنند، تابعی از انتظار و برداشت آنها از توانمندی های کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی او از خودش آسیب می‌بیند. و کارمند قطعا همانی می شود که مدیر انتظار دارد.

○اثر پیگمالیون مانند یک تیغ دو لبه است. یعنی اشتباه کارمند ممکن است مدیر را به تنظیم انتظارات پایین سوق دهد. هنگامی که کارمندی اشتباه می‌کند توجه مدیر جلب می‌شود، توجه و دقت مدیر موجب کاهش اعتماد به نفس کارمند می‌شود. این کاهش اعتماد به نفس تردید مدیر را زیادتر می‌کند و باعث می شود که مدیر فکر کند کارمند قابلیت لازم را ندارد و بیشتر از این نمی تواند لذا انتظارات خود را پایین تر می آورد.

■مدیران باید مراقب این موضوع باشند و از بروز آن جلوگیری کنند و هیچگاه از انتظارات واقعی خود دست برندارند و کوتاه نیایند. این حالت بر عکس اثر پیگمالیون که کاهش عملکرد به خاطر انتظارات پایین مدیر است را اثر گُلِم (Golem effect) هم می نامند.

💼@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔

🔸دوره مدیریت فرایند - BPM

⏰16 ساعت، 2 میلیون تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🔗لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

👌نظام آراستگی 5s در 50 ثانیه

💼@modiryarii

💢بدبینی سازمانی (Organizational Cynicism)

✍️اخيرا مبحث بدبینی سازمانی، به ویژه در زمینه رفتار سازمانی توجه زیادی را جلب کرده است. در حال حاضر، مطالعات تجربی و نظری زیادی در زمینه بدبینی سازمانی و عوامل سازمانی و مدیریتی مربوط به آن انجام گرفته است
🎯بدبین فردی است که نگاهی بد به بیشتر امور دارد. کانتر و میر ویس در شرحی مختصر، بد بینی را همراه با دروغگویی، به نمایش گذاشتن چهره ای نادرست از دیگران و از بین بردن مزایای آنها دانسته اند و این طرز فکر را که مردم فقط به فکر خودشان هستند، ویژگی انسان بدبین معرفی کرده اند و معتقدند که نگرش های بدبینانه درباره زندگی به موازات نگرش های مرتبط با کارند

⭕️عوامل سازمانی مؤثر بر بدبینی سازمانی
در سراسر دنیا عوامل متعددی به عنوان علل ایجاد بد بینی در سازمان ها معرفی شده است. اگر این عوامل را به دو دسته عوامل سازمانی و مدیریتی دسته بندی کنیم، در این تحقیق سعی شده است به برخی عوامل سازمانی به وجود آورنده بدبینی در سازمان اشاره شود.جیمز ، عواملی را به عنوان پیش بینی کننده های بدبینی سازمانی مطرح کرد.

🔵چهار عاملی که جیمز نام برده است عبارت اند از :
🎯 نقض قراردادهای روان شناختی؛( عدم اعتماد سازمانی)
🎯سیاست های سازمانی؛ ( عملکرد ضعیف سازمان)
🎯استنباط از صداقت وعدالت سازمانی؛
🎯 حمایت سازمانی درک شده توسط کارکنان.( تعدیل نیروی کار)

📝یافته های جیمز نشان داد وقتی کارکنان احساس می کنند رفتارهایشان به انتخاب خودشان نیست (سیاست های سازمان)، با کارکنان باور می کنند تخلف از مقررات و تقابل به مثل بین سازمان و کارکنان به وجود می آید (نقض قراردادهای روانشناختی)، بدبینی آنها نسبت به سازمان بیشتر می شود و بدون توجه به نوع بی عدالتی (توزیعی، رویه ای و تعاملی)، وقتی درک بی عدالتی در سازمان زیاد باشد، بدبینی در سازمان افزایش می یابد.
👈از طرفی، وقتی کارکنان عقیده دارند سازمان برای کمک هایشان ارزش قائل است و نگران رفاه و آسایش آنهاست (حمایت سازمانی) نگرش های بدبینانه کاهش می یابد

⭕️انواع بد بینی سازمانی
اندرسون و با من بدبینی را در سه حالت اندازه گیری کردند: ۱. بدبینی نسبت به یک سازمان خاص و مدیریت آن سازمان؛ ۲. بدبینی کلی نسبت به سازمان های تجاری و مدیران اجراییشان؛ ۳. بدبینی کلی نسبت به ماهیت انسان
⭕️نتایج بدبینی سازمانی
آبراهام از نخستین کسانی بود که تحقیقی تجربی را برای بررسی اثر بدبینی سازمانی رضایت شغلی، تعهد سازمانی، از خودبیگانگی، و رفتار شهروندی سازمانی انجام داد. او در مقاله اش به سه نوع بدبینی اشاره کرد: 1. بدبینی شخصیتی؛ ۲. بدبینی سازمانی؛ ۳. بدبینی اجتماعی .

