💢شناخت خطاهای تصمیم‌گیری

🔺 تعهد بیش ازحد و بی‌منطق:
با افزایش تعهدتان و با اینکه چنین تصمیمی نتایج منفی دارد و مانند «پول دور ریختن» است خلاف منافع خود عمل کنید.

🔺شاخص سازی و تطبیق:
شاخصی نادرست را معیار تصمیم و تطبیق قرار دهید. مثلاً احتمال دارد خریدار خانه‌ای که ناآگاه است قیمتی را که فروشنده اعلام می‌کند معیار تصمیم‌گیری قرار دهد و برای قیمت واقعی خانه تحقیق نکند.

🔺اعتمادبه نفس بیش ازحد:
اعتقاد به اینکه از خود واقعی‌تان بسیار دقیق‌تر و درست‌تر عمل می‌کنید. چنین تصوری باعث می‌شود قدرتتان در مذاکره، گزینه‌های در اختیارتان و احتمال موفقیت خود را دست بالا بگیرید.

🔺مصیبت برندۀ معامله:
اگر هنگام فروش سریع معامله کنید، به
نظرتان می رسد «برنده» شدن بسیار آسان بوده است و می‌توانستید از این معامله سود بیشتری ببرید.
اگر هنگام خرید زود تصمیم بگیرید، فکر می‌کنید: «می‌توانستم ارزان تر بخرمش» یا «این جنس چه اشکالی دارد؟ حتماً معاملۀ بدی کرده‌ام.»

🔺سوگیری دسترسی به اطلاعات:
با اینکه اطلاعات به سادگی در دسترس است یا با صرف وقت کافی می‌توان آن را به دست آورد، براساس اطلاعات ناکافی تصمیم بگیرید.

🔺سوگیری تکیه به اطلاعات واضح:
اطلاعاتی را که واضح ارائه می‌شود به خوبی به یاد آورید و به اطلاعاتی که مهم اما کسل‌کننده است اهمیت ندهید.

🔺قالب ارائۀ اطلاعات و ریسک پذیری
افراد

🔺براساس شیوۀ مطرح شدن موضوع:
مثلاً اینکه لیوان، نیمه خالی یا نیمه پر توصیف شود، تصمیم بگیرید. برای نمونه، مذاکره‌کنندۀ ریسک‌گریز به احتمال زیاد پیشنهادهایی را می پذیرد که برحسب ضرر مطرح شوند، زیرا از مغبون شدن در معامله می‌ترسد، اما مذاکره کنندۀ طالب ریسک با تأمل به پیشنهادها پاسخ می‌دهد زیرا می‌خواهد منتظر پیشنهاد بهتری باشد.

🔺سوگیری تعداد کم:
با این تصور که تجربۀ کم را می‌توان تعمیم داد، براساس چند مورد، تجربه یا پیشامد معدود تصمیم بگیرید.

@modiryarii

💢استیو جابز

اگر می‌خواهید ‏همه را خوشحال کنید، ‏رهبر نباشید؛ ‏بستنی بفروشید.

@modiryarii

💢موفقیت و بقای سازمان به عملکرد آن وابسته است.
اندازه گیری عملکرد از این جهت که عملکرد سیستم را پایش می نماید و چگونگی پیاده سازی استراتژی های سازمانی را نشان می دهد، بسیار با اهمیت است.


❇️اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.

@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: King’s Speech

خلاصه: «سخنرانی پادشاه» یکی از بهترین فیلم‌هایی است که به شما درس مدیریت و رهبری در شرایط بحرانی می‌دهد. ‌این فیلم ماجراهای پیش روی پادشاهی را روایت می‌کند که نمونه یک رهبر واقعی است!

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_چهارم

💼@modiryarii

💢 *افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند*

🔹با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی از عوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.

🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:

۱. از استعاره ا‌ستفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».

عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.

۲. از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.

۳. جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».

عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.

۴. روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»

عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.

۵. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.

۶. اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!

۷. از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»

کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.

۸. حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه

کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.

۹. به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن.

کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.

۱۰. تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.

از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!

