مدیریاری – Telegram
مدیریاری
4.28K subscribers
2.78K photos
706 videos
50 files
2.84K links
گروه آموزشی پارس پژوهان
store.parspajouhaan.com
02188322992 & 3

گروه مدیران:
t.me/+tE8kF2v_GvplYjA0
کارشناس دوره ها:
@parspajouhaan_registration1
مدیریت:
@parspajouhaan
شبکه های اجتماعی:
zil.ink/parspajouhaan

کریمخان، ایرانشهر، خ آذرشهر، پ32، واحد5
Download Telegram
🔔فراخوان ثبت نام🔔

EXCEL & ACCESS کاربردی

🗓جمعه ها
16 ساعت، 1.8 میلیون تومان
🔗لینک ثبت نام 👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️ @Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992-3 (109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
2
⭕️ ۳ سطح برنامه‌ریزی

🔸دیوید کِرتز می‌نویسد: هر شرکتی برای موفقیت باید در سه سطح زیر برنامه‌ریزی کند:

1️⃣ سطح استراتژیک
یک برنامه استراتژیک توسط مدیران ارشد شرکت نوشته می‌شود و در آن اهداف و استراتژی‌های اصلی شرکت در زمینه‌های مختلف مثل بازاریابی، برندینگ، تبلیغات، منابع انسانی، تولید و غیره مشخص می‌شود.

🔹برنامه‌های استراتژیک معمولا بلندمدت هستند و در آنها علاوه بر اهداف و استراتژی‌های کلان شرکت، مواردی دیگری مثل بودجه اختصاص یافته به هر واحد شرکت یا هر برنامه نیز مشخص می‌شوند

2️⃣ سطح تاکتیکی
یک برنامه تاکتیکی توسط مدیران میانی و بر اساس برنامه استراتژیک مربوطه نوشته می‌شود و در آن تاکتیک‌ها و روش‌های رسیدن به اهداف مشخص شده توسط برنامه استراتژیک تعیین می‌گردد.

🔹برنامه‌های تاکتیکی معمولا میان‌مدت هستند و مثلا برای یک سال یا یک فصل نوشته می‌شوند و در آنها، اقدامات دقیق و زمان‌بندی شده برای اجرایی کردن برنامه‌های استراتژیک مشخص می‌گردند.

3️⃣ سطح عملیاتی
برنامه‌های عملیاتی توسط مدیران واحدهای عملیاتی و بعضی وقت‌ها توسط کارمندان مربوطه و بر اساس برنامه تاکتیکی مربوطه نوشته می‌شوند.

🔹برنامه‌های عملیاتی معمولا کوتاه‌مدت هستند و مثلا برای یک ماه یا حتی یک هفته نوشته می‌شوند و در آنها فعالیت‌های روزانه، هفتگی و ماهانه مشخص می‌گردندگ

🔹برای مثال، فرض کنید شرکتی می‌خواهد برنامه‌ریزی فروش انجام بدهد. در این حالت، سه سطح مذکور به صورت زیر خواهند بود:

▫️سطح استراتژیک: مدیران ارشد، اهداف فروش سالانه و استراتژی‌های اصلی فروش شرکت را مشخص می‌کنند.

▫️سطح تاکتیکی: مدیر فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه استراتژیک مشخص شده توسط مدیران ارشد، اهداف فروش هر فصل و تاکتیک‌های لازم برای اجرای استراتژی‌های اصلی را طراحی می‌کند.

▫️سطح عملیاتی: سرپرستان فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه تاکتیکی مشخص شده توسط مدیر فروش، اهداف فروش هر ماه و هفته و فعالیت‌های لازم برای اجرای تاکتیک‌های مدنظر مدیر فروش را طراحی و به فروشندگان ابلاغ می‌کنند.

💼@modiryarii
1
🔔فراخوان ثبت نام دوره🔔

🔸استخدام اثربخش

8 ساعت، 1.2 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌موضوع: توضیح مفاهیم مهم

🎥دوره آموزشی HSE_MS

👈به صورت آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥در حال برنامه ریزی برای شروع دوره🔥

Systems Thinking تفکر سیستمی در سازمان ها🔶

16 ساعت، 3.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992-3 (109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مدیریاری
⭕️ تبلیغ پارتیزانی و جالب باشگاه بدن‌سازی 🔹یک باشگاه بدنسازی با قراردادن یک بنر جالب کنار تیر برق خیابان، آن را به رسانه تبلیغاتی خود تبدیل کرده؛ تبلیغی به یادماندنی که هم نگاه رهگذران را جلب می‌کند و هم به سرعت پیامش را منتقل می‌سازد. 💼@modiryarii
⭕️ قانون ۸۵ درصد در رسیدن به اهداف

🔸اخیرا داستانی رو شنیدم که دید من را به نحوه کار کردن دگرگون کرد. در قسمتی از پادکست تیم فریس با هیو جکمن، یک مهمان در حال بازگو کردن داستانی در مورد یک مربی دو میدانی بود که شیفته کارل لویس، ستاره افسانه ای دو میدانی است.

