آقای هوش مصنوعی – Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 هوش مصنوعی و هوش انسانی

ما در حال ورود به مرحله‌ای هستیم که هوش مصنوعی نه تنها به ما کمک خواهد کرد، بلکه تقریباً در هر کاری که انجام می‌دهیم از ما پیشی خواهد گرفت. نه به این دلیل که انسان‌ها شکست می‌خورند، بلکه به این دلیل که هوش سریع‌تر از آنچه تصور می‌کردیم، شتاب می‌گیرد.

آنچه اکنون اهمیت دارد ترس نیست، بلکه آمادگی است. اگر هوش مصنوعی بتواند یاد بگیرد، خود را بهبود بخشد و توانایی‌های خود را دوباره طراحی کند، نقش ما این است که نقاط قوت انسانی خود، خرد، اخلاق، شفقت و آگاهی را بیشتر رشد دهیم.

دوره بعدی در مورد رقابت با ماشین‌ها نخواهد بود.

این دوره در مورد تصمیم‌گیری در مورد چگونگی شکل‌دهی این هوش به دنیای ما خواهد بود.

#MoGawdat #ArtificialIntelligence #FutureOfAI #AIEthics

🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
در بسیاری از سازمان‌ها، استراتژی به‌درستی تدوین می‌شود اما نتایج مورد انتظار حاصل نمی‌شود. دلیل اصلی این شکاف، نه ضعف در تحلیل بازار یا انتخاب هدف، بلکه نادیده گرفتن نقش فرهنگ سازمانی است.

استراتژی به ما می‌گوید کجا می‌خواهیم برویم و چرا. مسیر، اولویت‌ها و معیارهای موفقیت را مشخص می‌کند. اما این فرهنگ است که تعیین می‌کند چقدر سریع، با چه کیفیتی و با چه رفتاری به آن مقصد می‌رسیم.

سازمانی با استراتژی درخشان اما فرهنگی کند، محافظه‌کار یا سرشار از ترس از شکست، عملاً ترمز دستی را کشیده است. در مقابل، فرهنگی که یادگیری، مسئولیت‌پذیری و تصمیم‌گیری سریع را تشویق می‌کند، حتی استراتژی‌های متوسط را به نتایج برجسته تبدیل می‌کند.

تحول واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که استراتژی و فرهنگ در یک راستا قرار گیرند. اگر استراتژی شما نوآوری می‌خواهد اما فرهنگ، اشتباه را تنبیه می‌کند، تناقض شکل می‌گیرد. اگر سرعت در بازار حیاتی است اما فرآیندها کند و سلسله‌مراتبی‌اند، مزیت رقابتی از دست می‌رود.

📌 هوش مصنوعی برای مدیران
عامل

مدیران عامل گروه هتل های پارسیان ، هتل استقلال

🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
6👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 سیستم گرمایشی هوشمند از طریق مراکز داده
فنلاند بی‌سروصدا یکی از هوشمندترین سیستم‌های گرمایشی روی زمین را ساخته است و تقریباً هیچ‌کس نمی‌داند که واقعاً چگونه کار می‌کند.

در اعماق شهرهای فنلاند، مراکز داده عظیم زیرزمینی وجود دارد که ۲۴ ساعته در حال فعالیت هستند. هر ثانیه آنها ایمیل‌ها، فضای ذخیره‌سازی ابری، پخش ویدیو، تراکنش‌های مالی و حجم کار هوش مصنوعی را پردازش می‌کنند. و تمام این محاسبات، مقدار زیادی گرما تولید می‌کند.

فنلاند به جای هدر دادن این گرما مانند هر کشور دیگری، آن را جمع‌آوری کرده و مستقیماً به شبکه گرمایش منطقه‌ای شهر پمپ می‌کند. آب گرم از حلقه‌های خنک‌کننده سرور از طریق لوله‌های زیرزمینی عایق‌بندی شده عبور می‌کند و مستقیماً به رادیاتورهای داخل خانه‌ها، دفاتر، مدارس و کل محله‌ها جریان می‌یابد.