✍️منبع: psychologytoday

@modiryarii

🎥تکنیک اثر جامع

🔸دقایقی از دوره مدیریت ادعا (Claim)

اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

کاری که انجام می‌دهید، اگر مهم باشد، بخشی از وجود شما می‌شود؛ مانند مکانیکی که روغن زیر ناخن‌هایش پاک نمی‌شود، شغل ما هم هر جا برویم همراه‌مان است.

جوان که بودم پدرم به من می‌گفت: "اگر صبح که بیدار می‌شوی، مشتاقانه به محل کارت نروی، شغل نادرستی را انتخاب کرده‌ای." اگر آن را انجام وظیفه در نظر نگیری و دوازده ساعت روز به سرعت برایت سپری شود، این شور و اشتیاقت را نشان می‌دهد.

📖 جنس مدیر عالی
👤 دی ای بنتون
@modiryarii

⭕️ به میمون ها فکر نکن

شاگردی نزد استادش رفته و می گوید:
که ذهنش دائما نشخوار فکری دارد و از دست این افکار خلاصی ندارد.
استاد: از امشب سعی کن اصلا به میمون های جنگل فکر نکنی.
شاگرد : من اصلا مشکل ندارم و به این موضوع فکر نکرده ام.
استاد : خوب حالا تلاش کن که فکر نکنی.
به هنگام شب شاگرد مشاهده کرد هر چه بیشتر تلاش می کند که به میمون فکر نکند، بیشتر به ذهنش می آید.
فردا صبح نزد استاد رفته و واقعه را برایش شرح می دهد.

استاد گفت:
وقتی تلاش می کنی به چیزی فکر نکنی، آن موضوع به صورت متوالی و با شدت بیشتری به سراغت می آید..

بنابراین به جای اجتناب از چیزهای ناخواسته سعی کن به چیزهای خواسته و آن چه دوست داری متمرکز شوی..
آن گاه افکار ناخواسته فرصتی برای ظهور پیدا نمی کنند..

@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان ایمنی و بهداشت HSE

🎙نام مدرس: آقای محمدتقی کاظمی

⏰زمان: دوشنبه، 30 مهر ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✅اتمام دوره اصول بازاریابی

7 نفر آنلاین و 2 نفر حضوری

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💼 لیست دوره های آبان ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

هم اکنون وبینار رایگان ایمنی و بهداشت HSE

ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

🔴یک انسان خردگرا چه ویژگی هایی دارد؟
به چه کسی خردگرا می گویند؟
✅کارل_پوپر معتقد است" یک خردگرا شخصی است که برای او یادگیری از اثبات حقانیت خود مهم تر است، کسی که مایل به یادگیری از دیگران است، نه فقط با مصادره عقاید دیگران بلکه با اجازه رضایتمندانه به دیگران برای نقد عقاید خود و علاقه به نقد عقاید دیگران...

⭕️یک خردگرای واقعی فکر نمی کند که وی یا هر کس دیگر حقیقت را در اختیار دارد. در این اندیشه هم نیست که صرف انتقاد هم او را در دست یافتن به عقاید جدید کمک می کند. اما قطعا فکر می کند فقط بحث انتقادی می تواند به ما در جدا ساختن دوغ از دوشاب یاری رساند. فقط بحث انتقادی می تواند بلوغ لازم را به ما بدهد تا یک عقیده را از جهات بیشتری ببینیم و داوری درستی نسبت به آن داشته باشیم...

🔚رویکرد خردگرایان را می توان به شکل زیر توصیف کرد:
"شاید من اشتباه می کنم و شما بر حق هستید. در هر حال هر دو ما می توانیم امیدوار باشیم که بعد از این بحث، هر دو، مسائل را روشن تر از قبل ببینیم و این فقط تا زمانی است که به خاطر داشته باشیم نزدیک شدن ما به حقیقت مهم تر از آن است که کدام یک بر حق است

✍ سر_کارل_ریموند_پوپر

@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

‼️تربیت مدیر تضمین کیفیت

🗓جمعه ها از 9 آذر ماه
⏰ 80 ساعت؛ 9.5 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢ناکارایی‌های سازمانی

بعضی تصور می کنند اقتصاددانان معتقدند شرکت ها از نظر اقتصادی کارا هستند یعنی هزینه های خود را مینیمم و سود را ماکزیمم می کنند و این گاهی دستاویزی برای مسخره کردن اقتصاددانان توسط سایر شاخه های علوم اجتماعی می گردد. البته واقعیت دارد که کارایی فرض استاندارد کتاب های درسی و مدل های ریاضی است. اما در طول سالیان من قانع شده ام که این فرض بسیار از واقعیت دور است و فکر نمیکنم اقتصاددان دیگری هم به آن معتقد باشد. در نهایت مثال های بسیاری از همه گیری پایدار ناکارایی سازمانی وجود دارد.