🔹این مربی نمی‌توانست بفهمد که چرا لویس تا ۴۰ متر اول معمولا نفر آخر یا یکی مونده به آخره، اما در نهایت، اون قهرمان دو ۱۰۰ متره!

🔹بعضی‌ها تصور کردند که لویس با سرعت کم شروع میکنه و در آخر سرعتش رو افزایش میده.
اما بعد از این‌که از زوایای مختلف تماشا کردند، مربی فهمید که موضوع این نیست.

🔹جکمن ادامه داد: مربی متوجه شد که لویس در ۵۰ متر و در ۶۰ متر کار خاصی انجام نداده بود و تنفسش دقیقا همون بود. فرم دویدن او در ۲۵ متر و ۵۰ متر دقیقا یکی بود.

🔹در حالی که بقیه با فشار شروع کردند تا با فشار به انتها برسند، چهره آنها قرمز، فک آنها فشرده و مشت های اونها شروع به جمع شدن کرده بود. کارل لوئیس هنوز مثل قبل بود و مانند نسیمی از کنار بقیه عبور کرد.

🔹استراتژی که جکمن از آن صحبت کرد به قانون ۸۵ درصد در رسیدن به #اهداف معروف است.

◀️ نکته این قانون این است که به جای ۱۰۰ درصد با ظرفیت ۸۵ درصد کار کنید. یعنی تمام ۱۰۰ درصد خود را به کار نگیرید.
اگرچه با شرایط الان و زندگی های سخت، اینکار ممکنه سخت باشد.
اما اگر بخواید همیشه تخته گاز بروید، نتیجه مطلوب نخواهد بود.
وقتی ذهن شما آرام باشد نتایج بهتر و مفیدتری برای شما به همراه دارد.
💼@modiryarii
👌51
🔥در حال برنامه ریزی برای شروع دوره🔥

‼️تربیت مدیر تضمین کیفیت

📆جمعه ها
80 ساعت، 15میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109))
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥دوره آموزشی مدیریت خشم

موضوع:  توضیح شناخت خشم


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🛑عناوین دوره هایی که هفته اول دی شروع می‌شوند:

❇️P6
❇️PV ELITE
❇️LAMMPS
❇️ADV PDMS
❇️45 Technique
❇️ADV CAESAR II
❇️ABAQUS for bio
❇️ANSYS meshing
❇️ADV SIEMENS NX
❇️DPM in ANSYS FLUENT
❇️Design and Calculation of gate

جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_registration2

سایت گروه آموزشی پارس پژوهان:
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

دوره های آنلاین و حضوری شروع این هفته☝️☝️☝️
⭕️ دیدگاه بنیان‌گذار فقید پاناسونیک پیرامون منابع انسانی

◽️من به این باور رسیده‌ام که کارکنان از تشخیص شایستگی‌های خود خشنود می‌شوند. هیچ‌کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد، اما برای انجام کاری مناسب است.

◽️به نظر من شکست بسیاری از روسای بااستعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می‌کردند.

◽️شاید این قبیل روسا صرفا به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می‌دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل ۷۰ درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.

👤 کونوسوکی ماتسوشیتا

💼@modiryarii
👍51
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🖇توضیح: نقاط مشترک و ویژگی های اصلی تعاریف

🎥دوره اصول و فنون مذاکره

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#همکاری


📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت های شغلی زیر دعوت به عمل می‌آورد.

✔️ مارکتینگ
✔️ مشاوره ثبت نام
✔️پشتیبانی و برنامه ریزی

🎯 مزایای همکاری با ما:

آموزش کامل در ابتدای همکاری
رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
در نظر گرفتن پاداش بر اساس kpi ها

📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط

📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@parspajouhaan
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 سرگذشت سرمایه‌گذاران نامدار؛ آلن گرین اسپن، مردی که آمریکا را ورشکسته کرد

🔸آلن گرین اسپن در سال ۱۹۲۶ در یک خانواده مرفه متولد شد. پدرش هرمان یک معامله‌گر بورس در دهه پرهیاهوی ۲۰ میلادی بود. تا اینکه ۳ سال بعد از تولد آلن گرین اسپن بازار سهام فرو می‌ریزد و رکود بزرگ رخ می‌دهد. هرمان که همه چیز را در بازار سهام از دست داده بود، همسر و فرزندش را ترک می‌کند. سال‌ها بعد این فرزند که جای خالی پدر را همیشه در زندگی‌اش حس می‌کرد، رییس فدرال رزرو آمریکا می‌شود و سرنوشت بزرگترین اقتصاد جهان را به دست می‌گیرد. داستان زندگی پر ماجرای او را در این ویدئو مشاهده خواهید کرد.

💼@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴موضوع: توضیح سناریو نویسی

🎥دوره SMART MONEY

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
هم اکنون شروع وبینار رایگان کلان داده (big data)


لینک مستقیم ورود:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_cee
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🖇توضیح: توضیح انواع پیمان

🎥دوره آشنایی با قانون برگزاری مناقصات و آیین نامه های اجرایی آن

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
1
⭕️ کاسبی‌های عجیب!

