Mostly, I Write – Telegram
Mostly, I Write
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Storie e pensieri suoi e di altri, raccolti da Antonio Dini http://www.antoniodini.com
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Se la vostra cosa è la musica elettronica, avete trovato il vostro divertimento da browser. Un ripasso dei tempi che furono: Amiga

https://www.stef.be/bassoontracker/?file=demomods%2FStardustMemories.mod
È domenica, e come succede da 41 settimane a questa parte, è uscita la newsletter di questo canale: Mostly Weekly

https://tinyletter.com/MostlyIWrite
Una ricerca su cosa fa la generazione Z con Tinder che è anche una campagna di marketing con una forma di posizionamento lucido e poco meno che geniale

Money quote: "In pratica, Tinder ha scoperto il posizionamento giusto per non farci uscire dall’app—perché se trovi il partner della tua vita il gioco di swipe almeno per un po’ finisce, giusto?—e nel frattempo ha tirato fuori un report che offre un confronto generazionale piuttosto interessante"

https://www.vice.com/it/article/vb55nb/report-2019-tinder-italia
Così, senza tanti giri di parole, salta fuori una "conseguenza inattesa e non voluta" della telefonia mobile: il telefono cellulare ha ucciso il telefono fisso e con esso la centralità sociale e in parte affettiva della casa.

Money quote: ""Home is where you could be reached, and where you needed to go to pick up your messages.' With smartphones, Fernandez says, 'we have gained mobility and privacy. But the value of the home has been diminished, as has its capacity to guide and monitor family behavior and perhaps bind families more closely together.'" "

https://www.theatlantic.com/family/archive/2019/12/families-landline-shared-phone/603487
Forwarded from Fumettologica
La storia di 70 anni di "Topolino" raccontata da – e attraverso – i suoi 7 direttori. Ovvero uno degli articoli più importanti che abbiamo preparato per voi in questo 2019 👉 https://bit.ly/2EsE4s0.
La trasformazione delle città passa dall'eliminazione delle automobili private. Mi ricordo quando da ragazzo ho visto le lotte per creare le prime ZTL a Firenze: sembra passato un secolo.

Money quote: "Today, we see a growing movement in cities throughout the world to stem the usage of cars and close streets to unmitigated traffic. The two most prominent examples in the U.S. are New York City, with the closing of 14th Street, and San Francisco, which will soon close Market Street to cars."

https://www.citylab.com/perspective/2019/12/car-free-streets-plans-sf-market-street-new-york-europe-us/603391/
L'ho provata ma non l'ho usata. Però Duolingo sta diventando uno standard per insegnare le lingue in modo non accademico. Sta andando (finanziariamente) forte.

Money quote: "Language-learning app Duolingo is valued at $1.5 billion after a $30 million investment by Alphabet’s CapitalG. Bookings growth has risen from $1 million to $100 million in less than three years for the most-downloaded and top-grossing education app worldwide. Pittsburgh’s first venture capital-funded $1 billion start-up plans to increase staff by 50% with the new funding."

https://www.cnbc.com/2019/12/03/google-funded-duolingo-first-1-billion-start-up-from-pittsburgh.html
[GABBIANI E DINTORNI]

Dimmi se ti è mai successo: hai lavorato per settimane a un grande progetto impegnandoti tantissimo. È quasi in fase di chiusura e, durante una delle ultimi riunioni, qualcuno solleva dei dubbi concludendo con: “Dobbiamo rivedere l'intera direzione di questo progetto perché non mi convince”.

Quindi torni alla tua scrivania distrutto perché ti rendi conto di dover rifare quasi tutto. Una sensazione terribile.

Questo fenomeno si chiama "The Seagull Effect” e deriva dal libro del 1985 di Ken Blanchard e Spencer Johnson, "The One Minute Manager”.

🔴 The Seagull Effect: quando qualcuno arriva all’ultimo minuto nel momento sbagliato, fa molto rumore, scarica su tutti lasciando un gran disordine alle spalle e poi vola via.

Per evitare che il gabbiamo torni, puoi usare il modello 30/60/90 (che non è un metodo di pagamento 😊).

Questo modello è progettato per ottenere diversi tipi di feedback in diverse fasi del progetto.

Feedback del 30%: quando sei nella fase iniziale del progetto e prima di andare oltre, chiedi al team idee, opinioni o suggerimenti sul concetto generale. È questo il momento per rivedere eventualmente la direzione, ma è il momento sbagliato per concentrarsi sulle rifiniture.

Feedback del 60%: quando hai una bozza del lavoro fatto, coinvolgi più persone possibili per avere un riscontro. Questa è forse la fase più critica e più lunga, la parte che prevede l’aggiunta o la modifica di sezioni, la verifica delle impostazioni o della struttura, ecc.

Feedback del 90%: hai già superato due fasi, adesso è il momento di parlare dei ritocchi e delle modifiche finali. È la fase del “cosa potrei essermi perso per strada” e quali ritocchi potresti dare alla formattazione e all'editing. Questo NON è il momento per parlare della direzione generale del progetto.

Questo approccio si collega al motto che usano in Trello per evitare queste situazioni: non sai quello che non sai.

Sembra un gioco di parole, ma in realtà spetta al team aiutarti a vedere gli aspetti di un progetto in un modo che non avresti mai potuto vedere. Il prodotto finale è sempre migliore quando arriva dall’unione di pensieri diversi.

Per fare progressi, serve essere disposti a cambiare ciò che non funziona e a provare qualcosa di nuovo, senza temere l'arrivo di un gabbiano.

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Debora Montoli
@DeboraAV ✏️

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Come diceva Steve Jobs: "Il mio modello di business sono i Beatles. Erano quattro ragazzi che tenevano reciprocamente sotto controllo le proprie tendenze negative. Si bilanciavano tra loro. E il risultato era più grandioso della somma delle parti. Ecco questo per me è il business: le grandi cose nel business non vengono mai da una sola persona, ma da un team di persone”

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🔴 Ti è mai successo di ricevere feedback a sproposito o nel momento sbagliato?