1️⃣ تهدید محرک کارایی
وقتی شرکت ها با رقابت شدید از سمت دیگران مواجه می شوند ناگهان شاهد حجم زیادی از رشد بازده کاری هستیم. هرچند این سوال پیش می آید اگر این پیشرفت ها ممکن بودند چرا زودتر به وقوع نپیوستند. مثلا تولید کنندگان سنگ آهن آمریکایی برای یک قرن با هیچ رقابت خارجی مواجه نبودند، تا اینکه از اوایل دهه ۱۹۸۰ تولیدکنندگان برزیلی شروع به ارائه محصولات خود با قیمت پایین تر در بازار شیکاگو کردند. در مقام پاسخ، در مدت چند سال بازده مواد اولیه بیش از ۵۰٪ درصد، بازده نیروی کار ۲۰۰٪ رشد کردند. همچنین در این دوره بازده سرمایه نیز رشد داشت و بیشتر این بهبود کارایی مرتبط به تغییر نحوه انجام کار بود.

2️⃣چوب خشک با دوام
شرکت ها عموما کارمندانی را که همه به عدم کارآیی می شناسند را نگه می دارند و تنها پس از رکود اقتصادی یا تغییر مالکیت شرکت اخراج می کنند.

3️⃣اختراع دیگری
شرکت ها معمولا تمایل به استفاده از روش هایی که در جای دیگری بوجود آمده ندارند و ترجیح می دهند تغییراتی را اعمال کنند که در نهایت افتخار آن به نام افراد درون شرکت تمام شود.

4️⃣ خبررسانی ملایم
بسیاری شرکت ها از رساندن خبر بد به مقام بالاتر متنفرند. شرکت جنرال موتورز در سال ۲۰۱۴ مجبور به بازخوانی و پس گرفتن حدود ۳۰ میلیون خودروی خود به دلیل مشکل استارت شد درحالیکه این ایراد حداقل برای یک دهه درون شرکت شناخته شده بود ولی مدیران بالایی از آن بی اطلاع بودند. یک مشکل سازمان ها این است که افرادی که خبر بد را میرسانند عموما مجازات می شوند انگار که آنها مسئولش بوده اند.

5️⃣ بله قربان
اگر روسا عقایدشان را پیش خود نگه دارند آنگاه می توانند بفهمند کارمندانشان چگونه فکر می کنند، اما عموما خلاف این امر اتفاق می افتد. روسا زیردستان شان را با عقاید خود بمباران می کنند و کسانی که نظرات آن را زیر سوال ببرند مجازات می نمایند.

6️⃣ مصاحبه
شواهد چندانی وجود ندارد که مصاحبه های کاری باعث کسب اطلاعات در مورد عملکرد شغلی کاندیداها می شوند و عملا این مصاحبه ها فایده ای در جذب افراد مناسب تر برای کار در شرکت ندارند.

7️⃣مدرک گرایی
شرکت ها تمایل بیشتر به استخدام افراد با مدارک بیشتر دارند چون روی کاغذ بهتر بنظر میرسد حتی اگر فکر کند شخص دارای مدرک پایین تر عملکرد بهتری خواهد داشت.

8️⃣نه به آزمون و خطا
شرکت ها به ایده آزمون و خطا مقاومت نشان میدهند مثلا تلاش برای یافتن بهترین تنوع محصولی، زیرا آزمون و خطا یعنی نادانی خود را بپذیرند.

9️⃣عدم ثبت سابقه
جلسات مملو از افرادی هستند که دست به پیش بینی در مورد نتایج تصمیمات میزنند ولی شرکت ها این مطالب را ثبت نمی کنند تا بفهمند دقت آن تحلیل ها و پیش بینی ها چقدر بوده است.

🔟پاداش چاپلوسی
شرکت ها افرادی را که در مورد توانایی های خود دائما زیاده گویی نمی کنند نادیده می گیرند حتی اگر برتری های آنها بر همه هویدا باشد.