🔸شرکتها روش های زیادی برای پول در آوردن دارند ولی برخی شرکتهای بزرگ با روشهای عجیب و غیرتصور همگانی کسب درآمد می کنند که تعدادی از آنها بشرح زیر است:

🔺مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.

🔺تویوتا: زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.

🔺کمپانی Best Buy: که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.

🔺شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت: معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.

🔺آمازون: از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.

💼@modiryarii
👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🖇توضیح: تعاریف ارزیابی فنی بازرگانی پیشنهاد ها و مالی

🎥دوره آشنایی با قانون برگزاری مناقصات و آیین نامه های اجرایی آن


👈آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#کمک_به_پژوهش
📢 دعوت به همکاری در پژوهش علمی ویژه صاحبان کسب‌وکار

با سلام و احترام
اگر شما صاحب کسب‌وکار کوچک یا متوسط هستید، از شما دعوت می‌شود در تکمیل پرسشنامه پژوهشی با عنوان:

«شناسایی عوامل مؤثر بر بازاریابی تعاملی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط»

مشارکت فرمایید.

🔹 پاسخ‌های شما کاملاً محرمانه بوده و صرفاً برای اهداف علمی و پژوهشی استفاده می‌شود.
🔹 مشارکت شما نقش مهمی در افزایش دقت و اعتبار نتایج پژوهش خواهد داشت.
🔹 مدت زمان پاسخ‌دهی: ۵ تا ۱۰ دقیقه

📌 لینک پرسشنامه:
https://survey.porsline.ir/s/EWNZCaXs

🙏 پیشاپیش از همکاری و وقتی که در اختیار این پژوهش قرار می‌دهید، صمیمانه سپاسگزاریم.
لطفاً در صورت امکان، این پرسشنامه را با دیگر صاحبان کسب‌وکار نیز به اشتراک بگذارید.
👌1
⭕️ مزایای داشتن یک برند قوی

🔸دیوید لِین کِلِر در کتاب «مدیریت استراتژیک برند» می‌نویسد: همه ما بارها و بارها شنیده‌ایم که برند، مهم‌ترین و ارزشمندترین دارایی یک شرکت به حساب می‌آید. برای مثال، ارزش تمام دارایی‌های فیزیکی شرکت اپل ۳۵۱ میلیارد دلار ولی ارزش برند آن تقریبا ۸۸۱ میلیارد دلار است.

🔹این وضعیت، در بقیه شرکت‌های بزرگ نیز دیده می‌شود. به همین دلیل است که شرکت‌ها به جای سرمایه‌گذاری روی دارایی‌های فیزیکی مثل کارخانه، خط تولید، ساختمان و غیره، روی خلق یک برند قوی سرمایه‌گذاری می‌کنند.

🔹داشتن یک برند قوی، علاوه بر آورده مالی، مزایای دیگری نیز دارد که مهم‌ترین آنها عبارتند از:

1️⃣ برند قوی، درک مشتریان از کیفیت و عملکرد محصول‌تان را ارتقاء می‌دهد و در نتیجه، کمتر درگیر شکایت و نارضایتی مشتریان می‌شوید.

2️⃣ برند قوی، وفاداری مشتریان‌تان را به میزان قابل ملاحظه‌ای افزایش می‌دهد و در نتیجه، مشتریان کمتری را از دست می‌دهید.

3️⃣ برند قوی، مقاومت مشتریان‌تان در مقابل فعالیت‌های رقبا را افزایش و در نتیجه نگرانی‌تان از مشتری‌دزدی توسط رقبا را کاهش می‌دهد.

4️⃣ برند قوی، مقاومت شرکت‌تان در بحران‌های مختلف را افزایش می‌دهد چون تجربه نشان می‌دهد مشتریان در زمان‌های بحرانی به داد برندهای مورد علاقه‌شان می‌رسند.

5️⃣ برند قوی، دست شما در قیمت‌گذاری بالاتر از عرف بازار را باز می‌گذارد و در نتیجه حاشیه سودتان را افزایش می‌دهد.

6️⃣ برندن قوی، مقاومت مشتریان در مقابل افزایش قیمت را کاهش می‌دهد و در نتیجه با خیال‌ راحت‌تری می‌توانید قیمت‌هایتان را افزایش بدهید.

7️⃣ برند قوی، باعث افزایش حمایت مشتریان از محصول‌تان و توصیه و پیشنهاد آن به بقیه می‌شود و از این مسیر، هزینه‌های بازاریابی‌تان را کاهش می‌دهد.

8️⃣ برند قوی، توجه مشتریان به کمپین‌های تبلیغاتی‌تان و در نتیجه، اثربخشی آنها را افزایش می‌دهد.

9️⃣ برند قوی، به شما اجازه می‌دهد محصولات جدیدتان را راحت‌تر و با ریسک کمتری به بازار معرفی کنید چون مشتریانی که به برندتان علاقه‌مندند، به احتمال زیاد محصولات جدید آن را هم می‌خرند.

🔟 برند قوی، به شما اجازه می‌دهد تا استفاده از آن را به صورت قرارداد لیسانس به شرکت‌های دیگر واگذار کنید.

💼@modiryarii
2