یک مرکز می‌تواند ده‌ها هزار خانه را گرم کند. در برخی مناطق، تا ۱۰ درصد از کل تقاضای گرمایش توسط گرمای سرور که دوباره مورد استفاده قرار گرفته است، تأمین می‌شود. این امر انتشار کربن را کاهش می‌دهد، هزینه‌های انرژی را کاهش می‌دهد

🌑 آقای هوش مصنوعی

@MrArtificialintelligence
13👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 موسیقی زیستی : موجودات زنده از طریق فناوری صدا ایجاد میکنند

دانشمندان دریافتند که قارچ‌ها دائماً سیگنال‌های بیوالکتریکی را از طریق میسلیوم خود ارسال می‌کنند، مانند پیام‌های کوچکی که در یک شبکه زنده حرکت می‌کنند.

با اتصال این سیگنال‌ها به یک سینتی‌سایزر، هر پالس به یک نت موسیقی تبدیل می‌شود و به قارچ اجازه می‌دهد در زمان واقعی "اجرا" کند.

و این تصادفی نیست.

قارچ‌ها به نور، لمس، دما و تغییرات محیط خود واکنش نشان می‌دهند و هر واکنشی ملودی را تغییر می‌دهد.

اساساً طبیعت است که موسیقی متن خود را می‌سازد.

این آزمایش بخشی از موسیقی زیستی است، جایی که موجودات زنده از طریق فناوری صدا ایجاد می‌کنند.

همچنین نشان می‌دهد که قارچ‌ها واقعاً چقدر هوشمند و پاسخگو هستند، تقریباً مانند اینکه از طریق ریتم ارتباط برقرار می‌کنند.

هرچه بیشتر آنها را مطالعه می‌کنیم، بیشتر متوجه می‌شویم که مرز بین زیست‌شناسی و موسیقی بسیار باریک‌تر از آن چیزی است که تصور می‌کردیم.

🌑 آقای هوش مصنوعی

@MrArtificialintelligence
6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌گفتگوی تحول دیجیتال

دکتر محمد احمدی
معاون وزیر ارتباطات و مدیرعامل شرکت ملی پست ایران


🚩مشاهده آرشیو کامل برنامه

https://nextbrain.ir/digital-transformation-talk/

#هوش_مصنوعی #تحول_دیجیتال
#گفتگوی_تحول_دیجیتال


🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
مغز آینده |NextBrain
📌گفتگوی تحول دیجیتال دکتر محمد احمدی معاون وزیر ارتباطات و مدیرعامل شرکت ملی پست ایران 🚩مشاهده آرشیو کامل برنامه https://nextbrain.ir/digital-transformation-talk/ #هوش_مصنوعی #تحول_دیجیتال #گفتگوی_تحول_دیجیتال 🌑 مغز آینده |  NextBrain @NextBrain_ir
در سال‌های آینده، تجربه مشتری دیگر یک مزیت رقابتی نخواهد بود؛ بلکه شرط بقاست.
بیشتر سازمان‌ها هنوز تجربه مشتری را با سرعت پاسخ، اتوماسیون و داده تعریف می‌کنند. اما آینده متعلق به برندهایی است که یک قدم جلوتر می‌روند و یک سؤال عمیق‌تر می‌پرسند:
آیا ما مشتری را فقط «تحلیل» می‌کنیم یا واقعاً «می‌فهمیم»؟ هوش مصنوعی در حال عبور از اتوماسیون به شناخت است. این یعنی تجربه مشتری از سه جهت متحول می‌شود:
اول، حرکت از سفر مشتری به لحظه های سرنوشت ساز. لحظه‌هایی کوتاه اما سرنوشت‌ساز که احساس، اعتماد و تصمیم مشتری را شکل می‌دهند.
دوم، عبور از شخصی سازی به همدلی در مقیاس بزرگ.دانستن اینکه مشتری چه می‌خواهد کافی نیست؛فهمیدن اینکه چرا، کی و با چه احساسی می‌خواهد، مزیت آینده است.
سوم، تجربه مشتری بدون تجربه کارمند دیگر معنا ندارد CX آینده حاصل ضرب انسان، فرهنگ و هوش مصنوعی است.
👍61
🔴⭕️🟢 معاونت پژوهش و فناوری - مرکز فناوری های نوین و هوش مصنوعی دانشگاه خوارزمی باهمکاری گروه هوش مصنوعی در رسانه های دیجیتال و انجمن بینایی ماشین و پردازش تصویر برگزار می‌کنند:
🔷 رویداد هوش مصنوعی و داده‌های چندرسانه‌ای

✔️ سخنرانان:
🔷 دکتر فرح ترکمنی آذر عضو هیات علمی، دانشکده مهندسی برق، دانشگاه شهید بهشتی
✔️عنوان سخنرانی: فشرده سازی تصویر با یادگیری ماشین
🔷 دکتر علیرضا امین‌لو محقق، شرکت نوکیا، دپارتمان مالتی مدیا
✔️عنوان سخنرانی: فشرده سازی ویدئو و شبکه های عصبی
🔷 دکتر همایون افرابندپی عضو هیات علمی، دانشکده مهندسی و فناوری دانشگاه مازندران
✔️عنوان سخنرانی: قابلیت اعتماد در فشرده سازی مبتنی بر هوش مصنوعی
🔷 میزگرد تخصصی فرصت‌ها و چالش‌ها
📅زمان: چهارشنبه 10 دی ماه 1404
ساعت: 15:00 الی 19:00
🏢 مکان برگزاری: تهران، دانشگاه خوارزمی، ساختمان میراثی، سالن هفده شهریور
✔️ لینک ثبت نام در رویداد: https://evand.com/events/ai-multimedia2025
┏━━━━💎💎💎
#دانشکده_فنی_و_مهندسی
#رسانه_مهندسی_آنلاین
https://eng.khu.ac.ir🌐
🆔 t.me/fani_onlin
🆔 ble.ir/fani_online
┗━━
آقای هوش مصنوعی
استراتژی موفق به‌کارگیری مدل‌های زبانی بزرگ (LLM) در کسب‌وکار نیازمند همگرایی بین اهداف تجاری و توانمندی‌های فناورانه است. نخست باید مشخص شود LLM قرار است چه چالشی را حل کند: افزایش بهره‌وری داخلی، بهبود تجربه مشتری، تحلیل داده‌های پیچیده یا تولید محتوا. انتخاب…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
در مایکروسافت، شعار One Microsoft فقط یک عبارت تبلیغاتی نیست؛ یک طرز فکر و یک فرهنگ سازمانی است. مفهومی که می‌گوید موفقیت پایدار در دنیای پیچیده امروز، نه از جزیره‌ای فکر کردن، بلکه از هم‌راستایی عمیق انسان‌ها، تیم‌ها و فناوری‌ها به‌دست می‌آید.
در چنین فرهنگی، موفقیت فردی بدون موفقیت جمعی معنا ندارد. یادگیری مداوم، شفافیت، اعتماد متقابل و احترام به تنوع فکری، ستون‌های اصلی One Microsoft هستند. این رویکرد به ما یادآوری می‌کند که نوآوری واقعی زمانی رخ می‌دهد که دانش، داده و تجربه آزادانه بین تیم‌ها جریان پیدا کند.One Microsoft، نه فقط یک شعار، بلکه نقشه راه فرهنگ سازمانی برای عصر هوش مصنوعی است.
محمد شکوهی یکتا
استاد علم داده دانشگاه استنفورد
مدیر ارشد اسبق مایکروسافت و اپل
معاون هوش مصنوعی گروه اسنپ
#برای_هوش_مصنوعی
9👍3
Forwarded from Peivast | پیوست
🖋مسلم تقی‌زاده، مدرس و مشاور هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در یادداشتی برای پیوست بر ضرورت مساله مالیات و حق امتیاز مدل‌های هوش مصنوعی پرداخت.