1️⃣1️⃣سیلوی اطلاعات
گروه ها و بخش های سازمان ها مجازند اطلاعات خود را مخفی نگه دارند و با دیگران به اشتراک نگذارند هرچند اگر کل سازمان برای هدف مشترکی کار می کنند درحالیکه این مخفی کاری سودمند نیست.

2️⃣1️⃣ مشاور قابل پیش بینی
مشاوران گران قیمتی که از خارج سازمان استخدام می شوند بطرز عجیبی همیشه راهنمایی هایی بشدت قابل پیش بینی ارائه می کنند که با عقاید فرد استخدام کننده هم جهت است.

✳️فرضیه من در مورد دلایل این ناکارایی ها این است که افراد و گروه های مرتبط به آنها از این اعمال سود میبرند و فشار ناشی از سیاست (روابط قدرت درون سازمانی) قوی تر از فشار رقابتی روی شرکت است. اگر بسیاری از این ناکارایی ها واقعی باشند می توان تصور کرد مقررات گذاران دولتی بتوانند با طراحی خود به نفع رفاه عمومی اقدام کنند. اما از طرف دیگر خود آژانس های دولتی هم ناکارا هستند که باعث می شود مقرراتی را تصویب و اجرا کنند که با افزایش کارایی همگام نباشد.
رابین_هنسون استاد اقتصاد دانشگاه جورج میسون
@modiryarii

📌حضور گروه آموزشی پارس پژوهان در نمایشگاه صنعت 1403 (13 الی 16 آبان)
📣نمایشگاه بین المللی صنعت از جمله وسیع‌ترین و گسترده‌ترین رویداد‌های صنعتی و بازرگانی در کشور به شمار می‌آید که با هدف ایجاد بستری جهت ارائه قابلیت‌ها و توانمندی‌ها شرکت ها و فرصتی برای سوق شرکت‌ها به سمت بازار‌های گسترده‌تر برگزار می‌شود. لازم بذکر است که این نمایشگاه فرصتی فوق العاده برای صنعتگران خلاق نیز است که بتوانند آخرین محصولات خود را به نمایش گذاشته و آنها را به صنایع کشور‌های مختلف معرفی کنند.
🔥گروه آموزشی پارس پژوهان مفتخر است که امسال در این نمایشگاه حضور خواهد داشت.
به استحضار میرسد نمایشگاه بین المللی صنعت تهران (TIIE) از 13 الی 16 آبان 1403 در شهر تهران برگزار خواهد شد. بدین وسیله از شما سروران محترم دعوت می‌شود از غرفه گروه آموزشی پارس پژوهان در بیست و چهارمین دوره نمایشگاه بین المللی صنعتی تهران در 👈سالن A 38 غرفه 7👉 دیدن فرمایید. کلیه بازدید کنندگان نمایشگاه با بازدید غرفه تخفیف قابل توجه روی دوره های مورد دلخواه خود دریافت خواهند کرد.
مطالعه متن خبر 👈👈کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/

💢مقاومت ذهنی چیست؟

ذهن ما برای خودش منطقه امن دارد. این منطقه امن بر گرفته از تمام عادت‌ها و شیوه فکری است که در تمام طول سال‌ها ذخیره کردیم.

چرا مقاومت ذهنی نسبت به تغییر داریم؟ چون ذهن همیشه شرایط قابل پیش بینی را دوست دارد. یعنی عادت‌هایی که سال‌ها در آن نهادینه شده‌اند. بنابر این وقتی اولین قدم رو برای شکستن این الگوها بر می‌داریم همه چیز ممکن است ترسناک بنظر برسد:

□~ سریع ناامید می‌شویم،
□~ زود خسته می‌شویم و
□~ فکر می‌کنیم از پس آن بر نمی‌آییم

در ابتدا ذهن تمام تلاشش را می‌کند همان شرایط قبلی حفظ بشود. برای همین است که فرآیند تغییر به مرور و آهستگی شکل می‌گیرد.

وقتی به این موضوع آگاه باشیم و بدانیم که مقاومت‌های ذهنی بخشی از فرآیند تغییر کردن هستند، می‌توانیم همچنان آگاهانه در مسیر رشد و تغییر پا برجا باقی بمانیم.
@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS

🗓جمعه ها از 23 آذر
⏰ 16 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام