Последние два года мы слышим один и тот же нарратив: «Западное ПО было норм, а теперь нам остаётся только open-source».

Такое ощущение, будто половина рынка всё ещё ездит на эмоциональной памяти о Splunk, AppDynamics и IBM, как о первой любви — хотя лицензии уже давно заблокированы, цены улетели в космос, а поддержки нет и не будет.

Open-source для многих стал «спасательным кругом». Но давайте честно: это спасательный круг с дыркой. Да, он держится на воде, но надо постоянно поддувать.

Да, он бесплатный. Но стоит чуть увеличить нагрузку — и он начинает гудеть, трещать, проседать, и требовать безумное количество ресурсов на поддержку.

А наши вендоры воспринимаются как первые китайские машины нулевых. Работают? Да, но, будто:
— кузов ржавеет через сезон,
— электроника сыпется в день покупки,
— а при аварии машина разваливается ещё до столкновения, просто от страха.

Русский вендор сейчас — это не про «дешёвую замену» или «что-то на коленке». Качество за последние 4 года радикально улучшилось.

И это про то, что мы у себя дома, понимаем свои инфраструктуры, свои правила, свои боли.
Мы говорим на одном языке — и технически, и культурно.
Мы доезжаем, не ломаясь по дороге. И всегда готовы проконсультировать и помочь с внедрением.

И самое важное — с нами всегда можно договориться, потому что мы здесь, а не за океаном.

А картинки вам для поднятия настроения. Хорошего вечера)

Хорошие новости! Наш проект победил в Национальной банковской премии.

Проект модернизации мониторинга ИТ-инфраструктуры Россельхозбанка, реализованный командой К2Тех с использованием платформы Monq, стал победителем Национальной банковской премии в номинации «Импортозамещение».

Это показательный и очень приземлённый кейс — без «магии» и резких замен всего ландшафта.

С какой точки стартовали

В РСХБ, как и у большинства крупных банков:
• использовалось несколько разрозненных систем мониторинга в разных подразделениях,
• была высокая нагрузка на дежурную смену из-за «шума» алертов и большого числа экранов мониторинга,
• простои критических сервисов напрямую влияли на бизнес,
• стояла задача импортозамещения без потери устойчивости.

Поэтому в рамках проекта сделали осознанный выбор — начать с централизации событий и инцидентов, а не с миграции всего мониторинга на новую платформу.

Какую роль играет Monq сейчас

На текущем этапе платформа используется как:
• единый событийный зонтик над существующими системами мониторинга,
• центр сбора, дедупликации и корреляции событий,
• единая точка визуализации состояния ИТ-инфраструктуры,
• источник данных для управления инцидентами и автоматизации.

То есть Monq здесь — центральный слой управления событиями и инцидентами, а не замена всех инструментов сразу.

Почему выбрали именно Monq

Ключевыми факторами стали:
• возможность интеграционного подхода — объединить существующие системы мониторинга, а не ломать их;
• интеллектуальная обработка алертов: фильтрация, дедупликация, корреляция;
• масштабируемая on-premise платформа, подходящая для банковского контура;
• гибкость кастомизации под требования РСХБ;
• российское решение в рамках задачи импортозамещения.

Результаты, которые уже получены

По материалам банка:
• на 90% снижен шум от алертов,
• на 20% сокращена нагрузка на поддержку,
• объём обрабатываемых метрик оптимизирован с 15 млн до 6 млн,
• объединённый мониторинг охватывает 25 000 конфигурационных элементов,
• повышена доступность и стабильность критичных банковских сервисов.

Что дальше

Проект изначально спроектирован с заделом на развитие:
• расширение охвата различных уровней мониторинга от приложений до инфраструктуры,
• развитие прогнозирования и ML/LLM инструментов анализа аномалий и интеллектуальных помощников,
• дальнейшую автоматизацию реагирования на no-code движке Monq,
• постепенное развитие функциональности платформы от локального инструмента до централизованной платформы мониторинга и автоматизации.

Именно такой поэтапный, интеграционный подход и был отмечен жюри Национальной банковской премии как успешный пример реального импортозамещения, а не формальной замены одного вендора на другого.

Спасибо командам Россельхозбанка и К2Тех за совместную работу и доверие.
Для нас этот кейс — важное подтверждение того, что подход поэтапного развития отлично работает в крупнейших ИТ-ландшафтах страны.