📝او پیش بینی کرد بدبینی سازمانی با رضایت شغلی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط منفی دارد و با از خود بیگانگی ارتباط مثبت دارد.
نتایج مطالعه آبراهام نشان داد هر سه نوع بدبینی با رضایت شغلی ارتباط دارد. بدبینی شخصیتی و بدبینی سازمانی باعث کاهش رضایت شغلی و بد بینی اجتماعی باعث افزایش رضایت شغلی می شود، افرادی که از رفتار انسان درک منفی داشتند (بد بینی شخصیتی) و درباره تلاش ها برای تغییر بدبین بودند (بدبینی سازمانی)، از شغلشان رضایت کمتری داشتند و افرادی که معتقد بودند جامعه از قراردادهای روان شناختی تخطی می کند، از شغلشان رضایت بیشتری داشتند.

⭕️راهکارهای مدیریتی:
1.🎯 حمایت سازمان و مدیریت از کارکنان در جهت کسب اعتماد زیر دستان افزایش یابد.
۲- 🎯زمینه های مشارکت بیشتر کارکنان در تصمیم گیری در حوزه هایی که مستعد ايجاد بدبینی است، فراهم شود
3. 🎯عوامل تأثیرگذار بر رضایت کارکنان شناسایی شود و تسهیلات لازم فراهم شود.
۴.🎯 عدالت در توزیع پاداش ها و جبران خدمات کارکنان رعایت شود و برای کارکنان شفاف سازی شود
۵. 🎯میزان حقوق و مزایای مدیر و منطق پرداخت آن برای کارکنان شفاف باشد.

💼@modiryarii

⭕️ سه نکته از سه غول سرمایه گذاری دنیا + نگاه راهبردی

🔹"اگر خوشحالی که پشت میز کارت بشینی و هیچ ریسکی متقبل نشی، شما برای ۲۰ سال آینده تان نیز پشت همان میزتان خواهید بود"
دیوید رابنشتاین (ارزش خالص سرمایه ۲/۸ میلیارد دلار)

🔹"هرچقدر پیرتر میشوم، بیشتر راهی را که میخواهم بروم واضح تر میشود. اگر میخواهید به شکار فیل بروید، دنبال خرگوش ندوید."
تی. بون پیکنز (ارزش خالص سرمایه ۱/۴ میلیارد دلار)

🔹"تجربه من طی سالیان مشخص کرده است که اکثر مردم که به ثروت عظیمی دست پیدا کرده اند، ثروت را به عنوان هدف اصلیشان تعیین نکرده بودند. ثروت چیزی بیش از محصول فرعی نیست، نه یک انگیزه اصلی."
مایکل میلکان (ارزش خالص سرمایه ۲/۱ میلیارد دلار)

✳️ از جمله اول می آموزیم: سود و موفقیتی آنسوی رودخانه است و برای رفتن به آنسوی رودخانه باید از روی پل ریسک عبور کرد.

✳️ از جمله دوم یاد می گیریم: برای تمرکز بر فرصت های بزرگ تر و اساسی تر، باید فرصت های کوچک تر را قربانی کرد.

✳️ از جمله سوم این را به خاطر می سپاریم که: سود مانند نفس کشیدن است. همانگونه که نفس کشیدن هدف زندگی نیست، سودآوری نیز هدف زندگی نیست. ارزش هایی فراتر از پول است که به زندگی معنا می‌بخشد.

💼@modiryarii

🔔فراخون ثبت نام دوره 🔔

🔵مدیریت ادعا در پروژه

⏰ 8ساعت، 990 هزار تومن
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 کار مدیران مهربان زودتر انجام می شود.

❇️ اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را انجام میدهند و هیچ موقعیت اضطراری حرفهای دخالت فوری شما را نمیطلبد، می توانید عقب بنشینید و بگذارید کارشان را انجام بدهند. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر مسائلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان بسیار مهم تر است.

❇️شغل اصلی مدیر، الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند و نیز باید محیط کاری ایجاد کند که به آنها امکان این کارایی بهینه را بدهد. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند، تا کار خود را به صورت مؤثر انجام دهند. تمام اهداف دیگر مدیریتی، چه متعالی و چه مهم، بعد از تحقق این فضا مطرح می شود سیستم بد، سیاست گذاری غلط، روش های عملیاتی بد، و برخورد نادرست با دیگران، از ضعفهای سازمانی است که مدیران مستعد باید بلافاصله آنها را شناسایی، اصلاح با جایگزین کنند.

💼@modiryarii

💢اگر شما باهوش ترین فرد حاضر در اتاق هستید، در این صورت در اتاق اشتباهی حضور یافته اید.
💼@modiryarii