چرا به چارچوب «مالیات و حق امتیاز برای مدل‌های هوش مصنوعی» نیاز داریم؟

⬅️تقی‌زاده در این یادداشت می‌نویسد: یکی از جدی‌ترین بحث‌هایی که اکنون در سطوح حکمرانی جهانی مطرح شده، مساله مالیات و حق امتیاز مدل‌های هوش مصنوعی است. بحثی که کشورهایی مانند هند پیشگام آن بود و به‌زودی به یکی از حساس‌ترین گفتمان‌های اقتصاد دیجیتال بدل خواهد شد.

⬅️او در ادامه افزود: گسترش مدل‌های زبانی بر مبنای داده‌های عمومی و خصوصی، تاثیرات اقتصادی مستقیم بر شغل‌ها و صنایع خلاق و نیاز دولت‌ها به چارچوب‌های جدید حکمرانی و درآمدزایی در عصر هوش مصنوعی سه تحول بنیادینی است که این مساله را به خط مقدم سیاست‌گذاری جهانی آورده است.

⬅️تقی‌زاده در پایان می‌نویسد: آینده هوش مصنوعی نه در غیاب مقررات بلکه در وجود مقررات هوشمند، انعطاف‌پذیر و جهانی رقم خواهد خورد و طراحی یک نظام «حق امتیاز مسئولانه» گامی ضروری در این مسیر است.
🆔@Peivast
🔗متن کامل این یادداشت رو در پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/n6f
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 مدیرعامل OpenAI : گوگل هوش مصنوعی را به محصولات قدیمی متصل کرده

در این گفتگو، سم آلتمن، مدیرعامل @openai، @sama توضیح می‌دهد که OpenAl برای حفظ فوریت و سرعت، «کد قرمز» اعلام می‌کند.

او معتقد است که حفظ بدبینی حیاتی است تا شرکت بتواند به سرعت به رقبایی مانند Gemini واکنش نشان دهد.

این هشدارهای داخلی سالی یک یا دو بار اتفاق می‌افتد تا به شناسایی و رفع نقاط ضعف محصول کمک کند.

در حالی که گوگل رقیب قدرتمندی است، آلتمن استدلال می‌کند که آنها اغلب به جای ساخت محصولات جدید، Al را به محصولات قدیمی متصل می‌کنند.

او معتقد است که OpenAl با تمرکز بر طرح‌های Al-first و شخصی‌سازی کاربر برنده خواهد شد.

او همچنین مدل‌های پیشرفته کدنویسی آنها را به عنوان یک مزیت رقابتی اصلی برای نوآوری سریع برجسته می‌کند

🌑 آقای هوش مصنوعی

@MrArtificialintelligence
5👍1👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 هوش مصنوعی عمومی یک اصطلاح نادرستی است

یان لکان استدلال می‌کند که «هوش عمومی» یک اصطلاح نادرست است زیرا حتی هوش انسانی نیز واقعاً عمومی نیست. انسان‌ها در تعاملات اجتماعی عالی هستند اما در شطرنج به کامپیوترها می‌بازند و نمی‌توانند به سرعت ماشین‌حساب‌ها محاسبه کنند. حیواناتی مانند گربه‌ها و سگ‌ها دارای هوش‌های تخصصی مختلفی با مجموعه مهارت‌های همپوشانی اما متمایز هستند. لکان معتقد است که تمام هوش‌ها، طبیعی یا مصنوعی، مختص حوزه‌های خاص هستند و از طریق تجربه به دست می‌آیند. او از اصطلاح هوش مصنوعی عمومی (AGI) خوشش نمی‌آید و «هوش در سطح انسان» را ترجیح می‌دهد زیرا انسان‌ها فقط در وظایف مرتبط با انسان خوب هستند، نه در همه حوزه‌های ممکن. در حالی که اذعان می‌کند ماشین‌ها در نهایت در تمام حوزه‌های انسانی از انسان‌ها پیشی خواهند گرفت، اصرار دارد که این هنوز هوش «عمومی» نیست.


🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
👍5🤔21
آقای هوش مصنوعی
در مایکروسافت، شعار One Microsoft فقط یک عبارت تبلیغاتی نیست؛ یک طرز فکر و یک فرهنگ سازمانی است. مفهومی که می‌گوید موفقیت پایدار در دنیای پیچیده امروز، نه از جزیره‌ای فکر کردن، بلکه از هم‌راستایی عمیق انسان‌ها، تیم‌ها و فناوری‌ها به‌دست می‌آید. در چنین فرهنگی،…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
سال‌هاست که ما مغز را نه فقط به‌عنوان یک اندام زیستی، بلکه به‌عنوان یک سیستم زنده در تعامل مداوم با محیط مطالعه می‌کنیم. مغزهای واقعی برای «بودن» طراحی نشده‌اند؛ آن‌ها برای عمل کردن در بدن و زندگی کردن در جهان تکامل یافته‌اند. ادراک، هوش، تصمیم‌گیری و حتی آگاهی، محصول مستقیم این درهم‌تنیدگی عمیق میان مغز، بدن و محیط هستند.

اگر مغز را از محیطش جدا کنیم، آنچه باقی می‌ماند تنها بخشی از ظرفیت بالقوه اوست. اما وقتی یک محیط – حتی یک محیط شبیه‌سازی‌شده – بتواند همان چرخه‌های بازخورد، محدودیت‌ها، عدم قطعیت و پیامدهای واقعی را بازتولید کند، اتفاق مهمی رخ می‌دهد: هوش شروع به ظهور می‌کند.

هوش صرفاً نتیجه محاسبه نیست؛ هوش نتیجه قرار گرفتن در موقعیت است. آگاهی و خودآگاهی نیز از همین مسیر زاده می‌شوند: از تجربه مداوم کنش و واکنش، از خطا، از پیش‌بینی و از اصلاح.

محمدرضا ابوالقاسمی دهاقانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران

#برای_هوش_مصنوعی
5🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌گفتگوی تحول دیجیتال

دکتر حمیدرضا احمدیان
رئیس امور هوش‌­مصنوعی و توسعه دولت هوشمند
سازمان اداری و استخدامی کشور



🚩مشاهده آرشیو کامل برنامه

https://nextbrain.ir/digital-transformation-talk/

#هوش_مصنوعی #تحول_دیجیتال
#گفتگوی_تحول_دیجیتال


🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
👍41
مغز آینده |NextBrain
📌گفتگوی تحول دیجیتال دکتر حمیدرضا احمدیان رئیس امور هوش‌­مصنوعی و توسعه دولت هوشمند سازمان اداری و استخدامی کشور 🚩مشاهده آرشیو کامل برنامه https://nextbrain.ir/digital-transformation-talk/ #هوش_مصنوعی #تحول_دیجیتال #گفتگوی_تحول_دیجیتال 🌑 مغز آینده…
تحول دیجیتال نه با خرید فناوری آغاز می‌شود و نه با راه‌اندازی پورتال و اپلیکیشن به پایان می‌رسد. تحول واقعی زمانی رخ می‌دهد که منطق تصمیم‌گیری تغییر کند، ساختار فرایندها بازطراحی شود و تجربه شهروند در مرکز حکمرانی قرار گیرد.
در بسیاری از سازمان‌ها و دولت‌ها، ما صرفاً همان فرایندهای ناکارآمد، پیچیده و مبتنی بر کنترل را به محیط آنلاین منتقل کرده‌ایم. نتیجه چیست؟
در بهترین حالت، سرعت ناکارآمدی افزایش یافته است؛ نه کیفیت تصمیم، نه اعتماد شهروند و نه اثربخشی حکمرانی.
دیجیتال، آینه‌ای است که ضعف‌های طراحی سازمانی را شفاف‌تر نشان می‌دهد. اگر منطق سیاست‌گذاری، مدل پاسخ‌گویی و شیوه ارزش‌آفرینی اصلاح نشود، فناوری فقط نقش «شتاب‌دهنده خطا» را بازی می‌کند.
تحول دیجیتال یعنی حرکت از «فرم‌محوری» به «مسئله‌محوری»، از «کنترل» به «توانمندسازی»، و از «سازمان‌محوری» به «تجربه‌محوری». این تحول بیش از آنکه پروژه IT باشد، یک تحول ذهنی، نهادی و رهبری است.رهبران آینده آن‌هایی هستند که پیش از دیجیتالی‌کردن ابزارها، تفکر خود را دیجیتال می‌کنند.
👍51
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏮 هوش مصنوعی مولد نمیتواند تجربه زیسته انسان را تکرار کند

جیمز کامرون @jamescameronofficial می‌گوید که هوش مصنوعی مولد هرگز نمی‌تواند تجربه زیسته منحصر به فرد یک فرد را تکرار کند.

او توضیح می‌دهد که چگونه هوش مصنوعی مانند یک مخلوط‌کن عمل می‌کند و تمام اجراها و فیلم‌های گذشته ساخته شده را با هم مخلوط می‌کند.

این فرآیند یک میانگین آماری ایجاد می‌کند که ناگزیر به متوسط ​​بودن منجر می‌شود.

کامرون معتقد است که هنر عالی به ماهیت غیرمنتظره و عجیب احساسات انسانی بستگی دارد.

از آنجا که هوش مصنوعی به داده‌های موجود متکی است، فاقد توانایی خلق لحظات اصیل و بدیعی است که مخاطبان در یک اجرا برای آن ارزش قائل هستند.

او هوش مصنوعی را ابزاری مفید برای کارهای فنی می‌داند، اما اصرار دارد که نمی‌تواند جایگزین روح یک هنرمند شود


🌑 آقای هوش مصنوعی

@MrArtificialintelligence
6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏮 مسیر جدید پیشرفت هوش مصنوعی از زبان جفری هینتون

نکته‌ی جفری هینتون این است که پیشرفت هوش مصنوعی دیگر تنها به محاسبات محدود نمی‌شود، بلکه داده‌ها هستند که آن را محدود می‌کنند.
اینترنت آزادی که باعث پیشرفت‌های اولیه شد، تا حد زیادی مصرف شده است، در حالی که ارزشمندترین داده‌ها اکنون پشت دیوارهای شرکت‌ها قرار دارند. صرفاً مقیاس‌بندی بر اساس متن‌های کپی‌شده، جهش بعدی را به ارمغان نمی‌آورد.

مسیر پیشنهادی او برای پیشرفت، مدل‌هایی است که با تفکر یاد می‌گیرند، نه فقط خواندن. با تولید داده‌های آموزشی جدید از طریق استدلال، آزمایش و خودبازی، هوش مصنوعی می‌تواند فراتر از تقلید به سمت کشف حرکت کند.

🌑 آقای هوش مصنوعی

@MrArtificialintelligence
👍6👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌 مسابقه جهانی هوش مصنوعی چین و امریکا

جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، به روشنی گفته است که رقابت هوش مصنوعی چین و آمریکا یک رقابت ساده‌ی رو در رو نیست و می‌گوید «چین عقب نیست» و این شکاف آنقدر نزدیک است که از نظر فناوری مانند «نانوثانیه» است. او اشاره می‌کند که نیمی از محققان هوش مصنوعی جهان در چین هستند و مزایای گسترده انرژی و زیرساخت‌های پکن (مانند برق ارزان و ساخت و ساز سریع) به این معنی است که این رقابت بلندمدت و پیچیده است و صرفاً توسط تراشه‌ها تعیین نمی‌شود.

هوانگ همچنین این ایده را که کنترل صادرات، رهبری ایالات متحده را تضمین می‌کند، رد می‌کند و استدلال می‌کند که محدودیت‌ها می‌توانند نوآوری چین را تحریک کنند و پیروزی مستلزم توسعه‌دهندگان برنده در سراسر جهان است، نه منزوی کردن بازارها. نکته‌ی ظریف او سه افسانه را از نو تعریف می‌کند: اینکه چین از نظر فناوری عقب مانده است، اینکه ممنوعیت‌های صادرات، رقابت‌پذیری را بهبود می‌بخشد و اینکه مسابقه هوش مصنوعی یک خط پایان مشخص دارد.

آیا همکاری جهانی می‌تواند نتیجه‌ی مسابقه هوش مصنوعی را شکل دهد؟

🌑 مغز آینده |  NextBrain

@NextBrain_ir
3👍2